水利建設施工管理創(chuàng)新要點論述

1、<p>　　水利建設施工管理創(chuàng)新要點論述</p><p>　　[摘 要]隨著國內經濟的飛速發(fā)展，我們的生活快速進入到了知識經濟與信息化的發(fā)展時代，在這一狀態(tài)下，根據我國當前社會的新形勢與新任務，水利施工工作需要不斷的調整新思路和創(chuàng)新。本文主要就水利建設施工管理的創(chuàng)新要點進行了闡述，以期促進水利事業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　[關鍵詞]水利建設；施工管理；創(chuàng)新 </p&g

2、t;<p>　　中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0155-01 </p><p>　　一、水利建設施工管理創(chuàng)新的原則 </p><p>　　1、適應生產力的發(fā)展 </p><p>　　施工管理的創(chuàng)新首先必須要與生產力的發(fā)展相互適應，在不同的生產力水平之下的管理模式也不盡相同。生產力和管理模式之間不僅

3、僅是相互促進的關系，同時也是相互制約的關系。勞動力、勞動對象及工具這三個因素也就組成了生產力的三要素，我們只有將三者有機的組合在一起就可以充分的提高生產力的水平。勞動力是生產力之中的關鍵部分，在這三個要素之中占據著主動的地位。所以水利施工的工程施工管理務必要嚴格的遵循生產力三要素相互協(xié)調發(fā)展的原則。 </p><p>　　2、適應市場的需要 </p><p>　　施工管理創(chuàng)新與市場發(fā)展的需

4、要相互適應，市場經濟和計劃經濟的最大特點就是市場經濟的動態(tài)發(fā)展，其本身充滿未知與變數。只有對水利施工市場有精確的預測以及充分的準備，才可以充分的提高其在市場經濟之中的競爭力。企業(yè)項目管理創(chuàng)新務必要按照水利施工市場的需要，務必要適應市場發(fā)展的需要，才可以充分的發(fā)揮其中的作用，進而就可以充分的提高企業(yè)的市場競爭力。 </p><p>　　二、水利建設施工管理過程中的創(chuàng)新要點 </p><p>

5、　　1、工程施工運作管理的創(chuàng)新 </p><p>　　在水利建設施工管理中，其運作水平的高低對整個管理有著決定性的關系。加上施工中具有較多的復雜因素，因而其運行管理也是十分關鍵。所以必須對施工運行管理進行創(chuàng)新，其同樣是施工管理的重要創(chuàng)新點。那么應該如何對其進行創(chuàng)新呢？筆者結合自身工作實踐，作出以下幾點分析。一是建立施工單位法人代表約見制，當工程質量、進度、安全方面出現(xiàn)較大問題時，書面約見施工單位法人代表到現(xiàn)場，要

6、求對工程存在問題作出解釋，并提出解決辦法和落實措施。通過施工單位法人代表的震懾作用，達到規(guī)范施工班組的質量管理的目的。二是在水利建設施工的運作管理方面，建立了工地例會制度。通過這一舉措的實施，及時解決水利建設施工中日常實際碰到的困難，并有效協(xié)調各方行為。 </p><p>　　2、在施工中重點加強對施工技術的管理 </p><p>　　在水利水電工程以往的建造、施工中，常會用到很多技術，例

7、如：混凝土碾壓類施工技術、預應力錨固類施工技術、圍堰類施工技術、壩體填筑類技術、混凝土外加劑類施工技術、GPS定位等，階段不同，對技術所予以的創(chuàng)新管理也應不同，因此要抓住各階段中對施工技術應給予的重點性、關鍵性管理。在施工進行的初期，技術創(chuàng)新仍是將項目導向型作為主要核心，使技術問題得到處理。在施工進行的中期，企業(yè)正在發(fā)展階段的狀態(tài)之中，要將對新的施工設備、施工工具的開發(fā)當作管理重心，此時，企業(yè)要主動加大投入，但創(chuàng)新市場存有較大風險。在渡

8、過這個階段后，企業(yè)將會邁進高度發(fā)展時期，會有大量的工具、專用施工設備以及專利型的技術，而且在市場中表現(xiàn)出的綜合競爭實力也會變強。此后，在管理創(chuàng)新的時期中，企業(yè)應把管理探討當作主要內容，變革組織，找尋發(fā)展契機，利用新模式的組織管理，對組織資源予以分配、整合，找到最佳的管理模式、持續(xù)發(fā)展的模式。在對水利水電項目所予以的管理創(chuàng)新中，應將組織創(chuàng)新作為重心，進而展開變革。對組織結構所進行的創(chuàng)新性管理，能使技術創(chuàng)新得以良好開展，能使技術創(chuàng)新的最終成

9、果轉變?yōu)橹R資產。 </p><p>　　3、水利工程項目施工的機械管理創(chuàng)新 </p><p>　　良好的水利工程項目的機械管理創(chuàng)新需要構建科學完整的機械操作管理制度。機械管理工作最為關鍵的環(huán)節(jié)就是作業(yè)人員的挑選。水利工程項目施工機械種類較多，而且機械結構非常復雜，一旦出現(xiàn)機械操作錯誤，不僅影響機械的正常使用，延緩施工精度，甚至可能威脅作業(yè)人員的人身安全。可見，機械作業(yè)人員必須嚴謹的機械作

10、用培訓，并通過作業(yè)資格證考試后才能夠上崗。通常來說，一旦確定機械作業(yè)人員，需要進行人機定位，將機械維護和使用權歸屬到特定的作業(yè)人員，人機定位不僅能夠保障機械的使用率和完整性，而且大大提高了作業(yè)人員的機械熟悉度。 </p><p>　　針對機械外部環(huán)境，油品的選擇也非常關鍵，應該嚴格標準的燃油和潤滑油，禁止采用劣質的燃油和潤滑油，一旦發(fā)現(xiàn)油品不合格，應該立即靜止作業(yè)，停機更換燃油或乳化油；監(jiān)督人員應該及時有效監(jiān)督作

11、業(yè)章程和注意事項的執(zhí)行狀況，及時更正不符合要求的作業(yè)行為；即使檢驗機械安全裝置，確保其靈敏、可靠、期權，禁止使用故障機械作業(yè)；及時嚴謹核查機械配件的儲存量和質量，避免由于配件不足或質量過差導致機械停運；監(jiān)督核查人員應該及時做好相關記錄，同時確保記錄的準確性。針對機械內部因素，做好新機械購買記錄，做好新機械進場準備工作，做好現(xiàn)有機械維修保養(yǎng)紀律，有助于機械安全檢查工作；給予作業(yè)中接卸例行保養(yǎng)和階段性維護，對保養(yǎng)和維護階段發(fā)現(xiàn)的故障進行記錄

12、，同時根據機械自身狀況和工程進度做出停機或者班后處理決定，記錄作業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的機械名稱和編號。 </p><p>　　4、工程施工審查管理的創(chuàng)新 </p><p>　　加強對施工審查管理的創(chuàng)新具有十分重要的意義，更是水利建設施工管理過程中施工管理的重要創(chuàng)新點。筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點措施：一是實施施工利益群體集體審查制，對施工審查的過程進行不斷的優(yōu)化，在節(jié)省審查時間的同時提高工作效

13、率，從而控制了施工方和工程承接方扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是在審查過程中，應通過對施工段、類似工程以及合同內的價格等方面進行比較，并盡可能地征得監(jiān)理和建設單位的同意，以科學合理的確定合同外的工程項目及其單價和數量，預防扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。 </p><p>　　5、水利工程項目施工的信息化管理創(chuàng)新 </p><p>　　第一，新時期水利工程項目涉及多方面利益如地方政府、建設單位、工程監(jiān)管單位、工程設計

14、單位、上級管理機關等等單位利益，水利工程管理涵蓋了合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等多個管理層面，可見，新時期水利工程信息化管理平臺應該綜合考慮有關單位的功能需求和利益，構建一個涵蓋項目施工管理實踐、知識管理、遠程監(jiān)控、情報管理、工程協(xié)調管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統(tǒng)能夠應用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關數據，最終實現(xiàn)工程相關信息資源的綜合管理。 </p><p>　　第二

15、，新時期化水利工程建設過程中，外在因素如地質條件和氣候條件常常影響工程的建設進度和工程資源的需求量，擴大工程建設成本，使得實際建設成本大于預期成本。水利工程信息化系統(tǒng)應該將這些外在因素包含在內，設立施工參數設置功能，使得有關人員能夠根據外在環(huán)境狀況自定義相關施工參數，使得成本分析結果更加準確，施工方案更好的指導工程實踐。 </p><p>　　第三，新時期水利工程建設過程中，除工程安全和工程質量外，項目管理者最重

16、視工程進度和工程成本。信息化系統(tǒng)需要構建能夠橋聯(lián)工程進度和工程成本管理的系統(tǒng)模塊，使得管理者能夠及時了解工程建設特定階段的實際成本，并對比分析實際成本與預計成本，從而得出更符合實際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項目管理與項目施工直接相關，因而信息化系統(tǒng)界面應具備簡單、易操作等屬性，降低數據輸入量，給出各項數據輸入操作提示，同時設置操作內容檢驗功能來降低操作錯誤率。 </p><p><