淺談工程管理中施工進(jìn)度的管理

1、<p>　　淺談工程管理中施工進(jìn)度的管理</p><p>　　摘要：隨著建設(shè)規(guī)范的國(guó)際化，工程施工進(jìn)度計(jì)劃和控制管理得到了很多工程管理人員的關(guān)注。本文就工程管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行了闡述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度管理 </p><p>　　Abstract: with the development of internationa

2、l construction standard, construction progress plan and control management of project has been a lot of engineering management attention. In this paper, the construction schedule of the project management in the manageme

3、nt are discussed. </p><p>　　Keywords: project management; construction schedule management </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　一、施工進(jìn)度管理的意義 </p><p>　　施工進(jìn)度的安排是否合

4、理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量。建設(shè)工程施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理的主要組成部分，該項(xiàng)工作比較復(fù)雜繁瑣，進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程貫穿施工階段始終，也是安排施工生產(chǎn)計(jì)劃的主線，其他各項(xiàng)施工工作主要圍繞施工進(jìn)度展開(kāi)，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)合理的措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，才能對(duì)工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用。施工進(jìn)度過(guò)快，勢(shì)必會(huì)影響工程各工序的銜接，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。施工進(jìn)度太慢，則會(huì)對(duì)效益和工期帶來(lái)影響。良好的施工進(jìn)度管

5、理可使工程的安全性提升，安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一，對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，必然會(huì)有力的控制了工程的進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理?？傊龊檬┕そM織，正確執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　二、影響施工進(jìn)度的主要因素 </p><p>　　由于建筑工程本身的特殊性，建筑項(xiàng)目施工階段影響施工進(jìn)度的因素較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： </p>

6、<p>　　1、施工進(jìn)度編制不合理 </p><p>　　編制進(jìn)度計(jì)劃不合理，粗細(xì)不分，施工進(jìn)度太粗略，會(huì)難以控制施工任務(wù)的展開(kāi)，不易發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題；施工進(jìn)度太詳細(xì)會(huì)為阻礙各施工工藝之間的自然搭接，使簡(jiǎn)單的事情人為的復(fù)雜化，不利于整體工程進(jìn)度計(jì)劃的銜接。沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難指導(dǎo)自己的施工，無(wú)法在資源及成本上進(jìn)行優(yōu)化配置，阻礙了利益最大化的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>&l

7、t;b>　　2、人的因素 </b></p><p>　　人是第一要素，是施工生產(chǎn)的組織者，決定著其他要素資源的合理調(diào)配。計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通。工期說(shuō)明不清楚或責(zé)任落實(shí)不到位，施工單位不能及時(shí)作出決策，拖延了施工進(jìn)度；對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。低估了項(xiàng)目的技術(shù)困難，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚，進(jìn)而影響施工進(jìn)度；在施工中，開(kāi)發(fā)商、政府部門(mén)、業(yè)主等對(duì)工程

8、項(xiàng)目提出新的要求或者限制，這使得工程管理者要及時(shí)作出新方案，一定程度上延誤了工期；各相關(guān)部門(mén)與施工隊(duì)伍配合不利，施工單位對(duì)施工組織安排不利，工序銜接不合理、設(shè)備等資源沒(méi)有得到優(yōu)化配置、施工平面布置不合理，這些都將直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。 </p><p><b>　　3、資源因素 </b></p><p>　　材料是工程實(shí)施的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施

9、工中，材料物資供應(yīng)不及時(shí)，材料質(zhì)量不合格、規(guī)格不配套、機(jī)械設(shè)備故障頻出都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，影響施工進(jìn)度。建筑工程施工生產(chǎn)若沒(méi)有相應(yīng)的資金保障，則無(wú)法保證施工人力、物力及時(shí)投入和各項(xiàng)施工資源的合理調(diào)配，影響到了工程進(jìn)度的實(shí)施。 </p><p><b>　　4、環(huán)境因素 </b></p><p>　　環(huán)境因素對(duì)于工程進(jìn)度而言有著復(fù)雜、多變的特點(diǎn)。施工地質(zhì)不良、施工環(huán)境惡劣

10、、施工氣候變幻無(wú)常都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。 </p><p><b>　　5、技術(shù)因素 </b></p><p>　　技術(shù)因素主要體現(xiàn)在圖紙技術(shù)和施工方案兩個(gè)方面。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的不熟悉，對(duì)設(shè)計(jì)意圖不理解或錯(cuò)誤理解，二是采取的施工技術(shù)方案不符合實(shí)際，三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；四是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策，使施工過(guò)程受干擾

11、較多，影響施工進(jìn)度；五是對(duì)所用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、工藝不熟悉，無(wú)法有效指導(dǎo)施工。這都會(huì)影響了建設(shè)工程施工進(jìn)度管理工作的正常開(kāi)展。 </p><p>　　三、施工進(jìn)度管理方法 </p><p>　　加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施： </p><p>　

12、　1、施工進(jìn)度總體籌劃 </p><p>　　工程合同簽訂后，項(xiàng)目管理者應(yīng)立即組織啟動(dòng)總體施工進(jìn)度籌劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，包括進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。 </p><p><b>　　2、嚴(yán)格審核圖紙 </b></p>&l

13、t;p>　　項(xiàng)目管理者和技術(shù)人員要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性，掌握本項(xiàng)目工程整個(gè)施工工藝流程，再合理安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及相應(yīng)施工人員，做到責(zé)任到人，當(dāng)管到位。還要審核查找是否具有設(shè)計(jì)缺陷、遺漏和可能變更事宜，并對(duì)這些可能存在問(wèn)題進(jìn)行分析，確定其對(duì)施工進(jìn)度的影響程度。確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少返工現(xiàn)象。 </p><p>　　3、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) </p>

14、<p>　　施工企業(yè)要選擇高效的施工管理團(tuán)隊(duì)，施工企業(yè)要明確管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)范圍，使其充分發(fā)揮管理職能，保持高效運(yùn)作，有效的控制管理施工進(jìn)度。對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)其進(jìn)行深入的分析，制定出有效的解決措施，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題頻繁的工序進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。 </p><p>　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的管理 </p><p>　　為了工程進(jìn)度順利的進(jìn)行，

15、應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，做好每道工序所需材料、構(gòu)件、配件的采購(gòu)，并做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收和入庫(kù)環(huán)節(jié)，確保檢驗(yàn)質(zhì)量符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位符合規(guī)定的要求。另外要嚴(yán)格控制好進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和時(shí)間，以免影響工程進(jìn)度和增加不必要的成本費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都應(yīng)有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門(mén)的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。 </p><p>　　5、合

16、理編制進(jìn)度計(jì)劃 </p><p>　　進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，確定確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開(kāi)竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。根據(jù)每周、每月進(jìn)度匯總調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系加以必要的協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整施工工序及交叉作業(yè)，保證每個(gè)工藝流程的順利銜接，保施工總體進(jìn)度的合理進(jìn)行。 </p><p>　　6、強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

17、意識(shí) </p><p>　　加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，就要不斷提高工作管理人員的素質(zhì)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全問(wèn)題會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。加強(qiáng)材料設(shè)備方面的管理，做好施工材料統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)補(bǔ)給施工材料，以免影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，為項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。正確處理好質(zhì)量、成本與進(jìn)度之間的關(guān)系，整體強(qiáng)化工程建設(shè)中施工進(jìn)度的管理。 </p>

18、<p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，工程進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)，緊湊、合理、完善的進(jìn)度管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的最終是否盈利起著至關(guān)重要的作用，影響施工進(jìn)度管理的因素很多，其管理過(guò)程遵循動(dòng)態(tài)管理原理，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，我們應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度管理措施，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和成本的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，對(duì)提高

19、相關(guān)企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益都具有積極的意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]劉睿，張宇清，趙振宇.建設(shè)項(xiàng)目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（S1）. </p><p>　　[2]黃鐵成.淺析建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[J].科學(xué)之友，2010(14). </p>&