關(guān)于舉辦改革與企業(yè)未來投資

1、<p><b>　　附件1</b></p><p>　　《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新培訓(xùn)班》課程簡介</p><p>　　【講師簡介】——劉紅松老師</p><p>　　教授，博士生導(dǎo)師，我國著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家。</p><p>　　中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員，中國社會心理

2、學(xué)會副會長；中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席顧問；清華大學(xué)公共管理與工商管理課程主講教授。</p><p>　　在北京大學(xué)、中央黨校、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等多所國內(nèi)著名高校及一批特大型企業(yè)、黨政部門舉辦的高層管理論壇上主講戰(zhàn)略管理等課程，得到了廣泛的好評和贊賞</p><p><b>　　【課程收益】</b></p><p>　　戰(zhàn)略是

3、企業(yè)發(fā)展的生命線。是把企業(yè)做大做強(qiáng)做長的根本保證。經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、管理創(chuàng)新、資本積累、人才素質(zhì)提升和市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面奠定了堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了第一次創(chuàng)業(yè)。但是，中國企業(yè)要在未來國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，延長企業(yè)的生命周期實現(xiàn)新的飛躍，就必須在戰(zhàn)略層面上尋求突破，冷靜分析企業(yè)所面臨的優(yōu)劣勢與戰(zhàn)略環(huán)境，有效地進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，提升品牌價值，全面革新管理，這樣才

4、能抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，謀求主動，領(lǐng)導(dǎo)潮流。</p><p>　　世界潮流，浩浩蕩蕩，中國企業(yè)的興衰沉浮和歷史變遷證明了一個顛覆不破的真理——戰(zhàn)略對了，一對百對；戰(zhàn)略錯了，一錯百錯。戰(zhàn)略制勝的時代已經(jīng)來了！</p><p><b>　　【課程大綱】</b></p><p>　　一、戰(zhàn)略管理的時代價值</p><p>　　二

5、、當(dāng)代中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略環(huán)境?</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)在能力與外部環(huán)境匹配</p><p><b>　?。ㄈ彆r度勢</b></p><p><b>　?。ㄋ模┟媾R六大挑戰(zhàn)</b></p><p><b>　　

6、1、 面臨挑戰(zhàn)：</b></p><p>　　2、質(zhì)量問題上升為國家戰(zhàn)略</p><p>　　3、草根經(jīng)濟(jì)活力釋放已到盡頭</p><p>　　4、粗放型增長方式：“三高五低”</p><p>　　5、美國新軍事戰(zhàn)略（2012年1月5日）</p><p>　　三、中國改革的歷史機(jī)遇與戰(zhàn)略創(chuàng)新</p&g

7、t;<p>　?。ㄒ唬?zhàn)略的主要著眼點</p><p>　?。ǘ┳罴褢?zhàn)略機(jī)遇期</p><p>　?。ㄈ┦舜蠛笾袊?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略走向</p><p>　　1、中國發(fā)展戰(zhàn)略路線圖 2、空間布局</p><p>　　四、戰(zhàn)略設(shè)計的思想理念</p><p><b>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略

8、制訂</b></p><p>　　1、什么是戰(zhàn)略 2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略</p><p><b>　　（二）戰(zhàn)略管理?</b></p><p>　　1、強(qiáng)化戰(zhàn)略思維 2、科學(xué)發(fā)展觀</p><p>　　3、包容性發(fā)展 4、

9、中國是戰(zhàn)略謀略思想的發(fā)源地</p><p>　　5、中國戰(zhàn)略思想的兩個里程碑</p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)戰(zhàn)略設(shè)計?</p><p><b>　　五、總體戰(zhàn)略設(shè)計</b></p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)愿景的構(gòu)想</p><p>　　1、偉大的毛澤東 2、鄧小平的戰(zhàn)略構(gòu)

10、想</p><p><b>　　3、企業(yè)的愿景</b></p><p><b>　?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略使命</b></p><p>　　1、使命的核心 2、使命的基本點</p><p><b>　　3、使命的著眼點</b></p><p

11、><b>　?。ㄈ?zhàn)略目標(biāo)</b></p><p><b>　?。ㄋ模┢髽I(yè)戰(zhàn)略定位</b></p><p>　　1、戰(zhàn)略定位就是搶占消費者的心智</p><p>　　（五）戰(zhàn)略道路的選擇</p><p>　　1、金融危機(jī)暴露出模式和道路的弱點</p><p><

12、b>　　2、中國道路</b></p><p>　　3、企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險的危機(jī)控制</p><p><b>　　六、競爭戰(zhàn)略設(shè)計</b></p><p>　　（一）轉(zhuǎn)變競爭盈利模式 （二）基本戰(zhàn)略路線圖</p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)價值鏈

13、（四）統(tǒng)籌戰(zhàn)略觀</p><p>　?。ㄎ澹┬睦頎I銷革命 （六）強(qiáng)化自主創(chuàng)新，搶占戰(zhàn)略高地 </p><p>　?。ㄆ撸S海戰(zhàn)略的提出</p><p>　　七、戰(zhàn)略保障與戰(zhàn)略執(zhí)行</p><p>　?。ㄒ唬┞毮軕?zhàn)略 （二）職能戰(zhàn)略的制訂 <

14、/p><p>　　八、企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新</p><p><b>　?。ㄒ唬┦裁词俏幕?</b></p><p>　　（二）企業(yè)文化的宗旨</p><p>　　1、企業(yè)文化建設(shè)的時代緊迫性 </p><p><b>　　2、企業(yè)文化的建構(gòu)</b></p><p&