中印海外能源聯(lián)合競(jìng)購(gòu)現(xiàn)狀及對(duì)策

1、<p>　　中印海外能源聯(lián)合競(jìng)購(gòu)現(xiàn)狀及對(duì)策</p><p>　　摘要：中印存在潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系早已是眾所周知，除了邊境爭(zhēng)端，復(fù)雜的中印巴關(guān)系以外，中印在安哥拉、尼日利亞、哈薩克斯坦、厄瓜多爾、伊朗、緬甸等國(guó)的石油開(kāi)發(fā)方面也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：海外油田 聯(lián)合競(jìng)購(gòu) 現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬?中印企業(yè)在海外能源競(jìng)購(gòu)中的優(yōu)勢(shì)和

2、劣勢(shì) </p><p>　　1， 中國(guó)企業(yè)在海外能源競(jìng)購(gòu)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) </p><p>　　首先，中國(guó)改革開(kāi)放比印度早十幾年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，發(fā)展速度較快，總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大，在對(duì)外國(guó)直接投資連續(xù)幾年都是處于世界領(lǐng)先的地位，擁有較為豐富的海外能源并購(gòu)和競(jìng)購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。其次，中國(guó)共有三家國(guó)有石油公司，其實(shí)力雄厚，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。再次，石油工業(yè)體系完整度較高，石油工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和石油工業(yè)勘探和開(kāi)采

3、技術(shù)等方面都要強(qiáng)過(guò)印度許多。 </p><p>　　但中國(guó)能源運(yùn)輸安全性較低，大多數(shù)能源靠的是海上交通運(yùn)輸且路線相對(duì)單一，有86%的石油進(jìn)口要經(jīng)過(guò)馬六甲海峽，陸上運(yùn)輸通道較少，一旦出現(xiàn)海上運(yùn)輸?shù)膰?，中?guó)的石油供應(yīng)將面臨極大的危險(xiǎn)。并且，由于中國(guó)國(guó)家綜合國(guó)力和國(guó)家地位的上升，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)不斷加大對(duì)海外能源的投資行為十分關(guān)注，多持防范和警惕的態(tài)度，對(duì)中國(guó)海外能源投資十分不利。然后，在國(guó)際石油市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)中，縱然三

4、大國(guó)有公司實(shí)力雄厚，但與全球化的石油公司?？松梨冢珺P和殼牌等跨國(guó)巨頭是無(wú)法抗衡的。需要尋求更多的合作方來(lái)壯大自己的實(shí)力。再次，中國(guó)石油民營(yíng)化的滯后。 </p><p>　　2， 印度企業(yè)在海外能源競(jìng)購(gòu)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) </p><p>　　首先，印度占據(jù)了重要的地緣戰(zhàn)略位置，雖然印度超過(guò)80%的進(jìn)口石油是通過(guò)海上運(yùn)輸，但由于其對(duì)印度洋的控制，海上通道還是比較安全有利的。其次，以美國(guó)為首的

5、一些西方國(guó)家，對(duì)印度的認(rèn)同較高，印度與西方國(guó)家的對(duì)抗也較少，于西方國(guó)家有著密切的聯(lián)系，減少了在海外尋求能源的阻礙，特別是政治上的阻礙。再次，印度國(guó)家石油公司的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)，具有管理好，具有全球意識(shí)，職能組織結(jié)構(gòu)更市場(chǎng)化等特點(diǎn)。 </p><p>　　（二） 中印海外能源聯(lián)合競(jìng)購(gòu)具有互補(bǔ)性 </p><p>　　中印作為全球兩大能源消費(fèi)國(guó)，都面臨著能源供應(yīng)不足，對(duì)外依存度高，以及不斷上漲的油

6、價(jià)等問(wèn)題。兩國(guó)都在積極的開(kāi)發(fā)海外能源市場(chǎng)，但是目前很多出售的能源項(xiàng)目都是開(kāi)發(fā)難度比較大的項(xiàng)目，沒(méi)有一定的實(shí)力根本就做不到。正如中石化集團(tuán)外事局工作人員所說(shuō)的，聯(lián)合競(jìng)購(gòu)可以結(jié)合各自的優(yōu)勢(shì)，減少政治風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以在勘探開(kāi)發(fā)能力和其他方面有互補(bǔ)。中印除了在減少政治風(fēng)險(xiǎn)和勘探開(kāi)發(fā)能力的互補(bǔ)外，還在企業(yè)綜合實(shí)力，運(yùn)輸安全性上存在互補(bǔ)。中印兩國(guó)聯(lián)合在第三國(guó)競(jìng)購(gòu)油氣資源，不僅可以為雙方節(jié)省收購(gòu)資金，縮短收購(gòu) 周期，而且，還能降低收購(gòu)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

7、 </p><p>　　二， 聯(lián)合競(jìng)購(gòu)的現(xiàn)狀及問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬┲杏『Ｍ饽茉绰?lián)合競(jìng)購(gòu)現(xiàn)狀 </p><p>　　自2002年起到目前為止，中印海外能源聯(lián)合競(jìng)購(gòu)雖次數(shù)不多但也存在著一些成功案例。 </p><p>　　1，初嘗合作，迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn) </p><p>　　中印初次嘗試合作是在2002年，在蘇丹，

8、印度的石油與天然氣公司從中國(guó)國(guó)家石油公司經(jīng)營(yíng)的尼爾油田中買了25%的股份。不僅如此，中國(guó)在蘇丹首都喀土穆建造了一個(gè)煉油廠，而印度則建設(shè)了一條石油管道，該管道全長(zhǎng)741公里，連接喀土穆煉油廠和蘇丹港，可以把提煉好的產(chǎn)品輸送到附近的一個(gè)港口后再出口。 </p><p>　　中印兩國(guó)國(guó)有能源集團(tuán)的首次聯(lián)手是在2005年，這次聯(lián)手具有重大的轉(zhuǎn)折意義。印度國(guó)家石油天然氣公司（ONGC）海外分公司和中國(guó)頭號(hào)石油巨擘中石油首次

9、聯(lián)手競(jìng)標(biāo)，以5.73億美元從加拿大石油公司Petro-Canada）在幼發(fā)拉底石油公司（Al Furat Production Company）38%的股權(quán)。此次合作也標(biāo)志著中印兩國(guó)從近年來(lái)海外能源爭(zhēng)奪的對(duì)手關(guān)系向深層次合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化。 </p><p>　　2，不斷增加的合作 </p><p>　　僅在2006年一年中，中印之間成功的海外競(jìng)購(gòu)就達(dá)到了四次并且政府間還簽訂了相關(guān)的協(xié)議和備

10、忘錄。 </p><p>　　2006年，印度國(guó)家石油天然氣公司（ONGC）海外分公司與中國(guó)第二大石油巨頭中石化聯(lián)手，成功收購(gòu)了哥倫比亞石油公司50%的股份。 </p><p>　　9月下旬印度公司ONGVidesh和中國(guó)中石化國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司達(dá)成協(xié)議，以8億美元的價(jià)格聯(lián)合從總部位于美國(guó)得克薩斯州的OmimexResources公司手中收購(gòu)OmimexdeColombia，此舉表明

11、雙方的競(jìng)購(gòu)策略已經(jīng)發(fā)生改變。 </p><p>　　在伊朗，印度石油和天然氣公司與中國(guó)石油化工集團(tuán)公司一道共同開(kāi)采亞達(dá)瓦蘭（Yadavaran）油田，石化在亞達(dá)瓦蘭油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的權(quán)益將達(dá)到51%，印度國(guó)有石油與天然氣公司占29%。 </p><p>　　最后，中信集團(tuán)同印度石油天然氣公司聯(lián)合競(jìng)購(gòu)主要資產(chǎn)為哈薩克斯坦境內(nèi)一塊重質(zhì)油田的加拿大國(guó)家能源公司（Nations Energy），其所

12、有者是印度尼西亞投資者。主要油田的已探明儲(chǔ)量超過(guò)4億桶，估價(jià)約在20億美元左右。 </p><p>　　3， 相關(guān)合作組織的誕生 </p><p>　　隨著兩國(guó)在能源領(lǐng)域的合作不斷增加，成立相關(guān)的合作組織已是呼之欲出。因此在2007年，中印能源公司誕生，該公司是由中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰九c印度國(guó)有天然氣公司共同成立的，這也是使得兩個(gè)同為能源進(jìn)口大國(guó)的中國(guó)和印度在該領(lǐng)域有了進(jìn)一步大合作，將為雙方

13、的能源開(kāi)發(fā)使用降低成本。據(jù)了解，雙方各占50%股份。雙方將合作壓縮天然氣業(yè)務(wù)，包括在中國(guó)和印度建立城市天然氣供應(yīng)系統(tǒng)，天然氣運(yùn)輸管道，開(kāi)拓中國(guó)天然氣下游領(lǐng)域的商機(jī)，購(gòu)買進(jìn)口和銷售液化石油氣、液化天然氣以及壓縮天然氣等燃料。 </p><p>　?。ǘ?中印海外能源競(jìng)購(gòu)問(wèn)題 </p><p>　　1， 缺乏真正有效的能源合作機(jī)制 </p><p>　　雖然中印在能源

14、領(lǐng)域也存在一些合作，但次數(shù)不多，且這種合作帶有偶然性和隨機(jī)性，并沒(méi)有建立一個(gè)真正有效的能源合作機(jī)制。雖然建立了中印能源公司，簽訂了一系列的協(xié)議和備忘錄，但并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在金磚國(guó)家體制下的能源合作也是發(fā)展緩慢。兩國(guó)企業(yè)之間并沒(méi)有一個(gè)很好的交流溝通的平臺(tái)，合作的可能性減少，合作中的阻礙增多。 </p><p>　　2， 在能源領(lǐng)域缺乏互信 </p><p>　　中印之間缺乏互信不僅僅是因

15、為中印之間懸而未決的邊界問(wèn)題，不明朗的印巴關(guān)系。而是對(duì)有限能源的爭(zhēng)奪中，中印兩國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)存在重合區(qū)，印度海外石油活動(dòng)的主要地區(qū)正是中國(guó)能源拓展或能源外交與合作的中心區(qū)。兩國(guó)之間存在能源競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但兩國(guó)并沒(méi)有堅(jiān)定的樹(shù)立起正確的競(jìng)爭(zhēng)觀，堅(jiān)決破除零和博弈的觀念。在加上受到西方國(guó)家關(guān)于“中印能源爭(zhēng)奪越演越烈，不存在合作可能性”的輿論的影響，雙方的互信度始終沒(méi)有建立起來(lái)。 </p><p>　　3， 未能形成聯(lián)合競(jìng)購(gòu)

16、的模式 </p><p>　　中印在海外能源聯(lián)合開(kāi)發(fā)，勘探與聯(lián)合競(jìng)購(gòu)中的偶然性和隨機(jī)性較大，穩(wěn)定性不足。主要是因?yàn)閷?duì)成功經(jīng)驗(yàn)的分析研究不夠，未能形成聯(lián)合競(jìng)購(gòu)的普遍模式，無(wú)法將其在大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。導(dǎo)致兩國(guó)的合作深度和廣度不夠。 </p><p>　　三，加強(qiáng)聯(lián)合競(jìng)購(gòu)的對(duì)策 </p><p>　　中印在蘇丹合作開(kāi)發(fā)能源是成功范例，印度今后還要繼續(xù)尋求與中國(guó)在能源領(lǐng)域的

17、合作，在 非洲、撒哈拉、中非、拉美以及亞洲北部尋找共同的合作項(xiàng)目。 </p><p>　　為了使兩國(guó)能在未來(lái)的合作中更加緊密，更加順利，兩國(guó)政府需做到： </p><p>　?。ㄒ唬?建立良好的交流平臺(tái)，增強(qiáng)互信 </p><p>　　建立良好的交流平臺(tái)，加強(qiáng)能源領(lǐng)域企業(yè)間的交流，尤其是國(guó)有企業(yè)間的交流。只有有了良好的溝通，才能有良好的合作。通過(guò)相互的交流，增加彼此

18、間的互信。 </p><p>　?。ǘ?形成普遍合作模式，建立有效的能源合作機(jī)制 </p><p>　　通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的成功案例的具體進(jìn)程的分析研究，總結(jié)出可行的具有普遍意義的聯(lián)合競(jìng)購(gòu)的合作模式。建立有效的能源合作機(jī)制，不止是限于兩國(guó)間的合作機(jī)制，也可以是多國(guó)的合作機(jī)制。在多國(guó)的合作機(jī)制中來(lái)進(jìn)一步的研究討論兩國(guó)間的聯(lián)合競(jìng)購(gòu)。 </p><p><b>　　參