基于特許經(jīng)營(yíng)模式的高職大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路徑研究

1、<p>　　基于特許經(jīng)營(yíng)模式的高職大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路徑研究</p><p>　　摘 要：在就業(yè)壓力日益增加和國(guó)家相關(guān)政策的支持下，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。特許經(jīng)營(yíng)憑借其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)成為很多有志之士創(chuàng)業(yè)的有效途徑。以高職院校工商管理類學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，分析了高職大學(xué)生選擇特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)模式的可行性和優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)剖析了創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展在品牌、技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力方面提出了建

2、議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：高職院校；特許經(jīng)營(yíng)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p>　　中圖分類號(hào)：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-9255（2013）03-0065-04 </p><p>　　一、特許經(jīng)營(yíng)及高職院校開(kāi)展大學(xué)生 </p><p>　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的意義 </p><p>　　

3、（一）特許經(jīng)營(yíng)概述 </p><p>　　特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式起源于19世紀(jì)的美國(guó)，并在美國(guó)逐步發(fā)展成熟。所謂特許經(jīng)營(yíng)，就是特許者將自己所擁有的整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)、產(chǎn)品專利、專有技術(shù)等，以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，而被特許者則按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)模式。在現(xiàn)實(shí)生活中特許者就是我們常說(shuō)的特許人，而被特許者就是我們常說(shuō)的加盟商。特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是一種知識(shí)

4、產(chǎn)權(quán)輸出，擁有資本卻缺乏行業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者正好可以借助特許經(jīng)營(yíng)規(guī)避和降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高創(chuàng)業(yè)的成功概率。在發(fā)達(dá)國(guó)家，特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)滲透到生產(chǎn)、零售、服務(wù)等近百個(gè)行業(yè)，并憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，正成為當(dāng)前流行的個(gè)人創(chuàng)業(yè)途徑之一。[1] </p><p>　　自20世紀(jì)80年代特許經(jīng)營(yíng)的模式被引入我國(guó)以來(lái)，我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)體系成穩(wěn)定快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)體系

5、已超過(guò)5000個(gè)，加盟店總數(shù)100萬(wàn)以上，覆蓋的行業(yè)業(yè)態(tài)超過(guò)70個(gè)，特許企業(yè)直接創(chuàng)造的就業(yè)崗位超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)，而且每年以7.7%-15%的速度增長(zhǎng)。來(lái)自昂博普亞特許經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公司的一組數(shù)據(jù)顯示：在美、法、英、西班牙等特許經(jīng)營(yíng)較發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，特許經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售額 </p><p>　　在社會(huì)商品零售總額中的份額達(dá)到了50-60%，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的成功概率平均超過(guò)80%，而與此對(duì)應(yīng)的其它創(chuàng)業(yè)成功率僅過(guò)20%。

6、 </p><p>　?。ǘ└呗氃盒ｉ_(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的意義 </p><p>　　近年來(lái)，隨著我國(guó)高校招生總體規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校畢業(yè)生人數(shù)總量大，增幅高，供需矛盾日益凸顯，畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)日漸嚴(yán)峻。教育部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年、2010年、2011年全國(guó)高校畢業(yè)生的人數(shù)分別為611萬(wàn)、630萬(wàn)、660萬(wàn)人。2012年城鎮(zhèn)需就業(yè)的勞動(dòng)力達(dá)2500萬(wàn)人，其中高校畢業(yè)生就達(dá)到680萬(wàn)

7、人，2013年達(dá)699萬(wàn)人。截止到2011年，我國(guó)獨(dú)立設(shè)置的高職院校已有1246所，占普通高校的52%。每年招收全日制新生超過(guò)300萬(wàn)人。高職招生數(shù)占普通高等教育本?？普猩谋嚷蕪?0年前的8.8%上升到49%。隨著大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，高職院校的畢業(yè)生也面臨著前所未有的就業(yè)壓力和挑戰(zhàn)。 </p><p>　　調(diào)查結(jié)果顯示，近年來(lái)在高職院校畢業(yè)生的就業(yè)分布狀況中，私營(yíng)企業(yè)成為高職畢業(yè)生就業(yè)的最主要單位之一。在

8、工作中，大學(xué)生們的就業(yè)觀念不斷改變，同時(shí)私企經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)家精神不斷影響和激勵(lì)著大學(xué)生，促使越來(lái)越多的大學(xué)生萌生出創(chuàng)業(yè)的理想和愿望。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅可以解決自身的就業(yè)問(wèn)題，還可以創(chuàng)造出更多的就業(yè)崗位，更重要的是有利于培養(yǎng)自身的開(kāi)拓精神，實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值和理想。創(chuàng)立一個(gè)小企業(yè)，并使其不斷發(fā)展壯大， </p><p>　　是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、人生理想的重要途徑之一。在當(dāng)前我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、構(gòu)建和諧社會(huì)、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主

9、義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的新形勢(shì)下，政治環(huán)境更加寬松，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開(kāi)放，現(xiàn)有的政策支持也有利于大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。因此，加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神，提升創(chuàng)業(yè)能力，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和扶持更多的大學(xué)生加入到創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中，是大學(xué)生走向社會(huì)接受社會(huì)挑戰(zhàn)的重要途徑之一。 </p><p>　　2010年教育部下發(fā)的《關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》為高職院校推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育明確了方向。然而，由于大學(xué)生

10、缺乏相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。目前發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)率在20%至30%，而我國(guó)僅為1%至2%?！吨袊?guó)人力資源服務(wù)業(yè)白皮書(shū)2010》顯示，目前我國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的比例仍然偏低，究其原因，除了創(chuàng)業(yè)意識(shí)差、缺乏社會(huì)資源、資金來(lái)源匱乏以外，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)培訓(xùn)不足、創(chuàng)業(yè)方向迷茫等也是制約當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的重要因素。因此，幫助大學(xué)生選擇合適的創(chuàng)業(yè)模式和方法，物色適宜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)水平的持續(xù)提升、提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功

11、率具有重要的戰(zhàn)略意義。 </p><p>　?。ㄈ┨卦S經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì) </p><p>　　特許經(jīng)營(yíng)被譽(yù)為“成功率最高的創(chuàng)業(yè)模式”之一，特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)的自我創(chuàng)業(yè)相比，最大的優(yōu)勢(shì)在于有統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)于首次創(chuàng)業(yè)欠缺經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)能夠解決創(chuàng)業(yè)初期的許多困難，在實(shí)踐中有系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。使其在特許經(jīng)營(yíng)總部的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和幫助下，更容易取得成功。一般而言，加盟特許體系的成員

12、通常來(lái)自幾個(gè)方面，一是剛剛畢業(yè)即將面臨工作的大學(xué)生，目前，成功把連鎖店運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有很多，據(jù)某一加盟網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)，在其所有的加盟商中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大約占20%；二是在職的公司員工，有了工作經(jīng)驗(yàn)的累積之后，他們希望更好地改善自己的生活，通過(guò)加盟來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)；三是想做出一番事情的有志青年，在這類人群中，有的缺乏資金，有的缺乏經(jīng)驗(yàn)，有的缺乏管理能力，為減少創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)從特許經(jīng)營(yíng)體系中尋找合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。加盟店的成功，也就是特

13、許經(jīng)營(yíng)總部的成功，兩者榮辱與共，一榮俱榮。有了總部的支持和幫助，可以大大降低初次涉足創(chuàng)業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加事業(yè)的成功性。 </p><p>　　（四）大學(xué)生選擇特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)的好處 </p><p>　　首先，由于特許人擁有成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)體系和成功的經(jīng)營(yíng)模式，大學(xué)生在成為加盟商之后，特許人的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式都可以直接利用，并且特許人也會(huì)給加盟商提供持續(xù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培

14、訓(xùn)。這種經(jīng)營(yíng)模式使大學(xué)生降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了創(chuàng)業(yè)時(shí)間，即使沒(méi)有過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也可以在較短的時(shí)間內(nèi)入行并積累經(jīng)驗(yàn)。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，70%以上的商業(yè)企業(yè)是以特許加盟模式運(yùn)作的，尤其是在美國(guó)，95%的特許加盟是成功的，而獨(dú)自創(chuàng)業(yè)失敗率為80%。 　　其次，實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的特許人，為了提高整個(gè)連鎖體系的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新服務(wù)的研發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)獨(dú)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品，以產(chǎn)品差別化來(lái)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。反之，如果大學(xué)生選擇自己創(chuàng)業(yè)

15、，則從貨源的選擇、進(jìn)貨、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各方面都要自己負(fù)責(zé)，并且隨時(shí)可能面臨價(jià)格和貨源的困難。而在特許經(jīng)營(yíng)體系中，一般都是由公司總部統(tǒng)一規(guī)劃、集中采購(gòu)以降低成本，嚴(yán)格選擇并監(jiān)控供應(yīng)商，以及提供連鎖店的管理信息系統(tǒng)等，這樣加盟商就減少了大量事務(wù)性的工作，有更多的精力心無(wú)旁騖地專心致力于銷(xiāo)售及服務(wù)，從而更好地提高銷(xiāo)售額和顧客滿意度。 </p><p>　　二、高職大學(xué)生特許經(jīng)營(yíng)模式 </p><p&g

16、t;　　創(chuàng)業(yè)的可行性和優(yōu)勢(shì)分析 </p><p>　?。ㄒ唬┱n程設(shè)置上的相關(guān)性 </p><p>　　特許經(jīng)營(yíng)模式的理論基礎(chǔ)是專業(yè)課程《連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理與實(shí)務(wù)》，隨著商品流通經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)零售連鎖行業(yè)近20年來(lái)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了提高高職學(xué)生從事商業(yè)管理的知識(shí)和能力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前在很多高職院校工商管理類專業(yè)的人才培養(yǎng)方案中都開(kāi)設(shè)了《連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理與實(shí)務(wù)》的課程，

17、例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)與策劃、物流管理、酒店管理、電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)，此外在一些本科院校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中，也經(jīng)常將該課程作為專業(yè)選修課開(kāi)設(shè)。該課程的開(kāi)設(shè)使得較多的學(xué)生在學(xué)校中就具備了連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)，并接受到特許經(jīng)營(yíng)管理的基本訓(xùn)練，學(xué)生步入社會(huì)之后，更容易接受這種新理念和新模式，也能夠更專業(yè)更謹(jǐn)慎地選擇適合自己的行業(yè)，具有采用特許經(jīng)營(yíng)模式自我創(chuàng)業(yè)的先決條件。[2] </p><p>　?。ǘ?/p>

18、對(duì)專業(yè)要求的寬泛性 </p><p>　　特許經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)業(yè)之路，對(duì)創(chuàng)業(yè)者專業(yè)的要求并不高。創(chuàng)業(yè)成功者只要能夠準(zhǔn)確選擇有發(fā)展前途的行業(yè)和成熟規(guī)范的特許經(jīng)營(yíng)體系，再加上經(jīng)營(yíng)者本身的敬業(yè)、堅(jiān)持、刻苦，在特許人總部的支持、輔導(dǎo)和幫助下，即使創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有任何從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其創(chuàng)業(yè)的成功率也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他的創(chuàng)業(yè)途徑。一旦擺脫了專業(yè)的束縛和限制，對(duì)于很多高職畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，利用這種經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)業(yè)的可能性就增加了很多，學(xué)生自然會(huì)增強(qiáng)信心，努

19、力學(xué)習(xí)各種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和技巧，為自己的創(chuàng)業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。 </p><p>　?。ㄈ?duì)資金規(guī)模要求的高彈性 </p><p>　　據(jù)調(diào)查，中國(guó)的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資金匱乏是影響和制約其創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在很多創(chuàng)業(yè)成功的案例中，有不少大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金來(lái)自于家庭資助，而對(duì)于家庭貧困但有創(chuàng)業(yè)天賦和能力的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，資金困難就成為影響其創(chuàng)業(yè)的攔路虎。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中，如果選擇傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，

20、通常創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金數(shù)額較大。在特許經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)業(yè)中，由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有大有小，特許經(jīng)營(yíng)的品牌有很多新生的品牌，所以，隨著項(xiàng)目?jī)?nèi)容和品牌價(jià)值的變化，特許經(jīng)營(yíng)的加盟和開(kāi)業(yè)費(fèi)用的彈性較大，少則幾萬(wàn)元，多則幾百萬(wàn)元，都可以選擇到合適的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。這對(duì)于正在求學(xué)的大學(xué)生或者畢業(yè)后時(shí)間不長(zhǎng)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，非常切實(shí)可行，可以解決資金困難這一最大問(wèn)題。 </p><p>　　三、高職大學(xué)生特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 </p>&

21、lt;p>　?。ㄒ唬┻x擇優(yōu)良的特許經(jīng)營(yíng)體系是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ) </p><p>　　只要是創(chuàng)業(yè)，都會(huì)伴隨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特許經(jīng)營(yíng)盡管是一種成功率較高的創(chuàng)業(yè)途徑，但也并非包賺不賠。為減少創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)，首先在特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇上需要謹(jǐn)慎。大學(xué)生涉世不深，經(jīng)驗(yàn)不足，更需要謹(jǐn)慎選擇優(yōu)良的特許經(jīng)營(yíng)體系，以減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在決策之前大學(xué)生應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)、投資能力、愛(ài)好和專長(zhǎng)等條件挑選特許項(xiàng)目，盡可能選擇實(shí)力強(qiáng)、口碑好、經(jīng)營(yíng)時(shí)

22、間長(zhǎng)的品牌，避免上當(dāng)受騙。為保護(hù)加盟者的權(quán)益，我國(guó)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定：正規(guī)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備兩個(gè)條件：首先是指擁有注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的企業(yè)；其次是特許人應(yīng)當(dāng)擁有成熟的經(jīng)營(yíng)模式，具備為被特許人持續(xù)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)的能力，并且至少擁有兩家經(jīng)營(yíng)一年以上業(yè)績(jī)良好的直營(yíng)店。此外，特許人還應(yīng)當(dāng)依照國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門(mén)的規(guī)定，建立并實(shí)行完備的信息披露制度，如果與受許人訂立特許經(jīng)營(yíng)合同的

23、，必須在所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府的商務(wù)主管部門(mén)備案，跨省從事特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)向國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門(mén)備案。因此投資人只有選擇在國(guó)家規(guī)定部門(mén)正式注冊(cè)和備案的特許經(jīng)營(yíng)體系，才是邁向成功的第一步。此外投資人還有必要到其直營(yíng)店和其他</p><p>　?。ǘ┮钥蛻魹橹行恼\(chéng)信經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)業(yè)成功的保證 </p><p>　　大學(xué)生在選擇合適的特許經(jīng)營(yíng)體系之后，秉持怎樣的經(jīng)營(yíng)理念，如何經(jīng)營(yíng)就成為創(chuàng)

24、業(yè)能否成功的關(guān)鍵。首先作為創(chuàng)業(yè)的主體，大學(xué)生本人一定要全心全意地投入經(jīng)營(yíng)，不能三心二意，或者兼職經(jīng)營(yíng)。例如全球著名的西式快餐業(yè)肯德基和麥當(dāng)勞都是以特許經(jīng)營(yíng)的方式獲得成功的，在其成熟的商業(yè)運(yùn)作模式中，兩者都對(duì)加盟商提出“必須愿意將自己全部的時(shí)間和精力投入到事業(yè)中，不允許多元投資”的要求。其次，大學(xué)生要持續(xù)學(xué)習(xí)不斷提升自己的經(jīng)營(yíng)能力，在特許經(jīng)營(yíng)體系中，雖然有較為完善的系統(tǒng)培訓(xùn)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)和技巧還有賴于實(shí)踐中的鍛煉和提升，比如服務(wù)理念

25、的建立、經(jīng)營(yíng)管理能力、人際溝通能力、決策能力等等。再者，在經(jīng)營(yíng)理念上，要堅(jiān)持以客戶為中心，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和成本消耗之間的矛盾，在遇到此類問(wèn)題時(shí)，加盟商務(wù)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，以充分維護(hù)消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn)，奉行“質(zhì)量是生命、服務(wù)是靈魂”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足市場(chǎng)的需求，贏得消費(fèi)者的信賴。唯有如此，才能確保加盟企業(yè)的成功。 </p><p>　　

26、（三）不斷創(chuàng)新建立核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵 </p><p>　　在所有的特許經(jīng)營(yíng)合同中都有期限的規(guī)定，例如國(guó)內(nèi)的特許經(jīng)營(yíng)體系通常規(guī)定的合約期限是三年，而肯德基的加盟合同期限是十年。當(dāng)合同到期后，加盟商可以選擇退出，也可以選擇續(xù)約，但續(xù)約時(shí)需要向特許人重新繳納加盟費(fèi)，隨著品牌的發(fā)展，加盟費(fèi)、權(quán)利金等也會(huì)有所增加。對(duì)于加盟商而言，如果終身都是以加盟商的身份從事經(jīng)營(yíng)，會(huì)受到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分流及經(jīng)營(yíng)管理等方面的限

27、制，比如商圈保護(hù)問(wèn)題、總部服務(wù)支持問(wèn)題、配送商品的質(zhì)量?jī)r(jià)格問(wèn)題等，這一切會(huì)極大地制約優(yōu)秀加盟商的發(fā)展。于是，在實(shí)踐中有為數(shù)較多的成功加盟商會(huì)在幾個(gè)加盟合約期屆滿之后結(jié)束合同，自己重新創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生如果能發(fā)展到這個(gè)階段，實(shí)際上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了加盟創(chuàng)業(yè)的升華，借助特許經(jīng)營(yíng)體系的優(yōu)勢(shì)和自己的努力發(fā)展到了真正自我創(chuàng)業(yè)的階段，這是特許加盟創(chuàng)業(yè)的高級(jí)階段，是所有加盟創(chuàng)業(yè)者的終極目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要求加盟商在特許經(jīng)營(yíng)期間不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，建立起自己獨(dú)特

28、的經(jīng)營(yíng)技術(shù)和產(chǎn)品，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候創(chuàng)建屬于自己的品牌商標(biāo)和專利，以建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。 </p><p>　　例如在揚(yáng)州赫赫有名的中式快餐品牌“嘉和豆?jié){”，其前身是投資人2004年通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)出的揚(yáng)州第一家“永和豆?jié){”，由于“永和豆?jié){”的品牌號(hào)召力非常強(qiáng)大，一到揚(yáng)州便迅速贏得市場(chǎng)。在創(chuàng)業(yè)最初階段，特許經(jīng)營(yíng)使得投資者有機(jī)會(huì)向一個(gè)成熟的品牌學(xué)習(xí)，快速獲取經(jīng)驗(yàn)。三年之后，由于和“永和豆?jié){”在

29、商圈保護(hù)上的分歧，投資者又加盟了另一家豆?jié){品牌“來(lái)來(lái)永和豆?jié){”。雖然是特許經(jīng)營(yíng)，但投資者從一開(kāi)始就與合伙人摸索發(fā)展，確定了自己的標(biāo)準(zhǔn)和模式，也在醞釀屬于自己的專用豆?jié){品牌“嘉和豆?jié){”，后來(lái)在其所擁有的特許經(jīng)營(yíng)門(mén)店陸續(xù)合約到期后，改為自己的豆?jié){品牌“嘉和豆?jié){”，至此，完成了企業(yè)的升級(jí)換代。目前嘉和豆?jié){在揚(yáng)州地區(qū)擁有多家門(mén)店，已成為揚(yáng)州市民非常熟悉和喜歡的一個(gè)中式快餐品牌。[4] </p><p>　　特許經(jīng)營(yíng)這種商

30、業(yè)模式，在全世界歷經(jīng)幾百年的發(fā)展，已成功地為可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、7-11便利店、迪斯尼樂(lè)園、21世紀(jì)房地產(chǎn)等全世界各行各業(yè)的品牌巨人所實(shí)踐，并為全球中小企業(yè)的成長(zhǎng)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)提供了最成功的捷徑。目前，特許經(jīng)營(yíng)被世界各國(guó)認(rèn)為是21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式，特許商在經(jīng)營(yíng)資源、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上不斷的給予加盟商支持，使加盟商能夠獲得比獨(dú)立經(jīng)營(yíng)更多的利益。我國(guó)的大學(xué)生群體有著較高的技術(shù)知識(shí)優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)的合適人選。我們

31、相信，在我國(guó)高等學(xué)校連鎖經(jīng)營(yíng)知識(shí)的普及和大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的引領(lǐng)下，未來(lái)一定會(huì)有越來(lái)越多的大學(xué)生能夠通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)模式實(shí)現(xiàn)理想、創(chuàng)造人生價(jià)值！ </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]姜義平.遞進(jìn)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革研究[J].浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（6）：19-22 </p><p&

32、gt;　　[2]邢娣鳳.高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的路徑選擇[J].黑龍江高教研，2011（4）：86-88. </p><p>　　[3]王瑩.揚(yáng)長(zhǎng)避短，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的新模式——特許加盟[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2009（7）：166-167. </p><p>　　[4]馬進(jìn).豆?jié){店為何三度“變臉”？[N].揚(yáng)州晚報(bào)，2010-9-8. </p><p>　?。ㄘ?zé)任編輯 楊克玉