創(chuàng)新管理農民工班組

1、<p><b>　　創(chuàng)新管理農民工班組</b></p><p>　　摘要：針對目前國內建筑施工企業(yè)普遍存在的農民工隊伍管理難點，結合筆者與農民工隊伍長期打交道的切實工作經歷，提出在農民工班組內設置由優(yōu)秀人才擔當重要職務的組織結構，尤其發(fā)揮其中“政委”的作用。 </p><p>　　關鍵詞：創(chuàng)新 管理 農民工 班組 難點 新方法 軍隊 政委 </p>

2、;<p>　　中圖分類號： TU71文獻標識碼： A </p><p>　　一、農民工在建筑行業(yè)從業(yè)現(xiàn)狀 </p><p>　　隨著改革開放的深入，農民不再單調地從事面朝黃土背朝天的農耕作業(yè)，而是大量涌向城市投入到各行各業(yè)中。 </p><p>　　在建筑領域，農民工成為了主要的勞動力。除去施工現(xiàn)場的幾個管理人員，其他的基本都是農民工，而農民工的本質，

3、形象點說：戴著草帽是農民，換上安全帽就是建筑工人。 </p><p>　　二、農民工的特點和管理上的難點 </p><p>　　農民工的特點，其一，來自五湖四海，遍及全國各地，比較分散，不同地域的生活習俗也大不相同；其二，具有很強的季節(jié)性，農忙時節(jié)大部分會回老家從事一段時間的農活，春節(jié)前后一個月是典型的民工荒；其三，與建筑行業(yè)相關的技術能力普遍較低，而施工企業(yè)又不愿投資在農民工的技能培訓上

4、；其四，紀律性自覺性差，需要時刻督促；其五，流動性大，隨著人工的漲價而隨時流動；其六，人員素質差異大，很多人有陋習如賭博、酗酒等。 </p><p>　　綜合以上農民工的特點，可以更形象點地概括為雜牌軍、臨時雇傭軍、游兵散勇。基于農民工的特點,可見農民工管理上的難點：難以有效地形成生產力。 </p><p>　　三、企業(yè)對農民工的心態(tài) </p><p>　　企業(yè)對于

5、農民工可謂是又愛又恨。愛體現(xiàn)在：農民工廉價，數(shù)量多，從事臟、累、危險的工作，能為企業(yè)帶來利益。 </p><p>　　恨體現(xiàn)在：農民工普遍的技能低，安全意識低，難管理，隨時可能半路撒手走人就像逃兵；工資漲價頻繁，工資一旦處理不當就上訪鬧事。 </p><p>　　企業(yè)恨不得每個農民工都是技能高手，但是又不愿意花錢培養(yǎng)農民工。企業(yè)的顧慮在于農民工的流動性太大，培養(yǎng)出來有點技能的很容易就跳到別

6、的工地上去。企業(yè)習慣通過與農民工額外簽訂一些免除企業(yè)責任的霸王協(xié)議，將很多本來要由企業(yè)承擔的風險和費用推卸到農民工身上去。 </p><p>　　四、農民工對企業(yè)的心態(tài) </p><p>　　農民工總覺得企業(yè)是盈利者，是強勢者。農民工渴望自己掙很多的錢，但是在勞動上又不情愿付出很多的精力。中國的建筑市場非常龐大，施工企業(yè)多如牛毛，在農民工看來，在這家企業(yè)干砸了不要緊，換一家企業(yè)繼續(xù)懶散地干

7、。農民工經常會因為另一個工地日工資多十元錢而跳槽，而關于農民工的誠信考核檔案目前肯定難以形成信息檢索庫?，F(xiàn)在社會上農民工擇業(yè)范圍廣，在建筑行業(yè)干不下去的可以跳到其他行業(yè)。而且，現(xiàn)在隨著農民工收入的增加，生活水平的提高，反而越來越磨滅掉了農民工吃苦耐勞的特性。 </p><p>　　五、破解農民工管理難點的新方法 </p><p>　　一般而言，施工企業(yè)在每個工程都會設置項目部，施工企業(yè)的人

8、員配置通常只局限于項目部的組織機構，比如常規(guī)的配置：項目經理、技術負責人、安全員、施工員、材料員、資料員、預算員，這些人員都是脫離于農民工班組的，而這正是農民工班組難以管理的癥結所在。 </p><p>　　目前建筑市場上的班組，其唯一領導就是“包工頭”。市場上所謂的勞務公司絕大多數(shù)都是僅起到這樣的作用：方便施工企業(yè)規(guī)避違法分包；為施工企業(yè)分攤一些法律風險；又或者是為了方便施工企業(yè)財務走賬。歸根結底，勞務派遣之后

9、的農民工還是以“包工頭”形式出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，由“包工頭”對各個農民工實行管控，由“包工頭”提取工資并從中抽成之后再分發(fā)給農民工，這導致“包工頭”的管理水平就決定了這個班組的水平。一旦“包工頭”失控，那這個班組就崩潰掉。 </p><p>　　把做好一個工程當做是打好一場戰(zhàn)役，把管理農民工當做是管理一支自己的軍隊，在農民工班組內設置由優(yōu)秀人才擔當重要職務的組織結構，這是筆者針對目前建筑行業(yè)農民工管理難，而提出的新方

10、法。 </p><p>　　班組是基本的組織，既然是組織那就得有科學合理的組織架構。在這里，借鑒建黨、建軍的一項基本原則和制度“支部建在連上”， 提出將“組織機構建立在農民工的班組中”，這也是本文最大的特點。 </p><p>　　設立“班長”：類似于軍隊中的班長，取消“包工頭”一手管的體制，由班長負責安排農民工進場施工，班長要對施工內容非常熟悉，做好施工準備工作，指定專人做專項工作，及時

11、掌握工作動態(tài)并做出合理的工作調整。 </p><p>　　設立“政委”：負責對本班組內農民工進行思想教育，消除農民工懶散的作風，提高農民工的紀律性，傳輸如何與企業(yè)“雙贏”的理念，鼓勵農民工學習專業(yè)技能，督促農民工摒棄賭博、酗酒之類的陋習?！罢笔前嘟M的靈魂，對每一個農民工的思想狀況要了如指掌，并隨時跟他們做一些思想上的溝通，糾正其不良作風，對于農民工的家庭狀況也要熟悉，關愛其家人，讓其解除后顧之憂。我們要通過“

12、政委”來表揚思想先進者，幫扶思想脫軌者，讓班組成為一個溫暖上進的大家庭。 </p><p>　　設立“生活委員”：負責農民工的飲食起居，軍事上有句名言“兵馬未動糧草先行”，沒有良好的飲食起居，怎么能休息好，怎么能養(yǎng)好精神恢復體力去參與繁重地施工作業(yè)。很多農民工班組，工人要么自己在宿舍做飯，要么是分散到施工場地外就餐，既加大了農民工的費用負擔也消磨掉了很多寶貴的休息時間，這顯然是很不可取的。“生活委員”還負責農民工

13、的考勤，對于生病的農民工可以提供特殊照顧，在餐飲上也能做到特殊供應。 </p><p>　　設立“設備管理員”：負責各類機械設備的分發(fā)、維護，并負責教導農民工正確、安全的操作機械設備，通過機械化來大大提高勞動效率。大多數(shù)的農民工班組都是靠經驗來操作機械的，并沒有系統(tǒng)地培訓學習過，其中的安全隱患非常大，而且會操作機械設備的人員往往就幾個，一旦這幾個人員發(fā)生變動則大大削減了班組的生產力。 </p>&l

14、t;p>　　班組內的組織機構既起到管理農民工的作用，也起到為農民工服務的作用。以往所謂對農民工的管理就是狹隘地指對“包工頭”的管理，企業(yè)文化并沒有很好地傳達到每一個農民工心里，企業(yè)發(fā)給農民工的工資被包工頭剝皮，更有甚者會被“包工頭”將民工工資全部卷跑。班組內的組織機構要求對所有農民工一視同仁地的管理對待，同時，更應該要為農民工提供服務，解除農民工的后顧之憂，增強農民工的技能，從而更好地讓農民工為工程項目、為企業(yè)服務，達到“雙贏”的

15、目標。 </p><p>　　六、新方法普及的前景 </p><p>　　初期的紅軍士兵也是農民工，紅軍之所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，“支部建在連上”是一個非常重要的原因。一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，除了需要優(yōu)秀的項目部配置，更需要將“組織機構建立在農民工的班組中”，讓農民工班組內的“班長、政委、生活委員、設備管理員”充分發(fā)揮作用，尤其是“政委”的思想教育工作將會讓農民工和施工企業(yè)達成思想上的統(tǒng)一。這樣

16、的農民工班組將不再是烏合之眾，而是充滿了戰(zhàn)斗力、生命力。 </p><p>　　對于“班長、政委、生活委員、設備管理員”的人選，可以挑選優(yōu)秀的農民工、大學生、施工企業(yè)在職人員進行培訓之后擔任。一個班組的人員結構要具有合理性才能穩(wěn)定，每個人都會有自己的優(yōu)點和缺點，要做到因才適用，揚長避短。擁有一支像紅軍一樣紀律性強的農民工戰(zhàn)隊，在施工過程中所提高的效率和所創(chuàng)造的價值對于施工企業(yè)和農民工而言是“雙贏”的，農民工管理難