淺析如何做好建筑工程管理

1、<p>　　淺析如何做好建筑工程管理</p><p>　　摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑技術(shù)也得到了明顯的提高。建筑行業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政策的支持得到了更好的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多的問題，這些問題的出現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)更好的發(fā)展起到了阻礙的作用。在建筑工程管理方面要不斷進(jìn)行提高，這樣才能更好的解決建筑工程中出現(xiàn)的問題，使建筑工程管理水平得到提高。 <

2、;/p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；問題 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，人們對(duì)建筑工程的要求也在不斷的提高。建筑工程對(duì)人們的生活影響是非常明顯的，也是人們生活和生產(chǎn)中必備的設(shè)施。為了更好的發(fā)展建筑行業(yè)，保證建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，要做好建筑工程管理工作，在進(jìn)行

3、管理的時(shí)候，要不斷的提高管理的水平，將建筑工程中出現(xiàn)的問題都解決好。 </p><p>　　1 建筑工程管理的重要性及意義 </p><p>　　建筑工程管理是建筑項(xiàng)目開發(fā)的重要組成部分，同時(shí)也是管理中非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的利益影響也是非常大的。加強(qiáng)建筑工程管理可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題也能很好的進(jìn)行控制

4、。建筑工程管理要制定具體的管理目標(biāo)，其根本的目的就是保證建筑可以按照設(shè)計(jì)進(jìn)行保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理是由很多方面組成的，主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。這些部分對(duì)建筑工程來說都是非常重要的，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是會(huì)影響到收益的。建筑工程在類型上是存在著很大的差異，同時(shí)在規(guī)模和施工量上也是存在著很大的差異。在建筑工程施工中影響工程的施工因數(shù)有很多，在施工中使用的施工技術(shù)也非常多，這樣就使得施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種施工交

5、叉進(jìn)行的情況，在施工中，天氣情況對(duì)施工的順利進(jìn)行影響也是非常重要的。施工中出現(xiàn)的影響因素都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量，同時(shí)保證工程可以有序的進(jìn)行。 </p><p>　　2 工程管理中存在的問題 </p><p>　　在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，主要問題就是管理體制不健全和管理制度執(zhí)行力不足。要想在施工中對(duì)建筑工程進(jìn)行更好地管理，一定要有健全的管理體制，這是建筑工程管理可

6、以更好進(jìn)行的根本。健全管理體制要設(shè)立功能齊全的項(xiàng)目管理部門，同時(shí)在建筑工程施工中要分配足夠數(shù)量的管理人員進(jìn)行工作。這樣可以更好的保證工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，但是，在很多的建筑施工企業(yè)中，存在著管理部門人員非常少的情況，這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在施工的時(shí)候?yàn)榱俗非笞畲蠡睦?，就將管理人員進(jìn)行簡化，這樣在這方面就可以降低成本。在建筑企業(yè)中還存在著很多的管理人員要負(fù)責(zé)的工作非常多的情況，在這樣的情況下，管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的管理是很難做到位的，會(huì)出現(xiàn)

7、管理上的缺失。國家為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度在不斷的提高，針對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的一些問題制定了相關(guān)的解決措施，然這些措施并沒有得到有效的運(yùn)用，根本就沒有起到最初的效果。 </p><p>　　3 影響建筑工程管理的因素 </p><p>　　我國的建筑工程管理和發(fā)達(dá)國家相比是存在著很大的差距的，而且建筑工程管理的現(xiàn)況也是非常不樂觀的。會(huì)出現(xiàn)這樣的情況和管理人員的

8、素質(zhì)是分不開的，管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，同時(shí)要建立管理制度，而且要不斷進(jìn)行完善。很多的建筑工程管理人員都是一些有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，這些人員在進(jìn)行管理的時(shí)候會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，對(duì)一些先進(jìn)的管理方式和方法吸收能力是非常差的。很多的管理人員認(rèn)為使用傳統(tǒng)的管理方法就可以對(duì)現(xiàn)在的建筑工程進(jìn)行很好的管理，在管理方面沒有必要進(jìn)行投資，這是導(dǎo)致我國管理水平?jīng)]有得到明顯發(fā)展的重要原因。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，

9、相關(guān)部門在監(jiān)督和管理力度上也是不足，很多的建筑工程在施工中，政府部門管理力度是非常的差，建筑行業(yè)帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增長在很大程度是由于建筑行業(yè)的發(fā)展，為此必須做好建筑工程質(zhì)量管理工作。 </p><p>　　4 加強(qiáng)建筑工程管理的措施 </p><p>　　加強(qiáng)建筑工程的管理，不僅可以保證建筑工程順利的完工，同時(shí)還能保證建筑工程的施工質(zhì)量。管理人員在建筑工程施工中要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的

10、管理和控制，對(duì)施工中常見的問題要進(jìn)行預(yù)防，這樣在出現(xiàn)問題以后才能更好的解決問題。 </p><p>　　4.1 工程質(zhì)量管理 </p><p>　　工程質(zhì)量管理是以建筑合同質(zhì)量為準(zhǔn)則，保證建筑物的質(zhì)量要求。因?yàn)槿耸墙ㄖこ痰闹黧w，施工時(shí)首先要考慮人對(duì)建筑施工的影響，應(yīng)加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。其次考慮的是人的素質(zhì)，若管理人員、技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑工程就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、管理

11、目標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)。工程質(zhì)量取決于施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等幾方面。為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與應(yīng)用。在符合技術(shù)要求的工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)下，要建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地提高和改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，建立嚴(yán)格的質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在建筑施工中加強(qiáng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢查，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行定量分析，轉(zhuǎn)化為以后施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。 </p><p>

12、;　　4.2 工程進(jìn)度管理 </p><p>　　施工進(jìn)度檢查和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是辯證統(tǒng)一的，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查主要是為了對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行有個(gè)全面的了解，以便對(duì)施工的進(jìn)度加以調(diào)整。進(jìn)度檢查主要是通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相比較，從中得出兩者的偏差，對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析與評(píng)估，指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)較大的施工偏差時(shí)，一定要找出偏差原因，看是否會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重影響并及時(shí)

13、跟蹤調(diào)整后續(xù)工程進(jìn)度。 </p><p>　　4.3 工程成本管理 </p><p>　　成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標(biāo)開始一直到竣工，每一環(huán)節(jié)每一工序都要對(duì)建筑成本進(jìn)行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動(dòng)力成本，文化成本，安全成本，運(yùn)輸成本等。通過現(xiàn)場管理可以降低現(xiàn)場成本，通過縮短機(jī)械設(shè)備使用周期可以降低機(jī)械設(shè)備成本，通過有效地使用

14、勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動(dòng)力成本等等。 </p><p>　　4.4 工程項(xiàng)目安全管理 </p><p>　　建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環(huán)。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個(gè)過程，只有各個(gè)部門實(shí)實(shí)在在的落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保整個(gè)工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，由于農(nóng)民工自我安全意識(shí)差，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，要對(duì)其進(jìn)行安全教育，督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。

15、其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)能夠有效進(jìn)行。再有，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場的地貌，地形，地物進(jìn)行勘察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，做好預(yù)防和宣傳工作。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的問題也是非常的多，出現(xiàn)的問題主要是因?yàn)楣芾眢w制不健全

16、而導(dǎo)致的，這樣就使得在以后的建筑工程管理中，一定要建立健全管理體制，將管理水平不斷的提高。參考文獻(xiàn)：[1]李云峰. 淺析建筑工程施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,33:226. </p><p>　　[2]蔡文斌. 建筑工程施工質(zhì)量管理問題及其應(yīng)對(duì)策略研究[J]. 中國水運(yùn)(下半月),2013,11:236-237. </p><p>　　[3]郝艷鳳. 建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)研究