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文檔簡介
1、<p> 畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預算管理實施策略研究</p><p> 摘要:目前,我國正在全面深化行業(yè)體制改革,如何讓畜牧養(yǎng)殖企業(yè)在激烈的市場競爭立于不敗之地,怎么提升畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務預算管理水平,這是所有畜牧養(yǎng)殖企業(yè)管理者在經營管理及未來發(fā)展規(guī)劃中必須要考慮的問題。本文將根據筆者實踐經驗及國內外先進管理理念,充分闡述當前我國畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預算管理的實施策略,從而幫助畜牧養(yǎng)殖企業(yè)建立嚴格規(guī)范、富有效
2、率的財務全面預算管理機制。 </p><p> 關鍵詞:畜牧養(yǎng)殖企業(yè);全面預算管理;策略 </p><p> 隨著我國經濟體制與市場體制改革的不斷深入,畜牧養(yǎng)殖企業(yè)已經呈現出了“超常規(guī),跨越式”發(fā)展的趨勢,企業(yè)的資金的收支也開始從單一的財務形式逐步的發(fā)展到多渠道、多形式的財務收支情況。在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務資金來源呈現出多元化的同時,畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務工作也面臨著前所未有的新任務和新挑戰(zhàn)
3、,更是對畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務預算管理提出了更高的要求。加強企業(yè)的財務全面預算管理已經成為當前畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務管理中的急需解決的問題。 </p><p> 一、更新畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務預算管理觀念 </p><p> 近幾年,我國的畜牧養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展迅速,而在其發(fā)展歷程中也進一步增強了畜牧養(yǎng)殖企業(yè)對財務全面預算管理的依賴度。畜牧養(yǎng)殖企業(yè)若要實現有效的財務全面預算管理,其決定因素就在于畜牧養(yǎng)殖企業(yè)
4、的管理層是否正確認識財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。 </p><p> 當前,大部分的畜牧養(yǎng)殖企業(yè)都對財務全面預算管理存在認識上的偏差,導致企業(yè)在財務預算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此,要在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)實施全面的財務預算管理,首先就必須提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)決策者、管理層及財務執(zhí)行者對于財務預算管理的理解,并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財務全面預算管理進行認識,以此來重新調整并實施企業(yè)的
5、財務全面預算管理機制。 </p><p> 二、建立健全企業(yè)財務全面預算管理機制 </p><p> 隨著我國畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的不斷擴大經營規(guī)模和范圍,全面預算管理在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務管理中將起到舉足輕重的作用。加強畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預算管理不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要,也是內部管理機制建設、加強畜牧養(yǎng)殖企業(yè)領導班子建設的需要,這更是國家發(fā)展畜牧養(yǎng)殖產業(yè)的要求。因此,必須將財務全面預算管理工作為年
6、度工作開始的重點,進一步明確企業(yè)財務全面預算管理的導向作用,不斷提高對財務全面預算管理的重視程度,只有這樣才能夠保證企業(yè)實現快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。 </p><p> 由于企業(yè)的財務全面預算管理在日常工作中占有無可替代的作用,應當建立完善的內部財務組織機構,強化企業(yè)財務管理機制,并且應設置專人專事領導對財務預算進行編制和管理。首先,強化企業(yè)管理者對財務全面預算管理職責,因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好的規(guī)劃
7、財務全面預算管理和企業(yè)長期目標的協調發(fā)展,從而為企業(yè)實現有效的全面預算管理制度奠定基礎;其次,由于財務全面預算管理涉及畜牧養(yǎng)殖企業(yè)整個產業(yè)鏈工作的各個方面,需要綜合考慮各方面因素,必須制定專門的管理制度,安排專人負責預算編制,以期企業(yè)的年度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。 </p><p> 三、實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度 </p><p> 隨著時代
8、的發(fā)展以及畜牧養(yǎng)殖企業(yè)產業(yè)的不斷擴展,為了保障企業(yè)財務全面預算管理的執(zhí)行力,必須在企業(yè)內部推行財務全面預算績效管理,通過這樣的方式來改善目前畜牧養(yǎng)殖企業(yè)各預算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現狀進行改善,同時還可以將各部門自己預算與企業(yè)預算執(zhí)行相結合,將各部門的責任和績效進行結合,從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。 </p><p> 畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財務預算的過程中,都必須盡可能地考慮到以后工作中有可能會遇
9、到的問題,并建立有效的財務應對機制,避免在的杜絕在執(zhí)行財務全面預算過程中出現財務預算指標使用不規(guī)范、挪用財務預算經費指標等情況;同時為了改善畜牧養(yǎng)殖企業(yè)對財務預算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況,當畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務預算確定下來后,就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度,嚴格的按照財務預算規(guī)定的標準進行控制支出,對于各項支出款項則必須經過審定。對于超出預算或者無預算的開支,企業(yè)財務部門有權利進行拒絕,從而達到強化財
10、務預算的執(zhí)行力度。 </p><p><b> 四、結束語 </b></p><p> 在全國預算改革大背景下,各畜牧養(yǎng)殖企業(yè)必須正確認識財務預算管理存在的問題。加強企業(yè)的財務預算管理工作需要從多個方面出發(fā),及時更新畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務預算管理觀念,建立健全企業(yè)財務全面預算管理機制,同時實行嚴格的財務預算績效管理與內部控制制度,本文所提及的只是其中的一部問題與一部分改
11、革措施。為了適應新的發(fā)展形勢,畜牧養(yǎng)殖企業(yè)還需要創(chuàng)新財務全面預算管理模式,進一步提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務預算管理水平,使企業(yè)的財務預算管理工作在國家宏觀經濟的調控指導下,盡快適應國家對畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務預算管理制度改革的需要,促進我國畜牧養(yǎng)殖行業(yè)實現穩(wěn)定、快速、和諧的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [1]張長勝:企業(yè)
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