會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力探究[畢業(yè)論文]

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力探究</p><p>　　所在學(xué)院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)學(xué) <

2、/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　誠(chéng)信聲明</b></p><p&

3、gt;　　我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得 </p><p>　　或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。</p><

4、;p>　　論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： </p><p><b>　　簽名日期：</b></p><p><b>　　授權(quán)聲明</b></p><p>　　學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按

5、照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。</p><p>　　論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： </p><p><b>　　簽名日期： </b></p><p>　　摘 要：從我國(guó)加入WTO至今已有十多年的時(shí)間，在這短短十多年的時(shí)間里中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了翻天覆地的變化。欣喜的同時(shí)我們也必須看到這十多年的改革帶給我們的另一面，在面

6、對(duì)國(guó)際眾多知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)時(shí)我們很多企業(yè)表現(xiàn)得很弱勢(shì)，一些國(guó)有品牌企業(yè)被吞并或以破產(chǎn)告終。作為特殊企業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所同樣也不例外，有的事務(wù)所曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的事務(wù)所由盛而衰，苦苦掙扎。如何迎接國(guó)際“四大”和世界知名會(huì)計(jì)公司的挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題。仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)今會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，只有培育和提升本所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，事務(wù)所才能取得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)

7、優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的主動(dòng)權(quán)。</p><p>　　本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論出發(fā)，界定了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素，通過(guò)比較近幾年國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)數(shù)據(jù)，分析了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的現(xiàn)狀以及相比國(guó)外事務(wù)所國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的優(yōu)勢(shì)與不足，并藉此分別從政府及會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身的角度提出了會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與提升途徑。</p><p>　　關(guān)鍵詞：核心競(jìng)

8、爭(zhēng)力；審計(jì)質(zhì)量；會(huì)計(jì)師事務(wù)所</p><p>　　Abstract：There has been 10 years old from China’s accession to the WTO, in this short ten years China’s economic appear earth-sharking changes. During we are enjoying this time ,we m

9、ust also see this ten years of reform bring us the other side, when our firms facing competition and challenge from the international famous enterprises, their performance was weak, some state-owned brand enterprise was

10、annexed or ended with brankruptcy. As special enterprise accounting firm was also no excetion, so</p><p>　　This artcle take the theory of the core competitiveness as the starting point, and defines the compo

11、nents of our country accountant firm’s core competitiveness, through comparing the data of the domestic and abroad in the recent years accounting firm accountants, find out the our accounting firms’ present development

12、situation and existing advantages and disadvantages relative to foreign firms. Thereby put forward the way of cultivating core competence and the ascension path from the angles of </p><p>　　Key Words：Core Co

13、mpetence; Audit quality; accounting firm</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一、引言1</b></p><p>　　二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義與特性1</p><p>　　三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)要素2</

14、p><p>　?。ㄒ唬┖诵娜肆Y本2</p><p>　　1、執(zhí)業(yè)能力2 </p><p><b>　　2、職業(yè)道德2</b></p><p>　　（二）事務(wù)所技術(shù)、實(shí)體資源3</p><p><b

15、>　　1、技術(shù)資源3</b></p><p><b>　　2、實(shí)體資源3</b></p><p>　　四、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的現(xiàn)狀4</p><p>　　五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與提升途徑6</p><p>　　（一）事務(wù)所的角度6</p><p>　　1、核心

16、業(yè)務(wù)定位6</p><p>　?。?）核心業(yè)務(wù)的建設(shè)6</p><p>　?。?）核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新6</p><p><b>　　2、文化建設(shè)7</b></p><p><b>　?。?）團(tuán)隊(duì)精神7</b></p><p><b>　?。?）職業(yè)道德8&l

17、t;/b></p><p><b>　　3、核心資源8</b></p><p>　　4、事務(wù)所自身體制建設(shè)9</p><p>　?。?）內(nèi)部體制建設(shè)9</p><p>　　（2）發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施9</p><p>　?。ǘ┱慕嵌?0</p><p>&l

18、t;b>　　六、結(jié)論11</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)12</b></p><p><b>　　致 謝14</b></p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　從開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放政策至2010年底中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻

19、天覆地的變化，從最初的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)家到現(xiàn)在的GDP總量?jī)H次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)也取得了顯著成效，截止2010年1月底我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所總數(shù)已達(dá)6813家，執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)超過(guò)9萬(wàn)人，在監(jiān)管水平和執(zhí)業(yè)能力方面有穩(wěn)步提高，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的壯大提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。</p><p>　　隨著我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大，在面臨國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展既是

20、一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。如何在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如今經(jīng)濟(jì)全球化的步伐已經(jīng)不斷加快，會(huì)計(jì)信息也趨于國(guó)際化，我國(guó)相關(guān)政策也向外資事務(wù)所傾斜[1]，國(guó)內(nèi)的事務(wù)所想要做大做強(qiáng)似乎困難重重?？v觀國(guó)際“四大”的發(fā)展之路，只有發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)資源才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。</p><p>　　本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，來(lái)研究國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

21、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位、評(píng)價(jià)要素及培育、提升途徑，就增加我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力做一些探討。 </p><p>　　二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義與特征 </p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。[2] 它是企業(yè)生存和發(fā)展的能量源泉，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵。</p><p

22、>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)中表現(xiàn)為一種資源，這些資源具體可以分為財(cái)務(wù)資源、實(shí)體資源、技術(shù)資源以及人力資源，其主要特征和表現(xiàn)見(jiàn)表1[3]。</p><p><b>　　表1</b></p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是具有動(dòng)態(tài)性的，不是一成不變的。它會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化。企業(yè)擁有的某種資源在現(xiàn)在是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，但在未來(lái)它可能變成毫無(wú)價(jià)值，同樣現(xiàn)在表現(xiàn)微不足

23、道的能力卻可能在未來(lái)決定企業(yè)的命運(yùn)。核心的競(jìng)爭(zhēng)力不是單純某一個(gè)方面的能力。企業(yè)在戰(zhàn)略定位、組織管理、科學(xué)技術(shù)、企業(yè)文化、所在環(huán)境等方面的能力是互相關(guān)聯(lián)、相互影響的。[4]任何一種能力的欠缺都會(huì)最終導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中陷入弱勢(shì)。21世紀(jì)是一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它給我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。我們只有在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成功地塑造會(huì)計(jì)師事務(wù)所的持久核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能成功地打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的大門，并占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。</p

24、><p>　　三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)要素 </p><p>　?。ㄒ唬┖诵娜肆Y本 </p><p><b>　　1、執(zhí)業(yè)能力 </b></p><p>　　執(zhí)業(yè)能力是評(píng)判會(huì)計(jì)師事務(wù)所這樣的人合型企業(yè)優(yōu)勢(shì)一個(gè)非常重要的指標(biāo)。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”不再是理想化的口號(hào)，而是決定

25、事務(wù)所生存發(fā)展客觀現(xiàn)實(shí)。[5]審計(jì)質(zhì)量的高低主要取決于審計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力水平高低。評(píng)價(jià)一個(gè)審計(jì)人員的執(zhí)業(yè)能力水平高低，主要從他的分析能力、判斷能力、溝通能力、協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力、受教育程度以及事務(wù)所投入的給員工的培訓(xùn)程度角度事先考慮。 </p><p><b>　　2、職業(yè)道德</b></p><p>　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為會(huì)計(jì)行業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)持序維護(hù)者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)

26、和職業(yè)道德水平的高低在一定程度上決定著審計(jì)質(zhì)量的高低，也影響著社會(huì)誠(chéng)信的基礎(chǔ)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。</p><p>　　企業(yè)的發(fā)展需要誠(chéng)信，誠(chéng)信作為一種道德文化，可以為企業(yè)提供無(wú)形的道德力量，以誠(chéng)信為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化將有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。人無(wú)誠(chéng)信不立，所無(wú)誠(chéng)信難興。對(duì)外誠(chéng)信是會(huì)計(jì)師事務(wù)所展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前的良好形象，它可以吸引客戶，營(yíng)造和諧、合作的外部環(huán)境；對(duì)內(nèi)誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的

27、一種黏合劑，它能夠增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)造和睦、健康的工作氛圍。 </p><p>　　審計(jì)人員的獨(dú)立性、職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)責(zé)任等是衡量一個(gè)審計(jì)人員道德水平的主要標(biāo)準(zhǔn)。具體如下表2是此職業(yè)道德對(duì)應(yīng)的主要表現(xiàn)形式：</p><p><b>　　表2</b></p><p>　　（二）事務(wù)所技術(shù)、實(shí)體資源 </p><p><b&

28、gt;　　1、技術(shù)資源</b></p><p>　　所謂的技術(shù)資源就是要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域與其他事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能優(yōu)于對(duì)方的資源。這些資源也可以說(shuō)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)專長(zhǎng)，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所所擁有的某一行業(yè)的專有知識(shí)和專業(yè)技能。[6]由于審計(jì)質(zhì)量取決于會(huì)計(jì)師務(wù)所的獨(dú)立性和專業(yè)技能兩個(gè)方面，而會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)專長(zhǎng)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)技能的重要組成部分，因此會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)專長(zhǎng)是影響審計(jì)質(zhì)量的一個(gè)重要因素

29、。</p><p>　　經(jīng)濟(jì)的全球一體化、企業(yè)國(guó)際化、投資多元化、管理復(fù)雜化。要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所能提供更加復(fù)雜與完善的服務(wù)。中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，應(yīng)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)也應(yīng)注重自己的核心業(yè)務(wù)的培養(yǎng)。核心業(yè)務(wù)數(shù)量越多，一方面可以增強(qiáng)自己企業(yè)的知名度，另一方面也可以擴(kuò)展自己市場(chǎng)份額，使自己做強(qiáng)做大。</p><p><b>　　實(shí)體資源&l

30、t;/b></p><p>　　一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)體資源的大小取決于他的規(guī)模大小，通過(guò)分析國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所不難發(fā)現(xiàn)，走規(guī)?；缆肥鞘聞?wù)所做大的必經(jīng)之路。西方的國(guó)際性會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠發(fā)展到今天這樣龐大的規(guī)模，主要?dú)w功于數(shù)次的合并。[7]通過(guò)考察“四大”的形成過(guò)程，我們不難發(fā)現(xiàn)“四大”都是通過(guò)不斷吞并小規(guī)模事務(wù)所或與規(guī)模相當(dāng)?shù)氖聞?wù)所合并才最終得以形成，因此，通過(guò)合并走規(guī)?；l(fā)展道路是形成大規(guī)模事務(wù)所，滿足市

31、場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量審計(jì)服務(wù)需求的重要途徑。從上世紀(jì)50年到90年代，經(jīng)過(guò)多次的合并整合之后，“八大”國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所變成了“四大”。</p><p>　　企業(yè)合并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院螅环矫婵梢匝杆俚奶岣呤袌?chǎng)份額，另一方面還可以很好的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的資源重組，從而很大程度上提高事務(wù)所在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。</p><p>　　我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的現(xiàn)狀</p><p>　　改革開(kāi)放以

32、來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在數(shù)量和執(zhí)業(yè)質(zhì)量上都有穩(wěn)步的提高，但由于我國(guó)從1980年才開(kāi)始恢復(fù)會(huì)計(jì)師行業(yè)，至今也只有三十年的時(shí)間，發(fā)展的時(shí)間較短，基礎(chǔ)也很薄弱，國(guó)內(nèi)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師總體執(zhí)業(yè)水平與國(guó)際水平相比還有很大距離。以下是08年底國(guó)際知名的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在國(guó)內(nèi)分所與國(guó)內(nèi)兩家知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所總體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：（見(jiàn)表3）</p><p><b>　　表3</b></p><p>

33、　　此表數(shù)據(jù)在以下網(wǎng)址可查詢：http://www.bjinfobank.com/IrisBin/Text.dll?db=TJ&no=448472&cs=12317125&str=會(huì)計(jì)師事務(wù)所</p><p>　　再來(lái)看看國(guó)內(nèi)所的數(shù)據(jù)，目前全國(guó)共有注冊(cè)會(huì)計(jì)師92124人，設(shè)立分所的會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師23509人，其中注冊(cè)關(guān)系在總所的有11769人，注冊(cè)關(guān)系在分所的有11740人，即

34、分所注冊(cè)會(huì)計(jì)師總數(shù)約占全所注冊(cè)會(huì)計(jì)師的一半。分所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)在30人以下的有678家，約占分所總數(shù)的86%；分所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)在10人以下的有451家，約占分所總數(shù)的57%。再對(duì)比表2從數(shù)據(jù)中可以看出國(guó)內(nèi)的事務(wù)所與國(guó)際知名事務(wù)所相比規(guī)模普遍較小，這也成了阻礙會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的重要障礙。同時(shí)事務(wù)所人員在年齡和學(xué)歷水平上也表現(xiàn)出明顯差距，以下是截止08年底的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì): （見(jiàn)表3）</p><p>

35、;<b>　　表3</b></p><p>　　此表數(shù)據(jù)在以下網(wǎng)址可查詢：http://www.bjinfobank.com/IrisBin/Text.dll?db=TJ&no=448472&cs=12317125&str=會(huì)計(jì)師事務(wù)所</p><p>　　通過(guò)表2中國(guó)外所在中國(guó)設(shè)立的分所可以看出，國(guó)內(nèi)所與國(guó)外事務(wù)所在CPA人員構(gòu)成上差距較大，

36、國(guó)內(nèi)事務(wù)所的從業(yè)人員存在人員老化上的弱勢(shì)，其隱含的知識(shí)老化將成為阻礙中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的定時(shí)炸彈；除此之外也存在學(xué)歷上的巨大差異。高層次會(huì)計(jì)人才缺乏，勢(shì)必影響其執(zhí)業(yè)能力和從業(yè)水平。</p><p>　　在文化建設(shè)重視程度上國(guó)內(nèi)所似乎也不及于國(guó)外所。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是典型的人合型企業(yè)，企業(yè)文化作為組織的核心價(jià)值觀在組織發(fā)展過(guò)程中的作用是至關(guān)重要的?？v觀國(guó)際“四大”的發(fā)展歷程，其卓越的審計(jì)質(zhì)量功不可沒(méi)，而在審計(jì)質(zhì)量的保障體

37、系中，各具特色的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化保障了高質(zhì)量的審計(jì)，而高質(zhì)量的審計(jì)在一定程度上保障了高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。例如，畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的“對(duì)員工以人為本、對(duì)客戶視為上帝、對(duì)工作團(tuán)隊(duì)精神”；安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的“以人為本”等企業(yè)文化，在其國(guó)際化發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要作用。而國(guó)內(nèi)所對(duì)企業(yè)文化的隱性作用的認(rèn)識(shí)乏善可陳，多數(shù)事務(wù)所忽略企業(yè)文化這一因素，更多事務(wù)所則將企業(yè)使命和企業(yè)文化混為一談，不少事務(wù)所將誠(chéng)信這一職業(yè)操守也作為企業(yè)文化

38、。文化的缺失直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為國(guó)內(nèi)人才流動(dòng)性最大的行業(yè)之一，人才流動(dòng)過(guò)大使得事務(wù)所的發(fā)展缺少核心穩(wěn)定力量，也阻礙了事務(wù)所的進(jìn)一步發(fā)展。</p><p>　　五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與提升途徑 </p><p><b>　?。ㄒ唬┦聞?wù)所的角度</b></p><p>　　1、核心業(yè)務(wù)定位 </p><p>　

39、?。?）核心業(yè)務(wù)的建設(shè)</p><p>　　在當(dāng)今世界品牌往往是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的代名詞，著名的營(yíng)銷專家Philip kotler認(rèn)為：“品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是他們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)銷售者或者某群銷售者的產(chǎn)品和服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別。[8]</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，品牌已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力大小的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球

40、化不斷深入，名牌已經(jīng)跨越國(guó)界，成為走上世界的一個(gè)鑰匙。良好的名牌效應(yīng)不僅可以立足于世界經(jīng)濟(jì)之林，而且全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。因此要建立和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行產(chǎn)品品牌的塑造。良好的聲譽(yù)和知名的品牌，但它作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)比有形資產(chǎn)更大的價(jià)值時(shí)，品牌就是核心價(jià)值力的體現(xiàn)。縱觀國(guó)際知名事務(wù)所的發(fā)展的之路，品牌給他們帶來(lái)的效益是長(zhǎng)久、乘數(shù)的效應(yīng)。</p><p>　　如何創(chuàng)造良好的品牌效應(yīng)，會(huì)計(jì)師事

41、務(wù)所必須要以審計(jì)質(zhì)量為中心，把審計(jì)質(zhì)量作為對(duì)創(chuàng)造品牌效應(yīng)的重心處理。一方面要充分接受和掌握現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)這一審計(jì)理念和方法，建立健全會(huì)計(jì)師事務(wù)所完備的質(zhì)量控制制度，大力防范管理層舞弊風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要加快與國(guó)際審計(jì)慣例接軌速度從而提高審計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的重中之重。[9]事務(wù)所也必須有一套良好的客戶信息管理機(jī)制，通過(guò)有效的辦法把握和了解市場(chǎng)的動(dòng)向、客戶的要求和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。與顧客維持良好關(guān)系和不斷提高客

42、戶滿意度，都是提高事務(wù)所品牌的重要內(nèi)容。</p><p><b>　?。?）核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新</b></p><p>　　經(jīng)濟(jì)是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而向前推進(jìn)，不可能止步于某一段時(shí)間而不發(fā)生變化。在這不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，要想使企業(yè)立于不敗之地，管理者必須要有創(chuàng)新精神，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。有變化就要有創(chuàng)新只有這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，正如管理顧問(wèn)詹姆斯莫爾斯說(shuō)的“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的

43、唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)對(duì)手的創(chuàng)新能力”企業(yè)只有通過(guò)在戰(zhàn)略定位、組織管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化、人力資源等方面不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而立于不敗之地。如何做到創(chuàng)新才能在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得事半功倍的效果具體如下：</p><p>　?、賹徲?jì)人員的整體素質(zhì)必須提高，以適應(yīng)高要求更復(fù)雜環(huán)境下的審計(jì)業(yè)務(wù)；</p><p>　　②審計(jì)技術(shù)的創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際知名事務(wù)所的

44、審計(jì)方法創(chuàng)新以適應(yīng)本國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境；</p><p>　?、墼趯徲?jì)業(yè)務(wù)方面積極開(kāi)闊創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的同時(shí)揭發(fā)原有市場(chǎng)的潛力；</p><p>　　在今年5月，中注協(xié)印發(fā)了《注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)指導(dǎo)目錄》里面按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的各項(xiàng)要求，梳理出262個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目從法律依據(jù)、報(bào)告使用者、委托人、專業(yè)勝任能力要求、執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況等方面，進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明。

45、綜合考察這些項(xiàng)目，盡管并不是每個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)形成市場(chǎng)，也并不是每個(gè)項(xiàng)目我們都有能力做，但我們從中足以看到拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的希望所在。從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著眼一、為政府職能轉(zhuǎn)變和改革措施落實(shí)到位服務(wù)；二、為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理創(chuàng)新服務(wù)；三、為我國(guó)企業(yè)“走出去”和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。</p><p><b>　　2、文化建設(shè) </b></p><p>&l

46、t;b>　　（1）團(tuán)隊(duì)精神</b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)。只有團(tuán)隊(duì)間精誠(chéng)合作才能保證企業(yè)的成功。21世紀(jì)是個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一個(gè)人的力量已經(jīng)不可能獨(dú)當(dāng)一面，沒(méi)有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。在世界的各行各業(yè)的企業(yè)都努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神，把越來(lái)越多的工作交給團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性。</p><p>

47、　　建立以人為本的事務(wù)所文化，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。核心人力資本之間的協(xié)作重在相互信任，只有相互信任，核心人力資本才能把精力集中在工作上，充分發(fā)揮自己的聰明才智。[10]事務(wù)所應(yīng)該把自身的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一在一起，同時(shí)盡量創(chuàng)造條件建立公平的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用，創(chuàng)造最好的收益。具體要做到：</p><p>　?、倭私鈫T工的個(gè)人需要</p><p>　?、跒閱T工出色完成工作

48、提供信息</p><p><b>　?、塾卸ㄆ诘姆答?lt;/b></p><p><b>　?、苈?tīng)取員工意見(jiàn)</b></p><p>　?、輳膯T工身上找到激勵(lì)員工的動(dòng)力</p><p>　?、拮寙T工去做他們喜歡的工作</p><p>　?、邌T工的薪水設(shè)置要具有競(jìng)爭(zhēng)性。</p

49、><p><b>　?。?）職業(yè)道德</b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)出售的不僅僅是物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，更多的帶有文化和價(jià)值理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)也可以塑造良好的企業(yè)聲譽(yù)。培育員工良好的職業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)中的重中之重。</p><p>　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須建立起職業(yè)道德能力的評(píng)價(jià)機(jī)制。首先事務(wù)所作為職業(yè)道德建設(shè)的主要場(chǎng)所，為

50、培養(yǎng)職業(yè)道德的建設(shè)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，建立完善的職業(yè)道德規(guī)范體系，其次事務(wù)所自身必須建起一套有關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，具體包括合伙人之間，合伙人與簽字非合伙人之間的利益分配，合伙人之間的利益分配應(yīng)采用利益分成制，即以事務(wù)所一定時(shí)期內(nèi)的剩余，根據(jù)合伙人的出資比例在合伙人之間進(jìn)行分配。這種分配制度不僅可以加強(qiáng)合伙人之間的牽制，提高合伙人之間相互監(jiān)督的激勵(lì)，而且還可以增強(qiáng)每個(gè)合伙人抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)每個(gè)合伙人都具有保險(xiǎn)作用。[11]最后設(shè)立評(píng)價(jià)的標(biāo)

51、準(zhǔn)，有了評(píng)價(jià)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，事務(wù)所對(duì)每一個(gè)人進(jìn)行評(píng)分，從而進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這樣可以有效提高他們的自覺(jué)性。</p><p>　　在日常執(zhí)業(yè)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把獨(dú)立審計(jì)的精髓，做到獨(dú)立、客觀、公正，加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控；嚴(yán)格遵循相關(guān)政策、法規(guī)及獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，努力做到服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)多元化，樹(shù)立品牌意識(shí)，努力提高自身知名度；[12]加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。</p><p>&l

52、t;b>　?。?）核心資源</b></p><p>　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所不像一般企業(yè)以有形的資產(chǎn)和有形產(chǎn)品做為企業(yè)發(fā)展的主力，它是以人力資本為主的企業(yè)，顯然注冊(cè)會(huì)計(jì)師才是事務(wù)所的核心資源。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮決定了事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并由此影響著事務(wù)所的聲譽(yù)和發(fā)展，也就是說(shuō)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及各種執(zhí)業(yè)行為均對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展有重大影響。因此必須提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素

53、質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不僅體現(xiàn)在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、能夠及時(shí)跟進(jìn)會(huì)計(jì)知識(shí)的最新進(jìn)展等方面，還需要具備合格的執(zhí)業(yè)能力。目前，通過(guò)考試方式進(jìn)入CPA行業(yè)的會(huì)計(jì)人員，理論知識(shí)較為豐富，但在實(shí)踐中的執(zhí)業(yè)能力較弱，處理具體問(wèn)題的能力有待提高；而通過(guò)考核方式進(jìn)入CPA行業(yè)的會(huì)計(jì)人員，則在實(shí)踐中的執(zhí)業(yè)能力較強(qiáng)，但對(duì)于理論知識(shí)的把握和對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)及會(huì)計(jì)制度的實(shí)時(shí)跟進(jìn)能力較弱。</p><p>　　然而從本文的表三可以看出我國(guó)的審計(jì)

54、人員的整體的受教育程度不高、年齡出現(xiàn)老齡化。要提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從擁有的核心資源著手。所以首先要做大，即增加擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)承接能力；其次要做強(qiáng)，即優(yōu)化所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化核心資源產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。</p><p>　　3、事務(wù)所自身體制建設(shè)</p><p><b>　　（1）內(nèi)部體制建設(shè)&l

55、t;/b></p><p>　　內(nèi)部治理是否科學(xué)，是否優(yōu)化，是否有效，直接反映會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理水平，直接體現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)形象，直接影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌聲譽(yù)，同時(shí)如果自身的內(nèi)部治理不過(guò)關(guān)就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。</p><p>　　目前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營(yíng)管理上處于家長(zhǎng)制的狀態(tài)，每一個(gè)合伙人分別拉一套班子來(lái)做審計(jì)業(yè)務(wù)，管理分散，對(duì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，三級(jí)復(fù)核不能得到徹底

56、的貫徹，對(duì)其較小的風(fēng)險(xiǎn)成本，出具的審計(jì)報(bào)告很難做到公允性。筆者認(rèn)為：第一，建立合理的事務(wù)所治理機(jī)制應(yīng)該首先要有良好的質(zhì)量?jī)?nèi)控機(jī)制；第二、要改革現(xiàn)存的合伙人的任免機(jī)制和新合伙人晉升機(jī)制，推動(dòng)樹(shù)立人合、事合、心合、志合的事務(wù)所治理理念促進(jìn)形成“講誠(chéng)信、重協(xié)商、謀合作 共發(fā)展”事務(wù)所現(xiàn)代合伙文化。[13] </p><p>　　（2）發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施</p><p>　　有效的采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以使事

57、務(wù)所在會(huì)計(jì)市場(chǎng)開(kāi)放的環(huán)境下更好的生存和發(fā)展在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必須先認(rèn)清自身的特性，在據(jù)此選擇戰(zhàn)略發(fā)展的方式。國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍存在規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍狹隘、處理方式不科學(xué)的問(wèn)題，因此我們必須走規(guī)?；缆罚阂?guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的服務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。它形成的進(jìn)入障礙會(huì)使新加入者不得不以大規(guī)模進(jìn)入注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)，或者冒著現(xiàn)有會(huì)計(jì)師事務(wù)強(qiáng)烈抵制的風(fēng)險(xiǎn)，不得不以小規(guī)模進(jìn)入，忍受成本高的劣勢(shì)

58、。但我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所尚未形成足以抵擋外國(guó)會(huì)計(jì)公司進(jìn)入的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。[14]在業(yè)務(wù)方面可以選擇延伸服務(wù)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。</p><p>　　具體實(shí)施方面：組織規(guī)?；緩娇梢赃x擇，自我發(fā)展、吸收合并發(fā)展分所、發(fā)展成員所、加盟國(guó)際會(huì)計(jì)公司；業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面，課延伸至稅務(wù)、管理咨詢、人力資源管理咨詢等；同時(shí)擁有一支實(shí)力強(qiáng)悍的且具有全局性戰(zhàn)略發(fā)展眼光管理團(tuán)隊(duì)也是必不可少的。</p><p>　　在客戶

59、方面努力培育更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定顧客群，提高客戶的轉(zhuǎn)移成本。顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們必須識(shí)別我們所競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，明確價(jià)值定位及目標(biāo)顧客群，重視培育自己的顧客群。從服務(wù)的特性、質(zhì)量、價(jià)格、反應(yīng)時(shí)間到公關(guān)宣傳等方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　?。ǘ┱慕嵌?lt;/b></p>

60、<p>　　1．政府應(yīng)該盡量減少為使國(guó)內(nèi)事務(wù)所不受外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的影響的行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府的干預(yù)越多只會(huì)削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而起不到提高的效應(yīng)。一方面要做到不出現(xiàn)地方保護(hù)主義的現(xiàn)象，另一方面也不容出現(xiàn)地方壟斷現(xiàn)象。</p><p>　　2.完善規(guī)范會(huì)計(jì)師行業(yè)的立法司法制度，具體來(lái)說(shuō)有以下兩個(gè)方面：一是創(chuàng)造一個(gè)本土事務(wù)所與“四大”公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。二是推進(jìn)法律環(huán)境和政策環(huán)境的改善力，結(jié)合我國(guó)資本市場(chǎng)

61、的實(shí)際狀況，對(duì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)行規(guī)范，例如對(duì)事務(wù)所資質(zhì)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，降低我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的職業(yè)門檻，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)監(jiān)督和指導(dǎo)。</p><p>　　政府應(yīng)該重視本土事務(wù)所的發(fā)展，國(guó)內(nèi)事務(wù)所一般都起步晚，沒(méi)有形成一套完整的產(chǎn)業(yè)政策，幾乎都借鑒國(guó)外的做法沒(méi)有適合本國(guó)實(shí)際的方式，政府在研究適合本國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)政策應(yīng)該加大力度。</p><p>　　在美國(guó)，審計(jì)行業(yè)被認(rèn)為具備典型的壟斷或

62、者寡頭壟斷的特征，但在我國(guó)無(wú)論從行業(yè)集中度看，還是從收費(fèi)水平、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤(rùn)率看，審計(jì)市場(chǎng)還是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)。如果從過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)損害會(huì)計(jì)師事務(wù)所獨(dú)立性的命題推論。[15]目前我國(guó)審計(jì)質(zhì)量不高的原因之一就是這種競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，因此，有信譽(yù)、高質(zhì)量的本土?xí)?jì)事務(wù)所遠(yuǎn)沒(méi)有脫穎而出。 </p><p>　　4．要加快我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際趨同的步伐。06年公布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和原舊準(zhǔn)則相比在與國(guó)際趨同方面改進(jìn)很大，當(dāng)然我們還

63、要繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)外證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的了解合作使我國(guó)出臺(tái)的相關(guān)政策既符合國(guó)內(nèi)實(shí)際又能適應(yīng)本土事務(wù)所國(guó)際化業(yè)務(wù)的需要拓展其競(jìng)爭(zhēng)的空間，[16] 讓這些制度的變化能夠促進(jìn)本土事務(wù)所的發(fā)展。</p><p>　　六、 結(jié)論

64、 </p><p>　　中國(guó)加入WTO以后，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的不僅是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)的事務(wù)所可以走出國(guó)門參與國(guó)際會(huì)計(jì)市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)國(guó)外事務(wù)所也會(huì)來(lái)境內(nèi)工作和本土的事務(wù)所展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。如何能使我國(guó)的事務(wù)所抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是取得勝利的關(guān)鍵。

65、但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)自己，我們事務(wù)所的發(fā)展歷程只有短短二三十年，在很多方面表現(xiàn)出不成熟現(xiàn)象，因此我們必須要更加的關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是本文說(shuō)闡述的主旨所在。</p><p>　　據(jù)此實(shí)際情況我們可以有很大的發(fā)展空間。眾所周知會(huì)計(jì)師事務(wù)所的日常經(jīng)營(yíng)是以提供審計(jì)服務(wù)為主的智力勞動(dòng)，只有注冊(cè)會(huì)計(jì)師充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)，遵守職業(yè)道德，保持獨(dú)立性和執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎性，根據(jù)實(shí)際情況出具高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告，才能在本行業(yè)

66、中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從核心資源即注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員著手。首先要擴(kuò)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模，增加事務(wù)所其所擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師的數(shù)量；合理安排注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年齡結(jié)構(gòu)，加大年輕人的比重；提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍中高學(xué)歷的比重。同時(shí)還要有客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度和有效的利益分配制度作為整合核心資源的有效手段，有具有企業(yè)家才能的主任會(huì)計(jì)師來(lái)統(tǒng)領(lǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師最大程度地發(fā)揮他們的才能以使會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷地提升。在這當(dāng)中政

67、府的角色不可忽視，政府也應(yīng)做好隨時(shí)給國(guó)內(nèi)事務(wù)所的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，只有事務(wù)所與政府的聯(lián)手合作才能保證國(guó)內(nèi)事務(wù)所在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，占據(jù)主動(dòng)權(quán)。內(nèi)蒙古注協(xié)的包文發(fā)在怎樣做強(qiáng)做大做好會(huì)計(jì)師事務(wù)所中指出，事務(wù)所必須吃好“十碗飯”即業(yè)務(wù)、辛苦、服務(wù)、能人、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、效益、自律和外語(yǔ)。[17]</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 陳

68、修儉.大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.29-42.</p><p>　　[2] 郭穎.提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（綜合版），2007(1)：56-67.</p><p>　　[3] 葛從云.基于資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究.事業(yè)財(cái)會(huì)，2004（1）：19-21.</p><p>　　[4

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71、　[10] 朱慧.我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].湖南：湖南大學(xué)會(huì)計(jì)系，2005.28-37.</p><p>　　[11] 朱慧，唐松蓮.會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力之人本管理[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005（12）：96-98.</p><p>　　[12] 胡國(guó)龍.我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)[N].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2003（87-89）.</p>&

72、lt;p>　　[13] 梁明,袁向華.中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化（上旬刊），2007,11:372-373.</p><p>　　[14] 李艷西.會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略分析[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2001（7）：7-9.</p><p>　　[15] 夏冬林，林震昃．我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析[J].會(huì)計(jì)研究，2003(3)：40-46.</p

73、><p>　　[16] 杜宇，鐘瑋.我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].企業(yè)家天地（下半月版），2007(3）：89-90.</p><p>　　[17] 包文發(fā).怎樣做強(qiáng)做大做好會(huì)計(jì)師事務(wù)所[R]. 內(nèi)蒙古:內(nèi)蒙古注協(xié)，2008.06.</p><p>　　[18] 王媛，王春霞.會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].中國(guó)證券期貨，2009（8）：66.</p&

74、gt;<p>　　[19] 陳艷萍，楊淑娥.我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)市場(chǎng)集中度與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2010,3（25）：42-43.</p><p>　　[20] 財(cái)政部.固本強(qiáng)基大力提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力——財(cái)政部關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)[R].北京：財(cái)政部，2010.</p><p>　　[21] 菲利普.科特勒.市場(chǎng)營(yíng)銷管理[M].北京：科學(xué)技術(shù)文

75、獻(xiàn)出版社，1991.89-92.</p><p>　　[22] Prahalad,Gary Hamel.The Core Competence of the Corporation[J]. Harvard Business Review,May-June,1990 P79-93.</p><p>　　[23] Terrence Putney,Mergers & Acquisitio

76、ns of CPA Firms .Journal of Accountancy March 2009.</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　這次畢業(yè)論文能夠得以順利完成，并非我一人之功勞，是所有指導(dǎo)過(guò)我的老師，幫助過(guò)我的同學(xué)和一直關(guān)心支持著我的家人對(duì)我的教誨、幫助和鼓勵(lì)的結(jié)果。我要在這里對(duì)他們表示深深的謝意！</p>&l

77、t;p>　　感謝我的指導(dǎo)老師——?jiǎng)⒗蠋?，沒(méi)有您的悉心指導(dǎo)就沒(méi)有這篇論文的順利完成。感謝班主任顧老師，四年的生活相處不久，非常感謝你對(duì)我的幫助。感謝所有教授過(guò)我課程的老師們，是你們誨人不倦才有了現(xiàn)在的我。感謝我的父母，沒(méi)有你們，就沒(méi)有我的今天，你們的支持與鼓勵(lì)，永遠(yuǎn)是支撐我前進(jìn)的最大動(dòng)力。</p><p>　　感謝和我一起走過(guò)四年的朋友，安農(nóng)禮堂里揮汗如雨，日月湖畔閑庭信步，綠蔭場(chǎng)上把酒言歡……最難忘的記憶里