建筑工程施工管理中的質(zhì)量問題研究

1、<p>　　建筑工程施工管理中的質(zhì)量問題研究</p><p>　　摘要：隨著建筑工程項目的增多，重視質(zhì)量問題、加強質(zhì)量控制愈顯重要，應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前質(zhì)量控制工作中存在的問題，找出相應(yīng)的解決對策，提高施工人員的整體素質(zhì)，加強管理等，促進工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。本文探討了建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑；質(zhì)量問題；管理；措施 </p>

2、<p>　　中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　科學(xué)合理的施工管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進行，可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平， 提高員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并提出合理化建議，進而進行科學(xué)化的攻關(guān)排艱，并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，消除建筑工程施工的技術(shù)隱患，保證整個工程現(xiàn)場各項施工工序的安全有效進行，

3、從而有效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價，提高工程效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。 </p><p>　　一、建筑工程施工管理中的質(zhì)量存在的問題 </p><p>　　建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面，具體如下： </p&

4、gt;<p><b>　　1、工程管理方面 </b></p><p>　　當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上

5、，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。 </p><p><b>　　2、施工技術(shù)方面 </b></p><p>　　隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要 </p><p>　　求的不同而產(chǎn)生許

6、多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。 </p><p>　　3、缺乏高素質(zhì)的施工工人 </p><p>　　建筑工程質(zhì)量的好壞與施工工人有著直接的關(guān)系，他們承擔(dān)著將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際建筑的重要責(zé)任。因此，施工人員的整體

7、素質(zhì)對建筑工程的質(zhì)量水平有重要的影響。施工工人的素質(zhì)缺乏主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，文化水平低，由于很多施工工人都是從農(nóng)村過來的勞動力，他們大都缺少文化教育，整體素質(zhì)不高，對于施工中的技術(shù)知識和施工問題理解不全面，缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識。第二，缺乏技術(shù)熟練的施工工人，對現(xiàn)有的工人培訓(xùn)不足，造成施工技術(shù)含量低，不利于對新技術(shù)、新材料的使用，致使建筑工程施工質(zhì)量難以得到保障。 </p><p>　　二、建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管

8、理措施 </p><p>　　1、建立完善的質(zhì)量管理體系 </p><p>　　要搞好工程質(zhì)量, 就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等, 明確質(zhì)量管理體系人員, 并對難點進行專項施工組織設(shè)計,對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措

9、施, 報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負責(zé)制, 工程責(zé)任層層落實到人; 在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底, 并配備專職的質(zhì)量檢查人員; 在每一道工序進行中, 必須堅持自檢、互檢、交接檢, 完工以后, 再由專項質(zhì)檢員檢查, 然后在自檢合格基礎(chǔ)上, 向監(jiān)理申請驗收, 質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用, 杜絕了不合格產(chǎn)品進人施工現(xiàn)場, 以避免造成不可挽回的損失。 </p&

10、gt;<p>　　2、堅持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法 </p><p>　　既然堅持“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系，而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，如針對工程項目的施工難點事先進行技術(shù)攻關(guān)，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案。只要能夠堅持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必能夠取

11、得良好的效果。 </p><p>　　3、 加強對施工現(xiàn)場的人員、材料及機械設(shè)備的管理在建筑 </p><p>　　施工當(dāng)中人員、材料及機械設(shè)備是施工現(xiàn)場的重要組成部分也是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證的三個重要因素。 </p><p>　?。?）對施工人員的管理 </p><p>　　我們要做到，重點培養(yǎng)、合理選拔、適當(dāng)激勵三個原則對一些有著一定專業(yè)技能

12、，又要求進步的施工人員，管理部門應(yīng)該做到及時的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。使工程的質(zhì)量在技術(shù)上得到支持。對一些有責(zé)任心的施工人員要進行合理的工作安排或選拔，從而提高各個工作小組對施工質(zhì)量的責(zé)任認識。對一些盡職盡責(zé)，工作出色的施工人員，要給予適當(dāng)?shù)募罴蔼剟睿瑥亩鰪娬麄€施工隊伍的工作積極性和質(zhì)量控制能力。 </p><p>　　（2） 對材料的管理 </p><p>　　施工現(xiàn)場材料的管理直接影響到了工程

13、的最終質(zhì)量，所以施工材料的管理至關(guān)重要。對材料的管理要求做到在采購時認真評定，嚴格按照工程要求的材料規(guī)格及標(biāo)號進行采購，所采購的材料必須具有相關(guān)合格證明及廠家資料。在進行材料運輸時要充分了解材料的運輸條件，避免在運輸過程中使材料發(fā)生質(zhì)量變化。在進行材料的存儲時，要求選用具有一定材料存儲經(jīng)驗的人員進行存儲期的管理任務(wù)，使材料在存儲期間得到有效的質(zhì)量保護。避免由于材料的質(zhì)量問題而帶來的施工質(zhì)量不達標(biāo)。 </p><p&g

14、t;　　（3）對機械設(shè)備的管理 </p><p>　　在現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場，機械設(shè)備的運用是施工現(xiàn)場的必要程序。因此機械設(shè)備的有效管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要管理項目。對機械設(shè)備的管理就是對設(shè)備操作人員的管理，對設(shè)備操作人員我們要從技能上、質(zhì)量要求上、安全認識上進行全面的管理，要求機械設(shè)備操作人員對自己所操作的設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和檢查，保證機械設(shè)備正常運行，從而保證機械的工作質(zhì)量。 </p><

15、;p>　　4、工程質(zhì)量的驗收和評定 </p><p>　　一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、

16、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，整改合格的方可簽字，達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。 </p><p>　　隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心

17、，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 齊義喜，韓毅. 對加強建筑工程質(zhì)量管理措施的探究[J]. 科技風(fēng)，2010(17) . </p><p>　　[2] 田義. 建設(shè)工程質(zhì)