淺談中小銀行票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的思路

1、<p>　　淺談中小銀行票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的思路</p><p>　　摘要：面對(duì)目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，中小銀行在票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，唯有創(chuàng)新才能帶來(lái)新的發(fā)展。本文針對(duì)中小銀行票據(jù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品運(yùn)用、合作模式、定價(jià)機(jī)制等方面的創(chuàng)新變革，從而促進(jìn)中小銀行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：中小銀行；票據(jù)業(yè)

2、務(wù)；創(chuàng)新思路 </p><p>　　創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。票據(jù)作為商業(yè)銀行一項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成為銀行和企業(yè)在短期融資市場(chǎng)追逐的焦點(diǎn)，不斷煥發(fā)新的活力。正是創(chuàng)新賦予了票據(jù)新的內(nèi)涵，使票據(jù)在拓寬企業(yè)融資渠道和加快資金周轉(zhuǎn)、改善銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量和流動(dòng)性管理，促進(jìn)貨幣市場(chǎng)完善等方面都發(fā)揮了積極的作用。縱觀中小銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展史，以票據(jù)業(yè)務(wù)作為流動(dòng)性管理工具、信貸規(guī)模調(diào)控手段和盈利性提升捷徑已成為各行應(yīng)對(duì)監(jiān)管和資產(chǎn)負(fù)債管

3、理壓力屢見不鮮的做法。 </p><p>　　一、中小銀行票據(jù)發(fā)展中存在的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬I(yè)務(wù)單一，缺乏特色 </p><p>　　在票據(jù)市場(chǎng)成長(zhǎng)初期，政策相對(duì)寬松，中小銀行憑借著靈活的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在票據(jù)市場(chǎng)上表現(xiàn)活躍，但是由于整體資金實(shí)力、市場(chǎng)影響力和應(yīng)變能力不足，曾經(jīng)的大好局面難以為繼。雖然在一些新興股份制商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新風(fēng)潮的帶動(dòng)下，創(chuàng)新方面

4、偶有曇花一現(xiàn)，但是整體來(lái)看，機(jī)械學(xué)習(xí)、被動(dòng)模仿明顯，存在業(yè)務(wù)品種少、規(guī)模小、原創(chuàng)性創(chuàng)新少、產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)反應(yīng)滯后等一系列問(wèn)題，票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱。通過(guò)創(chuàng)新求變、通過(guò)變化盤活成為中小銀行票據(jù)發(fā)展的必然出路。 </p><p>　?。ǘ┞毮芨盍眩荒軐?shí)現(xiàn)一體化管理 </p><p>　　一些中小銀行對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)比較狹隘，認(rèn)為貼現(xiàn)業(yè)務(wù)票據(jù)真?zhèn)螌忩?yàn)風(fēng)險(xiǎn)高，貿(mào)易背景真實(shí)性難以把握，投入多，

5、回報(bào)少，因此更樂(lè)于從事轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，對(duì)票據(jù)承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)參與度不高。在管理架構(gòu)上，有的銀行將票據(jù)業(yè)務(wù)放在資金計(jì)劃部，有的放在同業(yè)部，有的放在公司部，票據(jù)業(yè)務(wù)職能割裂也使得一體化管理很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)闆](méi)有形成系統(tǒng)的票據(jù)鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷，在票據(jù)業(yè)務(wù)管理上無(wú)法實(shí)現(xiàn)承兌―貼現(xiàn)―轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的一體化管理。 </p><p>　?。ㄈ┩獠勘O(jiān)管趨嚴(yán)，發(fā)展空間受限 </p><p>　　近幾年，票據(jù)業(yè)務(wù)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的過(guò)程

6、中表現(xiàn)突出并抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。票據(jù)業(yè)務(wù)在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中不可避免出現(xiàn)了一些不規(guī)范甚至違規(guī)問(wèn)題。為了規(guī)范票據(jù)市場(chǎng)管理，監(jiān)管部門叫停票據(jù)信托，農(nóng)信社幫助銀行“消規(guī)?！北唤?，一系列監(jiān)管措施實(shí)行后，票據(jù)被迫流入民間尋找出口，票據(jù)違規(guī)案件明顯增多。2012年7月人民銀行再出監(jiān)管新規(guī)，著眼于銀行主體約束和加強(qiáng)票據(jù)管理，對(duì)未來(lái)票據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境施加了新的監(jiān)管影響。 </p><p>　　變化意味著機(jī)遇，中小銀行應(yīng)利用創(chuàng)新

7、抓住機(jī)遇，從自身實(shí)際出發(fā)，選準(zhǔn)方向，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地促進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 </p><p>　　二、中小銀行票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展思路 </p><p>　　（一）經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新 </p><p>　　票據(jù)業(yè)務(wù)作為銀行相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)品種，很好地結(jié)合了傳統(tǒng)與創(chuàng)新的業(yè)務(wù)特色，具有標(biāo)準(zhǔn)化短期金融工具的特性，擁有全國(guó)范圍內(nèi)運(yùn)行機(jī)制相對(duì)成熟、反映敏感的交易市場(chǎng)，具備專業(yè)化運(yùn)作的條件

8、，能夠?qū)崿F(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。 </p><p>　　中小銀行要抓住票據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展情況，探索實(shí)現(xiàn)票據(jù)集中經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。為了突出中小銀行經(jīng)營(yíng)靈活、管理半徑短的優(yōu)勢(shì)，票據(jù)經(jīng)營(yíng)更適合建立總行直屬、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、總分支“二級(jí)管理、三級(jí)營(yíng)銷”的管理體系，保障票據(jù)經(jīng)營(yíng)管理在總行授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)環(huán)節(jié)的一體化垂直管理，快速實(shí)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)量的突破，提高票據(jù)業(yè)務(wù)在全行資產(chǎn)構(gòu)成中的比例，

9、爭(zhēng)取更多的資源。同時(shí)，在市場(chǎng)條件成熟的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立分部，及時(shí)關(guān)注票據(jù)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，快速捕捉商機(jī)，彌補(bǔ)中小銀行區(qū)域化經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，擴(kuò)大票據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)半徑，提升銀行同業(yè)信用認(rèn)可度，為未來(lái)更廣泛的同業(yè)合作創(chuàng)造積極的條件。 </p><p>　　構(gòu)建集中經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)之后，要注意整合系統(tǒng)內(nèi)資源，處理好總分機(jī)構(gòu)票據(jù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系?？偡謾C(jī)構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)區(qū)分，各有側(cè)重?？傂袀?cè)重同業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼市場(chǎng)，分支機(jī)構(gòu)側(cè)重票據(jù)直貼市場(chǎng)，避免

10、出現(xiàn)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)從票據(jù)源頭到票據(jù)流轉(zhuǎn)的流水線式運(yùn)作體系，形成總行經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)、分支機(jī)構(gòu)分工合作的票據(jù)整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 </p><p>　?。ǘI(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 </p><p>　　票據(jù)的本質(zhì)是以商業(yè)匯票為載體的資金運(yùn)用，呈現(xiàn)出信貸和資產(chǎn)的雙重特點(diǎn)，具備跨市場(chǎng)交易的天然屬性，根據(jù)其流動(dòng)性劃分可以納入到廣義貨幣范疇。票據(jù)的會(huì)計(jì)屬性說(shuō)明票據(jù)是一項(xiàng)對(duì)資金投入量、運(yùn)用效率要求很高的金融資產(chǎn)，如果有

11、充足的資金支持和高效的前中后臺(tái)支撐，就會(huì)創(chuàng)造高額的收益。 </p><p>　　中小銀行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的短板主要是資金問(wèn)題。資金的短缺加上追逐短期利潤(rùn)最大化的驅(qū)動(dòng)使票據(jù)業(yè)務(wù)很難得到充足的資金支持。究其根源是因?yàn)橘Y金支持與業(yè)務(wù)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的脫節(jié)。中小銀行要把票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展定位在全行發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在資金配比上加強(qiáng)支持，同時(shí)充分放權(quán)票據(jù)業(yè)務(wù)尋求多渠道資金來(lái)源，自有資金和自籌資金互為補(bǔ)充，縮短自籌資金的審批路徑，積極發(fā)展資金籌

12、集與運(yùn)用相匹配的票據(jù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。 </p><p>　　在常規(guī)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制的理念?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)并非意味著拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，要避免冗余的業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)及審批流程設(shè)置，提高業(yè)務(wù)辦理效率。票據(jù)業(yè)務(wù)辦理跨越兩個(gè)平臺(tái)，前臺(tái)營(yíng)銷，后臺(tái)運(yùn)營(yíng)，各司其職。一方面將前臺(tái)營(yíng)銷從日常的重復(fù)工作中解脫出來(lái)，專注于捕捉市場(chǎng)商機(jī)，另一方面將后臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容集中化、規(guī)范化、專業(yè)化，有效控制票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p>

13、<p>　　（三）產(chǎn)品運(yùn)用創(chuàng)新 </p><p>　　金融產(chǎn)品是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的著力點(diǎn)。在金融產(chǎn)品同質(zhì)化不斷深化的今天，產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)用創(chuàng)新直接影響銀行的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。當(dāng)前監(jiān)管日益嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，唯有創(chuàng)新才能打破僵局，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間。 </p><p>　　環(huán)境的變化對(duì)所有的市場(chǎng)參與主體是平等的，把握變化中醞釀的機(jī)遇就靠各參與者各顯神通，誰(shuí)的產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用更貼

14、近市場(chǎng)需求，誰(shuí)就能占得先機(jī)。中小銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用上要更加切合地區(qū)特色和自身特點(diǎn)，在做大做強(qiáng)票據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，在產(chǎn)品創(chuàng)新運(yùn)用方面多做文章，及時(shí)與市場(chǎng)需求變化接軌，具體可以從以下幾方面入手。 　　1.票據(jù)薄弱產(chǎn)品運(yùn)用創(chuàng)新 </p><p>　　商業(yè)承兌匯票一直是票據(jù)產(chǎn)品運(yùn)用的薄弱環(huán)節(jié)，還處在發(fā)展的起步階段，要大力推廣使用商業(yè)承兌匯票，促進(jìn)企業(yè)信用的功能發(fā)揮。一是推廣商業(yè)承兌匯票保貼業(yè)務(wù)和保押業(yè)務(wù)；二是建立商業(yè)

15、承兌匯票簽發(fā)信用保證金制度；三是推動(dòng)建立商業(yè)承兌匯票風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償機(jī)制，引入第三方擔(dān)保，建立商業(yè)承兌匯票風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，為商業(yè)承兌匯票信用增級(jí)；四是建立商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，積累業(yè)務(wù)發(fā)展信息數(shù)據(jù)，破解信息不對(duì)稱難題，推動(dòng)商業(yè)承兌匯票市場(chǎng)規(guī)范和行業(yè)自律的建立。 </p><p>　　電子商業(yè)匯票作為一種新型支付工具，具有紙質(zhì)票據(jù)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，是票據(jù)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的主流方向。中小銀行要以此為契機(jī)，主動(dòng)推進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品

16、研發(fā)、組合創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)電票的推廣力度，開辟新的盈利渠道。首先要強(qiáng)化技術(shù)支撐，提供運(yùn)行穩(wěn)定的企業(yè)網(wǎng)銀平臺(tái)；其次要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造使用電票的良好環(huán)境，加深客戶對(duì)電票的深入了解；再次是結(jié)合企業(yè)網(wǎng)銀的推廣，進(jìn)一步拓展電票客戶群，典型的營(yíng)銷案例是結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游推廣使用電票；最后，爭(zhēng)取信貸政策和資源向電票貼現(xiàn)傾斜，或安排專項(xiàng)信貸規(guī)模用于電票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，通過(guò)優(yōu)惠政策導(dǎo)向引導(dǎo)客戶行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。 </p><p>　　

17、2.票據(jù)綜合產(chǎn)品運(yùn)用創(chuàng)新 </p><p>　　票據(jù)綜合產(chǎn)品是通過(guò)對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)品種的靈活搭配組合實(shí)現(xiàn)“1+1?2”的經(jīng)營(yíng)效果，主要分為票據(jù)綜合融資方案服務(wù)和中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新兩大類。票據(jù)綜合融資方案服務(wù)要根據(jù)客戶細(xì)分和差異化的需求，通過(guò)特色服務(wù)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈、貿(mào)易融資鏈經(jīng)營(yíng)，提供以票據(jù)產(chǎn)品為核心的企業(yè)短期融資方案，代表產(chǎn)品如保兌倉(cāng)、廠商銀、銀汽通等；中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新派生于票據(jù)一攬子服務(wù)，突出的例子是目前面向重點(diǎn)客戶推出的高端金融

18、產(chǎn)品票據(jù)池業(yè)務(wù)，依托銀行專業(yè)的票據(jù)管理能力和先進(jìn)的科技系統(tǒng)，為客戶提供票據(jù)托管、代理托收、票據(jù)查詢和票據(jù)池額度辦理信貸業(yè)務(wù)的全方位、綜合化的金融服務(wù)。銀行真正介入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，有助于提高客戶對(duì)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的依賴性和忠誠(chéng)度。 </p><p>　?。ㄋ模┖献髂Ｊ絼?chuàng)新 </p><p>　　隨著票據(jù)的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化，客觀推高了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在目前大型商業(yè)銀行主導(dǎo)的票據(jù)轉(zhuǎn)

19、貼市場(chǎng)上，中小銀行只有通過(guò)加強(qiáng)同業(yè)交流與合作，才能扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，在市場(chǎng)上占得一席之地。 </p><p>　　中小銀行合作模式創(chuàng)新可以從交易對(duì)手選擇、交易模式設(shè)計(jì)上入手。在交易對(duì)手選擇方面，可以通過(guò)搭建合作平臺(tái)，尋找業(yè)務(wù)契合點(diǎn)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，抱團(tuán)發(fā)展；在交易模式設(shè)計(jì)上，要高度關(guān)注監(jiān)管動(dòng)態(tài)，將買斷、賣斷、買入返售、賣出回購(gòu)業(yè)務(wù)模式在符合監(jiān)管要求的前提下進(jìn)行組合創(chuàng)新。通過(guò)探索合作模式創(chuàng)新，有效解決各銀行在資金流動(dòng)性、規(guī)模

20、調(diào)控、單一戶比、授信額度、資本消耗、效益創(chuàng)收等方面的困難和問(wèn)題，促進(jìn)中小銀行票據(jù)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p>　?。ㄎ澹┒▋r(jià)機(jī)制創(chuàng)新 </p><p>　　中小銀行一級(jí)法人的機(jī)制決定了利率定價(jià)決策流程短，具有定價(jià)靈活、反應(yīng)快速的特點(diǎn)。中小銀行要結(jié)合地緣優(yōu)勢(shì)，以及貼近地方企業(yè)的特色建立有彈性的差異化定價(jià)機(jī)制，將靈活的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到價(jià)格制定上。既要充分利用價(jià)格手段，快速確立市場(chǎng)地位，又

21、要防止盲目殺價(jià)。一是細(xì)分不同客戶并相應(yīng)設(shè)置不同檔次的利率標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)給予分營(yíng)機(jī)構(gòu)一定的利率自主權(quán)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)型優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行綜合定價(jià)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是設(shè)置合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，借助利率杠桿的作用，引導(dǎo)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)掘客戶的綜合貢獻(xiàn)度；三是鼓勵(lì)分營(yíng)機(jī)構(gòu)打通轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)通道，加快票據(jù)周轉(zhuǎn)，帶動(dòng)總分機(jī)構(gòu)票據(jù)收益的一體化聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)收益最大化。 </p><p>　?。ㄗ髡邌挝唬夯丈蹄y行）</p>