2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  建筑工程施工管理中的質(zhì)量問題研究</p><p>  摘要:隨著建筑工程項(xiàng)目的增多,重視質(zhì)量問題、加強(qiáng)質(zhì)量控制愈顯重要,應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前質(zhì)量控制工作中存在的問題,找出相應(yīng)的解決對策,提高施工人員的整體素質(zhì),加強(qiáng)管理等,促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。本文探討了建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理措施。 </p><p>  關(guān)鍵詞:建筑;質(zhì)量問題;管理;措施 </p>

2、<p>  中圖分類號(hào):F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào): </p><p>  科學(xué)合理的施工管理,可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行,可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平, 提高員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題,并提出合理化建議,進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱,并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題,消除建筑工程施工的技術(shù)隱患,保證整個(gè)工程現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行,

3、從而有效確保施工質(zhì)量,最大限度地降低工程造價(jià),提高工程效益,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。 </p><p>  一、建筑工程施工管理中的質(zhì)量存在的問題 </p><p>  建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分,其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項(xiàng)目管理仍存在一些問題,涉及到諸多方面,具體如下: </p&

4、gt;<p><b>  1、工程管理方面 </b></p><p>  當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中,施工單位普遍采取分包的形式,這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍,容易造成工程程序上的遺漏或混亂,是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜,無形中增加了工程管理的難度。另外,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,一些施工人員和管理人都沒有切實(shí)地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進(jìn)行施工,往往只是停留在形式上

5、,給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。 </p><p><b>  2、施工技術(shù)方面 </b></p><p>  隨著科技水平的不斷提高,建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步,涉及的專業(yè)也愈加廣泛,對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說,建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面由于自身對特定空間及時(shí)間的要 </p><p>  求的不同而產(chǎn)生許

6、多的矛盾和問題,也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外,傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例,施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工,缺乏相關(guān)的理論知識(shí),而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備,在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。 </p><p>  3、缺乏高素質(zhì)的施工工人 </p><p>  建筑工程質(zhì)量的好壞與施工工人有著直接的關(guān)系,他們承擔(dān)著將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際建筑的重要責(zé)任。因此,施工人員的整體

7、素質(zhì)對建筑工程的質(zhì)量水平有重要的影響。施工工人的素質(zhì)缺乏主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,文化水平低,由于很多施工工人都是從農(nóng)村過來的勞動(dòng)力,他們大都缺少文化教育,整體素質(zhì)不高,對于施工中的技術(shù)知識(shí)和施工問題理解不全面,缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。第二,缺乏技術(shù)熟練的施工工人,對現(xiàn)有的工人培訓(xùn)不足,造成施工技術(shù)含量低,不利于對新技術(shù)、新材料的使用,致使建筑工程施工質(zhì)量難以得到保障。 </p><p>  二、建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管

8、理措施 </p><p>  1、建立完善的質(zhì)量管理體系 </p><p>  要搞好工程質(zhì)量, 就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等, 明確質(zhì)量管理體系人員, 并對難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措

9、施, 報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 工程責(zé)任層層落實(shí)到人; 在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底, 并配備專職的質(zhì)量檢查人員; 在每一道工序進(jìn)行中, 必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢, 完工以后, 再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查, 然后在自檢合格基礎(chǔ)上, 向監(jiān)理申請驗(yàn)收, 質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對于原材料的使用必須堅(jiān)持先檢后用, 杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)人施工現(xiàn)場, 以避免造成不可挽回的損失。 </p&

10、gt;<p>  2、堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法 </p><p>  既然堅(jiān)持“防治結(jié)合,以防為主”的質(zhì)量管理原則,那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系,而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障,如針對工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法,然后輔以良好的質(zhì)量管理制度,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必能夠取

11、得良好的效果。 </p><p>  3、 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人員、材料及機(jī)械設(shè)備的管理在建筑 </p><p>  施工當(dāng)中人員、材料及機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場的重要組成部分也是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證的三個(gè)重要因素。 </p><p> ?。?)對施工人員的管理 </p><p>  我們要做到,重點(diǎn)培養(yǎng)、合理選拔、適當(dāng)激勵(lì)三個(gè)原則對一些有著一定專業(yè)技能

12、,又要求進(jìn)步的施工人員,管理部門應(yīng)該做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。使工程的質(zhì)量在技術(shù)上得到支持。對一些有責(zé)任心的施工人員要進(jìn)行合理的工作安排或選拔,從而提高各個(gè)工作小組對施工質(zhì)量的責(zé)任認(rèn)識(shí)。對一些盡職盡責(zé),工作出色的施工人員,要給予適當(dāng)?shù)募?lì)及獎(jiǎng)勵(lì),從而增強(qiáng)整個(gè)施工隊(duì)伍的工作積極性和質(zhì)量控制能力。 </p><p> ?。?) 對材料的管理 </p><p>  施工現(xiàn)場材料的管理直接影響到了工程

13、的最終質(zhì)量,所以施工材料的管理至關(guān)重要。對材料的管理要求做到在采購時(shí)認(rèn)真評定,嚴(yán)格按照工程要求的材料規(guī)格及標(biāo)號(hào)進(jìn)行采購,所采購的材料必須具有相關(guān)合格證明及廠家資料。在進(jìn)行材料運(yùn)輸時(shí)要充分了解材料的運(yùn)輸條件,避免在運(yùn)輸過程中使材料發(fā)生質(zhì)量變化。在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)時(shí),要求選用具有一定材料存儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行存儲(chǔ)期的管理任務(wù),使材料在存儲(chǔ)期間得到有效的質(zhì)量保護(hù)。避免由于材料的質(zhì)量問題而帶來的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。 </p><p&g

14、t; ?。?)對機(jī)械設(shè)備的管理 </p><p>  在現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場,機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用是施工現(xiàn)場的必要程序。因此機(jī)械設(shè)備的有效管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要管理項(xiàng)目。對機(jī)械設(shè)備的管理就是對設(shè)備操作人員的管理,對設(shè)備操作人員我們要從技能上、質(zhì)量要求上、安全認(rèn)識(shí)上進(jìn)行全面的管理,要求機(jī)械設(shè)備操作人員對自己所操作的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行,從而保證機(jī)械的工作質(zhì)量。 </p><

15、;p>  4、工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定 </p><p>  一個(gè)工程項(xiàng)目完工后,必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評定,正式的驗(yàn)收評定,往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下,真正的質(zhì)量驗(yàn)收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行,并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量,以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量,因此,分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),對此,現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、

16、嚴(yán)格把關(guān),對分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行檢查,不合格的,督促施工單位返工,整改合格的方可簽字,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣,一方面控制了工程質(zhì)量,另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。 </p><p>  隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈,因此,要注重技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)人才,合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,才能在市場競爭中立于不敗之地。為此,我們必須堅(jiān)定信心

17、,應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法,結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子,大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新,必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1] 齊義喜,韓毅. 對加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理措施的探究[J]. 科技風(fēng),2010(17) . </p><p>  [2] 田義. 建設(shè)工程質(zhì)

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