淺析建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

1、<p>　　淺析建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)控制</p><p>　　摘要：工程監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理活動(dòng)按照委托監(jiān)理合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。施工階段監(jiān)理的三大目標(biāo)為：一是質(zhì)量目標(biāo)，二是進(jìn)度目標(biāo)，三是投資目標(biāo)。實(shí)施工程監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理工作的主要目的，而監(jiān)理目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的手段。針對(duì)三大目標(biāo)，均有相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃和手段。從理論上較深刻理解三大目標(biāo)控制之間的關(guān)系，有助于提高監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中分析并解決問題的能力，更好地提

2、升建筑工程質(zhì)量。本文從整體論和還原論的哲學(xué)原理出發(fā)，從整體上分析三大目標(biāo)控制之間的有機(jī)關(guān)系，從局部上論述每個(gè)目標(biāo)控制的內(nèi)容、手段等[1]。 </p><p>　　中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　一、建筑工程監(jiān)理對(duì)目標(biāo)控制的重要作用 </p><p>　?。ㄒ唬┮?guī)范施工單位的行為 </p><p>　　工程的監(jiān)理

3、單位按照建設(shè)單位的委托要求，動(dòng)態(tài)約束管理施工單位的行為，并貫徹整個(gè)工程建設(shè)的始末。工程監(jiān)理以相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度作為依據(jù)，對(duì)施工單位不當(dāng)?shù)氖┕ば袨檫M(jìn)行制止，控制不良施工行為的出現(xiàn)，對(duì)于工程質(zhì)量水平和安全管理水平的提高，具有重要的規(guī)范意義。 </p><p>　?。ǘ┨岣呤┕すこ痰馁|(zhì)量 </p><p>　　工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，旨在站在工程產(chǎn)品需求者和使用者的角度，規(guī)范施

4、工單位的行為，監(jiān)督、管理、責(zé)令施工單位保證工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量水平。監(jiān)理單位借助自身豐富的管理知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，努力找出施工單位施工過程中在材料、設(shè)備、行為、結(jié)果等方面存在的問題，然后責(zé)令施工單位及時(shí)解決問題和彌補(bǔ)問題造成的損失，減少工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕建筑工程留下任何后患。 </p><p>　?。ㄈ?shí)現(xiàn)投資效益的最大化 </p><p>　　工程監(jiān)理單位通過約束施工單位

5、的行為，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，譬如防止質(zhì)量偽劣的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場、有效減少工程重修返工情況的出現(xiàn)等，另外還能夠促使施工單位在保質(zhì)保量的前提下，同時(shí)加快施工的進(jìn)度，有利于降低工程施工的投資，幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。 </p><p>　　二、基于整體論和還原論的建筑工程監(jiān)理目標(biāo)控制 </p><p>　　整體論和還原論都是人類看待世界的兩種哲學(xué)觀點(diǎn)，兩者都有其不同的特點(diǎn)。整體論認(rèn)為

6、,宇宙不再被看做是一臺(tái)由無數(shù)分離的零件所構(gòu)成的機(jī)器，而是一個(gè)和諧的不可分割的整體。我們看待某個(gè)事物時(shí)，不應(yīng)將其分離成各個(gè)碎片，而是應(yīng)將其看作一個(gè)完整的事物，對(duì)其加以研究和考察。整體意味著完整、全面和復(fù)雜，這就要求我們?cè)谘芯渴挛飼r(shí)，應(yīng)將其看做整體，從各個(gè)角度對(duì)事物進(jìn)行盡可能全面的認(rèn)識(shí)。而還原論與整體論相反，所謂還原，是一種把復(fù)雜的系統(tǒng)(或者現(xiàn)象、過程)層層分解為其組成部分的過程。還原論認(rèn)為，復(fù)雜系統(tǒng)可以通過它各個(gè)組成部分的行為及其相互作用

7、來加以解釋。還原論方法是迄今為止自然科學(xué)研究的最基本的方法，人們習(xí)慣于以“靜止的、孤立的”觀點(diǎn)考察組成系統(tǒng)諸要素的行為和性質(zhì)，然后將這些性質(zhì)“組裝”起來形成對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的描述。 </p><p>　　1整體論工程監(jiān)理目標(biāo)控制分析 </p><p>　　監(jiān)理目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的手段，要從整體上分析三大目標(biāo)控制之間的關(guān)系并采取有效的手段實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，是監(jiān)理工程師的中心工作。如何順利地完成工作

8、，就必須采用合理的監(jiān)理目標(biāo)控制手段。而采用合理手段，首先要理順并弄清三大目標(biāo)控制之間的關(guān)系。目標(biāo)控制手段之間的關(guān)系是和目標(biāo)之間的關(guān)系相對(duì)應(yīng)的。而工作項(xiàng)目之間三大目標(biāo)之間關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的[2]。項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)存在矛盾和對(duì)立的一面。要提高其中一個(gè)或兩個(gè)目標(biāo)要求，則必然一定程度上降低其他目標(biāo)要求。例如，如果提高工程質(zhì)量要求，在進(jìn)度保持不變的情況下，必須加大投資力度，包括人力、資金、土地等多要素的投入，進(jìn)而必然增加建設(shè)單位的成本。

9、其反映了三大目標(biāo)之間的矛盾對(duì)立面。盡管三大目標(biāo)之間存在矛盾對(duì)立的一面，同時(shí)也存在著統(tǒng)一的一面。利用其統(tǒng)一的特性，可以保持三大目標(biāo)之間均衡，有助于正確指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展目標(biāo)控制工作。比如，適當(dāng)?shù)靥岣咄顿Y數(shù)量，就可以加快工程進(jìn)度，也能保證施工質(zhì)量，提早交付工程，可增加工程后續(xù)的經(jīng)營收入。根據(jù)三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，采取合理均衡的目標(biāo)控制手段，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要關(guān)注的問題。監(jiān)理工程師必須仔細(xì)分析，找準(zhǔn)三大目標(biāo)之間的最佳</p>

10、<p>　　2 還原論工程監(jiān)理目標(biāo)控制分析 </p><p>　　針對(duì)建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)采用還原論的方法詳細(xì)分析每個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容、方法等，有助于監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)開展具體的監(jiān)理工作[3-5]。 </p><p>　　2.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制 </p><p>　　建筑質(zhì)量是工程的生命線，沒有好的質(zhì)量，建筑工程就失去了價(jià)值。監(jiān)理工程

11、師在監(jiān)理過程中，應(yīng)始終把工程質(zhì)量放在首要位置。而質(zhì)量的評(píng)價(jià)應(yīng)包含下列六個(gè)特性：適用性、耐久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性。對(duì)于質(zhì)量控制的內(nèi)容包含三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段（事前控制）、施工過程階段（事中控制）、竣工驗(yàn)收階段（事后控制）。事前控制包括：參與設(shè)計(jì)文件交底和施工圖會(huì)審、審查分包單位的資質(zhì)、審查質(zhì)量計(jì)劃、施工生產(chǎn)要素配置的審查、審查開工報(bào)告及相關(guān)資料。事中控制包括：工序質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程變更審查、工程質(zhì)

12、量問題和質(zhì)量事故的處理。事后控制包括：竣工資料審查、竣工驗(yàn)收、竣工備案。質(zhì)量控制的主要手段包括：審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；指令文件與一般管理文件；現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，可采用旁站和巡視方式、平行檢驗(yàn)；規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；利用支付手段；其他一些專項(xiàng)質(zhì)量控制要求。質(zhì)量控制的定量分析方法有：數(shù)量統(tǒng)計(jì)法，字樣平均值、平均值、變異系數(shù)、質(zhì)量變異分布規(guī)律；圖示法，有直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、控制圖法等。 </p><p>

13、;　　2.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制 </p><p>　　工程進(jìn)度控制是周期性的循環(huán)控制，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析、處理五個(gè)循環(huán)階段。每經(jīng)過一次循環(huán)得到一個(gè)調(diào)整后的新施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理人員對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控的最根本方法，就是通過各種機(jī)會(huì)定期取得工程實(shí)際情況。而工程進(jìn)度會(huì)受到各方面因素影響，包括工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，資金的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，承包單位自身

14、管理水平的影響。進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：編制施工進(jìn)度監(jiān)理工作細(xì)則；編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；下達(dá)工程開工令；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)施工進(jìn)度的技術(shù)資料；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；整理工程進(jìn)度資料等。進(jìn)度計(jì)劃的控制方法主要有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、管理技術(shù)法等。對(duì)應(yīng)的具體措施有：組織措施、技術(shù)措施、合同措

15、施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等。而進(jìn)度計(jì)劃圖通常繪制成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 </p><p>　　2.3 建設(shè)工程投資控制 </p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目投資控制是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)施工階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)，以求項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，并取得較好的投資效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。投資控制的具

16、體措施與建設(shè)工程進(jìn)度一致，對(duì)投資進(jìn)度而言，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的最有效手段。比如，重視設(shè)計(jì)、施工等多方案選擇，深入到設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料設(shè)備領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，投資切塊、分解的規(guī)則及詳細(xì)計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，動(dòng)態(tài)比較投資的機(jī)會(huì)值與實(shí)際值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資有利的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。 </p><p><b>　　三 結(jié)語 </b></p>

17、;<p>　　本文介紹了整體論和還原論，并對(duì)建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)控制做了研究，分別將整體論和還原論的哲學(xué)觀點(diǎn)和方法論應(yīng)用在建筑工程監(jiān)理目標(biāo)控制中。整體論幫助監(jiān)理工程師從宏觀上全面對(duì)工程監(jiān)理目標(biāo)控制進(jìn)行理解，而還原論有助于從細(xì)節(jié)上深入地理解工程監(jiān)理目標(biāo)控制的內(nèi)容和手段。今后進(jìn)一步工作是，融合這兩種哲學(xué)觀點(diǎn)進(jìn)行工程監(jiān)理目標(biāo)控制分析，以提升監(jiān)理工程師的管理水平。 </p><p><b>　　參考