中國民營企業(yè)國際化發(fā)展研究.pdf

1、浙江大學(xué)管理學(xué)院博士學(xué)位論文中國民營企業(yè)國際化發(fā)展研究姓名：李朝明申請學(xué)位級別：博士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：徐金發(fā)20070701浙江人學(xué)博十學(xué)位論文中國民營企業(yè)國際化發(fā)展研究第三章首先簡述了衡量企業(yè)國際化程度的國際化指數(shù)模型、蘇利文五要素模型、威爾什和羅斯坦瑞尼六要素模型和魯桐國際化六要素蛛網(wǎng)模型。作者認(rèn)為，衡量中國民營企業(yè)國際化程度，僅僅用個(gè)別綜合性指標(biāo)或者少數(shù)幾個(gè)指標(biāo)是不夠的，應(yīng)該對國際化程度進(jìn)行數(shù)量化的結(jié)構(gòu)性分析，這樣才能

2、找出企業(yè)國際化的優(yōu)勢和劣勢，及時(shí)糾正企業(yè)在發(fā)展過程中的偏差，為企業(yè)今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還要進(jìn)行企業(yè)國際化經(jīng)營的橫向比較，預(yù)測企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展方向和速度。因此，作者根據(jù)調(diào)查企業(yè)的國際化經(jīng)營情況，在吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了“國際化n因素蛛網(wǎng)模型和數(shù)學(xué)模型”。從理論上看，它們具有廣泛的適用性，對于不同產(chǎn)業(yè)、不同投資動機(jī)的國際化經(jīng)營活動，都可以進(jìn)行測量，展示其國際化經(jīng)營的特征，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供基本的分析工具。

3、并且為計(jì)算n因素的企業(yè)國際化程度提供了數(shù)學(xué)方法，為中國民營企業(yè)發(fā)展成為跨國公司提供了理論依據(jù)。第四章首先對468家中國民營企業(yè)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了綜合性分析。在所調(diào)查的企業(yè)中，涉及輕工、紡織、機(jī)電和五金等行業(yè)。有73％屬于勞動密集型產(chǎn)品，有22％屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品，只有5％屬于資本密集型產(chǎn)品。有33％的企業(yè)所使用的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到國際先進(jìn)水平，有61％企業(yè)的技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先。468家企業(yè)平均海外銷售額占總銷售額的比重在30％至85％之間。其

4、次，對所調(diào)查企業(yè)所處的企業(yè)海外經(jīng)營階段、海外經(jīng)營方式、海外目標(biāo)市場選擇、國際化經(jīng)營動機(jī)、國際化經(jīng)營過程中遇到的主要困難和障礙、企業(yè)合作的主要動因、企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方式、企業(yè)調(diào)動員工積極性的激勵方法、企業(yè)的管理職能、國際化經(jīng)營企業(yè)的資源與管理資源、企業(yè)今后五年國際化經(jīng)營發(fā)展趨勢等因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析?？v觀中國民營企業(yè)的國際化發(fā)展過程，它們的國際化比較優(yōu)勢建立在三個(gè)支點(diǎn)上，一是根據(jù)不同目標(biāo)市場需求確定產(chǎn)品質(zhì)量檔次，

5、二是低成本擴(kuò)張，三是營銷能力。第三，實(shí)證研究結(jié)論：(1)企業(yè)具有類似的國際化經(jīng)營動機(jī)；(2)企業(yè)的國際化進(jìn)程依然遵循漸進(jìn)的發(fā)展規(guī)律：(3)合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新一體化是企業(yè)國際化的關(guān)鍵因素；(4)間接出口、直接出口和設(shè)立國外子公司是目前中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式：(5)企業(yè)正在積極培育競爭優(yōu)勢，不斷提高占領(lǐng)海外市場的能力：(6)本地化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源集聚的最佳途徑；(7)出現(xiàn)遍布全球的多元化格局；(8)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，政策性的

6、支持力度仍需加強(qiáng)。這些結(jié)論為今后中國民營企業(yè)國際化發(fā)展提供了實(shí)踐依據(jù)。第五章首先全面分析了廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司、東藝鞋業(yè)有限公司、康奈集團(tuán)有限公司、溫州泰馬鞋業(yè)有限公司、奧康集團(tuán)有限公司、江蘇好孩子集團(tuán)6家有代表性企業(yè)的國際化發(fā)展過程。其次，運(yùn)用國際化n因素蛛網(wǎng)模型和數(shù)學(xué)模型分別對6家企業(yè)的國際化程度進(jìn)行測量，并對測量結(jié)果進(jìn)行了深入探討。從國際化經(jīng)營方式、國際化經(jīng)營階段、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、人事管理、無形資產(chǎn)管理和國際化