基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

1、<p>　　基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究</p><p>　　摘 要 本文從信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，在此基礎(chǔ)上，圍繞人力資源、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三部分探討如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 信息化 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 </p><p>　　當(dāng)

2、前我國(guó)處于信息化的大環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了改革契機(jī)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不能滿足信息化社會(huì)的要求，亟需進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。 </p><p>　　一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性 </p><p>　?。ㄒ唬┬畔⒒o企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇 </p><p>　　首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展成熟為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐。隨著信息化社會(huì)

3、的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也日漸成熟，包括相關(guān)防火墻技術(shù)和安全機(jī)制保證網(wǎng)絡(luò)安全、大型數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、基于Internet的服務(wù)器、以及全局?jǐn)?shù)據(jù)模型等。這些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理帶來(lái)了便利和高效率，其中比較突出的是運(yùn)用在企業(yè)預(yù)測(cè)、分析、檢驗(yàn)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，由于對(duì)MIS、DM和OLAP進(jìn)行綜合研究開(kāi)發(fā)出能夠使過(guò)程一體化進(jìn)行的技術(shù)。另外，隨著包括CGI等接口技術(shù)的發(fā)展成熟，使WEB能夠?qū)崿F(xiàn)與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的適時(shí)聯(lián)接。 </p&g

4、t;<p>　　其次，企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新提供契機(jī)。技術(shù)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做后盾，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式則由于市場(chǎng)需求的不同而進(jìn)行改革與創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來(lái)，改變了人們的行為方式和消費(fèi)習(xí)慣，隨之而來(lái)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變使企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變，目前可以看到包括蘇寧、國(guó)美等大型實(shí)體企業(yè)正在將線下商品搬到線上，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。這樣的大環(huán)境使企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，使財(cái)務(wù)

5、管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新從而與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，達(dá)到高效率的資金運(yùn)作從而為企業(yè)向電子商務(wù)的順利轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)。 </p><p>　?。ǘ﹤鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) </p><p>　　首先在管理機(jī)制層面，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制能力較弱，阻礙了企業(yè)進(jìn)行高效率的資源整合，難以進(jìn)行集中管理和控制。另外，傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)管理中主要是指內(nèi)部的資金投資籌資運(yùn)營(yíng)的管理，沒(méi)有考慮到關(guān)注企業(yè)之外的影響企

6、業(yè)發(fā)展的環(huán)境，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)外界環(huán)境反應(yīng)的靈敏度。在資金的處理方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法與電子支付、電子票據(jù)等新興的網(wǎng)絡(luò)支付模式達(dá)到融合運(yùn)作。 </p><p>　　其次在信息處理層面，對(duì)于信息化時(shí)代大量信息的沖擊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在進(jìn)行信息處理過(guò)程中顯得力不從心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中屬于獨(dú)立的單元，不能與其他系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效協(xié)整，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)信息的處理遲緩，阻礙企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)

7、展。另外，企業(yè)內(nèi)部資源的整合較難，資金使用成本高，效率低，大部分財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有價(jià)值，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。 </p><p>　　二、信息化視角下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策 </p><p>　　（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn) </p><p>　　人力資源是企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新離不開(kāi)人力資源的支持，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新同樣應(yīng)該首先重視對(duì)人力資源網(wǎng)絡(luò)技能

8、的開(kāi)發(fā)。人力資源的網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，首先應(yīng)該塑造員工的信息化管理意識(shí)和理論基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)效率對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新如何達(dá)到低成本高效率的目標(biāo)。同時(shí)向員工普及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，包括企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中使用的ERP等信息系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)理，以及信息系統(tǒng)如何達(dá)到高效率運(yùn)作。其次應(yīng)注重培訓(xùn)員工的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的能力，尤其是對(duì)于大型數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，包括海量信息的輸入、編輯、存儲(chǔ)等技術(shù)

9、應(yīng)該達(dá)到熟練掌握。 </p><p>　?。ǘ┙⒒ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下的集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) </p><p>　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于其對(duì)內(nèi)部資源整合能力和對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息協(xié)調(diào)能力較弱的弊端，阻礙了企業(yè)在信息化時(shí)代快速反應(yīng)、即時(shí)整合資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合日漸成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，開(kāi)發(fā)集中化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部資源整合。根據(jù)

10、財(cái)務(wù)管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，集中式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)主要包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決策和控制三個(gè)層面，這將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算、控制、決策融為一體，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)資源的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、投資、資金運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)，提供了高效率的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。 </p><p>　?。ㄈ?gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中

11、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制過(guò)程，目的是使企業(yè)資金損失降到盡可能小的范圍，為企業(yè)理財(cái)提供保障。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化信息時(shí)代，數(shù)據(jù)庫(kù)容易被攻擊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)刻面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中必須構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。該模型應(yīng)該能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)和分析，同時(shí)設(shè)定預(yù)警指標(biāo)和敏感性指數(shù)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加有預(yù)見(jiàn)性，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失盡可能降到最低。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)

12、： </b></p><p>　　[1]楊麗.基于信息化視角的財(cái)務(wù)管理模式分析.財(cái)經(jīng)縱橫.2011（1）：143. </p><p>　　[2]Qingrong Lu. Analysis of the financial management under the network environment. Economic and Technological Cooperatio