關(guān)于建筑工程的造價(jià)管理和成本控制措施

1、<p>　　關(guān)于建筑工程的造價(jià)管理和成本控制措施</p><p>　　摘要：近些年來，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使建筑產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。并且隨著對(duì)建筑項(xiàng)目投資的增多，很有必要進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理，來控制投資成本。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡量減少資本投入，以此為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　關(guān)鍵字：建筑工程 ；工程造價(jià)管理 ；成本控制 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理與成本控制，能夠促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且在減少前期投資的同時(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量。但是就目前的情形來看，建筑工程的造價(jià)管理與成本控制仍然存在一些問題，這些問題或多或少都會(huì)對(duì)日常的

3、造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響。 </p><p>　　1.建筑工程造價(jià)管理與成本控制中的問題 </p><p>　　1.1沒有預(yù)控意識(shí) </p><p>　　在建筑工程的項(xiàng)目決策階段，投資者往往沒有根據(jù)項(xiàng)目的情況作出相應(yīng)的投資估算，沒有在這一階段進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理與成本控制。而且有些工程雖然進(jìn)行了簡(jiǎn)單的造價(jià)管理工作，但都達(dá)不到其本質(zhì)的目的。建筑單位往往是在項(xiàng)目確立之后就

4、急于尋找設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)方案一經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，往往不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行過多的論證與比選，直接進(jìn)行項(xiàng)目的前期施工，并且會(huì)在施工過程中頻繁的變更設(shè)計(jì)，這些就會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生影響，不利于對(duì)工程成本的控制。 </p><p>　　1.2缺乏管理經(jīng)驗(yàn) </p><p>　　目前，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的工作時(shí)，工程監(jiān)理可以說是公開招標(biāo)項(xiàng)目中一個(gè)不可或缺的內(nèi)容，進(jìn)行工程監(jiān)理的單位，雖然在合同

5、中注明是對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，速度與投資進(jìn)行管理，但是在實(shí)際的工程建設(shè)與施工中，一些投資者往往不愿意將建筑工程造價(jià)管理與成本控制的工作全面委托給工程監(jiān)理單位。同樣，工程監(jiān)理單位也認(rèn)為進(jìn)行工程的造價(jià)管理與成本控制是投資者的事情，應(yīng)該由其自行管理。而且實(shí)際中多數(shù)投資者根本不知道如何對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理與成本控制，并不具有造價(jià)管理方面的知識(shí)，同時(shí)設(shè)置的工程監(jiān)理單位也沒有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得造價(jià)管理工作形同虛設(shè)。 </p>&l

6、t;p>　　1.3缺少動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 </p><p>　　以往的一些建筑工程的造價(jià)管理與成本控制，經(jīng)常只是在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，將投標(biāo)者的一些方案進(jìn)行比對(duì)進(jìn)行選擇，而且在竣工結(jié)算時(shí)，主要依據(jù)施工單位投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)與日常施工中的變更與簽證等，這很容易造成結(jié)算超出預(yù)算，預(yù)算超出概算，概算超出估算，使得投資者沒法對(duì)建筑工程的造價(jià)與成本進(jìn)行有效的控制。 </p><p>　　2.工程造價(jià)的控制原則

7、 </p><p>　　工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程,以至于我們不得不重點(diǎn)突出,工程項(xiàng)目造價(jià)的確定和控制之間是相互依存和相互制約的關(guān)系,工程項(xiàng)目造價(jià)的確定是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和載體。承包單位在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)遵循以下基本原則。 </p><p>　　2.1成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本控制的主要目的是通過成本管理的各種手段,在保證工程質(zhì)量和不影響其使用功能的基礎(chǔ)上，降

8、低工程項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 </p><p>　　2.2全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)

9、核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 </p><p>　　2.3動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程的控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本

10、控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。 </p><p>　　3.工程造價(jià)管理和控制措施 </p><p>　　項(xiàng)目成本控制的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)及其他直接費(fèi)。應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行控制。 </p

11、><p>　　3.1抓好合同管理，減少工程索賠 </p><p>　　在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。另外，對(duì)施工

12、單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。 </p><p>　　3.2材料成本控制 </p><p>　　包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功

13、能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料-認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)。降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括： </p><p>　　3.2.1買價(jià)控制。通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。 </p><p>　　3.2.2運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)

14、輸成本。 </p><p>　　3.2.3考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備。 </p><p><b>　　3.3人工費(fèi)控制 </b></p><p>　　從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)

15、水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織．減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)；第四，根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。 </p><p><b>　　3.4機(jī)械費(fèi)控制 </b></p><p>　　充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力求

16、上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿

17、意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，有的項(xiàng)目一味追求高質(zhì)量，追求1 00％合格率等，這樣勢(shì)必降低施工進(jìn)度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)，第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成

18、本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。合理使用資源，降</p><p><b>　　4.結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程的造價(jià)管理與成本控制工作可以說是一個(gè)較為繁瑣的工作，它是貫穿于工程各個(gè)階段的工作，從項(xiàng)目確立開始，到工程竣工驗(yàn)收為止。因此需要建筑企業(yè)不斷完善造價(jià)管理系統(tǒng)，并在日常的管理工作中積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)的方法，使建筑工程的造價(jià)管理工作有新的提高

19、。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1]溫成越.張一寶.淺析建筑工程造價(jià)管理控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(05) </p><p>　　[2]陳旭.如何做好建筑工程的造價(jià)管理和成本控制[J].廣東科技.2010(10) </p><p>　　[3]常建鋒.淺