減少煤礦機電事故發(fā)生策略探析

1、<p>　　減少煤礦機電事故發(fā)生策略探析</p><p><b>　　摘 要 </b></p><p>　　隨著煤礦機械化的不斷發(fā)展，煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，一直以來，井下工作都存在極大的危險性，這就為各個煤礦的安全策略帶來新挑戰(zhàn)與新機遇。從各種安全事故分析發(fā)現(xiàn)，有極大一部分都是屬于機電事故。因機電貫穿了整個煤礦生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，不但戰(zhàn)線

2、較長、涉及的面較廣，而且涉及的工種多、技術(shù)性較強，做好機電事故防范措施關(guān)系著整個煤礦安全生產(chǎn)。本文分析了我國煤礦機電事故概況，詳細探討了發(fā)生機電事故的原因和事故預(yù)防措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：策略;事故發(fā)生;煤礦機電 </p><p>　　中圖分類號：X752文獻標識碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p&

3、gt;<p>　　煤礦機電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要制約因素, 它不僅造成人員及設(shè)備的傷害, 還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因, 使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。如何預(yù)防煤礦機電設(shè)備事故的發(fā)生, 是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。煤礦機電事故大致可分為機械事故與電氣事故兩大類。兩類事故既有相互獨立的部分, 又有相互聯(lián)系的部分, 可互為誘因，為了行之有效地預(yù)防煤礦機電事故的發(fā)生, 我們必須消除事故隱患, 為煤礦的可持

4、續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 </p><p>　　一、煤礦機電事故發(fā)生的主要原因1、設(shè)施設(shè)備陳舊老化，質(zhì)量及造型不達標首先，部分煤礦在生產(chǎn)中，片面重視經(jīng)濟效益，而忽視資金投入，設(shè)備在更新速度上較為滯后，不能及時采用新型的、先進的生產(chǎn)設(shè)備。另外，由于煤礦設(shè)備必須成套購置，一次性投入的資金往往較大，這對部分煤礦而言，存在一定資金周轉(zhuǎn)問題，最終往往繼續(xù)沿用已陳舊的設(shè)備，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。其次，在設(shè)備的質(zhì)量及造型上沒有加

5、強重視，機電設(shè)備對造型配套要求極為嚴格，一般同一廠家生產(chǎn)的設(shè)備部件方可適配，其余廠家的設(shè)備往往九成以上難以匹配，導(dǎo)致設(shè)備在使用中容易出現(xiàn)故障，增加事故發(fā)生幾率。另外，型號不匹配等也使得設(shè)備的質(zhì)量難以保證，不利于安全生產(chǎn)。2、機電設(shè)備的管理制度缺失，管理人員管理理念較為淡薄首先，當前部分煤礦并沒有根據(jù)國家關(guān)于煤礦質(zhì)量的標準化規(guī)定，建立完善的管理制度，對于機電設(shè)施設(shè)備的管理處于缺失狀態(tài)，缺乏相應(yīng)的管理組織或者管理人員。有的煤礦雖然建立了相應(yīng)

6、的管理制度，但往往流于形式，并沒有通過將責(zé)任嚴格落實到各個分管部門或者個人，嚴格加強對設(shè)施設(shè)備的使用和維護管理，加大了煤礦機電事故的發(fā)生幾率。其次，管理人員由于自身對管理的重視程度不夠，或者</p><p>　　二.減少煤礦機電事故發(fā)生策略 </p><p>　　煤礦中一旦發(fā)生事故但會影響到正常生產(chǎn)，還會危及到人們的生命安全。因此必然不能輕視，從上面可以看出來機電事故中存在諸多問題，因此必

7、須要悠針對性作出相應(yīng)改進策略，具體方式如下： </p><p>　　1）加強管理特殊工種用工制度 </p><p>　　煤礦機電各種工種具備較強技術(shù)性，因此各個工種操作員不能疏忽大意，一定要端正思想，擁有過硬技術(shù)才能勝任。而且操作人員盡量不使用臨時工，就是必須更換特種工位操作人員，也應(yīng)該嚴格考核，必須要持證上崗。 </p><p>　　2）加強安全思想教育 <

8、/p><p>　　煤礦企業(yè)要通過各種途徑來強化職工思想教育，讓他們明白機電事故危害性，不能帶著僥幸心態(tài)上崗。在培訓(xùn)之中，其一要多播放典型事故案例，并且分析這些案例根源，讓職工通過觀看此類事故影片從中得到教育；其二采用說服教育方式，讓職工認識到三違之危害，進而強化安全防范的意識；其三定期或不定期請在事故中受傷的家屬來做報告，進而引發(fā)煤礦職工思想共鳴。而且煤礦企業(yè)要安排人時刻了解職工心態(tài)和思想，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象就要及時

9、疏通，不能讓職工帶著情緒上班可能出現(xiàn)突發(fā)事故。 </p><p>　　3）加強機電操作業(yè)務(wù)培訓(xùn) </p><p>　　除了具備較強思想素質(zhì)還必須要具有過硬的操作技能。因此企業(yè)就要以崗定人，要在各個崗位上限定管理層與工人名額，依據(jù)新形勢采用新對策： </p><p>　　①構(gòu)建出競爭機制，比如對管理人員與技術(shù)操作人員實施競爭上崗，薪資上使用崗位技能工資并劃分出工資等級

10、，引發(fā)職工主動去學(xué)習(xí)安全、技能知識；②定期組織相關(guān)職工開展技術(shù)比武，對于技術(shù)過硬的優(yōu)勝者要給予重獎，進而來提升職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，讓他們按照崗位標準及規(guī)程操作機電；③運用“三結(jié)合”形式進行培訓(xùn)；重點與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機結(jié)合；外培與內(nèi)培有機結(jié)合；新職工與老職工相結(jié)合；在以人為本的基礎(chǔ)上推進三結(jié)合，才能收到預(yù)料效果。 </p><p>　　4）加強機電設(shè)備日常維修，確保其正常運行 </p><p

11、>　?、倏茖W(xué)檢修；相關(guān)維修人員要具備事業(yè)心及責(zé)任感，不能機電設(shè)備那里出問題就維修那里，井下井上適應(yīng)設(shè)備一旦送達到修理車間，就要從軸承、螺絲檢查起，對設(shè)備做一個全面檢修，查出隱患及時處理，要做到手勤、嘴勤以及眼勤，而且還要時常對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；②健全完善的維修臺賬；對于設(shè)備的維修要做好臺賬，而且每臺設(shè)備都要制定一個，這樣便于日后對設(shè)備維修進行查詢，掌握其使用的周期，臺賬包括了出廠日期、檢修部位、使用年限以及檢修時間等；③建立設(shè)備責(zé)

12、任制；要將設(shè)備管理落實到人，一旦發(fā)生了機電設(shè)備事故之后，就要由分析小組帶頭，探究設(shè)備損壞的原因，查找責(zé)任人，包括使用責(zé)任、檢測責(zé)任、主要責(zé)任以及次要責(zé)任等。 </p><p>　　5）加強設(shè)備的投入與改造 </p><p>　　對于設(shè)備而言，必須要依據(jù)國家相應(yīng)規(guī)程和制定來完善與維修。而且要加強機電設(shè)備的投資，引進先進與節(jié)能降耗新型機械設(shè)備，同時還要安排專家與技術(shù)人員合理改造設(shè)備，降低設(shè)備的

13、環(huán)境噪聲污物及高能耗，增強設(shè)備效率及性能。同時還要使用先進的工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)面與作業(yè)點的個數(shù)，降低發(fā)生事故的源點，實現(xiàn)機電設(shè)備的高產(chǎn)、安全以及高效性。 </p><p>　　6）制定完善的規(guī)章制度 </p><p>　　優(yōu)秀的操作模式都是依據(jù)制度來實施，這樣才具有真正的約束機制，同時也是機電設(shè)備工作尺度。也只有完善的制度，到位的管理、責(zé)任才能夠確保機電設(shè)備正常運行。而制定中尤其是安全

14、生產(chǎn)制度較為重要，是機電管理制定之核心。因此必須制定出科學(xué)的管理制度，將安全責(zé)任落實到每個部門每個人，做到層層有人去抓，人人有責(zé)任，機機有人管理。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　當前煤礦作業(yè)中，還存在機電設(shè)備引發(fā)的安全隱患，增加了煤礦事故的發(fā)生幾率。預(yù)防和減少煤礦機電事故的發(fā)生，對于提升煤礦作業(yè)的安全性，避免人身傷亡和財產(chǎn)損失具有

15、極為現(xiàn)實的重要意義。應(yīng)認識到煤礦機電事故發(fā)生的主要原因，并能通過及時更新設(shè)備，確保質(zhì)量及造型達標；健全機電設(shè)備管理制度，提高管理人員的管理理念；嚴格進行設(shè)備檢修；以及提升煤礦工人的整體素質(zhì)等措施，不斷降低煤礦機電事故發(fā)生的比率，提升煤礦作業(yè)的安全系數(shù)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]何振龍.減小煤礦機電事故發(fā)生的可行性[J

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