闡述建筑施工技術(shù)項目管理的分析

1、<p>　　闡述建筑施工技術(shù)項目管理的分析</p><p>　　摘要： 只有通過提升施工技術(shù)和項目管理，才能為建筑節(jié)約成本，增強建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，降低或避免施工過程中安全事故。本文闡述了建筑施工技術(shù)與項目管理重要性，從技術(shù)與項目管理探析其存在的問題及改進策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；項目管理；分析 </p><p>　　隨著市場

2、經(jīng)濟體制快速推進，為建筑的發(fā)展提出了新機遇與新挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)，不僅僅要加強施工技術(shù)還要加強項目管理。因為無論是從技術(shù)上還是從項目上合理的管理，才能夠有效的加強建筑的功能與質(zhì)量。本文就加強工程項目管理問題進行了分析。 </p><p>　　1、 建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用 </p><p>　　建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，促進技術(shù)工作的開展，在施工

3、中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。 </p><p>　　技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中，主要有以下3個方面的作用： </p><p>　?。?）保證在施工中能遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保施工程序的正常進行

4、。 </p><p>　?。?）不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，將技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 </p><p>　?。?）充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。 </p><p>　　2、 如何做好技術(shù)管理工作 </p>

5、<p>　　2.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系 </p><p>　　在建筑業(yè)實行總分包的體制下，在工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位進行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。因此，從廣義上講，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。 &

6、lt;/p><p>　　2.2 做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 </p><p>　　（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）和部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項目中，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序地進行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面作出的具體技術(shù)

7、規(guī)定。 </p><p>　　（2）建立健全原始記錄。包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。 </p><p>　?。?）技術(shù)檔案管理。企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。技術(shù)檔案包括

8、：①施工圖；②施工組織設(shè)計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術(shù)措施等。 </p><p>　?。?）技術(shù)信息、情報工作。由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，施工技術(shù)不斷革新，新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力結(jié)合實際，推廣使用先進的成果，提高企業(yè)的市場競爭力。 </p><p>　?。?）計量工作。內(nèi)容包括：

9、①計量技術(shù)和計量管理；②測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下3個方面做好計量工作：一是落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；二是正確配置并合理使用、保管計量器具，按規(guī)定進行定期檢定，以確保器具的準(zhǔn)確性；三是開展計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)水平。 </p><p>　　2.3 建立并實施技術(shù)管理的基本制度 </p><p>　?。?）圖紙

10、審查制度。圖紙審查必須提前完成，以實現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化有關(guān)人員對圖紙的理解；③檢查設(shè)計中存在的問題，例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無錯誤等；④審查設(shè)計圖紙是否與合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。 </p><p>　　（2）技術(shù)交底制度。技術(shù)交底制度必須健全，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施

11、工前，對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②了解設(shè)計意圖，包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計變更必須及時向施工人員和管理人員交底；⑤新技術(shù)項目交底，詳細交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術(shù)人

12、員應(yīng)進行現(xiàn)場督導(dǎo)。 </p><p>　　（3）技術(shù)復(fù)核制度。其目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線；②標(biāo)高；③尺寸；④配合比；⑤門窗洞口尺寸；⑥預(yù)留洞；⑦預(yù)埋件的材質(zhì)；⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行，復(fù)核時做好記錄。 </p><p>　　（4）施工組織設(shè)計審批制度。工程項目開工前

13、，項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制詳細的、切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查，批準(zhǔn)后方能具體實施。 </p><p>　?。?）施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的

14、問題、整改措施及結(jié)果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。 </p><p>　?。?）設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量的增減。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般是由設(shè)計單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如果施工

15、人員或管理人員對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖方能實施。 </p><p>　　3、 強化激勵與約束機制 </p><p>　　施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下3個方面的工作： </p>&

16、lt;p>　?。?）實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計。抓好項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，其重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和遵守財經(jīng)紀(jì)律情況等重大問題的審計工作。 </p><p>　?。?）全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目

17、標(biāo)和超額盈利的項目部，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動其積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰或法律制裁。 </p><p>　?。?）搞好項目管理過程中的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制的原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不能搞“一言堂”。堅持依靠職工群眾管理好工程