淺析新形勢下國企人工成本的有效控制

1、<p>　　淺析新形勢下國企人工成本的有效控制</p><p>　　國企作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，已在激烈的市場競爭當(dāng)中失去了絕對的競爭優(yōu)勢。但國企積極通過各方面的調(diào)整，其市場競爭力也在逐漸提升，企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和在市場競爭中取得較大的優(yōu)勢，人工成本控制成為關(guān)鍵因素。本文分析了當(dāng)前國企在人工成本控制方面存在的問題，并進(jìn)一步對加強(qiáng)國企人工成本控制的具體策略進(jìn)行了闡述。 </p><

2、;p>　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場機(jī)制的調(diào)節(jié)下，不僅國家對國有企業(yè)給予了許多優(yōu)惠政策，而且企業(yè)又通過對人員精簡、降低生產(chǎn)成本、出臺靈活的薪酬激勵(lì)政策等措施，這些政策和措施有效地提升了國企的市場競爭力，但在人工成本控制方面還存在一些急需解決的問題，這是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提升整體實(shí)力的關(guān)鍵因素。 </p><p>　　一、我國企業(yè)在人工成本控制方面存在的問題 </p><p>　　1.沒有形成

3、對人工成本控制的整體意識 </p><p>　　長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，國企對人工成本投入產(chǎn)出的整體意識較為缺乏，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中僅考慮到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，很少考慮到人工成本的大小，所以人工成本在國企中只是簡單的以支出來定位，沒有充分發(fā)揮人工成本的積極作用，沒有使其與投入產(chǎn)出有效地聯(lián)系起來。 </p><p>　　2.冗員打破薪酬分配內(nèi)部的公平性，導(dǎo)致人才流失 </p>

4、<p>　　從我國國企成立之初到現(xiàn)在，在這個(gè)不斷發(fā)展的過程中，冗員始終就是企業(yè)長期存在的問題，這是由于國企體制的特殊性所決定的。由于國企并不太關(guān)注人員總量的控制，存在過度引進(jìn)人員的情況，并且進(jìn)行人員精簡存在較大難度，冗員不可避免地產(chǎn)生，從而促使人工成本支出不斷增加。由于企業(yè)內(nèi)存在大量閑置人員，沒有真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶”，干和不干都一樣，因此破壞了企業(yè)薪酬分配的內(nèi)部公平性，企業(yè)內(nèi)部員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來。另外，隨著職工薪酬不斷上

5、調(diào)，導(dǎo)致職工增資與企業(yè)利潤的增長沒在辦法達(dá)到一致，企業(yè)收入和利潤不斷減少，在利潤較少的情況下還要支付龐大的冗員人工成本，使企業(yè)的市場競爭力不斷削弱，市場競爭力急劇下降，企業(yè)前景暗淡，造成人才流失嚴(yán)重。 </p><p>　　3.人工成本的核算決策機(jī)制不完善 </p><p>　　一是我國國企管理者往往只關(guān)注企業(yè)薪酬水平的高低，在進(jìn)行人工成本核算時(shí)，不能將人工成本同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系起來，

6、忽視了人工成本的經(jīng)濟(jì)效率；二是大多數(shù)企業(yè)尚未構(gòu)建完善的人工成本指標(biāo)評價(jià)體系，不能及時(shí)全面地掌握企業(yè)人工成本的變化情況；三是企業(yè)人工成本核算缺乏較高的技術(shù)水平，企業(yè)對人工成本的核算通常就是進(jìn)行人工成本總額的數(shù)字合計(jì)，而沒有對人工成本相關(guān)指標(biāo)的變化情況及產(chǎn)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析。 </p><p>　　4.人工成本預(yù)測的技術(shù)性水平較低 </p><p>　　在國企目前的發(fā)展過程中，企業(yè)對于人工成本

7、的預(yù)測存在著較多不完善的地方，無法很好地對企業(yè)未來發(fā)展過程中將要發(fā)生的人工成本進(jìn)行科學(xué)合理的評估和預(yù)算，無法對企業(yè)未來將要發(fā)生的人工成本總額進(jìn)行預(yù)測，從而無法制訂有效的管理措施；由于預(yù)測水平的低下，從而給企業(yè)在人工成本控制上帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　二、加強(qiáng)國企人工成本控制的具體策略 </p><p>　　1.樹立科學(xué)的人工成本管理理念 </p><p&

8、gt;　　在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中除了要具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力外，較高的成本控制能力也是企業(yè)增強(qiáng)自己競爭實(shí)力的重要體現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間所處的技術(shù)環(huán)境和生產(chǎn)工藝的差別在逐漸減小，在這種情況下，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，其良好的成本控制能力則成為關(guān)鍵因素。在企業(yè)的成本控制中，人工成本控制占有非常重要的地位。為了更好地控制人工成本，通過加強(qiáng)宣傳，促使企業(yè)的管理人員和職工充分認(rèn)識到人工成本的

9、重要性，增強(qiáng)人工成本控制意識，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地健康發(fā)展。 </p><p>　　2.對冗員進(jìn)行精簡 </p><p>　　國企具有其自身的特殊性，所以在對冗員的精簡上存在著較大的阻力。由于國企承擔(dān)的社會責(zé)任較大，一旦進(jìn)行大規(guī)模人員精簡，容易加大社會不安定因素，所以國企精簡人員首先應(yīng)從人員引進(jìn)開始，能不引進(jìn)的就不引進(jìn)，缺員從內(nèi)部調(diào)劑，從而降低精簡壓力；同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中

10、，加大績效工資的比重，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，迫使“好吃懶做”的冗員主動(dòng)離開企業(yè)，使企業(yè)的人工成本得到合理的控制。 </p><p>　　3.合理確定人工成本控制目標(biāo) </p><p>　　人工成本是企業(yè)總成本的基本構(gòu)成要素，企業(yè)加強(qiáng)人工成本控制的重要目的就是使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲取充分的核心競爭力。人工成本與企業(yè)利潤雖存在彼此制約關(guān)系，但同時(shí)又在互相促進(jìn)，沒有人工成本就

11、無法實(shí)現(xiàn)收入和利潤，所以說人工成本不但與利潤來自同一源泉，而且能夠保持同方向變化。加強(qiáng)對企業(yè)人工成本的控制與規(guī)范，并不是直接降低企業(yè)員工的薪金收入，而是要加強(qiáng)對費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)的管理，要把企業(yè)的經(jīng)營利潤同員工的薪金收入有機(jī)地結(jié)合到起來?；谝陨戏治隹梢钥闯觯髽I(yè)人工成本控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)員工收入同企業(yè)經(jīng)營利潤的同步增長。 </p><p>　　4.確定合理的人工成本變動(dòng)范圍 </p><p>

12、　　長期以來，人們對人工成本控制都存在著誤解，認(rèn)為控制人工成本即縮減職工收入，所以國企應(yīng)制定符合實(shí)際需要的人工成本變動(dòng)幅度；在企業(yè)發(fā)展過程中，合理的人工成本變動(dòng)幅度可以做到較高的人工成本利潤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，還要保證較低的勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率，促使人工成本變動(dòng)更加科學(xué)合理，充分地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p&g

13、t;<p>　　在當(dāng)前的國企運(yùn)營過程中，由于人工成本在總成本中所占比重較大，所以需要運(yùn)用科學(xué)、有效的措施將人工成本進(jìn)行合理的控制，加快國企經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)的競爭實(shí)力進(jìn)一步提升。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]齊海英.新《勞動(dòng)法》對企業(yè)人工成本的影響.勞動(dòng)保障世界，2012年12期 </p