如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

1、<p>　　如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平</p><p>　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也是越來越多，建筑工隊的組建也隨之增加。建筑工程施工技術(shù)的管理是一個企業(yè)工程項目的靈魂，是一個施工企業(yè)必不可缺的一部分，對其具有重要的影響意義。由于我國對建筑行業(yè)的需求，建筑行業(yè)雖然得到了發(fā)展，但是其建筑行業(yè)之間的競爭也非常的激烈。提升建筑工程技術(shù)的管理水平成為評判

2、一個建筑企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。提升建筑工程技術(shù)的管理水平有利于降低項目工程的造價，同時提高項目工程的施工質(zhì)量，在某種程度上講可以避免和減少在施工過程中發(fā)生的一系列不安全的事故。本文通過全面的對我國建筑工程施工技術(shù)水平的現(xiàn)狀、重要性和必要性、工作內(nèi)容和施工中的技術(shù)管理進(jìn)行闡述，并且結(jié)合多年的工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗，對提升建筑工程施工技術(shù)水平的提升進(jìn)行了研究和探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工技術(shù)水平現(xiàn)狀工作內(nèi)容技術(shù)

3、管理提升措施 </p><p>　　中圖分類號： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　一 、我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀、重要性和必要性 </p><p>　　1.我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀 </p><p>　　隨著我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，對于建筑行業(yè)的需求也越來越大，相關(guān)法律也對建筑施工技術(shù)管理水平進(jìn)行了規(guī)定，

4、嚴(yán)格控制和監(jiān)管建筑行業(yè)施工中對技術(shù)的安排。就目前而言，我國的建筑工程施工技術(shù)的管理還存在一定的問題，僅僅是在法律上規(guī)定了相關(guān)條例，但是并沒有從根本上提升技術(shù)管理的水平。主要表現(xiàn)在以下方面：①施工技術(shù)管理條例不健全，缺乏管理者主人翁的意識。很多建筑企業(yè)隊伍沒有健全的施工管理制度，對施工的進(jìn)程也不明確，對施工過程中潛在的危險意識還不夠強烈，造成施工工期的延長和施工過程中事故的頻繁發(fā)生。②施工前期的設(shè)計圖和施工材料的供給不及時，沒有得到妥善的

5、處理。很多施工單位，為了加強和加快施工的進(jìn)度，常常忽略施工前的設(shè)計圖直接進(jìn)行項目施工。從而在施工過程中因為前期的材料和準(zhǔn)備不齊全，出現(xiàn)某個問題而導(dǎo)致重新工作。這樣，不但沒有提高施工的進(jìn)度，相反影響了建筑施工的質(zhì)量和施工的時間進(jìn)程。 </p><p>　　2.建筑工程施工管理技術(shù)水平的重要性 </p><p>　　建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低，直接影響建筑企業(yè)的工作進(jìn)程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從

6、而影響企業(yè)的信譽和存亡。而現(xiàn)今的建筑工程施工應(yīng)該具備現(xiàn)今的技術(shù)條件和設(shè)備，而企業(yè)的技術(shù)條件和相關(guān)的技術(shù)設(shè)備則需要一個建筑企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量和工程技術(shù)管理作為支撐。由于建筑工程具有特殊性和對稱性，建筑的類型和規(guī)模之間也存在著相互的差異，建筑施工情況和進(jìn)度受到了天氣的影響。因工程復(fù)雜而又多樣，導(dǎo)致對施工技術(shù)工程中的運用也相對于較差，這些在施工的過程中都需要企業(yè)建筑施工的管理技術(shù)，進(jìn)而確保施工正常有序的進(jìn)行并且達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量，從而減低建筑施工

7、的造價成本。由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)中的新設(shè)備、新技術(shù)以及新型材料不斷被運用到施工過程中，對于建筑的結(jié)構(gòu)也更加的復(fù)雜、裝修要求更加高，通過新產(chǎn)品促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的提高。設(shè)備技術(shù)的提高推動著技術(shù)管理的水平也需要提高，從而增加了建筑施工技術(shù)管理的重要性。 </p><p>　　3.建筑工程施工管理技術(shù)水平的必要性 </p><p>　　施工技術(shù)管理水平的高低是衡量一個施工企業(yè)綜合技術(shù)水平

8、的關(guān)鍵，是保證市場競爭力的關(guān)鍵和因素。換句話說，促進(jìn)其施工企業(yè)施工水平的提高必須依靠施工技術(shù)管理的水平。 </p><p>　　對于施工本身而言，多種工作相互協(xié)調(diào)才能完成整個項目。項目施工人員之間的工作交接都需要技術(shù)管理進(jìn)行交接和協(xié)調(diào)，這樣才能保證施工工作的順利進(jìn)行和施工的質(zhì)量。同時，只有對施工人員提出較高的要求，施工人員才會看重建筑的重要性，才能提高施工人員的積極性，才能保證施工能在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)完成。而由于管理

9、水平的底下和管理水平的欠缺而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失也是很大的。往往因為一個小數(shù)點的原因，最后在裝修完成之后才發(fā)現(xiàn)與工程不相對，最后導(dǎo)致重新修建而造成經(jīng)濟(jì)損失的例子數(shù)不可數(shù)。因此可見，在項目前期制作繪圖的重要性和必要性。在制作過程中，一旦施工單位未能仔細(xì)的核算和查看施工設(shè)計圖的數(shù)據(jù)，造成的經(jīng)濟(jì)損失那是不可預(yù)知的?？梢?，一個施工管理水平的高低對于一個施工企業(yè)來說多么重要了。就目前建筑市場的競爭而言，施工企業(yè)必須加強技術(shù)管理水平，才能保證其在市場的競

10、爭力。而在建筑市場激烈的競爭中，即使一些企業(yè)有雄厚的物資和技術(shù)設(shè)備，但因為忽視了建筑施工的技術(shù)管理，從而限制了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)綜合實力的提升。 </p><p>　　二施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容 </p><p>　　施工設(shè)計圖的查看和審核 </p><p>　　企業(yè)施工技術(shù)管理人員在施工之前必須將施工設(shè)計圖的內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的了解和查看，明確工程的核心，組織相關(guān)

11、人員進(jìn)行設(shè)計圖數(shù)據(jù)的復(fù)審。對于設(shè)計圖中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通和核實。如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取相關(guān)的解決辦法消除可能存在的安全隱患。在和相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計圖數(shù)據(jù)和內(nèi)容的復(fù)審時，必須充分考慮與工程的相關(guān)因素，檢查是否涉及完全，對于建筑的場地、建筑高度、建筑中水電暖等專業(yè)圖紙是否匹配正確。施工設(shè)計圖的復(fù)審是建筑施工的關(guān)鍵，是保障施工正常運作的關(guān)鍵，在施工過程中起著非常重要的作用。 </p><p><

12、b>　　責(zé)任分配明確 </b></p><p>　　明確施工技術(shù)管理人員的責(zé)任，要求管理人員對設(shè)計圖的了解和委托單位心目中的理想建筑，并且將全部信息正確無誤的傳達(dá)到施工現(xiàn)場的每個人，并及時的處理好在施工前期技術(shù)上的問題。同時還應(yīng)該對建筑工程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，小到項目工程中的每一步，大到項目工程的全部造價。 </p><p>　　施工進(jìn)度和造價的管理 </p>

13、<p>　　施工技術(shù)管理的前提是在保證質(zhì)量的前提下保證施工的進(jìn)度。因此，施工技術(shù)管理人員還應(yīng)該對工地上的相關(guān)事宜有充分的了解，根據(jù)施工的場地、材料和人員問題，對后期的工作進(jìn)行妥善的調(diào)整，以保障工程的綜合進(jìn)度。 </p><p><b>　　三施工技術(shù)管理 </b></p><p>　　技術(shù)相互間的協(xié)調(diào)和交底 </p><p>　　技

14、術(shù)的相互協(xié)調(diào)和交底是進(jìn)行施工時的必經(jīng)途徑，在整個建筑的施工過程中存在著各種各樣的技術(shù)，需要進(jìn)行技術(shù)的交底，必要時必須要用文件的形式下達(dá)。對容易出現(xiàn)且出現(xiàn)較多的問題需要進(jìn)行特別的交代，以保障特殊部位的施工質(zhì)量。另外，對于建筑材料也應(yīng)該有保質(zhì)量的技術(shù)要求。對于新技術(shù)和新設(shè)備的使用，要進(jìn)行單獨的技術(shù)交底?？梢酝ㄟ^全面的層層交底，確保工程技術(shù)人員和施工人員對施工設(shè)計圖的了解，掌握施工中的關(guān)鍵。 </p><p><

15、b>　　工程質(zhì)量管理 </b></p><p>　　工程質(zhì)量是一個企業(yè)的綜合實習(xí)的考評，所以必須加強施工技術(shù)的管理水平，從而提高施工過程中的質(zhì)量。施工質(zhì)量是由相關(guān)的法律法規(guī)和工程的合同書進(jìn)行制約的。因此要求管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)和合同書有相關(guān)的了解，并可以指導(dǎo)施工人員在施工過程中遇見的技術(shù)問題。此外，管理人員應(yīng)對建筑的材料和人員也應(yīng)該進(jìn)行全面的了解，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，以及人員及時的增補。

16、</p><p><b>　　工程的進(jìn)度和造價 </b></p><p>　　施工技術(shù)是保障施工工程在保質(zhì)保量的前提下順利進(jìn)行的前提，管理人員應(yīng)該對工程的進(jìn)度有良好的把握，根據(jù)施工現(xiàn)場的相關(guān)情況作出合理的安排，同時還應(yīng)該對施工現(xiàn)場人員和材料做出合理的安排，確保施工的順利預(yù)期完成。與此同時，管理人員還需要一定的造價預(yù)算，盡量減少造價和工期，是建筑施工企業(yè)獲得最大的效益和

17、收益。 </p><p>　　四提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施 </p><p>　　施工準(zhǔn)備階段的措施 </p><p>　　在施工前期應(yīng)該制定完善健全的施工技術(shù)管理體制，從而整體達(dá)到施工工程的目標(biāo)。在制定過程中，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對管理人員進(jìn)行教育，對違反規(guī)定的人給予其相關(guān)的懲罰措施。 </p><p>　　施工前期所制作的設(shè)

18、計圖，必須對可能出現(xiàn)的問題綜合考慮，并結(jié)合現(xiàn)場的情況提出有效的解決方案。對于施工中的管理人員而言，必須仔細(xì)核實核對設(shè)計圖，參考核實后確定準(zhǔn)確無誤，及時準(zhǔn)備好施工的材料。 </p><p><b>　　施工進(jìn)行時的措施 </b></p><p>　　在施工過程中，提高建筑施工技術(shù)管理水平其實就是注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員應(yīng)該常在施工現(xiàn)場，隨時掌握和分析在施工

19、工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，并加以解決，對施工中的材料進(jìn)行及時的增加，確保施工的正常進(jìn)行。 </p><p><b>　　竣工驗收階段 </b></p><p>　　在項目施工竣工驗收階段，應(yīng)該進(jìn)行合理的檢驗和判定。很多單位在對于施工技術(shù)水平管理更加注重的是在施工過程中的技術(shù)，而忽略了在施工進(jìn)攻之后對整個項目工程的管理。在項目竣工后，采取科學(xué)的措施對已經(jīng)竣工的項目質(zhì)量進(jìn)行測

20、量，對項目中的工程和材料進(jìn)行檢查和統(tǒng)計。 </p><p>　　在整個項目建筑工程管理技術(shù)上，竣工之后項目的質(zhì)量檢查主要包括質(zhì)量、比較和判斷，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和竣工之后的質(zhì)量問題進(jìn)行及時的處理，杜絕出現(xiàn)項目安全隱患和項目質(zhì)量不過關(guān)的情況。工程結(jié)束后，項目技術(shù)管理可以在項目中預(yù)見的問題進(jìn)行統(tǒng)計，尤其是技術(shù)方面和數(shù)據(jù)處理、管理方法等的資料進(jìn)行整理，為日后的項目開展積存一定的資料。 </p><

21、;p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　通過分析我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀、重要性和必要性，可以看出建筑工程施工技術(shù)管理水平在我國建筑中的重要性。由于我國現(xiàn)在的發(fā)展技術(shù)水平還不健全，在某種程度上還不能完全實行。但隨著社會和科技的發(fā)展，我國建筑工程施工技術(shù)管理的水平一步一步提高，實現(xiàn)我國建筑工程的質(zhì)量，全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證居民住房安全。 </

22、p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張成平.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].中華民居,2011,06:105-106. </p><p>　　[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2011,08:66-67. </p><p>　　[3]潘