簡(jiǎn)析建筑工程施工項(xiàng)目管理

1、<p>　　簡(jiǎn)析建筑工程施工項(xiàng)目管理</p><p>　　摘 要：新時(shí)期隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，建筑施工項(xiàng)目管理方法以及管理模式不斷更新完善，但是自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，建筑市場(chǎng)就面臨著國(guó)外及國(guó)內(nèi)企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，因此建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目施工管理，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有關(guān)鍵意義。提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平可以有效

2、保障建筑工程的質(zhì)量與安全。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 項(xiàng)目管理 </p><p>　　1 、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述 </p><p>　　為了讓更多的人能夠明確我國(guó)建筑工程的施工現(xiàn)狀，首先應(yīng)該重視項(xiàng)目的管理情況是怎樣的。施工的工期、 質(zhì)量以及施工效益都是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理工作應(yīng)該考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。在進(jìn)行施工之前， 最重要的就是設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)，

3、設(shè)定管理的終極目標(biāo)， 這樣不光能夠使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施更加系統(tǒng)化， 還能夠方便管理工作的實(shí)施。下文主要是通過(guò)論述目前我國(guó)建筑工程管理項(xiàng)目中的成本和質(zhì)量控制問(wèn)題，希望可以讓相關(guān)部門(mén)能夠重視我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理的影響， 不斷地從根本上強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量控制工作， 使得工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。 </p><p>　　在建筑工程施工項(xiàng)目中， 進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理， 旨在確保建筑工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證建筑工程項(xiàng)目

4、經(jīng)濟(jì)效益的最大化結(jié)果。建筑工程施工項(xiàng)目的管理， 往往基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 結(jié)合工程項(xiàng)目科學(xué)客觀的邏輯規(guī)律， 利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段， 進(jìn)行工期、成本和質(zhì)量的合理規(guī)劃、 科學(xué)組織和有效控制， 以期在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置， 保證建筑工程項(xiàng)目綜合效益的最大化。建筑工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、科學(xué)的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工工期、 施工成本和施工質(zhì)量的控制

5、， 在于項(xiàng)目合同、 安全的管理， 在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 同時(shí)， 在建筑工程施工項(xiàng)目管理中， 要保證項(xiàng)目人力、 物力、 財(cái)力等生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)， 根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)適量的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合， 進(jìn)行工程項(xiàng)目各生產(chǎn)要素之間的動(dòng)態(tài)化管理，確保工程項(xiàng)目生產(chǎn)資源的利用價(jià)值，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目的綜合效益。 </p><p>　　2、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的重要性 </p&

6、gt;<p>　　現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)和施工成本的科學(xué)控制。其中構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)和施工成本的科學(xué)計(jì)算，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和相關(guān)施工管理的指導(dǎo)，確?？茖W(xué)的施工技術(shù)、合理的管理政策指導(dǎo)現(xiàn)代建筑工程的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建項(xiàng)目體系對(duì)現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。其次現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的科學(xué)處理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系處理問(wèn)題的高效性和實(shí)效

7、性。 </p><p>　　3、完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施 </p><p>　　3.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理 </p><p>　　對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，項(xiàng)目管理的成本管理直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個(gè)方面：一方面，做好建筑工程成本預(yù)算管理。施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)支出就應(yīng)該制定完善的施工計(jì)劃，并且該計(jì)劃

8、的制定符合工程建設(shè)目標(biāo)以及工程建筑技術(shù)等方面的要求。同時(shí)還要與建筑工程造價(jià)管理人員以及工程合同設(shè)計(jì)到的人員一起對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)其可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析以保證施工計(jì)劃的全面性、科學(xué)性以及合理性。同時(shí)將施工方案與成本預(yù)算緊密結(jié)合，并且對(duì)施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性從施工技術(shù)、施工管理以及設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行全面的分析評(píng)價(jià)以及論證，從而使設(shè)計(jì)方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產(chǎn)生的不必要的費(fèi)用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工階段

9、的成本控制管理。施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)方案落實(shí)到實(shí)際的關(guān)鍵步驟，不僅直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，還對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有直接的影響。因此施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工原料、施工設(shè)備以及人力資源成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工設(shè)備和施工原材料一直是建筑企業(yè)施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質(zhì)量以及使用性能，嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接縮短工程建筑的使</p><p>　　3.2加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理 </p>&

10、lt;p>　　施工進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及施工質(zhì)量，合理控制施工進(jìn)度對(duì)建筑施工企業(yè)而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)化管理理念，充分考因時(shí)間而引起的工程變化，首先對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。建設(shè)工程正式施工之前就已經(jīng)做好了合理的施工計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)度已經(jīng)有了完善的規(guī)劃，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，因?yàn)閮?nèi)在或外在的因素，必須對(duì)原有的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃控制和

11、調(diào)整是工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理最主要的方式。其中施工規(guī)范主要是指對(duì)施工項(xiàng)目的總進(jìn)度、分進(jìn)度而制定的目標(biāo)，具體的施工進(jìn)度管理中，必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)劃要求，對(duì)其具體的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的編制和執(zhí)行。為了有效保證施工項(xiàng)目進(jìn)度，使其符合施工進(jìn)度計(jì)劃，必須對(duì)施工單位進(jìn)行有效的溝通，對(duì)涉及的工序和內(nèi)容實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。 </p><p>　　3.3加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理 </p><p>　　3.3.1做

12、好人力與材料的控制 </p><p>　　任何生產(chǎn)均離不開(kāi)人力，只有對(duì)人管理到位，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量到位，可以說(shuō)，人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，做好質(zhì)量控制離不開(kāi)人的核心，要全面把握好人的積極主動(dòng)作用，通過(guò)有效的管理措施推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷提升人的責(zé)任感。要制定嚴(yán)密的管理內(nèi)容，把項(xiàng)目按層次、按區(qū)域進(jìn)行有效劃分，通過(guò)不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，通過(guò)分級(jí)控制，保證人力資源高

13、效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設(shè)材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容，可見(jiàn)沒(méi)有生產(chǎn)材料，就談不上質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目對(duì)材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的檢測(cè)，形成源頭治理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。只有選擇合適的機(jī)械設(shè)備，才能滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度需求，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，要做好日常維護(hù)與檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機(jī)械設(shè)備管理，均離不開(kāi)人的因素，所以說(shuō)，人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。 <

14、;/p><p>　　3.3.2建立質(zhì)量保證體系 </p><p>　　要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督，就需要有良好的管理內(nèi)容，建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重，要把質(zhì)量體系的落實(shí)執(zhí)行放在首位，切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。在體系建立中，施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義，全面形成個(gè)性化的質(zhì)量保證系統(tǒng)，按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫(xiě)好質(zhì)量手冊(cè)，形成企業(yè)質(zhì)量方針，通過(guò)制定完整的，具有指令性、系統(tǒng)性

15、、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在執(zhí)行過(guò)程中，要落實(shí)監(jiān)督檢查，保證過(guò)程中的合理性。 </p><p><b>　　4、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　保障建筑工程施工效益、施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段就是施工項(xiàng)目的管理工作。新時(shí)期我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的力度，不斷創(chuàng)新管理制度以及方法，在具體的施工實(shí)踐中利用并總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，從而保障建筑工程的施

16、工質(zhì)量，提高建筑工程的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益水平。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]胡利平.建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].輕工科技，2012，05：139-140. </p><p>　　[2]李高生.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及控制[J].價(jià)值工程，2015，06：67-68. </p&