關于建筑項目工程管理的探討研究

1、<p>　　關于建筑項目工程管理的探討研究</p><p>　　摘要：為建筑項目工程管理是建筑管理的重要組成部分，加強建筑項目工程管理具有重要的現實意義。現階段，建筑項目工程管理存在著很多的問題與不足，建筑項目工程管理，需要根據實際情況采取相應的策略，提高對建筑項目工程管理的認識、完善與建筑項目工程管理有關的法律法規(guī)、建立與發(fā)展項目工程管理機構、提高項目管理人員的素質、提高建筑項目工程信息化管理水平。本

2、文就針對目前建筑項目管理的現狀，綜合分析了加強建筑項目管理的方法策略。 </p><p>　　關鍵詞：項目工程管理；策略 </p><p>　　中圖分類號：G267；文獻標識碼：A ；文章編號： </p><p>　　隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展，建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強建筑

3、工程的項目管理成為了建筑工程發(fā)展的重中之重。 </p><p>　　項目工程管理：指建筑單位根據工程建設的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內容不同，隨著網絡技術和信息技術的發(fā)展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。 </p><p>　　一、建筑項目工程管理的現狀

4、分析 </p><p>　　自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現在以下幾個方面。 </p><p>　　1、思想上的重視不夠。一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管

5、理工作不規(guī)范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。 </p><p>　　2、相關法律法規(guī)不健全。當前，相關的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規(guī)定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規(guī)范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約

6、了項目工程管理的發(fā)展與進步。 </p><p>　　3、管理機構發(fā)展不完善。管理機構屬于服務性機構，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標、設計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構的水平對管理工作有著直接的影響。但是現階段，管理機構不完善，現有的管理機構管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經驗缺乏、組織協(xié)調能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高

7、。 </p><p>　　4、從業(yè)人員素質較低。項目工程管理機構的從業(yè)人員素質較低，組織協(xié)調能力較差，對相關的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業(yè)人員的培訓不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務素質。 </p><p>　　5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果

8、不佳。主要體現在：信息技術在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應。 </p><p>　　二、加強建筑項目工程管理的意義。 </p><p>　　1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調和控

9、制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責任，縮短了產品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。 </p><p>　　3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和

10、主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。 </p><p>　　三、加強建筑項目工程管理的策略 </p><p>　　1、提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質量和效應有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工

11、程質量。 </p><p>　　2、完善與建筑項目工程管理有關的法律法規(guī)。完善關于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證其按照相關的規(guī)定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都

12、納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。 </p><p>　　3、建立與發(fā)展項目工程管理機構。項目工程管理機構缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機構，這些機構需要有經驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術、方法、程序去實現對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設計院改造成為項目工程管理公司，面向國內和國外兩個市場，發(fā)揮自己

13、的技術、經驗、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務水平，不斷取得發(fā)展和進步。 </p><p>　　4、提高項目管理人員的素質。從業(yè)人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養(yǎng)經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養(yǎng)點，開設相關的課程，提高項目工程管理人

14、員的理論水平和業(yè)務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外，還要規(guī)范資質認定工作，切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務素質。 </p><p>　　5、提高建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發(fā)

15、現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協(xié)調工作，提高管理水平，提高管理效率。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認識項目工程管理的不足，根據管理工作的實際需要，采取相應的管理策略，提高建筑項目工程的管理水

16、平，提高建筑工程的質量，促進建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 古道葵. 對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(07) </p><p>　　[2] 鄧洪. 論建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2