論寧波民營(yíng)上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力【畢業(yè)論文+任務(wù)書(shū)+開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　論寧波民營(yíng)上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)班級(jí) 工商管

2、理 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱(chēng) </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b><

3、;/p><p>　　經(jīng)過(guò)三十年改革開(kāi)放，我國(guó)的民營(yíng)公司發(fā)展迅速，如今已成為一支重要的生力軍，部分發(fā)展勢(shì)頭良好，并且具有了一定規(guī)模的公司紛紛成為了上市公司。為了更好更快地發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部逐漸產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)，隨著時(shí)間的發(fā)展，公司間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈以至于白熱化。寧波民營(yíng)上市公司的發(fā)展速度名列浙江乃至中國(guó)的前列，這也就更加大了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是身處激烈競(jìng)爭(zhēng)中的公司，如何站穩(wěn)腳跟？又怎樣做大做強(qiáng)？并始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這不僅是公司管

4、理者一直在思考的問(wèn)題，也是學(xué)術(shù)界討論的焦點(diǎn)之一。近年來(lái)興起的有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，為我們的討論提供了一種新的思路和方法。本文著重對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展、研究現(xiàn)狀以及世界上所采用的主要研究和測(cè)評(píng)方法等進(jìn)行闡述。又以寧波民營(yíng)上市公司的龍頭——寧波雅戈?duì)柟煞萦邢薰竟緸槔?，?duì)其進(jìn)行分析和數(shù)據(jù)的研究，并找到該公司的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)其提出合理化的建議。</p><p>　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)上市公司；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系</

5、p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　After three decades of reform and opening up, China's private enterprises have developed rapidly, has now become an important force, especially in s

6、mall and medium manufacturing enterprises. In order to better and faster development of competition within the industry has the effect, as time goes on, more and more intense competition among enterprises so intense. Nin

7、gbo, small and medium pace of development of private manufacturing enterprises ranked the nation; it will be more big competition be</p><p>　　Keywords: Private Listed enterprise; core competitiveness; evalua

8、tion index system</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 緒 論1</b></p><p>　　1.1 選題的背景1</p><p>　　1.2 選題的意義和目的1</p><p>　　1.1.1 研究意義1&l

9、t;/p><p>　　1.1.2 研究的目的2</p><p>　　2 相關(guān)理論研究3</p><p>　　2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基本內(nèi)容和定義3</p><p>　　2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3</p><p>　　2.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀3</p><p>　　2.2.2

10、 國(guó)外研究現(xiàn)狀4</p><p>　　2.3 民營(yíng)上市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究5</p><p>　　2.4 主要研究方法5</p><p>　　2.4.1 因子分析法5</p><p>　　2.4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析6</p><p>　　3 寧波市民營(yíng)上市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析9&

11、lt;/p><p>　　3.1 寧波市民營(yíng)上市公司基本概況9</p><p>　　3.1.1 上市公司規(guī)模穩(wěn)步增加9</p><p>　　3.1.2 上市公司的產(chǎn)業(yè)分布繼續(xù)向制造業(yè)集中9</p><p>　　3.1.3 寧波市區(qū)依然是重點(diǎn)區(qū)域9</p><p>　　3.2 寧波市民營(yíng)上市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境

12、分析10</p><p>　　3.2.1 內(nèi)部環(huán)境分析10</p><p>　　3.2.2 外部環(huán)境分析11</p><p>　　4 實(shí)證分析——以寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有限公司為例12</p><p>　　4.1 該公司的基本情況12</p><p>　　4.2 該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)13</p>&

13、lt;p>　　4.2.1 公司市場(chǎng)影響力13</p><p>　　4.2.2 經(jīng)營(yíng)安全能力14</p><p>　　4.2.3 公司盈利能力14</p><p>　　4.2.4 技術(shù)創(chuàng)新14</p><p>　　4.2.5 公司的發(fā)展水平15</p><p>　　4.2.6 評(píng)價(jià)總結(jié)15</p&

14、gt;<p>　　4.3 寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升建議15</p><p>　　4.3.1 制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，培育公司的“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力”16</p><p>　　4.3.2 加大公司自主創(chuàng)新力度，不斷提升公司生存發(fā)展空間16</p><p>　　4.3.3 強(qiáng)化民營(yíng)上市民營(yíng)上市公司內(nèi)部管理16</p><

15、p>　　4.3.4 建設(shè)一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍17</p><p><b>　　5 結(jié) 論18</b></p><p><b>　　6 參考文獻(xiàn)19</b></p><p><b>　　7 致 謝21</b></p><p><b>　　1 緒 論<

16、;/b></p><p><b>　　1.1 選題的背景</b></p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主旋律，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體是公司，因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)或者是公司本身競(jìng)爭(zhēng)狀況的基本因素。隨著公司改革的深化，市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的明朗，寧波民營(yíng)上市公司面臨著日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題成為社會(huì)各界關(guān)注的

17、焦點(diǎn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的重要分支。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)非常復(fù)雜的概念，國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)從不同角度開(kāi)展了一些有益的探索和研究工作。</p><p>　　筆者認(rèn)為如今寧波民營(yíng)上市公司具有發(fā)展快速，勢(shì)頭良好等特點(diǎn)，盡管如此但還是存在著一些問(wèn)題。所以應(yīng)當(dāng)找出其中的癥結(jié)去好好整治和改進(jìn)，落腳點(diǎn)當(dāng)然是落在了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)成為分析公司有效競(jìng)爭(zhēng)和公司發(fā)展的重要工具。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

18、力的研究對(duì)公司本身來(lái)說(shuō)可以促使其更快的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此非常有必要對(duì)寧波民營(yíng)上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析和研究，認(rèn)識(shí)到這些公司在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面上的優(yōu)劣勢(shì)。</p><p>　　1.2 選題的意義和目的</p><p>　　1.1.1 研究意義</p><p>　　本文研究的是對(duì)象是寧波民營(yíng)上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前民營(yíng)上市公司普遍存在管理觀(guān)念落后

19、、生產(chǎn)模仿、研發(fā)不足、員工素質(zhì)低、家族化管理、本土化經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，嚴(yán)重制約其競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以挑選寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為例，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)的分析的整理。在這其中了解該公司存在的問(wèn)題和優(yōu)劣勢(shì)，并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。作者想通過(guò)本文，來(lái)對(duì)此公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析研究，找出公司存在的發(fā)展問(wèn)題，對(duì)公司進(jìn)行反饋，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。又可以為寧波市的民營(yíng)上市公司提供一個(gè)評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系，和數(shù)據(jù)分析參考。</p><

20、;p>　　1.1.2 研究的目的</p><p>　　本文研究的是寧波民營(yíng)上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，旨在對(duì)寧波民營(yíng)上市公司這樣一個(gè)特殊的群體進(jìn)行一個(gè)大概的了解，選出其中具有代表性的公司進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與理論研究相結(jié)合，找出其中制約公司發(fā)展或者是本身有利的地方在哪里。通過(guò)文獻(xiàn)研究和相關(guān)分析，探索出構(gòu)建民營(yíng)上市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體思路。其次是通過(guò)理論探討與實(shí)踐總結(jié)，提出民營(yíng)上市公司在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的不足。在次是結(jié)合民

21、營(yíng)上市公司的特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，探索民營(yíng)上市公司發(fā)展和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的可行方案。從而為寧波民營(yíng)上市公司應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論支持和方法依據(jù)。</p><p><b>　　2 相關(guān)理論研究</b></p><p>　　2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基本內(nèi)容和定義</p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力最早是由美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Pra

22、halad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(Gary Hamel)提出來(lái)的。他們?cè)?990年5月到6月的《哈佛商業(yè)評(píng)論》(The Harvard Business Review)雜志上發(fā)表的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：組織之中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能、有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)。此后，又有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家對(duì)這個(gè)概念進(jìn)行了充實(shí)和發(fā)展(王瑤，2005)。</p><p>　　從20世

23、紀(jì)90年代以來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為公司界、學(xué)術(shù)界甚至政府部門(mén)和普通百姓最熱門(mén)的話(huà)題之一。自此，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者和公司領(lǐng)導(dǎo)者們都開(kāi)始了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究(荊德剛、許正良，2005)。在通常的理解上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司當(dāng)中偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉的一些特有的一種競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　2.2.1

24、 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　1999年我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生提出了將公司擁有的自己的技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)公司自身的組織能力有機(jī)地融合在一起，所形成的就是核心競(jìng)爭(zhēng)力(吳敬璉，1999)。他著重指出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念并不是某一方面單獨(dú)體現(xiàn)的能力，而是有機(jī)融合的整體。</p><p>　　2002年張維迎教授介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉(張維迎

25、，2002)這五方面的特征。這是張維迎教授對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)概念做的一次比較全面的概括。</p><p>　　同樣是2002年中國(guó)公司文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰教授也住處了核心競(jìng)爭(zhēng)力是難模仿的也是可持續(xù)的。利用公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司可以生產(chǎn)出具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，并獲得更多的利潤(rùn)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的難模仿性和持續(xù)性 (賈春峰，2002)。</p><p>　　2004年黃繼剛指出了核心競(jìng)爭(zhēng)力

26、的兩個(gè)重要能力：技術(shù)能力、管理能力。兩者結(jié)合之后就產(chǎn)生了核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且是具有動(dòng)態(tài)性的 (黃繼剛，2004)。這種觀(guān)點(diǎn)與魏大鵬在2000年提出的觀(guān)點(diǎn)不謀而合，二者都強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力與組織管理能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。</p><p>　　2006年張維迎教授又提出打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)公司必須解決十個(gè)方面的問(wèn)題。第一，如何完成思維定式的轉(zhuǎn)變；第二， 如何學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略；第三， 如何學(xué)會(huì)滿(mǎn)足日益挑剔的客戶(hù)；

27、第四， 如何學(xué)會(huì)管理差異化的員工隊(duì)伍；第五， 如何學(xué)會(huì)處理所有權(quán)和控制權(quán)的關(guān)系；第六， 如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第七， 如何學(xué)會(huì)管理大公司；第八， 如何學(xué)會(huì)合作和產(chǎn)業(yè)整合， 特別是價(jià)值分享；第九， 如何學(xué)會(huì)在規(guī)范的制度下經(jīng)營(yíng)公司；第十， 如何平衡公司目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。</p><p>　　2009年梁子婧和吳凱指出提高核心競(jìng)爭(zhēng)力主要因素主要有：第一是加大人才培養(yǎng)力度，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。第二是加大資

28、金扶持力度，解決民營(yíng)上市公司資金短缺的瓶頸問(wèn)題。第三是加大信息資源的整合力度，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第四是加大公司自主創(chuàng)新力度，不斷提升公司生存發(fā)展空間。（梁子婧、吳凱，2009）</p><p>　　2.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　國(guó)外對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要分為這幾大學(xué)派(劉虹，2010)：</p><p>　　技術(shù)學(xué)派，美國(guó)著名學(xué)者普拉哈

29、拉德(C.K.Prahalad，1990)和英國(guó)著名學(xué)者哈梅爾(Gary Hamel，1990)首先于上個(gè)世紀(jì)90年代初就提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他們也是技術(shù)學(xué)派的代表人物。技術(shù)學(xué)派認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于公司的核心產(chǎn)品之中，這些核心產(chǎn)品之中包含著生產(chǎn)所必須的核心技術(shù)。隨著公司核心技術(shù)的發(fā)展，公司的核心產(chǎn)品也就得到了創(chuàng)新和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，公司就逐漸積累產(chǎn)生了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　資源學(xué)派

30、，該學(xué)派強(qiáng)調(diào)公司的資源和能力對(duì)公司獲得高額利潤(rùn)回報(bào)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有巨大作用，其中最著名的代表人物有巴尼(J.B.Barney，1991)和皮特瑞夫(Apteral，1993)。該學(xué)派認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源具有稀缺性、持續(xù)性、專(zhuān)用性、不可模仿性、非交易性、無(wú)形性、非替代性等特征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指公司獲取并擁有這些資源的能力。</p><p>　　知識(shí)學(xué)派，該學(xué)派的研究者從知識(shí)能否為外部獲得或模仿的角度來(lái)定義

31、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是具有公司特性的、不易外泄的公司專(zhuān)有的知識(shí)和信息。該流派認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是知識(shí)，學(xué)習(xí)是核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。其代表人物是巴頓(Dorothy Leonard Barton，2000)。</p><p>　　結(jié)構(gòu)學(xué)派，邁克爾?波特(Michael.E.Porter，1997)是結(jié)構(gòu)學(xué)派最著名的代表人物。結(jié)構(gòu)學(xué)派強(qiáng)調(diào)，公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲

32、得高于行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)，就應(yīng)該注意兩方面的工作：降低成本和加強(qiáng)差異化經(jīng)營(yíng)。</p><p>　　文化學(xué)派，從文化觀(guān)的角度研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的代表學(xué)者是拉法和佐羅，他們提出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于公司的操作子系統(tǒng)中，而且也存在于公司的文化子系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人以及人與環(huán)境的關(guān)系中。</p><p>　　2.3 民營(yíng)上市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究</p><p&

33、gt;　　學(xué)者范佳風(fēng)在2009年發(fā)表的文章中寫(xiě)到劉迎秋等人的研究結(jié)果指出民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力日漸顯著，但仍存在一些因素制約民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高。外部因素主要有：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)直接影響著民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。商務(wù)成本的高低是決定民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力大小的一個(gè)重要因素。土地、資本、勞動(dòng)力價(jià)格、信息、與政府管理部門(mén)的交易費(fèi)用共同構(gòu)成公司的商務(wù)成本。商務(wù)成本是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)是否有發(fā)展?jié)摿Φ目紤]標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)化程度的高低是提升民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)制約因素。

34、其中金融市場(chǎng)化程度是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的集中反映，調(diào)研表明，凡是金融市場(chǎng)化程度高的地區(qū)，民營(yíng)公司融資難問(wèn)題也較小，民營(yíng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力也較強(qiáng)，反之民營(yíng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。公共政策和制度環(huán)境對(duì)提升民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀(guān)上造成了不同地區(qū)民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的差異。制約民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的內(nèi)部因素主要有：民營(yíng)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)仍不盡合理。創(chuàng)新能力的高低制約著民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人才和人力資源短缺是制約進(jìn)

35、一步提升民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。進(jìn)一步提升民營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)力面臨的突出的主要問(wèn)題是民營(yíng)公司做大之后如何使其競(jìng)爭(zhēng)力也能夠得到同步提升的</p><p>　　2.4 主要研究方法</p><p>　　2.4.1 因子分析法</p><p>　　民營(yíng)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)的指標(biāo)分別從公司的規(guī)模、成長(zhǎng)與管理等幾個(gè)方面進(jìn)行選取， 共計(jì)14個(gè)， 分別以Xk ( k= 1， 2??14

36、) 表示。即利潤(rùn)總額(X1 ) 、總資產(chǎn)(X2 ) 、員工數(shù)(X3 ) 、人均總資產(chǎn)(X4 ) 、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率(X5 ) 、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率( X6 ) 、銷(xiāo)售收入( X7 ) 、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率(X8 ) 、銷(xiāo)售成本率(X9 ) 、銷(xiāo)售費(fèi)用率(X10 ) 、銷(xiāo)售成本增長(zhǎng)率( X11 ) 、勞動(dòng)生產(chǎn)率( X12 ) 、應(yīng)收賬款凈額增長(zhǎng)率(X13 ) 、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率(X14 ) 。因子分析模型中有多種確定公共因子變量的方法， 本文用基于主成份

37、模型的主成份分析法來(lái)確定公共因子。其具體步驟如下：(1) 對(duì)測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和同趨勢(shì)化處理。設(shè)選取的樣本公司數(shù)為n， 選取的測(cè)評(píng)指標(biāo)共有k個(gè)X1 ， X2 ， ?， Xk ，Xij代表第i家公司第j項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)。由于各指標(biāo)具有不同的量綱， 同時(shí)各指標(biāo)值數(shù)量級(jí)上也有很大的差異， 為了消除這些影響， 在進(jìn)行主成份分析之前先對(duì)測(cè)評(píng)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理， 以使每一個(gè)變量的平均值為零， 方差為1。值得注意的是， 測(cè)評(píng)指標(biāo)中有些是正指標(biāo)</

38、p><p>　　2.4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析</p><p>　　根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、構(gòu)成和影響因素分析，本文認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)所反映的能力以及它們所涵蓋的六個(gè)方面、二十一個(gè)要素來(lái)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。在此，我們把公司價(jià)值創(chuàng)造所體現(xiàn)的能力用市場(chǎng)影響能力、經(jīng)營(yíng)安全能力、公司盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源能力、發(fā)展能力這6個(gè)指標(biāo)來(lái)表述核心競(jìng)爭(zhēng)力涵蓋的內(nèi)容，并把這

39、6個(gè)刻畫(huà)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)構(gòu)成的總體稱(chēng)為一級(jí)指標(biāo)。同時(shí)，把分別刻畫(huà)一級(jí)指標(biāo)的21個(gè)指標(biāo)稱(chēng)二級(jí)指標(biāo)體系，分別是：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)拓展力、流動(dòng)比率、所有者權(quán)益比率、資產(chǎn)負(fù)債比率、利息保障倍數(shù)、凈資產(chǎn)收益率、投入資本回報(bào)率、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)率、R&D經(jīng)費(fèi)比重、R&D人員比重、設(shè)備先進(jìn)程度、管理干部學(xué)歷程度、員工平均受教育程度、人均增收率、資本保值增值率、固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。各指標(biāo)的

40、含義和具體計(jì)算方法如下：</p><p>　　1、公司的市場(chǎng)影響能力。主要反映公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，包括以下主要指標(biāo)(1)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率。是指公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中受顧客接受程度的發(fā)展趨勢(shì)，可用以下公式表示：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率=(當(dāng)年?duì)I業(yè)收入-去年?duì)I業(yè)收入)/去年?duì)I業(yè)收入(2)市場(chǎng)占有率?？捎靡韵鹿奖硎荆菏袌?chǎng)占有率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/該行業(yè)總收入(3)市場(chǎng)拓展能力。是指公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，可用以下公式表示：市場(chǎng)拓展能力=主營(yíng)業(yè)

41、務(wù)銷(xiāo)售費(fèi)用總額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入</p><p>　　2、經(jīng)營(yíng)安全能力。經(jīng)營(yíng)安全狀況反映了公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及資金的周轉(zhuǎn)能力因而也能夠反映公司的生存能力，具體包括以下指標(biāo)：（1）流動(dòng)比率。用流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值來(lái)表示，以反映公司償還短期負(fù)債的能力，流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（2）所有者權(quán)益比率。反映公司在清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度，算公式如下：所有者權(quán)益比率=股東權(quán)益合計(jì)/資產(chǎn)總額（3）資產(chǎn)負(fù)債比率。反映公司的資

42、產(chǎn)利用情況，資產(chǎn)負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額（4）利息保障倍數(shù)。反映公司在資本增量上的實(shí)力，計(jì)算公式如下：利息保障倍數(shù)=（利潤(rùn)總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/財(cái)務(wù)費(fèi)用</p><p>　　3、公司盈利能力。用來(lái)反映公司創(chuàng)造財(cái)富的能力，具體包括以下一些指標(biāo)：（1）凈資產(chǎn)收益率。反映股東權(quán)益的收益水平，可用公式表示如下：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益平均余額（2）投入資本回報(bào)率。反映公司投入資本的獲利能力，可用公式表示如下：投入資

43、本回報(bào)率=(凈利潤(rùn)+財(cái)務(wù)費(fèi)用)/(資產(chǎn)總計(jì)-流動(dòng)負(fù)債+應(yīng)付票據(jù)+短期借款+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債)（3）總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率。反映公司資產(chǎn)總和的利潤(rùn)比例，可用公式表示如下：總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)平均余額其中，總資產(chǎn)平均余額=（資產(chǎn)合計(jì)期末余額+資產(chǎn)合計(jì)期初余額）/221（4）人均利潤(rùn)率。是指利潤(rùn)總額與公司職工平均人數(shù)的比值，用來(lái)反映公司職工創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，用以下公式表示：人均利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/公司職工平均人數(shù)</p>&l

44、t;p>　　4、技術(shù)創(chuàng)新能力。公司生產(chǎn)創(chuàng)新力位于核心競(jìng)爭(zhēng)力的外層，它承載了來(lái)源于公司文化力和學(xué)習(xí)力中最精華的部分，同時(shí)它又是對(duì)外輸出其他各種專(zhuān)長(zhǎng)的窗口具體包括以下一些指標(biāo)：（1）R&D經(jīng)費(fèi)比重。是指公司的科研活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值反映公司對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的重視程度以及技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力，用以下公式表示：R&D經(jīng)費(fèi)比率=R&D活動(dòng)經(jīng)費(fèi)/公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（2）R&D人員比重。是指本公司中從事R&

45、;D的技術(shù)人員占公司職工平均總?cè)藬?shù)的比重，可用公式表示如下：R&D人員比重=經(jīng)常從事R&D的技術(shù)人員總數(shù)/公司職工平均總?cè)藬?shù)其中公司職工平均總?cè)藬?shù)是指公司年度平均職工人數(shù)，可用期初職工總?cè)藬?shù)與期末職工總?cè)藬?shù)的平均數(shù)來(lái)表示（3）設(shè)備先進(jìn)程度。是指當(dāng)前固定資產(chǎn)技術(shù)水平，可用公式表示如下：設(shè)備先進(jìn)程度=固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值</p><p>　　5、人力資源能力。人是公司中的活的要素，公司擁有的人的

46、能力也是影響公司發(fā)展的重要因素，具體用來(lái)評(píng)價(jià)人力資源能力的指標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：（1）管理干部學(xué)歷程度。是指管理人員的平均受教育程度，可用公式表示如下：管理干部學(xué)歷程度=本科及本科以上學(xué)歷管理干部人數(shù)/全部管理干部人數(shù)（2）員工平均受教育程度。是指公司員工的教育素質(zhì)，從知識(shí)水平的構(gòu)成反映公司人力資源的情況，可用公式表示如下：?jiǎn)T工平均受教育程度=(1*小學(xué)程度人數(shù)+2*初中程度人數(shù)+3*高中程度人數(shù)+4大專(zhuān)程度人數(shù)+6*大學(xué)程度人數(shù)+8*

47、碩士程度人數(shù)+10*博士以上程度人數(shù))/員工總數(shù)（3）人均增收率。反映了人均創(chuàng)收能力，可用公式表示如下：人均增收率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加值/員工平均人數(shù)</p><p>　　6、發(fā)展水平。這是評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，是將各種資源和能力整合運(yùn)用所形成的能力，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重大的影響。反映公司發(fā)展水平的指標(biāo)包括以下一些內(nèi)容：（1）資本保值增值率。反映投資者投入公司的資本完整性和保全性，可用公式表示如下：資

48、本保值增值率=期末所有者權(quán)益/期初所有者權(quán)益（2）固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率。是指固定資產(chǎn)的年均增長(zhǎng)程度，可用公式表示如下：固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(年末固定資產(chǎn)-年初固定資產(chǎn))/年初固定資產(chǎn)（3）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。是指公司凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)程度，可用公式表示如下：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（本年凈利潤(rùn)-上年凈利潤(rùn)）/上年凈利潤(rùn)（4）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。是指公司資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)程度，可用公式表示如下：總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=（期末總資產(chǎn)-上年期末總資產(chǎn)）/上年期末總資產(chǎn)。</p>

49、<p>　　3 寧波市民營(yíng)上市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析</p><p>　　3.1 寧波市民營(yíng)上市公司基本概況</p><p>　　3.1.1 上市公司規(guī)模穩(wěn)步增加</p><p>　　(1)上市公司的數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步增加的態(tài)勢(shì)。截至到2009年12月,共有27 家上市公司,其中上海16家,深圳10家,香港1家。26 家A 股上市公司總股本112.69

50、 億股,總市值1944.57億元。寧波市通過(guò)境內(nèi)外證券市場(chǎng)共融資179.65 億元。從2002 年到2009 年,寧波每年新增的上市公司數(shù)量呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。(2)上市公司股本規(guī)模逐漸上升,但低于全國(guó)平均水平。2002到2009年寧波上市公司平均股本總額分別為2.6443億股、2.4831億股、2.582億股、2.9681 億股、3.4752 億股和4.1737億股,同期全國(guó)證券市場(chǎng)上市公司平均股本規(guī)模為4.8002億股、4.9949億股

51、、5.1920億股、5.5246億股、10.3889億股和11.4146 億股(全國(guó)數(shù)據(jù)截至到2009年8月)。從數(shù)據(jù)來(lái)看,寧波上市公司股本規(guī)模低于全國(guó)平均水平。</p><p>　　3.1.2 上市公司的產(chǎn)業(yè)分布繼續(xù)向制造業(yè)集中</p><p>　　從2002到2009 年寧波上市公司的產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看,第一產(chǎn)業(yè)基本沒(méi)有發(fā)展,而上市公司主要集中于第二產(chǎn)業(yè),尤其是各種制造業(yè)。截至2009 年1

52、2月,寧波27家上市公司中有19家上市公司屬于制造業(yè),其中食品加工業(yè)有2家、紡織服裝業(yè)的有4家、造紙業(yè)1家、電子金屬及各種機(jī)械設(shè)備制造業(yè)有12家,其中第三產(chǎn)業(yè)中僅有綜合貿(mào)易3家、金融保險(xiǎn)1家及信息技術(shù)業(yè)1家。通過(guò)數(shù)據(jù)顯示寧波上市公司過(guò)于集中于制造業(yè),同時(shí)也說(shuō)明寧波的上市公司有待向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展。</p><p>　　3.1.3 寧波市區(qū)依然是重點(diǎn)區(qū)域</p><p>　　寧波上市公司在空間上

53、的區(qū)域差異顯著。截至2009年底,寧波27家上市公司中市三區(qū)占11家、鄞州區(qū)占5家、北侖區(qū)2家、余姚3家、慈溪2家、奉化1 家。一方面從區(qū)域分布看,寧波市區(qū)的上市公司數(shù)量明顯高于周邊地區(qū),明顯呈寧波市區(qū)強(qiáng)勢(shì)的基本格局。另一方面,寧波上市公司有戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。上市公司往往作為同行業(yè)中發(fā)展較好的優(yōu)秀企業(yè), 隨著企業(yè)的擴(kuò)展會(huì)相應(yīng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,而對(duì)外擴(kuò)張也是必然的選擇。因此,部分上市公司為了更換實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)轉(zhuǎn)移至具有更大市場(chǎng)

54、潛力的地域,而上海正是具備這種優(yōu)勢(shì)的地區(qū)之一。目前,寧波上市公司中已有3 家上市公司將重心移至上海。</p><p>　　3.2 寧波市民營(yíng)上市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析</p><p>　　3.2.1 內(nèi)部環(huán)境分析</p><p>　　(1) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)家族意識(shí)濃厚，高管崗位常為親屬擔(dān)任，職業(yè)經(jīng)理人生存狀況不容樂(lè)觀(guān)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面面臨巨大挑戰(zhàn)。中層績(jī)效型經(jīng)理人

55、的培養(yǎng)是制約公司發(fā)展的管理瓶頸。能大膽引進(jìn)人才，采取股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，開(kāi)放式的合作模式，職業(yè)經(jīng)理人相對(duì)能溶入到管理高層團(tuán)隊(duì)中。中層績(jī)效型經(jīng)理人的培養(yǎng)是制約公司發(fā)展的管理瓶頸。</p><p>　　(2) 融資方面，寧波作為一個(gè)計(jì)劃單列市每年都能培養(yǎng)推出新民營(yíng)企業(yè)上市, 在這方面比其他城市更具優(yōu)勢(shì)。但從寧波民營(yíng)公司的上市融資規(guī)模來(lái)看, 卻不容樂(lè)觀(guān)。以近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看, 寧波民營(yíng)公司的平均上市股本規(guī)模一直遠(yuǎn)

56、低于全國(guó)平均水平。這一方面和寧波所處區(qū)域以民營(yíng)企業(yè)群體為主的背景有關(guān), 同時(shí)也說(shuō)明寧波在推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)上市工作中未能培養(yǎng)一些較大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)實(shí)體。 </p><p>　　(3) 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面普遍存在產(chǎn)品和技術(shù)的老化，技術(shù)研發(fā)投入不高，缺少核心技術(shù)。面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大壓力；沒(méi)有核心技術(shù)是未來(lái)發(fā)展致命的瓶頸。普遍存在產(chǎn)品和技術(shù)的老化，技術(shù)研發(fā)投入不高，缺少核心技術(shù)，面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大壓力；沒(méi)有核心技術(shù)是未來(lái)發(fā)展致命

57、的瓶頸。</p><p>　　(4) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力（客戶(hù)管理、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道、促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)等）不強(qiáng)。寧波的民營(yíng)上市公司差異化優(yōu)勢(shì)在于有海外市場(chǎng)；海外市場(chǎng)的疲軟影響對(duì)寧波民營(yíng)上市公司帶來(lái)很大的影響；同時(shí)對(duì)于外向型的部分寧波民營(yíng)上市公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展面臨挑戰(zhàn)。營(yíng)銷(xiāo)能力不強(qiáng)；主要以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，海外市場(chǎng)開(kāi)拓少；市場(chǎng)管理比較粗放：創(chuàng)業(yè)期市場(chǎng)采取跑馬圈地的方式不利用市場(chǎng)渠道統(tǒng)一管理和資源的整合；業(yè)務(wù)人員管理比較粗放

58、。 </p><p>　　(5) 管理體系跟不上發(fā)展的腳步。在原料、人工成本上漲、能源和環(huán)境的挑戰(zhàn)之下，精細(xì)化管理、低成本運(yùn)作成為上市民企內(nèi)部管理的重大挑戰(zhàn)；以人為本的人性化管理，如激發(fā)員工的能動(dòng)性、提升員工的能力同樣對(duì)管理提出了挑戰(zhàn)；隨著上市民企的壯大，集團(tuán)公司占了大多數(shù)，如何對(duì)其下的各子公司、事業(yè)部進(jìn)行管理是上市民企集團(tuán)公司面臨挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略績(jī)效管理必不可少，但真正能運(yùn)作好的公司十分少，戰(zhàn)略績(jī)效管理的建設(shè)面臨挑戰(zhàn)

59、；公司文化和品牌建設(shè)、戰(zhàn)略中心組織建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。</p><p>　　3.2.2 外部環(huán)境分析</p><p>　　(1)商務(wù)成本逐漸增高，對(duì)公司造成壓力。土地、資本、勞動(dòng)力價(jià)格、信息、與政府管理部門(mén)的交易費(fèi)用共同構(gòu)成公司的商務(wù)成本。這些成本在這幾年間都在不斷地升高。以至于造成了公司不斷向偏遠(yuǎn)地區(qū)外擴(kuò)，招工困難，信息來(lái)源匱乏等一系列與成本相關(guān)的問(wèn)題。</p><p>

60、;　　(2)市場(chǎng)化程度的高。市場(chǎng)化程度的高低是對(duì)民營(yíng)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)制約因素。目前市場(chǎng)化程度較高，沒(méi)有出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象，所以這也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。</p><p>　　(3)地方對(duì)民營(yíng)上市公司的政策不同。這個(gè)測(cè)的不同也就導(dǎo)致了市場(chǎng)上不同地區(qū)的公司享受的環(huán)境是不同的，這也是對(duì)公司生存和競(jìng)爭(zhēng)造成了一定的影響。由于本文所研究的是同一地區(qū)的，即寧波市的上市民企，所以這公司的影響也就不是那么大了。</p>

61、;<p>　　4 實(shí)證分析——以寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有限公司為例</p><p>　　4.1 該公司的基本情況</p><p>　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，成為擁有員工5萬(wàn)余人的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司。</p><p&

62、gt;　　2009年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入274億元，利潤(rùn)總額41.54億元，出口創(chuàng)匯6.28億美元，上交國(guó)家稅收16.14億元。以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)的增長(zhǎng)潛力列2009全國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第120位，中國(guó)公司效益200強(qiáng)第74位。同時(shí)還獲評(píng)中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，連續(xù)三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡潤(rùn)公司社會(huì)責(zé)任50強(qiáng)》。</p><p>　　品牌服裝是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已形成了以品牌服裝為龍頭的

63、紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。隨著2008年集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)——新馬集團(tuán)，雅戈?duì)柛@得強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力以及遍布美國(guó)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成為全球最大的男裝公司之一。</p><p>　　目前雅戈?duì)栐谌珖?guó)擁有100余家分公司，400多家自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，共2000余家商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領(lǐng)帶和T恤六個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，主打產(chǎn)品襯衫為全國(guó)襯衫行業(yè)第一個(gè)國(guó)家出口免驗(yàn)產(chǎn)品，連續(xù)15年

64、獲得市場(chǎng)綜合占有率第一位，西服連續(xù)10年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位。雅戈?duì)柶放贫啻潍@評(píng)最受消費(fèi)者喜愛(ài)品牌和行業(yè)標(biāo)志品牌。</p><p>　　2009年，雅戈?duì)柍闪⒎b控股有限公司，設(shè)立五個(gè)品牌工作室，即Mayor ＆Youngor 、Youngor CEO 、GY、HARTMARX、漢麻世家五個(gè)品牌，進(jìn)一步在品牌定位、風(fēng)格和內(nèi)涵上建立鮮明的個(gè)性，同時(shí)加快新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)。與解放軍總后聯(lián)合開(kāi)發(fā)的漢麻產(chǎn)業(yè)

65、取得突破性進(jìn)展，不僅形成一條從漢麻的種植、纖維加工、織造、產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)到成衣制造的綠色產(chǎn)業(yè)鏈， 還成功開(kāi)設(shè)全球首家漢麻世家生活館。 </p><p>　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)于1992年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，相繼開(kāi)發(fā)了東湖花園、東湖馨園、都市森林、蘇州未來(lái)城、海景花園、錢(qián)湖比華利等高品質(zhì)樓盤(pán)，累計(jì)開(kāi)發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類(lèi)物業(yè)300萬(wàn)平方米，在客戶(hù)中樹(shù)立了良好的形象和口碑，贏得廣泛的市場(chǎng)好評(píng)。為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧

66、、溫馨、優(yōu)雅的居住環(huán)境，成為“品質(zhì)地產(chǎn)先行者”是雅戈?duì)栔脴I(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)理念。</p><p>　　近幾年來(lái)，雅戈?duì)柕禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)逐步向長(zhǎng)三角區(qū)域延伸， 2009年，雅戈?duì)柍闪⒅脴I(yè)控股公司，進(jìn)一步整合房產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和價(jià)值創(chuàng)新，力爭(zhēng)十年內(nèi)成為全國(guó)地產(chǎn)一線(xiàn)品牌。</p><p>　　4.2 該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)</p><p>　　根據(jù)對(duì)寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表及杜邦分

67、析所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，再根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的各個(gè)因素進(jìn)行分析和比對(duì)得到了一下的數(shù)據(jù)（表1）。</p><p>　　表1 寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系數(shù)據(jù)</p><p>　　從中很明顯的能看出公司在公司影響能力、經(jīng)營(yíng)安全能力、公司盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和發(fā)展水平的近四年的各項(xiàng)情況增減情況（由于2010年度的報(bào)表只有到9月30號(hào)為止的，12月31號(hào)的財(cái)務(wù)報(bào)表尚未發(fā)布，所以

68、筆者認(rèn)為2010年的數(shù)據(jù)只具有參考意義）。</p><p>　　4.2.1 公司市場(chǎng)影響力</p><p>　　該公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率有較大的波動(dòng)，在2008年達(dá)到了最高值，在隨后的幾年有了一定的回落。市場(chǎng)占有率逐年遞減，市場(chǎng)開(kāi)拓能力也呈現(xiàn)一定的衰落勢(shì)頭。公司市場(chǎng)影響力方面的因素是反映了公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，其中又具體包括了產(chǎn)品在市場(chǎng)中受顧客歡迎程度，占領(lǐng)市場(chǎng)份額和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力。從數(shù)據(jù)中我們可

69、以看出寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司在市場(chǎng)占有率的保持上還是做得比較成功的，作為寧波上市公司的龍頭，雅戈?duì)栐谑袌?chǎng)占有方面的優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的。但是其中還有一些問(wèn)題存在，比如在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)上面有一定的不足。從數(shù)據(jù)來(lái)看消費(fèi)者正在減少對(duì)雅戈?duì)柈a(chǎn)品的消費(fèi)，這可能主要是公司在營(yíng)銷(xiāo)策略上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，所以導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同度地下降。根據(jù)雅戈?duì)柟镜拇笫掠洷砻鳎撔袠I(yè)已將戰(zhàn)略重心向投資和地產(chǎn)方面轉(zhuǎn)移，這可能也是導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面不盡如人意的一個(gè)原因。

70、另外數(shù)據(jù)顯示雅戈?duì)栐谑袌?chǎng)開(kāi)拓能力上面也存在欠缺，這也是關(guān)系到了公司的戰(zhàn)略問(wèn)題。</p><p>　　4.2.2 經(jīng)營(yíng)安全能力</p><p>　　雅戈?duì)栕龅暮芎茫趲醉?xiàng)主要數(shù)據(jù)流動(dòng)比率、所有者權(quán)益比率和資產(chǎn)負(fù)債比率上都有著穩(wěn)步的提升。這也就表明了雅戈?duì)栐趦斶€短期負(fù)債的能力、保護(hù)債權(quán)人利益的能力和對(duì)資產(chǎn)的利用的能力上都是在其諸多考慮因素中比較占優(yōu)勢(shì)的地方，也是公司著重發(fā)展的地方。換句話(huà)說(shuō)，也

71、就是說(shuō)該公司的競(jìng)爭(zhēng)力是在對(duì)資金的管控的利用上。</p><p>　　4.2.3 公司盈利能力</p><p>　　雅戈?duì)栯m然在數(shù)據(jù)上有著一點(diǎn)小小的波動(dòng)但總體上還是呈現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。凈資產(chǎn)收益率和投入資本回收率分辨反映了股東權(quán)益的收益水平和公司投入資本的獲利能力，這兩項(xiàng)也是體現(xiàn)了公司對(duì)資金的利用和收益的能力上有著很好的表現(xiàn)。所以這也可以算得上是公司的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，可以在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的版圖上占有一

72、定的份額。</p><p>　　4.2.4 技術(shù)創(chuàng)新</p><p>　　從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)看這四年來(lái)幾乎沒(méi)有變化，這也就說(shuō)明了該公司在技術(shù)創(chuàng)新上面下的功夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從各種書(shū)籍資料和數(shù)據(jù)顯示上來(lái)看這也是很多民營(yíng)上市公司的病癥之一，也是最大的一個(gè)問(wèn)題之一。至少是與同行業(yè)或者是在該行業(yè)該領(lǐng)域世界先進(jìn)的技術(shù)工藝相比，設(shè)備的創(chuàng)新不足，新技術(shù)研發(fā)的力度不夠，思維思路不開(kāi)闊，這些問(wèn)題都在很多的民營(yíng)上市公

73、司中能夠看到。</p><p>　　4.2.5 公司的發(fā)展水平</p><p>　　在這一大項(xiàng)的數(shù)據(jù)中公司較前一年都有一定的退步，這也就表明雅戈?duì)柟驹诠景l(fā)展水平上呈現(xiàn)的是衰落之勢(shì)。如果單從數(shù)據(jù)上來(lái)看雅戈?duì)柟驹谶@四年中對(duì)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)的增長(zhǎng)上做的不夠，這也是一大問(wèn)題所在。</p><p>　　4.2.6 評(píng)價(jià)總結(jié)</p><p&

74、gt;　　綜上所述，寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司作為寧波民營(yíng)上市公司的龍頭完全可以代表寧波民營(yíng)上市公司的整體發(fā)展水平。但是從以上利用核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)估來(lái)看，也能看出這類(lèi)公司在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，尤其是在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的問(wèn)題。總結(jié)一下主要有以下幾方面的問(wèn)題：首先是在市場(chǎng)的開(kāi)拓能力上存在，公司在制定戰(zhàn)略的時(shí)候可能轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)的方向，勢(shì)必會(huì)失去自己在該行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)開(kāi)拓能力是制造公司將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略

75、環(huán)節(jié)，對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱有著巨大影響作用。市場(chǎng)開(kāi)拓能力過(guò)低的民營(yíng)上市公司，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不明顯，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，整體競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)強(qiáng)；反之，市場(chǎng)開(kāi)拓能力過(guò)高，又會(huì)帶來(lái)壟斷的體制機(jī)制僵化和效率低下，同樣存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣不強(qiáng)。衡量民營(yíng)上市公司的市場(chǎng)開(kāi)拓能力指標(biāo)主要有業(yè)務(wù)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓資金比率和市場(chǎng)占有率。這也會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)同度的下降，從而是市場(chǎng)中的份額減少，不利于公司的獲利。其次是在技術(shù)創(chuàng)新方面存在著較大的問(wèn)題。與該行業(yè)先進(jìn)

76、技術(shù)工藝相比，技術(shù)不夠創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝提高不夠，就不可能有更好更新更適合市場(chǎng)和更適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品問(wèn)世，這也就是一個(gè)惡性循環(huán)，會(huì)導(dǎo)</p><p>　　4.3 寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升建議</p><p>　　4.3.1 制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，培育公司的“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力”</p><p>　　從目前情況看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)能力往往被公司所忽視，沒(méi)有真正的

77、被放到戰(zhàn)略層面的重要位置。所以公司在今后的運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中應(yīng)該更多的注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略上的因素，因?yàn)檫@是對(duì)商品銷(xiāo)售，公司獲利最直接也是最有效的方法之一。在公司制定戰(zhàn)略的時(shí)候，把對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓和對(duì)消費(fèi)者需求的調(diào)查加入其中，真正提到日程上，不再是一個(gè)公司中一個(gè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)用處的文件報(bào)告。改革開(kāi)放以來(lái)的一系列變革，還沒(méi)有徹底解決我國(guó)民營(yíng)上市公司的問(wèn)題，但確使一部分民營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效出現(xiàn)了顯著提升，考察這些成功的公司，有一個(gè)共同的特征，就是這些公司在建

78、立現(xiàn)代公司制度和確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體方面，要比其它公司走得早，走的快。而那些遲遲未能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“角色”的公司，近幾年大多出現(xiàn)了效益滑坡，人心渙散等經(jīng)濟(jì)上的困難。所以制定出合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略才能培育出公司的“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力”。</p><p>　　4.3.2 加大公司自主創(chuàng)新力度，不斷提升公司生存發(fā)展空間 </p><p>　　要實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，民營(yíng)上市公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

79、過(guò)程中要花大本錢(qián)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，走專(zhuān)業(yè)化或新產(chǎn)品的路線(xiàn)。同時(shí)，生產(chǎn)要節(jié)約資金、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司應(yīng)加大研發(fā)投入力度，通過(guò)引進(jìn)人才和先進(jìn)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)、檢測(cè)設(shè)備來(lái)加強(qiáng)公司的研發(fā)實(shí)力；通過(guò)設(shè)立先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，及時(shí)掌握世界上該行業(yè)中在款式、材料、工藝等方面的流行資訊;通過(guò)加大人員和財(cái)力的投入提高與新工藝、新材料相結(jié)合的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升公司生存發(fā)展空間。</p><p&g

80、t;　　4.3.3 強(qiáng)化民營(yíng)上市公司內(nèi)部管理</p><p>　　民營(yíng)上市公司在發(fā)展過(guò)程中理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)后，并不一定就有了強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。決定制造公司的競(jìng)爭(zhēng)力的各種要素水平，更大程度上有賴(lài)于公司的內(nèi)部管理能力和水平。在面向多品種、小批量、快速多變的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)上市公司由于管理水平低下，普遍存在著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程失控和混亂現(xiàn)象，因而導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)浪費(fèi)大、交貨期不保證等，而正是這些要素，決定了民營(yíng)上市民營(yíng)上

81、市公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。提高這類(lèi)公司內(nèi)部管理水平是提升民營(yíng)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。</p><p>　　4.3.4 建設(shè)一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍</p><p>　　影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素是其員工隊(duì)伍。包括:職業(yè)經(jīng)理人、管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人員隊(duì)伍和一線(xiàn)工人隊(duì)伍。優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是指:員工的文化水平、技術(shù)水平、勞動(dòng)技能、以及由激勵(lì)效果所決定的員工精神面貌、工作的主動(dòng)性和積極性。有了一支充滿(mǎn)活力

82、的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，公司在競(jìng)爭(zhēng)中將取得優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今世界，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。失去人才的優(yōu)勢(shì)必然將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，要提高民營(yíng)上市民營(yíng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于優(yōu)化公司的人力資源管理，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的工作上。即首先要從人力資源管理著手，如加強(qiáng)員工的招聘工作，采用科學(xué)的員工招聘評(píng)價(jià)方法，把好員工進(jìn)入公司的第一關(guān)。而要吸引優(yōu)秀的員工加盟民營(yíng)上市公司，則必須在員工工資待遇、福利條件、工作環(huán)境，對(duì)人才的尊重等方面改變傳統(tǒng)的觀(guān)

83、念。目前，我省民營(yíng)上市民營(yíng)公司最為薄弱的就是員工隊(duì)伍水平，而要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從人力資源管理的觀(guān)念入手，在員工工資、員工福利、職位提升等方面進(jìn)行優(yōu)化改造，全面改進(jìn)民營(yíng)上市民營(yíng)公司在人力資源管理上的不足，使其具有一定的人才吸引力。有了人才，還要有良好的公司用人環(huán)境，特別要注意改革家族式治理結(jié)構(gòu)下的用人機(jī)制，要重視建立員工的</p><p><b>　　5 結(jié) 論</b></p&

84、gt;<p>　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念從提出至今不過(guò)短短的20余載，可是公司管理者和相關(guān)學(xué)者對(duì)其研究的過(guò)程絕不只是20年的時(shí)間。中國(guó)有一句老話(huà)：“冰凍三尺非一日之寒。”正是無(wú)數(shù)學(xué)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀(guān)察、分析和研究，才逐漸形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，但由于公司涉及面廣，類(lèi)型多，基本情況又各不相同，加之研究者出發(fā)點(diǎn)、側(cè)重面和研究對(duì)象的不同，形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同表述，下面就筆者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念理解談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和看法。<

85、/p><p>　　公司想要發(fā)展的好，做大做強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是首當(dāng)其沖被拿出來(lái)評(píng)價(jià)的指標(biāo)，也是每個(gè)公司的“獨(dú)門(mén)秘方”。之前學(xué)者研究的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論是分為了技術(shù)、資源、知識(shí)、結(jié)構(gòu)和公司文化這幾個(gè)學(xué)派。我認(rèn)為隨著理論研究的深入，市場(chǎng)發(fā)展的成熟，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指針會(huì)越來(lái)越多的向顧客或者是消費(fèi)者偏移。換句話(huà)說(shuō)，也就是消費(fèi)者才是決定公司競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以消費(fèi)為目的”，可見(jiàn)促進(jìn)消

86、費(fèi)者的消費(fèi)才是一個(gè)公司或者是這個(gè)市場(chǎng)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源泉，從中我們可以看出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在向顧客價(jià)值的方向發(fā)展。</p><p>　　現(xiàn)如今很多的民營(yíng)上市公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中知識(shí)一味的追求向前沖、向錢(qián)看，但是很少有抬頭看路，看清自身優(yōu)劣勢(shì)的，更別說(shuō)是核心競(jìng)爭(zhēng)力了。根據(jù)筆者對(duì)寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，了解到很多像這樣的公司都不明確自己的問(wèn)題在哪里。所以筆者認(rèn)為公司應(yīng)該更好的去了解自身的缺陷

87、而不是去看重獲得的成功有多大。這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)出來(lái)的作用，讓公司在行業(yè)中有過(guò)人之處，并不是一定要各個(gè)方面都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的好就是最好的?？偨Y(jié)了雅戈?duì)柟镜慕?jīng)驗(yàn)之后其他的民營(yíng)上市公司應(yīng)該引以為鑒，發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，并努力提升自身公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　6 參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]王瑤.論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)

88、師2005(3)</p><p>　　[2]荊德剛，許正良.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論溯源及研究現(xiàn)狀分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理2005(3)</p><p>　　[3]吳敬璉等.核心競(jìng)爭(zhēng)力：公司重組中的一個(gè)新概念[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)1999(2) </p><p>　　[4]張維迎.張維迎談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)2002(2)</p><p&g

89、t;　　[5]賈春峰.公司結(jié)盟競(jìng)爭(zhēng)與“雙贏模式”[J].中外科技信息2002(9)</p><p>　　[6]黃繼剛.核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理[M].江蘇.經(jīng)濟(jì)管理出版社2004</p><p>　　[7]張維迎.你的公司有“核心競(jìng)爭(zhēng)力”嗎[J].招商周刊2006(6)</p><p>　　[8]劉虹.國(guó)內(nèi)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2010(4)&l

90、t;/p><p>　　[9][美]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社，1997</p><p>　　[10]范佳風(fēng). 民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究述評(píng)[J].商業(yè)時(shí)代·評(píng)論2009(18)</p><p>　　[11]陳支武.因子分析法在民營(yíng)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)中的應(yīng)用[J].科技管理研究2008(5)：110-112</p>

91、<p>　　[13]劉岳輝.新時(shí)期民營(yíng)上市公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況調(diào)查[J].博銳管理在線(xiàn)2010(8) </p><p>　　[14]成曉光.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響要素分析[J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)2009(4)</p><p>　　[15]丁敬轉(zhuǎn).民營(yíng)公司發(fā)展的多元化創(chuàng)新問(wèn)題及其對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技2010年第2期</p><p>　　[16]陳本昌.中國(guó)公司海外并

92、購(gòu)的現(xiàn)狀、面臨問(wèn)題及對(duì)策分析[A].沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)2008年第4期395-398</p><p>　　[17]陳支武.民營(yíng)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)度的實(shí)證分析[A].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)2007年第12月第26卷39-44</p><p>　　[18]鄒偉民.惠州民營(yíng)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D].北京.北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.2009年</p><p>　　[19]徐江瑋.公司

93、核心能力及戰(zhàn)略選擇[D].中南大學(xué)管理學(xué)院.2002年</p><p>　　[20]沈琚.公司核心能力界定探討[D].浙江.浙江大學(xué)管理學(xué)院.2001年</p><p>　　[21]陳支武.民營(yíng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系構(gòu)建與測(cè)度研究[D].湖南.湖南大學(xué)工商管理學(xué)院.2006年</p><p>　　[22]Rajiv Y.Chandawarkar.Cost-Aware

94、Care，Critical Core Competency[J]. ARCH SURG/VOL 142， MAR 2007</p><p>　　[23]Alan Clardy. Human Resource Development and the Resource-Based Model of Core Competencies：Methods for Diagnosis and Assessment[J].Hu

95、man Resource Development Review2008(7)：387</p><p>　　[24]Rainer Breite and Hannu Vanharanta.Evaluating Collaboration and Core Competence in a Virtual Enterprise[J]. PsychNology Journal，2003(1)391 - 399</p&

96、gt;<p>　　[25]Dayong Liu，Cuixia Li，Mingcheng Che.Study on Enterprise’s Core Competence[J].The Journal of American Science，2006(1)</p><p>　　[26]Prahalad， C K. The role of core competencies in the corpor

97、ation[J]. Research Technology Management; Nov/Dec 1993;36，6</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　論寧波民營(yíng)上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力---以寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司為例</p>&

98、lt;p><b>　　開(kāi)題報(bào)告</b></p><p>　　論寧波民營(yíng)上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p><b>　　研究意義</b></p><p>

99、　　本文研究的是對(duì)象是寧波民營(yíng)上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前民營(yíng)上市公司普遍存在管理觀(guān)念落后、生產(chǎn)模仿、研發(fā)不足、員工素質(zhì)低、家族化管理、本土化經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，嚴(yán)重制約其競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以挑選寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為例，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)的分析的整理。在這其中了解該公司存在的問(wèn)題和優(yōu)劣勢(shì)，并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。作者想通過(guò)本文，來(lái)對(duì)此公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析研究，找出公司存在的發(fā)展問(wèn)題，對(duì)公司進(jìn)行反饋，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。又可以為寧波市的民營(yíng)

100、上市公司提供一個(gè)評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系，和數(shù)據(jù)分析參考。</p><p><b>　　預(yù)期目標(biāo)</b></p><p>　　本文研究的是寧波民營(yíng)上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，旨在對(duì)寧波民營(yíng)上市公司這樣一個(gè)特殊的群體進(jìn)行一個(gè)大概的了解，選出其中具有代表性的公司進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與理論研究相結(jié)合，找出其中制約公司發(fā)展或者是本身有利的地方在哪里。通過(guò)文獻(xiàn)研究和相關(guān)分析，探索出構(gòu)建民營(yíng)

101、上市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體思路。其次是通過(guò)理論探討與實(shí)踐總結(jié)，提出民營(yíng)上市公司在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的不足。在次是結(jié)合民營(yíng)上市公司的特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，探索民營(yíng)上市公司發(fā)展和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的可行方案。從而為寧波民營(yíng)上市公司應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論支持和方法依據(jù)。</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀<

102、/b></p><p>　　1999年我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生提出了將企業(yè)擁有的自己的技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)企業(yè)自身的組織能力有機(jī)地融合在一起，所形成的就是核心競(jìng)爭(zhēng)力(吳敬璉，1999)。他著重指出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念并不是某一方面單獨(dú)體現(xiàn)的能力，而是有機(jī)融合的整體。</p><p>　　2002年張維迎教授介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉(張維迎，

103、2002)這五方面的特征。這是張維迎教授對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)概念做的一次比較全面的概括。</p><p>　　同樣是2002年中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰教授也住處了核心競(jìng)爭(zhēng)力是難模仿的也是可持續(xù)的。利用企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以生產(chǎn)出具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，并獲得更多的利潤(rùn)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的難模仿性和持續(xù)性 (賈春峰，2002)。</p><p>　　2004年黃繼剛指出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的

104、兩個(gè)重要能力：技術(shù)能力、管理能力。兩者結(jié)合之后就產(chǎn)生了核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且是具有動(dòng)態(tài)性的 (黃繼剛，2004)。這種觀(guān)點(diǎn)與魏大鵬在2000年提出的觀(guān)點(diǎn)不謀而合，二者都強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力與組織管理能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。</p><p>　　2006年張維迎教授又提出打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)企業(yè)必須解決十個(gè)方面的問(wèn)題。第一,如何完成思維定式的轉(zhuǎn)變；第二, 如何學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略；第三, 如何學(xué)會(huì)滿(mǎn)足日益挑剔的客戶(hù)；第

105、四, 如何學(xué)會(huì)管理差異化的員工隊(duì)伍；第五, 如何學(xué)會(huì)處理所有權(quán)和控制權(quán)的關(guān)系；第六, 如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第七, 如何學(xué)會(huì)管理大企業(yè)；第八, 如何學(xué)會(huì)合作和產(chǎn)業(yè)整合, 特別是價(jià)值分享；第九, 如何學(xué)會(huì)在規(guī)范的制度下經(jīng)營(yíng)企業(yè)；第十, 如何平衡企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。</p><p><b>　　國(guó)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　國(guó)外對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

106、研究主要分為這幾大學(xué)派(劉虹，2010)：</p><p>　　技術(shù)學(xué)派，美國(guó)著名學(xué)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad，1990)和英國(guó)著名學(xué)者哈梅爾(Gary Hamel，1990)首先于上個(gè)世紀(jì)90年代初就提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他們也是技術(shù)學(xué)派的代表人物。技術(shù)學(xué)派認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品之中，這些核心產(chǎn)品之中包含著生產(chǎn)所必須的核心技術(shù)。隨著企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的核心產(chǎn)品也就得到了創(chuàng)