淺談園林施工項(xiàng)目管理的途徑與方法

1、<p>　　淺談園林施工項(xiàng)目管理的途徑與方法</p><p>　　摘要：隨著改革開(kāi)放逐漸的深入，人們對(duì)于生活質(zhì)量以及居住環(huán)境的要求也在逐漸的提高，要求居住的環(huán)境更加舒適，人和自然之間的關(guān)系變得更加的和諧。園林工程主要是建設(shè)風(fēng)景園林，可以給人們提供休息的環(huán)境，同時(shí)可以提供親近自然的機(jī)會(huì)。在項(xiàng)目建設(shè)之中，園林綠化工程的質(zhì)量這是關(guān)鍵，對(duì)于園林工程的成功具有決定性的作用，可以提高工程的綜合效益。現(xiàn)在園林的建設(shè)講

2、究生態(tài)園林，園林綠化發(fā)展的比較快，所以，應(yīng)該加強(qiáng)園林的施工管理。本文主要探討了園林施工管理項(xiàng)目的方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；途徑 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　近些年來(lái)，我國(guó)的園林建設(shè)項(xiàng)目在不

3、斷發(fā)展需要園林綠化的企業(yè)和單位的數(shù)量在不斷增加可是我國(guó)在園林施工項(xiàng)目的管理上卻存在著很多不足例如園林施工項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)、成本浪費(fèi)嚴(yán)重等很多的問(wèn)題因?yàn)閳@林施工項(xiàng)目一般會(huì)觸及到綠化建設(shè)、路面施工、園林景觀、給排水等多個(gè)萬(wàn)面在進(jìn)行施工的時(shí)候著幾個(gè)萬(wàn)面都會(huì)有交集所以在進(jìn)行園林施工工程的時(shí)候如果管理不散、沒(méi)有控制好工程的成本都會(huì)影響到園林施工項(xiàng)目的工期及施工質(zhì)量導(dǎo)致降低利潤(rùn)。所以研究園林施工項(xiàng)目管理具有相當(dāng)重要的意義。 </p>&

4、lt;p>　　1、園林工程施工項(xiàng)目 </p><p>　　園林工程施工項(xiàng)目主要指的是針對(duì)園林產(chǎn)品，園林施工企業(yè)進(jìn)行施工，它是工程項(xiàng)目的一種。對(duì)園林工程的施工進(jìn)行管理，管理對(duì)象是園林工程的施工項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定施工制度，對(duì)園林施工的過(guò)程進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目可能涉及一個(gè)施工單位，或者是多個(gè)施工單位，從這個(gè)角度考慮，園林工程的施工項(xiàng)目較為復(fù)雜。園林工程施工項(xiàng)目具有的特點(diǎn)是：施工項(xiàng)

5、目具有多樣性，施工較為固定，施工體積較大，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，需要長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)。 </p><p>　　2、園林綠化工程的特點(diǎn) </p><p>　　2.1、園林綠化工程實(shí)施的對(duì)象，其中的大部分則是生命的活體?？梢酝ㄟ^(guò)各種色彩植物、花卉、樹(shù)木草皮的栽植與搭配，使用種種苗木的特殊功能，來(lái)實(shí)現(xiàn)清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造以及使得生活環(huán)境美化的效果，它是根源于林業(yè)同其它種植業(yè)但是又和其他林業(yè)與種植業(yè)有

6、所區(qū)別的特殊行業(yè)。 </p><p>　　2.2、對(duì)于園林施工來(lái)說(shuō)講究的是“三分種七分管”，并且，種是一個(gè)短暫的，但是管缺失長(zhǎng)期的。只有進(jìn)行不間斷進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)的管理，這樣才可以確保中匯總苗木的成活率以及良好長(zhǎng)勢(shì)，否則，就比較難以實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求以及效果。 </p><p>　　2.3、實(shí)現(xiàn)工程的藝術(shù)美。黑格爾曾說(shuō)：“建筑是一首凝固的音樂(lè)?！比魏我粋€(gè)建筑都在追求美觀，那么，園林綠化

7、工程則是在景觀小品、植物配置以及古典建筑這些方面更加的講究藝術(shù)性，它的效果就是可以給人提供格外美的感受。就給設(shè)計(jì)人員以及工程監(jiān)理人員提出了在專(zhuān)業(yè)之上的深層次要求以及對(duì)于園林藝術(shù)美作出特殊處理的要求。 </p><p><b>　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 </b></p><p>　　近些年來(lái)，園林工程實(shí)施工程的投標(biāo)制度，為了加強(qiáng)園林綠化施工企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，不斷的

8、推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。在工程中標(biāo)之后，首先組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)—現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，通過(guò)項(xiàng)目部來(lái)統(tǒng)籌進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目部這是企業(yè)臨時(shí)性的基層施工的管理單位，一般都是通過(guò)企業(yè)經(jīng)理來(lái)任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)組成施工項(xiàng)目部，它的目的在于為發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，為了項(xiàng)目管理來(lái)服務(wù)，可以不斷的提高項(xiàng)目管理的整體效率，就可以是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理終極的目標(biāo)。 </p><p>　　3.1、施工項(xiàng)目部設(shè)置的一般原則:第一、堅(jiān)

9、持高效以及精干的原則;第二、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)一致結(jié)合的原則;第三、堅(jiān)持命令一致的原則;其四，堅(jiān)持協(xié)調(diào)的原則。 </p><p>　　3.2、施工項(xiàng)目部組建的形式。其一是對(duì)于小型的園林工程，使用直線式的組織形式，全部組織結(jié)構(gòu)堅(jiān)持從上自下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮。通過(guò)公司下屬分公司來(lái)組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理可以使現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)幾個(gè)施工隊(duì)。此種形式比較適合小型的園林工程。它的特點(diǎn)則是施工項(xiàng)目部比較穩(wěn)定，在任

10、務(wù)下達(dá)之后，很快之后就可以運(yùn)轉(zhuǎn)，工作比較容易協(xié)調(diào)，同時(shí)其職責(zé)比較明確，比較容易實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)。然而，適應(yīng)不了人型項(xiàng)目管理的要求。其二、對(duì)于人型綜合園林工程，比較合適矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可以通過(guò)由企業(yè)各職能部門(mén)之中來(lái)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)組成，這樣就可以使得諸多的項(xiàng)目同各個(gè)職能部門(mén)可以有機(jī)的結(jié)合在一起。這種形式的特點(diǎn)是:不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩

11、陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，便于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);可以充分發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)人才的作用，使得施工項(xiàng)目部具備一定的彈性;發(fā)揮出職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的之時(shí)，也可以發(fā)揮出項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使得決策問(wèn)題可以集中，加強(qiáng)其管理的效率;企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)該保持穩(wěn)</p><p><b>　　4、施工成本管理 </b></p><p>　　4.1、成本的組成 &

12、lt;/p><p>　　園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的組成是依據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本通常都是由直接成本以及間接成本來(lái)組成的。其直接成本一般是通過(guò)種植土方費(fèi)、輔助材料費(fèi)、種植人工費(fèi)、工程苗木費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及相關(guān)直接費(fèi)來(lái)組成;其間接成本主要包括有現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等等。 </p><

13、p>　　4.2、不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)于施工成本上的控制 </p><p>　　控制成本的支出。第一是人工費(fèi)上的控制，第二則是材料費(fèi)上的控制。綠化材料價(jià)格隨著市場(chǎng)的變化而變化，可以實(shí)行信息控制。在材料采購(gòu)之上堅(jiān)持貨比三家，注重挑選質(zhì)量良好、價(jià)格合適、運(yùn)輸比較方便的苗木。第三、施工機(jī)械使用費(fèi)上的控制。因?yàn)閳@林建設(shè)項(xiàng)目施工具有一定的特殊性，在實(shí)際的機(jī)械利用率通常實(shí)現(xiàn)不了預(yù)算定額的水平，所以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也

14、通常小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，就可以導(dǎo)致機(jī)械使用費(fèi)超支。 </p><p><b>　　5、工序的管理 </b></p><p>　　強(qiáng)化施工工序的管理進(jìn)行園林施工管理，主要是為了確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，監(jiān)控施工的進(jìn)度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)施工部門(mén)之間以及施工成員加強(qiáng)合作。在管理施工工序時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)園林施工的規(guī)律，并進(jìn)行有效的管理。對(duì)于園林土壤，需要做好前期的

15、處理工作，按照含水量等的要求，保證土壤能夠適應(yīng)植物的生長(zhǎng)，并進(jìn)行科學(xué)培育。在選擇植物時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握質(zhì)量，挑選質(zhì)量比較好的樹(shù)木，在栽種前，進(jìn)行除蟲(chóng)以及修剪的工作，根據(jù)圖紙進(jìn)行栽種，并進(jìn)行美化工作。園林施工的過(guò)程必須遵守施工的工序，在完成一道工序后，管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)的工作，合格以后再進(jìn)行下一道工序。 </p><p><b>　　6、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　在國(guó)

16、際市場(chǎng)上，園林施工企業(yè)在暴露在種種的風(fēng)險(xiǎn)之中，那么則就要求企業(yè)的項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該具備比較好的業(yè)務(wù)技術(shù)水平以及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的技能，使用工程合同當(dāng)做的紐帶，在保證工程質(zhì)量的前提之下，比較較好將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性以及藝術(shù)性這些有機(jī)地結(jié)合在一起，可以創(chuàng)造出具有經(jīng)濟(jì)以及實(shí)用同時(shí)美觀的園林作品，適時(shí)的掌握好機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，樹(shù)立其企業(yè)的品牌效益以及規(guī)模效益，使得企業(yè)可以進(jìn)入到良性發(fā)展的軌道之中。 </p><p>　　參