商洛聯(lián)通公司移動通信工程成本管理.pdf

1、移動通信運(yùn)營企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資是影響企業(yè)成本和企業(yè)盈利能力的重要因素。有效的移動通信工程成本管理是降低投資的必要手段，本文旨在通過對移動通信工程成本管理的研究，推動成本的降低，不斷提高企業(yè)的盈利能力。 本文通過應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的技術(shù)、方法和思維理念，結(jié)合通信企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，以商洛聯(lián)通CDMA工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)例為切入點(diǎn)，通過項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本概預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)行過程中成本控制以及項(xiàng)目收尾階段的決算和審計(jì)

2、和后評估工作，旨在探索出一套科學(xué)、實(shí)用并符合目前企業(yè)實(shí)際情況的移動通信項(xiàng)目成本控制方法。首先，簡要介紹了由于電信市場的激烈競爭而引出企業(yè)成本戰(zhàn)略的重要性，而目前通信企業(yè)的固定資產(chǎn)投資部分的成本占據(jù)了企業(yè)總成本很大一部分。因此先對通信工程的成本構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)的分析。其次根據(jù)移動項(xiàng)目的特點(diǎn)和本企業(yè)基本建設(shè)流程，列出了項(xiàng)目所需資源和項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，并根據(jù)以上兩方面資料編制了項(xiàng)目資源計(jì)劃。結(jié)合現(xiàn)行的通信工程概算、預(yù)算制度，編制了項(xiàng)

3、目成本基準(zhǔn)計(jì)劃。第三是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度對建設(shè)的各個環(huán)節(jié)成本控制的流程進(jìn)行了分析。對項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤和分析，對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的偏差，及時采取相應(yīng)措施給予糾正。在項(xiàng)目收尾階段，簡要介紹了與項(xiàng)目成本管理有關(guān)的項(xiàng)目結(jié)算、決算、審計(jì)和后評估工作。最后對項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要的描述。 本文對移動通信運(yùn)營單位在項(xiàng)目的成本管理方面有指導(dǎo)的作用，同時對其他通信運(yùn)營商在項(xiàng)目的成本管理方