中小企業(yè)采購成本控制問題及對策[任務書]

1、<p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）任務書</p><p><b>　　會計學</b></p><p>　　中小企業(yè)采購成本控制問題及對策</p><p>　一、研究目的和意義在全球市場的競爭激烈的中，中小企業(yè)所面對的買方市場變幻莫測，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式已無法應對市場的巨變。采購作為供應鏈中的重要階段已逐漸被許多企業(yè)所重視。越來越多的企業(yè)意

2、識到采購能力的高低對實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標和競爭力有著巨大的影響。因此如何根據(jù)公司的實情來確定公司的物料采購計劃，控制公司的采購成本，是當前眾多中小企業(yè)急需迫切要解決的關(guān)鍵問題之一。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，也是企業(yè)產(chǎn)品成本控制的途徑之一。 企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟下生存或做強，成本控制在其中起到越來越重要的作用。而采購成本控制是企業(yè)成本控制中核心的話題，控制采購成本的直接結(jié)果是降低成本，增加企業(yè)利潤，從而提高企業(yè)的管理水平，

3、增強企業(yè)市場競爭力。采購環(huán)節(jié)往往存在著巨大的利潤空間，企業(yè)如果運用低價格競爭手段，可以擴大企業(yè)的市場占有率，從而增大生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應，占領(lǐng)市場。綜上所述，采購成本已成為企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵。</p><p>　二、主要研究內(nèi)容本文主要從以下幾個方面進行研究：1關(guān)于中小企業(yè)及采購成本的相關(guān)理論及研究意義。2中小企業(yè)控制采購成本情況以及所存在的問題的實證分析，選取臺州地區(qū)某一家中小企業(yè)進行相關(guān)數(shù)據(jù)分析。3得出結(jié)論

4、并為該企業(yè)提出建設(shè)性的建議。</p><p>　三、實施方案（調(diào)研、實習方案，進度安排等）“調(diào)研、實習”方案：本項目的研究是中小企業(yè)采購成本控制問題及對策，需要較深厚的理論研究基礎(chǔ)，特別是對采購成本控制相關(guān)的概念、評價方法以及研究采用什么樣的采購計劃可以使公司的利潤最大化。因此，必須先加強這方面的文獻閱讀，通過相關(guān)書籍與網(wǎng)站查閱資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效的相關(guān)知識。在實習中結(jié)合選題做進一步的實證研究。進度安排：第6學期第

5、19-20周至第7學期第1-5周：廣泛搜集、研究相關(guān)文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。第7學期第6-14周：根據(jù)任務書，撰寫開題報告；完成外文翻譯、文獻綜述。第7學期第15-20周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第8學期第3-6周：參加畢業(yè)實習；開展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學期第7周：進一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。第8學期第9-11周：畢業(yè)論文答辯。</p><

6、;p>　四、推薦閱讀文獻[1]郭思英.把好材料價格關(guān)降低采購成本[J].鐵道物資科學管理，2003(17).[2]薛祖凱. 加強比價管理控制采購成本[J].上海會計，2003(24).[3]趙志成.GVR公司物料采購計劃研究[D].廣東：華南理工大學，2006.[4]孫晉力.采購管理中的成本控制[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007(18).[5]范學謙.對加強采購成本管理的思考[J].武漢科技學院學報，2007(19).[6]沈俊娜,劉