機(jī)電設(shè)備管理畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書終稿

1、<p><b>　　機(jī)電設(shè)備管理</b></p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書</b></p><p>　　設(shè)計(jì)題目： </p><p>　　助學(xué)院校： </p><p>　　自考助學(xué)專業(yè)：

2、 </p><p>　　姓 名： </p><p>　　自考助學(xué)學(xué)號(hào)： </p><p>　　成 績(jī)： </p><p>　　指導(dǎo)教師簽名： </p><p>　　河南理工大

3、學(xué)成人高等教育</p><p>　　20 年 月 日</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　引言（緒論）4</b></p><p>　　1、機(jī)電設(shè)備的發(fā)展概況5</p><p>　　1.1我國(guó)設(shè)備的發(fā)展概況5</p&g

4、t;<p>　　1.1.1事后維修階段5</p><p>　　1.1.2設(shè)備預(yù)防維修管理階段5</p><p>　　1.1.3設(shè)備系統(tǒng)管理階段6</p><p>　　1.1.4設(shè)備綜合管理階段6</p><p>　　2、機(jī)電設(shè)備的定義以及分類8</p><p>　　2.1 機(jī)電設(shè)備的定義8&l

5、t;/p><p>　　2.2 機(jī)電設(shè)備的分類8</p><p>　　2.2.1 產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備8</p><p>　　2.2.2 信息類機(jī)電設(shè)備9</p><p>　　2.2.3 民生類機(jī)電設(shè)備9</p><p>　　3、機(jī)電設(shè)備的使用管理10</p><p>　　3.1機(jī)電設(shè)備使用前的準(zhǔn)

6、備工作11</p><p>　　3.2機(jī)電設(shè)備使用中應(yīng)注意的問(wèn)題12</p><p>　　3.3如何做好設(shè)備管理工作13</p><p>　　3.3.1設(shè)備的綜合管理13</p><p>　　3.3.2設(shè)備故障的處理16</p><p>　　3.3.2.1故障搶修16</p><p>

7、;　　3.3.2.2故障分析及對(duì)策研討16</p><p>　　3.3.2.3設(shè)備故障的報(bào)告17</p><p>　　3.3.2.4設(shè)備故障實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析19</p><p>　　3.3.3設(shè)備故障的防范19</p><p>　　4、機(jī)電設(shè)備的維修21</p><p>　　4.1 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的定義21

8、</p><p>　　4.2 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的作用21</p><p>　　4.3 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)21</p><p>　　4.4幾種常見(jiàn)的修復(fù)技術(shù)及應(yīng)用22</p><p>　　4.4．1焊接修復(fù)技術(shù)及應(yīng)用22</p><p>　　4.4．2熱噴涂修復(fù)技術(shù)及其應(yīng)用22</p>&

9、lt;p>　　4.4.3電鍍修復(fù)技術(shù)23</p><p>　　5、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)25</p><p>　　5.1 正確維護(hù)設(shè)備的意義25</p><p>　　5.2 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)25</p><p>　　5.3 設(shè)備的區(qū)域維護(hù)26</p><p>　　5.4 提高設(shè)備維護(hù)水平的措施27</p&

10、gt;<p>　　6、設(shè)備備品配件管理28</p><p>　　6.1管理目標(biāo)及主要任務(wù)28</p><p>　　6.1.1 管理目標(biāo)28</p><p>　　6.1.2 主要任務(wù)28</p><p>　　6.2 備品配件管理的工作內(nèi)容29</p><p>　　6.

11、2.1備品配件的技術(shù)管理29</p><p>　　6.2.2 備品配件的計(jì)劃管理29</p><p>　　6.2.3 備品配件的庫(kù)房管理29</p><p>　　6.2.4備品配件的經(jīng)濟(jì)管理30</p><p>　　6.3 做好備品配件的管理30</p><p>　　6.3.1備

12、品配件入庫(kù)要求30</p><p>　　6.3.2備品配件保管要求30</p><p>　　6.3.3備品配件發(fā)放要求31</p><p>　　6.3.4備品配件處理要求31</p><p>　　7、畢業(yè)設(shè)計(jì)的收獲和建議32</p><p><b>　　8、參考資料33</b><

13、/p><p><b>　　引言（緒論）</b></p><p>　　機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代制造企業(yè)的重要組成部分。設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)水平及備品配件的管理不僅是衡量企業(yè)制造水平的重要指標(biāo)，也是提高企業(yè)效益的重要途徑之一。</p><p>　　機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中，由于其零件會(huì)逐漸產(chǎn)生磨損、變形、斷裂、損壞等失效形式，故設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)率就要下降，這

14、會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障、事故甚至報(bào)廢，因而需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修、維護(hù)、保養(yǎng)和管理。從某種意義上講，機(jī)電設(shè)備決定著企業(yè)生產(chǎn)的成敗。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，正確使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維修、維護(hù)、保養(yǎng)和管理，使機(jī)電設(shè)備常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，已是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。實(shí)踐證明，機(jī)電設(shè)備維修與管理及備品配件的管理狀況如何，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況。</p><p>　　1、機(jī)電設(shè)備的發(fā)展概況</p><p&g

15、t;　　1.1我國(guó)設(shè)備的發(fā)展概況</p><p>　　新中國(guó)建立以來(lái)，我國(guó)工業(yè)交通各部門的固定資產(chǎn)已達(dá)1萬(wàn)多億元，建成了一批技術(shù)裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化大型工業(yè)企業(yè)。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影響日益擴(kuò)大，加上管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備管理也得到了相應(yīng)的重視和發(fā)展，逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科?，F(xiàn)觀其發(fā)展過(guò)程，大致可以分為四個(gè)階段： </p><p>　　1.1.

16、1事后維修階段</p><p>　　資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛開(kāi)始時(shí)，由于設(shè)備簡(jiǎn)單，修理方便，耗時(shí)少，一般都是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行修理，這就是事后維修制度，此時(shí)設(shè)備修理由設(shè)備操作人員承擔(dān)。</p><p>　　后來(lái)隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備大量投入使用，設(shè)備修理難度不斷增大，技術(shù)要求也越來(lái)越高，專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，于是，企業(yè)主、資本家便從操作人員中分離一部分人員專門從事設(shè)備修理工作。為

17、了便于管理和提高工效，們把這部分人員統(tǒng)一組織起來(lái)，建立相應(yīng)的設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，并制定適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)需要的最基本管理制度。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，這種制度一直持續(xù)到20世紀(jì)30年代，而在我國(guó)，則延續(xù)到20世紀(jì)40年代末期。</p><p>　　1.1.2設(shè)備預(yù)防維修管理階段</p><p>　　由于像飛機(jī)那樣高度復(fù)雜機(jī)器的出現(xiàn)，以及社會(huì)化大生產(chǎn)的誕生，機(jī)器設(shè)備的完好程度對(duì)生產(chǎn)的影響越來(lái)越大。任何一臺(tái)主要設(shè)

18、備或一個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就會(huì)影響生產(chǎn)的全局，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。 20世紀(jì)50年代初期我國(guó)引進(jìn)計(jì)劃預(yù)防修理制度，對(duì)于建立我國(guó)自己的設(shè)備管理體制、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的作用。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，在“以我為主，博采眾長(zhǎng)”精神的指導(dǎo)下，對(duì)引進(jìn)的計(jì)劃預(yù)防修理制度進(jìn)行了研究和改進(jìn)，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的計(jì)劃預(yù)修制度。</p><p>　　1.1.3設(shè)備系統(tǒng)管理階段</p><p>　　隨著科學(xué)

19、技術(shù)的發(fā)展，尤其是宇宙開(kāi)發(fā)技術(shù)的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有： ①對(duì)維修費(fèi)用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。②對(duì)維修費(fèi)用的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法，根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)維修。③對(duì)維修費(fèi)用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無(wú)維修設(shè)計(jì)，消除故障根源，避免發(fā)生故障。至此，設(shè)備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計(jì)和制

20、造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。</p><p>　　1.1.4設(shè)備綜合管理階段</p><p>　　體現(xiàn)設(shè)備綜合管理思想的兩個(gè)典型代表是“設(shè)備綜合工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修制”?！霸O(shè)備綜合工程學(xué)”是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，應(yīng)緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開(kāi)工作：①以工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營(yíng)好機(jī)器

21、設(shè)備。對(duì)同等技術(shù)的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修費(fèi)用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計(jì)算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機(jī)器和備件的效益。②研究設(shè)備的可靠性與維修性。無(wú)論是新設(shè)備設(shè)計(jì)，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題，因?yàn)樘岣呖煽啃院途S修性可減少故障和維修作業(yè)時(shí)間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的。③以設(shè)備的一生為研究和管理對(duì)象即運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改

22、造、折舊和報(bào)廢一生的全過(guò)程作為研究和管理對(duì)象。促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過(guò)程的信息反饋。設(shè)備使用部門要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 “全員生產(chǎn)維修制”，是一種全效</p><p>　　2、機(jī)電設(shè)備的定義以及分類</p><p>　　2.1 機(jī)電設(shè)備的定義</p>

23、<p>　　設(shè)備通常是人們?cè)谏a(chǎn)和生活中所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱，機(jī)電設(shè)備則是應(yīng)用了機(jī)械、電子技術(shù)的設(shè)備，而通常所說(shuō)的機(jī)械設(shè)備又是機(jī)電設(shè)備最重要的組成部分。</p><p>　　2.2 機(jī)電設(shè)備的分類</p><p>　　機(jī)電設(shè)備分類機(jī)電設(shè)備種類繁多，分類方法也多種多樣?！秶?guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》(GB/T4754--2002)中對(duì)機(jī)電設(shè)備有細(xì)致的分類，這種分

24、類方法常用于行業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理、機(jī)電產(chǎn)品目錄資料手冊(cè)的編目等。另外，機(jī)電設(shè)備按用途可分為三大類，即產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備、信息類機(jī)電設(shè)備和民生類機(jī)電設(shè)備。</p><p>　　2.2.1 產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備</p><p>　　產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備是指用于生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備，例如機(jī)械制造行業(yè)使用的各類機(jī)械加工設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人，還有其他行業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備，如紡織機(jī)械、礦山機(jī)械等都屬于產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備。如

25、圖1-1所示。</p><p><b>　　圖1-1</b></p><p>　　2.2.2 信息類機(jī)電設(shè)備</p><p>　　信息類機(jī)電設(shè)備是指用于信息采集、傳輸和存儲(chǔ)處理的電子機(jī)械產(chǎn)品。例如，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、通訊設(shè)備等其他辦公自動(dòng)化設(shè)備都屬于信息類機(jī)電設(shè)備。如圖2-1所示。</p><p><

26、b>　　圖2-1</b></p><p>　　2.2.3 民生類機(jī)電設(shè)備</p><p>　　民生類機(jī)電設(shè)備是指用于人民生活領(lǐng)域的電子機(jī)械產(chǎn)品。例如，各種家用電器、家用加工機(jī)械、汽車電子化產(chǎn)品、健身運(yùn)動(dòng)機(jī)械等都屬于民生類機(jī)電設(shè)備。如圖3-1所示。</p><p><b>　　圖3-1</b></p><p&

27、gt;　　3、機(jī)電設(shè)備的使用管理</p><p>　　1.設(shè)備設(shè)備管理的定義</p><p>　　設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。</p><p>　　2. 設(shè)備管理的分類</p><p>　　設(shè)備管理一般可分為前期管理和使用期管

28、理兩個(gè)階段。設(shè)備的使用期管又包括設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。</p><p>　　3. 設(shè)備管理的主要目的</p><p>　　設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理裝備，采用有效的措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。主要有以下目的：</p><p>　　(1)加強(qiáng)設(shè)備管理有利于促進(jìn)設(shè)備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率

29、，降低生產(chǎn)成本，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。</p><p>　　(2)加強(qiáng)設(shè)備管理有利于預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。</p><p>　　(3)加強(qiáng)設(shè)備管理還可以對(duì)老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理她做好設(shè)備更新工作，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。</p><p><b>　　4.設(shè)備管理的意義</b></p><p&g

30、t;　　設(shè)備管理對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。主要由以下幾點(diǎn)：</p><p>　?。?）設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱為練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。設(shè)備管理

31、就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。</p><p>　?。?）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建直在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。<

32、;/p><p>　?。?）設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備等管理不好，則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。</p>

33、<p>　　（4）設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。</p><p>　　提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。</p><p>

34、　　3.1機(jī)電設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作</p><p>　　編制設(shè)備使用的有關(guān)技術(shù)資料,如設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、設(shè)備潤(rùn)滑卡、設(shè)備日常檢查卡和定期檢查卡等。</p><p>　　對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。一方面是技術(shù)教育培訓(xùn),內(nèi)容包括幫助操作人員掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、使用維護(hù)、日常檢查和實(shí)際操作等;另一方面是安全教育培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備的安全操作、工廠安全的基本知識(shí)以及安全管理制度等。</p>

35、<p>　　配備工具檢查,配備的工具主要是指檢查、維護(hù)及操作設(shè)備所需要的各種儀器、量具和刀具等。</p><p>　　設(shè)備檢查,檢查設(shè)備的安裝、精度、性能、安全裝置及設(shè)備附件是否符合要求。</p><p>　　3.2機(jī)電設(shè)備使用中應(yīng)注意的問(wèn)題</p><p>　　機(jī)電設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書的要求使用,除此之外,在機(jī)電設(shè)備的使用中還應(yīng)注意以下問(wèn)題:&l

36、t;/p><p>　　(1)根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝過(guò)程,經(jīng)濟(jì)合理地配備各種類型的設(shè)備。企業(yè)必須根據(jù)工藝技術(shù)要求,按一定比例配備自身所需的各種各樣的設(shè)備。另外,隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、產(chǎn)品品種和數(shù)量的增加,工藝技術(shù)也需變動(dòng)。因此,必須及時(shí)地調(diào)整設(shè)備之間的比例關(guān)系,使其與加工對(duì)象和生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。</p><p>　　(2)根據(jù)各種設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和技術(shù)特征,恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)任務(wù)和工作負(fù)荷。盡量使

37、設(shè)備物盡其用,避免“大機(jī)小用”和“粗機(jī)精用”等現(xiàn)象。</p><p>　　(3)為設(shè)備配備具有一定熟練程度的操作者。為了充分發(fā)揮設(shè)備的性能,使機(jī)器設(shè)備在最佳狀態(tài)下使用,必須配備與設(shè)備使用要求相適應(yīng)的操作者。操作者要熟悉并掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、加工范圍和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。新操作者上機(jī)前一定要進(jìn)行技術(shù)考核,合格后方可獨(dú)立操作設(shè)備。對(duì)精密、復(fù)雜以及對(duì)生產(chǎn)具有關(guān)鍵性的設(shè)備,應(yīng)指定具有專門技術(shù)的操作者去操作。實(shí)行定人定機(jī),憑操

38、作證上崗。</p><p>　　(4)為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。機(jī)器設(shè)備的工作環(huán)境對(duì)機(jī)器設(shè)備的精度、性能有很大影響,不僅對(duì)高精度設(shè)備的溫度、灰塵、振動(dòng)、腐蝕等環(huán)境需要嚴(yán)格控制,而且對(duì)于普通精度的設(shè)備也要?jiǎng)?chuàng)造良好的條件。</p><p>　　(5)對(duì)職工進(jìn)行正確使用和愛(ài)護(hù)設(shè)備的宣傳教育。職工群眾對(duì)機(jī)器設(shè)備愛(ài)護(hù)的程度,對(duì)于設(shè)備的使用、維護(hù)以及充分發(fā)揮設(shè)備效率有著重要影響。企業(yè)一定要對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)

39、行思想教育和技術(shù)培訓(xùn),使操作人員養(yǎng)成自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的風(fēng)氣和習(xí)慣,使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、安全并處于最佳技術(shù)狀態(tài)。</p><p>　　(6)制定有關(guān)設(shè)備使用和維修方面的規(guī)章制度,建立健全設(shè)備使用責(zé)任制。有關(guān)設(shè)備使用和維修方面的規(guī)章制度,需要根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書中注明的各項(xiàng)技術(shù)條件來(lái)制定。規(guī)章制度一經(jīng)確定,就要嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)工人,在保證設(shè)備合理使用方面,都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。</p&

40、gt;<p>　　3.3如何做好設(shè)備管理工作</p><p>　　3.3.1設(shè)備的綜合管理</p><p>　　目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過(guò)程（一生）管理；二是全員參加管理

41、（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。全過(guò)程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。 搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合。上述原則具體說(shuō)明如下。</p><p>　　1.專管與群管

42、相結(jié)合。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師?？倷C(jī)械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理（廠長(zhǎng)）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任

43、主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。 在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。設(shè)備

44、管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理。</p><p>　　2.設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。 為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益

45、做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。</p><p>　　3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合?，F(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。 設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的

46、經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。</p><p>　　4.設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造

47、過(guò)程由設(shè)計(jì)、制造部門管理；設(shè)備的使用過(guò)程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使研制出來(lái)的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)

48、設(shè)備的設(shè)計(jì)。 </p><p>　　5．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合。生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái)“

49、小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。 </p><p>　　6．設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。 在設(shè)備管理工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑

50、是正確的。但是不能無(wú)止境地延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來(lái)愈短。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)普通車床如折舊周期按年計(jì)算，則在年中所花的使用費(fèi)用為設(shè)備價(jià)值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和

51、零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。</p><p>　　7．設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合。設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過(guò)程綜合管

52、理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開(kāi)展繼續(xù)教育工作。 為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引

53、進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來(lái)的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推</p><p>　　3.3.2設(shè)備故障的處理 </p><p>　　為了保證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實(shí)搞好

54、設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)之外，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在處理上，要堅(jiān)持：三不放過(guò)的原則，即事故原因和事故責(zé)任不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和有關(guān)人員；沒(méi)有收到教育不放過(guò)；防止和處理事故的措施不落實(shí)不放過(guò)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 </p><p>　　3.3.2.1故障搶修</p><p>　?。ㄒ唬┰O(shè)備發(fā)生故障時(shí)，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生

55、產(chǎn)。組織搶修是，按故障的大小，由各級(jí)人員進(jìn)行組織； 重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)組織全部維修和其他有關(guān)人員進(jìn)行搶修。設(shè)備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，監(jiān)督檢查 ；特別重大事故，以及設(shè)計(jì)全公司性的設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組織公司各有關(guān)單位進(jìn)行搶修。 </p><p>　?。ǘ屝耷?，要制定搶修方案，安排搶修工序，項(xiàng)目，規(guī)定時(shí)間，負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位。   

56、;  </p><p>　?。ㄈ┤w搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，準(zhǔn)備好必要的工器具。     </p><p>　?。ㄋ模┦┕r(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。 </p><p>　?。ㄎ澹┳龊脫屝薜囊恍┰瓌t，具體組織、實(shí)施等工作，在“檢修工程管理”一章中

57、再進(jìn)行詳細(xì)敘述。 </p><p>　　3.3.2.2故障分析及對(duì)策研討     </p><p>　?。ㄒ唬┕收戏治鑫瞿康?#160;</p><p>　　故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定和落實(shí)防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二

58、點(diǎn)：     1.不要把故障分析引入責(zé)任追究的死胡同。 應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，要把故障分析的重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因上來(lái)。要努力創(chuàng)造條件讓人說(shuō)真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相，共同分析，查找原因，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。   2.提高第一線作業(yè)人員的自覺(jué)性和記錄水平。 第一線作業(yè)人員的自覺(jué)性是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在故障分

59、析中同樣如此。故障原因分析的前提條件是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面的故障狀狀況。因此，當(dāng)事人的反映、書面報(bào)千是一種十分重要的資料。所以，要結(jié)合實(shí)例，對(duì)操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記錄的自覺(jué)性和記錄水平。 </p><p>　　（二）故障對(duì)策的研討 1.故障管理的目標(biāo) 。故障管理的目標(biāo)是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生。因此，要求認(rèn)真，仔細(xì)的填寫故障報(bào)告書，并

60、要編寫典型故障事例報(bào)告書，反復(fù)研討，提高全員的故障處理能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。 2.召開(kāi)故障分析會(huì) 。為了弄清故障的原因，應(yīng)按事故，故障的性質(zhì)，程度的不同，召開(kāi)不同級(jí)別的事故，故障分析會(huì)，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實(shí)可行的整改措施。 3.對(duì)策的組織實(shí)施。制定故障對(duì)策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實(shí)施。在組織實(shí)施過(guò)程中，首先要落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實(shí)施對(duì)策。在實(shí)施中，應(yīng)

61、加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱不至于流于空談。另外，在檢查督促的同時(shí)，還要為對(duì)策的實(shí)施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。 </p><p>　　3.3.2.3設(shè)備故障的報(bào)告 </p><p>　　設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析，研討，制定整改對(duì)策，實(shí)施整改方案外，還必須建立故障報(bào)名制度，這是故障管理的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 </p

62、><p>　?。ㄒ唬┰O(shè)備故障報(bào)告表 </p><p>　　各二級(jí)廠（部）的設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)生故障等情況及時(shí)進(jìn)行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可報(bào)告，設(shè)備管理科將各二級(jí)廠（部）的主要設(shè)備故障匯總后，填寫設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)，赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長(zhǎng)，設(shè)備部的技術(shù)部門，以便有關(guān)人員做出快速反應(yīng)。 </p>

63、<p>　　設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種速報(bào)，要求及時(shí)，準(zhǔn)確。報(bào)送時(shí)間在每日晨8時(shí)30分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印，在9時(shí)左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一點(diǎn)，各二級(jí)廠（部）必須建立一個(gè)故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng)的管理意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。 </p><p>　　設(shè)備狀態(tài)管理日?qǐng)?bào)是用電話的形式報(bào)送的，因而力求簡(jiǎn)單明了，故障較多時(shí)，先報(bào)主要故障。狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種以信息為主的報(bào)表。 </

64、p><p>　　（1）設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)的報(bào)送內(nèi)容如下：      1.主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間在5分鐘以上的故障。 2.設(shè)備停機(jī)時(shí)間在15分鐘以上的故障。 3.重要設(shè)備的異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備） </p><p>　?。?）每一次故障的報(bào)告內(nèi)容為： 1.故障名稱 。2.故障的起止時(shí)

65、間 。3.設(shè)備的損壞情況 。4.設(shè)備發(fā)生故障的原因。 5.設(shè)備故障的處理情況 。2.設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表 </p><p>　　（二）設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表</p><p>　　設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表是每天發(fā)生設(shè)備故障的正式書面報(bào)表，是故障分析的原始資料，每天發(fā)生的全部故障均應(yīng)填寫。由于供統(tǒng)計(jì)分析用，所以必須要有準(zhǔn)確的起止時(shí)間，對(duì)主作業(yè)線停機(jī)在1分鐘以上的故障均

66、應(yīng)天報(bào)。有計(jì)算機(jī)記錄的單元，停機(jī)時(shí)間應(yīng)以計(jì)算機(jī)的記錄為準(zhǔn)。 設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送的內(nèi)容是相同的。 </p><p>　?。ㄈ┰O(shè)備事故報(bào)告表 </p><p>　　設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)在事故分析會(huì)前，由點(diǎn)檢組填寫，報(bào)告的內(nèi)容要反映事故分析會(huì)的精神 。 </p><p>　?。?）報(bào)

67、告內(nèi)容      1.報(bào)告內(nèi)容   2.事故名稱   3.事故停機(jī)時(shí)間（包括主作業(yè)線故障時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間） 4.事故發(fā)生經(jīng)過(guò)  5.排除事故的技術(shù)措施和經(jīng)過(guò)    6.事故原因和責(zé)任分析   7.損壞部位簡(jiǎn)圖，修復(fù)進(jìn)度  

68、  8.修理內(nèi)容   9.事故教訓(xùn)及整改措施   10.事故損失，包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)，產(chǎn)值損失費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復(fù)公式等項(xiàng)目   11.故障分類代號(hào)，共有9種，供綜合統(tǒng)計(jì)分析用，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，以掌握事故的發(fā)生趨勢(shì)   12.有關(guān)人員簽字，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長(zhǎng)簽字。 </p><p&g

69、t;　?。?）報(bào)告時(shí)間  1.特大，重大設(shè)備事故，發(fā)生一小時(shí)后內(nèi)，用電話報(bào)告設(shè)備部：事故排除后三日內(nèi)將本報(bào)告表報(bào)設(shè)備部  2.普通設(shè)備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報(bào)告報(bào)設(shè)備部 </p><p>　?。ㄋ模?、設(shè)備故障記錄單 </p><p>　　設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報(bào)告表的內(nèi)容基本相同，凡發(fā)生主作業(yè)線停機(jī)5分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時(shí)以上的

70、設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報(bào)，由設(shè)備科保存。</p><p>　?。ㄎ澹?、設(shè)備事故（故障)月報(bào)表 </p><p>　　內(nèi)容與故障的報(bào)表相同。不填報(bào)設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的部門按月填寫設(shè)備事故（故障）月報(bào)表，在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。</p><p>　　3.3.2.4設(shè)備故障實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析 </p><p>　　設(shè)備故障實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)是設(shè)備

71、故障管理的基礎(chǔ)工作之一。通過(guò)對(duì)故障的統(tǒng)計(jì)，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計(jì)，故障原因統(tǒng)計(jì)，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計(jì)等等，可以讓設(shè)備人員及其設(shè)備管理的決策人員及時(shí)了解設(shè)備故障情況，并對(duì)實(shí)際統(tǒng)計(jì)加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確立管理重點(diǎn)。這樣故障管理就與點(diǎn)檢實(shí)施，周期管理，設(shè)備改善，備件管理等各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合在一起，并能對(duì)這些項(xiàng)目起到很好的促進(jìn)。 </p><p>　　3.3.3設(shè)備故障的防范 </p&

72、gt;<p>　　設(shè)備故障的發(fā)生，有操作，維修，點(diǎn)檢，也有設(shè)備本身缺陷等諸多因素造成，十分復(fù)雜。但如能做到以下幾點(diǎn)，對(duì)防治和減少設(shè)備故障的發(fā)生時(shí)有益的。這幾點(diǎn)也是防患于未然的一些有效措施： </p><p>　　1.操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗 </p><p>　　由于現(xiàn)代化設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度高，操作上相對(duì)較為簡(jiǎn)單，然而，誤操作造成的設(shè)備損壞程度將

73、變得嚴(yán)重，設(shè)備故障損失費(fèi)將激增。所以，對(duì)操作人員的政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平的要求也隨之提出更高的的要求。為此，要有計(jì)劃的開(kāi)展職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。；要嚴(yán)格要求，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人不準(zhǔn)上崗。 </p><p>　　2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制 </p><p>　　設(shè)備的四大標(biāo)準(zhǔn)，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，是工廠的法典，也可

74、以看作是防范事故的基本措施，要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改完善。 </p><p>　　3.做好日常點(diǎn)檢，維護(hù)，緊固等工作 </p><p>　　操作人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)轉(zhuǎn)千，后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的日常點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；螂[患要及時(shí)處理。以避免設(shè)備發(fā)生故障。 </p><p>　　4.加強(qiáng)設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作 </p>

75、;<p>　　專業(yè)點(diǎn)檢員要按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)中央設(shè)備實(shí)施傾向管理，開(kāi)展設(shè)備精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)備測(cè)定設(shè)備劣化狀況，把設(shè)備隱患消除在故障發(fā)生之前。設(shè)備本身的缺陷，要通過(guò)改善，維修給予消除。 </p><p>　　5.認(rèn)真做好計(jì)劃?rùn)z修，提高檢修質(zhì)量 </p><p>　　點(diǎn)檢必須認(rèn)真制定年修，定修及日修計(jì)劃；對(duì)點(diǎn)檢方提出的項(xiàng)目，維修芳必須認(rèn)真執(zhí)行

76、，精心施工，一定要確保檢修質(zhì)量。 </p><p>　　6.按消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備品備件 </p><p>　　專業(yè)點(diǎn)檢員必須按備件管理辦法做好計(jì)劃，掌握動(dòng)態(tài)，并要確保備品備件的質(zhì)量，對(duì)難以維修的部位，要盡量做到成組更換。 </p><p>　　7.按給油脂標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好 </p>&l

77、t;p>　　要經(jīng)常檢查油路，確保暢通。專業(yè)點(diǎn)檢不但自己要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行給油脂作業(yè)，而且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔(dān)的給油脂工作是否及時(shí)規(guī)范。 </p><p>　　8.進(jìn)行預(yù)想事故的反事故演習(xí)。 某些不常發(fā)生事故的重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人員處理事故的應(yīng)變能力。以上列舉了防范故障的一些措施，實(shí)際上如前所述，設(shè)備故障是設(shè)備劣化的極端表現(xiàn)形式，因此要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度

78、，實(shí)質(zhì)上也是防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生。所以，預(yù)防設(shè)備劣化的對(duì)策同樣適用于設(shè)備故障的防范。 </p><p>　　總言之，TPM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設(shè)備的故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行的總目標(biāo)。   </p><p><b>　　4、機(jī)電設(shè)備的維修</b>

79、</p><p>　　4.1 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的定義</p><p>　　機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)就是以機(jī)電設(shè)備為對(duì)象，研究和探討其拆卸與裝配、失效零件修復(fù)、修理精度檢驗(yàn)、故障消除方法以及響應(yīng)技術(shù)。</p><p>　　4.2 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的作用</p><p>　　在工業(yè)企業(yè)中，設(shè)備維修工作水平，直接影響著生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、能源消耗、生

80、產(chǎn)成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等各個(gè)方面。充分發(fā)揮設(shè)備管理與維修工作的效能，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在良好的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高才有保障。</p><p>　　加強(qiáng)設(shè)備的管理與維修工作，機(jī)電設(shè)備才能得到合理的使用，正確而適時(shí)地維護(hù)與保養(yǎng)，有計(jì)劃地修理、更新、改造，企業(yè)才可以獲得明顯的收益，主要體現(xiàn)在：</p><p>　　提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。</p>&l

81、t;p>　　降低設(shè)備的故障率，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。</p><p>　　提高設(shè)備利用率，充分挖掘設(shè)備潛力。</p><p>　　降低成本，減少停工損失和維修費(fèi)用。</p><p>　　提高產(chǎn)品加工的質(zhì)量，減少?gòu)U品損失。</p><p>　　降低能源消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。</p><p>　　4.3 機(jī)電設(shè)備維

82、修技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互促進(jìn)、相互結(jié)合，機(jī)電設(shè)備越來(lái)越機(jī)電一體化、高速化、微電子化，這使機(jī)電設(shè)備的操作越來(lái)越容易，而機(jī)電設(shè)備故障的診斷和維修則變得困難。而且，機(jī)電設(shè)備一旦發(fā)生故障，尤其是連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備，往往導(dǎo)致整套設(shè)備停機(jī)，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，如果危及到安全和環(huán)境，還會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，先進(jìn)的生產(chǎn)的出現(xiàn)和采用，機(jī)電設(shè)備

83、維修技術(shù)不斷得到人們的重視和關(guān)注。設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展必然以計(jì)算機(jī)技術(shù)、信號(hào)處理技術(shù)、測(cè)試技術(shù)、表面工程技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)為依托，以現(xiàn)代設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)為先導(dǎo)，以機(jī)電一體化為背景，以滿足現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)日益提高的要求為目標(biāo)，以不斷完善的維修技術(shù)為手段的方向迅猛地發(fā)展。</p><p>　　4.4幾種常見(jiàn)的修復(fù)技術(shù)及應(yīng)用</p><p>　　4.4．1焊接修復(fù)技術(shù)及應(yīng)用</p>

84、<p>　　激光焊接技術(shù)應(yīng)用在民用制造領(lǐng)域主要是車輛制造業(yè)，主要應(yīng)用的產(chǎn)品有汽車變速箱組合齒輪焊接、變速箱齒輪與軸的焊接、轎車用汽車轉(zhuǎn)向器助力油缸的焊接以及高級(jí)轎車車燈支架的焊接等。其中轎車用汽車轉(zhuǎn)向器助力油缸的焊縫形式為馬鞍形焊縫；高級(jí)轎車車燈支架的焊縫形式為空間三維曲線焊縫。焊接修復(fù)實(shí)例如圖1-1所示。</p><p><b>　　圖 4-1</b></p>

85、<p>　　4.4．2熱噴涂修復(fù)技術(shù)及其應(yīng)用</p><p>　　熱噴涂的工藝特點(diǎn)決定了涂層中存在孔隙、甚至未熔顆粒和裂紋等缺陷, 此外涂層與基體的結(jié)合機(jī)理主要為機(jī)械咬合, 涂層的結(jié)合強(qiáng)度較低。為解決上述問(wèn)題,近年來(lái)研究者采用激光技術(shù)對(duì)基體表面進(jìn)行處理和對(duì)涂層進(jìn)行后處理, 可以獲得致密和結(jié)合強(qiáng)度較高的涂層。并且有時(shí)為獲得涂層表面特殊的精細(xì)結(jié)構(gòu), 需要對(duì)涂層表面進(jìn)行激光處理。應(yīng)用實(shí)例：電機(jī)端蓋噴涂修復(fù)如圖

86、2-1所示。</p><p><b>　　圖5-1</b></p><p>　　4.4.3電鍍修復(fù)技術(shù)</p><p>　?。?）電鍍的基本原理</p><p>　　電鍍是一種電化學(xué)過(guò)程，也是一種氧化還原過(guò)程.電鍍的基本過(guò)程是將零件浸在金屬鹽的溶液中作為陰極，金屬板作為陽(yáng)極，接直流電源后，在零件上沉積出所需的鍍層。如圖3

87、-1所示：</p><p><b>　　圖6-1</b></p><p>　　（2）先進(jìn)的電鍍技術(shù)及其應(yīng)用—— 脈沖電鍍</p><p><b>　　.脈沖電鍍</b></p><p>　　脈沖電鍍是一項(xiàng)新的電鍍技術(shù)。它的特點(diǎn)是由脈沖電流對(duì)電極過(guò)程動(dòng)力學(xué)的特效影響所決定的，其中最主要的是對(duì)

88、傳質(zhì)過(guò)程中的影響。</p><p><b>　　.脈沖電鍍的應(yīng)用</b></p><p>　　脈沖電鍍自大容量智能化脈沖電源開(kāi)發(fā)成功并批量生產(chǎn)以來(lái)不僅在電子電鍍領(lǐng)域而且在裝飾性電鍍領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。</p><p>　　脈沖電鍍技術(shù)應(yīng)用于鉻的質(zhì)量分?jǐn)?shù)為18％ 、鎳的質(zhì)量分?jǐn)?shù)為8％ 的Cr-Ni．Fe三元合金鍍層，使它具有更高的硬度和更好的耐蝕

89、性；脈沖電鍍也用于Ni、PYFE復(fù)合鍍層，采用調(diào)制脈沖電流得到的復(fù)合膜耐磨性和硬度比其他方法得到的復(fù)合膜性能更好；脈沖的電鍍對(duì)于硅太陽(yáng)能電池電極鍍銀也有作用，發(fā)現(xiàn)用雙脈沖電鍍的方法可以使得電極線的中心鍍層厚度垂直增長(zhǎng)，這對(duì)提高太陽(yáng)能的利用率很有好處；脈沖電鍍的鍍層也應(yīng)用在干摩擦抗腐蝕液中，它的耐磨損性比其他方法有較大提高，尤其梯形波脈沖鍍層的耐磨性能最好，鍍態(tài)和經(jīng)過(guò)熱處理的鍍層晶粒均為納米晶。脈沖電鍍另一個(gè)重要的應(yīng)用是用來(lái)印制電路板，脈

90、沖電鍍工藝方法解決了深孔或深盲孔電鍍銅問(wèn)題，推動(dòng)電路板制造向多層化、積層化、功能化和集成化方向迅速的發(fā)展。</p><p><b>　　5、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)</b></p><p>　　5.1 正確維護(hù)設(shè)備的意義</p><p>　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是操作工人的主要責(zé)任之一，是保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，

91、是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作。設(shè)備的保養(yǎng)也是設(shè)備運(yùn)行的客觀要求，設(shè)備在使用過(guò)程中，由于設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和化學(xué)作用，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和難以避免的不正常現(xiàn)象，以及人為因素造成的耗損，例如松動(dòng)、干摩擦、腐蝕等。這是設(shè)備的隱患，如果不及時(shí)處理，會(huì)造成設(shè)備的過(guò)早磨損，甚至形成嚴(yán)重事故。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的各種問(wèn)題，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。

92、    因此，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制進(jìn)行，并嚴(yán)格督促檢查。車間設(shè)備員和機(jī)修站都應(yīng)把工作重點(diǎn)放在維護(hù)保養(yǎng)上，強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)”</p><p>　　5.2 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)</p><p>　　通過(guò)擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要有四項(xiàng):</p>

93、<p>　?。?）清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；</p><p>　　（2）整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理； </p><p>　?。?）潤(rùn)滑良好 按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求

94、，油槍、油杯、油氈清潔； </p><p>　?。?）安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。</p><p>　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。</p><p>　　設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到

95、制度化和規(guī)范化。對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點(diǎn)檢。對(duì)機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)

96、設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；(2) 日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；(3) 檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。</p><p>　　5.3 設(shè)備的區(qū)域維護(hù) </p><p>　

97、　設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。 設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：

98、 (1) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作，確保完成設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等指標(biāo)； (2) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作； (3) 在車間機(jī)械員指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開(kāi)展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等工作。  區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修理時(shí)有高度機(jī)動(dòng)性，從而可使設(shè)備修理停歇時(shí)間最短，而且值班鉗

99、工在無(wú)人召請(qǐng)時(shí)，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計(jì)劃修理。  設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素?？梢愿鶕?jù)上</p><p>　　5.4 提高設(shè)備維護(hù)水平的措施</p><p>　　為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。 規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)

100、整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。  工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。 制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。 對(duì)定期維護(hù)工作，要制定工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。  設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)

101、行自檢、互檢，開(kāi)展設(shè)備大檢查。</p><p>　　6、設(shè)備備品配件管理 </p><p>　　備品配件管理是設(shè)備運(yùn)行、檢修工作的一個(gè)重要組成部分。做好風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的備品配件管理工作，對(duì)于及時(shí)消除設(shè)備缺陷，防止故障的發(fā)生和加速故障搶修，縮短停運(yùn)時(shí)間，提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分重要。       &#

102、160;           </p><p>　　6.1管理目標(biāo)及主要任務(wù) </p><p>　　設(shè)備備品配件管理在維護(hù)和修理設(shè)備時(shí)，用來(lái)更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件稱為配件。為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，事先組織采購(gòu)、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的配件做為備件。備

103、品配件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時(shí)供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間、減少機(jī)損失，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。因此，備品配件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。</p><p>　　6.1.1 管理目標(biāo) </p><p>　　備品配件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

104、并做到以下幾點(diǎn)；  </p><p>　?、侔言O(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。 ②把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。  ③把備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平</p><p>　　6.1.2 主要任務(wù) </p><p>　　( 1 )及時(shí)有效地

105、向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，并科學(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，做好備件保管供應(yīng)工作。  </p><p>　　( 2 )重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作。企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點(diǎn)首先是滿足關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。 

106、 </p><p>　　( 3 )做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的用性能。  </p><p>　　( 4 )在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理入員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)、

107、保管等工作，壓縮備件儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本。</p><p>　　6.2 備品配件管理的工作內(nèi)容 </p><p>　　備品配件管理工作的內(nèi)容按其性質(zhì)可分為以下四項(xiàng)： </p><p>　　6.2.1備品配件的技術(shù)管理  </p><p>　　備品配件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包

108、括：備件圖紙的備件管理收集、測(cè)繪、和備件圖冊(cè)的編制；各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計(jì)、編制工作。  </p><p>　　6.2.2 備品配件的計(jì)劃管理  </p><p>　　備品配件的計(jì)劃管理是指從編制備件計(jì)劃到備件入庫(kù)這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計(jì)劃，外購(gòu)件年度及分批計(jì)劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請(qǐng)、制造計(jì)劃，備件零星

109、采購(gòu)和加工計(jì)劃，備件修復(fù)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施工作。  </p><p>　　6.2.3 備品配件的庫(kù)房管理 </p><p>　　備品配件的庫(kù)房管理是指從備件入庫(kù)到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫(kù)檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫(kù)房的清潔與安全，訂貨點(diǎn)與庫(kù)存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制，備件質(zhì)最信息

110、的收集等。  </p><p>　　6.2.4備品配件的經(jīng)濟(jì)管理  </p><p>　　備品配件的經(jīng)濟(jì)管理是指?jìng)浼慕?jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作，主要包括：備件庫(kù)存資金的核定、出入庫(kù)賬目的管理、備件成本的審定、備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過(guò)程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來(lái)衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。</

111、p><p>　　6.3 做好備品配件的管理 </p><p>　　備品配件的儲(chǔ)備量一般是盡量的減少但是也要有一定的安全儲(chǔ)備，我覺(jué)得你可以根據(jù)你的設(shè)備狀況，結(jié)合自己日常的設(shè)備備件消耗情況等數(shù)據(jù)來(lái)確定，具體的可以:設(shè)備備件的庫(kù)存管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購(gòu)的備件，入庫(kù)建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù)，保證備件庫(kù)存質(zhì)量。通過(guò)對(duì)

112、庫(kù)存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲(chǔ)備定額，合理儲(chǔ)備備件。同時(shí)，在及時(shí)處理備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面，也有重要作用。 </p><p>　　6.3.1備品配件入庫(kù)要求 </p><p>　　入庫(kù)備件必須逐件進(jìn)行核對(duì)與驗(yàn)收。 </p><p>　?、偃霂?kù)備件必須符合申請(qǐng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定

113、的數(shù)量、品種、規(guī)格； ②要查驗(yàn)入庫(kù)零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)耐庥^等質(zhì)量抽驗(yàn)； ③備件入庫(kù)必須由入庫(kù)人填寫入庫(kù)單，并經(jīng)保管員核查； 備件入庫(kù)上架時(shí)要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。備件入庫(kù)要及時(shí)登記，掛上標(biāo)簽（或卡片），并按用途（使用對(duì)象）分類存放。 </p><p>　　6.3.2備品配件保管要求 </p><p>　?、偃霂?kù)備件要由庫(kù)管人員保存好