加強建筑工程造價管理與控制 避免成本浪費

1、<p>　　加強建筑工程造價管理與控制 避免成本浪費</p><p>　　摘要：建筑工程的造價管理與控制是整個工程的關鍵，工程造價的合理確定與有效控制是工程項目管理的核心內容。文章對建筑工程造價管理與控制兩大方面進行初步分析，論述了建筑工程造價管理與控制的相關內容。 </p><p>　　關鍵詞：工程造價；管理；控制 </p><p>　　Abstract

2、: The cost management and control of construction engineering is the key to the whole project, reasonably determine the project cost and effective control is the core content of engineering project management. This paper

3、 analyses and control of construction project cost management two aspects, discussed the related content management and control of construction project cost. </p><p>　　Key words: engineering cost; management

4、; control </p><p>　　中圖分類號：TU723.3 </p><p>　　一、工程造價管理和控制的含義 </p><p>　　工程造價的管理和控制是指遵循工程造價的客觀規(guī)律和特點．運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段 解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題．力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益

5、的全部業(yè)務行為和組織活動。其基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價．確保工程質量，不斷降低工程成本。近些年．我國建筑業(yè)取得了很大發(fā)展．但還是存在很大差距的。為從根本上管理和控制住工程造價，就要對項目投資實施全過程控制 以取得最佳的經濟效益和社會效益。工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段合同實施階段，把建筑工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內．隨時糾正發(fā)生的偏差．保證項目投資目標的實現，以求在各個建設

6、項目中取得較好的投資效益 最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免三超現象的發(fā)生。 </p><p>　　二、建筑工程中工程造價管理和控制的分類 </p><p>　　工程造價控制是一個系統工程，涉及方方面面。工程造價控制要立足于事先控制，即主動控制，也就是工程造價控制不僅反映投資決策，反映設計、發(fā)包和施工，更要主動編制投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。 </p

7、><p>　　1.決策階段工程造價的合理控制 </p><p>　　工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，可以說決策階段的項目決策內容是決定工程造價的基礎，工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響．特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等．都直接關系到工程造價的高低。項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎．它直接影響著各個建設階段工程造價的

8、控制是否科學合理。實施控制時． </p><p>　　一要積極做好項目決策前的準備工作．認真搜集有關資料．如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等。 </p><p>　　二要切實做好項目可行性研究報告．并根據市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標準。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。 </p><p>　　三要科學進行工程項目

9、的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據．要盡可能細致．盡可能全面 充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響．考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。 </p><p>　　2．設計階段工程造價的控制 </p><p>　　工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程

10、建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)．是確定與控制工程造價的重點階段。 </p><p>　　一要實行設計方案招標或方案競選，有效控制工程造價。在審查設計單位的設計時，要利用各種指標對總平面圖設計 工業(yè)建筑的空間平面設計進行分析比較。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提．積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。 <

11、;/p><p>　　二是推行限額設計。對工程項目實行限額設計所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計．各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下．按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更．保證總投資額不被突破。初步設計階段應按照批準的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算．主要是對工程和設備、材質的控制。在初步設計限額中．各專業(yè)設計人員要增強工程

12、造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計．力求將工程造價和工程量控制在限額內。 </p><p>　　3. 招投標階段對工程造價的控制 </p><p>　　在招投標過程中 要認真編制招標文件 熟悉設計圖紙．仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價 限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。編制工程招標文件。 </p><p

13、>　　(1)編制工程招標文件中要注意。 </p><p>　　一要提高招標文件的質量 特別是工程量清單應項目齊全，數量準確 避免造成漏項。 </p><p>　　二要編制好招標控制價或標底，把它們控制在合理造價的下限。 </p><p>　　三要在合同條款中應明確工期、質量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質量保證期、違約責任等內容。四要采取措施防止

14、施工單位串標、圍標。 </p><p>　　(2)運用工程量清單規(guī)范招投標 </p><p>　　工程量清單是完成建設工程需要實施的各個分項及其工程數量的明細清單．反映了承包人完成建設項目需要實施的具體的分項目標 為投標人提供了一個平等的競爭性報價的基礎。在具體操作中．招標單位根據工程量計算規(guī)則提供工程量清單 投標單位參照消耗量定額 結合自身實際 隋況和市場行 情，自主報價和自主競爭。 &

15、lt;/p><p>　　4. 施工階段對工程造價的控制 </p><p>　　主要內容是進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。(1)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，應該結合工程項目的性質和規(guī)模 工期的長短、工人的數量、機械裝備 材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件，對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財力

16、、資源的方案。(2)有效控制工程變更和現場經濟簽證。為防止在施工圖中產生的漏洞。除在審核時把關外 還應在甲乙方的圖紙會審 設計院的技術咨詢中消除。設計變更應盡可能提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期 尤其對影響工程造價的重大設計變更 更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。（3）嚴格審核工程施工圖預算。在工程施工過程，審核人員和費用控制人員經常深入施工現場

17、，根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分．要詳細分析 找出原因．并及時與項目負責人通氣．調整或修正控制目標 對工程造價實行動態(tài)控制。（4）加強材料、設備的采購和管理。項目管理者可在</p><p>　　5.決算階段對工程造價的控制 </p><p>　　竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，

18、對于總結分析建設過程的經驗教訓提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。 </p><p>　?。?）在確定工程造價時，堅持以現行的計價規(guī)范為依據，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據竣工圖結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程造價計算程序、費用定額包含內容及計取方法，還要掌握它們的編制原理，內在聯系，確保工程造價計算的準確性。

19、</p><p>　　（2）要堅持深入現場掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工。在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審嚴格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關使工程造價經濟合理符合現行的計價規(guī)范。 </p><p><b>　　三、結束語 </b></p&

20、gt;<p>　　總之，工程造價的控制與管理是一項系統工程，集管理、技術、質量、施工、經濟和法規(guī)等知識技能為一體。需要事前、事中和事后進行全過程、全方位的動態(tài)管理。工程造價管理是貫穿于施工企業(yè)整個生產過程中的重要工作內容，它涉及面廣，綜合性、政策性強。施工企業(yè)必須逐步建立和完善適合本企業(yè)的工程造價管理體系，合同管理與分析、材料采購、現場管理、施工控制、新技術新材料的應用、成本核算與監(jiān)控等關鍵節(jié)點既要專業(yè)化，又要形成管理鏈，

21、做到準確實時、反饋快速、監(jiān)控有效。企業(yè)管理人員知識要趨向多元化，只有把工程造價管理作為工程成本控制的全方位、全過程的動態(tài)管理目標。才能適應快速發(fā)展的建筑市場需求，這樣才能高效地完成施工任務，優(yōu)化施工造價管理，從而實現最大的經濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李永福，周繼遠.按照國際慣例控制工程造價及招投標提高效益[