闡述建筑施工技術項目管理的分析

1、<p>　　闡述建筑施工技術項目管理的分析</p><p>　　摘要： 只有通過提升施工技術和項目管理，才能為建筑節(jié)約成本，增強建筑企業(yè)經濟效益，降低或避免施工過程中安全事故。本文闡述了建筑施工技術與項目管理重要性，從技術與項目管理探析其存在的問題及改進策略。 </p><p>　　關鍵詞：建筑施工；施工技術；項目管理；分析 </p><p>　　隨著市場

2、經濟體制快速推進，為建筑的發(fā)展提出了新機遇與新挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)，不僅僅要加強施工技術還要加強項目管理。因為無論是從技術上還是從項目上合理的管理，才能夠有效的加強建筑的功能與質量。本文就加強工程項目管理問題進行了分析。 </p><p>　　1、 建筑施工技術管理工作的任務與作用 </p><p>　　建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工

3、中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與規(guī)定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。 </p><p>　　技術管理在整個企業(yè)管理工作中，主要有以下3個方面的作用： </p><p>　　（1）保證在施工中能遵循科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律的要求，確保施工程序的正常進行

4、。 </p><p>　?。?）不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能，從而能預見性地發(fā)現問題并進行處理，將技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。 </p><p>　?。?）充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。 </p><p>　　2、 如何做好技術管理工作 </p>

5、<p>　　2.1 建立健全施工技術管理組織體系 </p><p>　　在建筑業(yè)實行總分包的體制下，在工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。因此，從廣義上講，施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發(fā)包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。 &

6、lt;/p><p>　　2.2 做好技術管理的基礎工作 </p><p>　?。?）技術標準和技術規(guī)程。技術標準分為國家標準（GB）和部（專業(yè)）標準。企業(yè)自定標準必須高于這兩種標準，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項目中，必須依據承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序地進行。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術要領和施工安全等方面作出的具體技術

7、規(guī)定。 </p><p>　　（2）建立健全原始記錄。包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。 </p><p>　?。?）技術檔案管理。企業(yè)應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。技術檔案包括

8、：①施工圖；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術措施等。 </p><p>　　（4）技術信息、情報工作。由于社會生產力的不斷發(fā)展和科學技術的進步，施工技術不斷革新，新工藝、新材料、新設備得到應用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發(fā)展的最新動態(tài)，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高企業(yè)的市場競爭力。 </p><p>　?。?）計量工作。內容包括：

9、①計量技術和計量管理；②測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎。應從以下3個方面做好計量工作：一是落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；二是正確配置并合理使用、保管計量器具，按規(guī)定進行定期檢定，以確保器具的準確性；三是開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術水平。 </p><p>　　2.3 建立并實施技術管理的基本制度 </p><p>　　（1）圖紙

10、審查制度。圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化有關人員對圖紙的理解；③檢查設計中存在的問題，例如是否符合國家技術規(guī)范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記有無錯誤等；④審查設計圖紙是否與合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。 </p><p>　　（2）技術交底制度。技術交底制度必須健全，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施

11、工前，對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內容應包括：①施工合同的范圍及有關技術方面的要求；②了解設計意圖，包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更必須及時向施工人員和管理人員交底；⑤新技術項目交底，詳細交待該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術人

12、員應進行現場督導。 </p><p>　?。?）技術復核制度。其目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量問題或安全事故。技術復核應包括以下內容：①定位軸線；②標高；③尺寸；④配合比；⑤門窗洞口尺寸；⑥預留洞；⑦預埋件的材質；⑧吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規(guī)定進行，復核時做好記錄。 </p><p>　?。?）施工組織設計審批制度。工程項目開工前

13、，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業(yè)的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規(guī)條件，編制詳細的、切實可行的施工組織設計或施工方案，報企業(yè)技術部門或施工技術主管部門和監(jiān)理單位組織審查，批準后方能具體實施。 </p><p>　　（5）施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內容、作業(yè)能力效率、質量例行檢查所發(fā)現的

14、問題、整改措施及結果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。 </p><p>　?。?）設計變更和技術核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業(yè)主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量的增減。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般是由設計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令、企業(yè)或現場技術部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如果施工

15、人員或管理人員對施工圖的某些技術問題有異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖方能實施。 </p><p>　　3、 強化激勵與約束機制 </p><p>　　施工企業(yè)要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下3個方面的工作： </p>&

16、lt;p>　?。?）實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計。抓好項目經理調離和項目部解體審計，其重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和遵守財經紀律情況等重大問題的審計工作。 </p><p>　?。?）全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目

17、標和超額盈利的項目部，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動其積極性；對出現項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政處罰或法律制裁。 </p><p>　?。?）搞好項目管理過程中的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制的原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不能搞“一言堂”。堅持依靠職工群眾管理好工程