基于鉆石模型的慈溪軸承產業(yè)集群國際競爭力分析【開題報告】

1、<p><b>　　開題報告</b></p><p>　　基于鉆石模型的慈溪軸承產業(yè)集群國際競爭力分析</p><p><b>　　一、立論依據</b></p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><p>　　慈溪市軸承工業(yè)自1985年第一家企業(yè)――慈溪市微型軸承廠誕生以來，企業(yè)的

2、數量與規(guī)模得到了孵化式的快速發(fā)展，現已成為慈溪工業(yè)經濟的支柱行業(yè)之一，并在全國微小型深溝軸承生產和出口中獨占鰲頭，享有“軸承王國”美譽。</p><p>　　慈溪市軸承業(yè)的發(fā)展現狀主要為一下三點：(1) 行業(yè)呈龍頭帶動、塊狀發(fā)展的態(tài)勢。(2) 行業(yè)主要瞄準國際市場，以外向拓發(fā)展。(3) 提高生產裝備能力，以開發(fā)促發(fā)展。然而，在經濟全球化背景下，慈溪的軸承產業(yè)面臨著來諸多方面的問題。在國際方面，不斷遭受西方國家的國

3、際貿易技術壁壘及反傾銷訴訟、關稅配額等方面的阻撓。于此同時，自身的發(fā)展也呈現出一些問題。例如(1)缺乏品牌優(yōu)勢，產品檔次低。(2)單純依靠“大路貨”“低價格”戰(zhàn)略打入國際市場。(3)產品品種單一，市場缺乏多元化。(4)商標假冒侵權現象嚴重，管理難度大。</p><p>　　因此，面對慈溪軸承產業(yè)在發(fā)展中存在的諸多問題及對其所做的相關研究較少，本文研究還是具有一定的理論和實際意義。本文旨在對外貿發(fā)展相關理論的了解并

4、掌握的基礎上，同時結合美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特提出的鉆石模型，從慈溪市軸承產業(yè)板塊發(fā)展的現狀入手，著重分析慈溪市軸承產業(yè)的發(fā)展趨勢，探討應對現在存在的問題及如何提升慈溪市軸承產業(yè)的國際競爭力，以促進慈溪市軸承產業(yè)對外貿易的健康有序發(fā)展。</p><p><b>　　2.國內外研究現狀</b></p><p>　　Michael E. Porter（

5、1980）認為，一國的國內經濟環(huán)境對企業(yè)開發(fā)其自身的競爭能力有很大影響，其中影響最大、最直接的要素為：(1)生產要素，包括初級生產要素和高級生產要素(后者對競爭優(yōu)勢更為重要)；(2)需求條件，包括本國需求結構、需求規(guī)模、需求拉動方式、需求的全球性、超前性和挑剔性；(3)相關與支持性產業(yè)，包括上游供給產業(yè)及相關產業(yè)的競爭優(yōu)勢；(4)企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭，包括企業(yè)的形成與組織管理方式、競爭激烈程度、創(chuàng)新和企業(yè)家才能等。此外，機會和政府作

6、為另外兩個輔助要素影響著上述4要素。這六方面的要素彼此互動、相互影響、相互加強，共同構成一個動態(tài)的激勵創(chuàng)新的競爭環(huán)境，由此構成一國國際競爭力的來源。</p><p>　　慈溪市政府及相關政府部門首先對此做了一些研究。如中共慈溪市委書記洪嘉祥（2009）認為慈溪軸承業(yè)在構筑現代產業(yè)板塊，不僅因為有突出的區(qū)域比較優(yōu)勢，更是比較優(yōu)勢演化升級內在推動的結果；不僅是順應大橋經濟的歷史性機遇，構筑新的戰(zhàn)略增長極的必然選擇，更

7、是促進慈溪軸承產業(yè)轉型升級，謀求轉危為機，走出困境，實現慈溪軸承產業(yè)科學發(fā)展的現實需要。慈溪市委政研室（2009）指出要抓住重點，大力支持重點產業(yè)的發(fā)展，對軸承產業(yè)，實行重點振興計劃，從而帶動其他產業(yè)的發(fā)展。同時，要加快企業(yè)技術改造，支持企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新，加快推進科技成果向現實生產力轉化，增強企業(yè)的競爭力，為搶占世界高端市場創(chuàng)造條件。</p><p>　　國內該領域的相關專家及機構也做過一些研究。例如郭彥（200

8、8）指出我國軸承產品出口現狀：（1）以亞洲為單一市場的格局逐步轉變?yōu)橐詠喼?、歐洲和北美洲為主，出口市場漸趨合理。（2）主要出口國家和地區(qū)仍然集中在美國、日本和意大利等，但比重下降。（3）新興市場發(fā)展很快，但市場份額仍然較低。并提出我國軸承產品出口市場發(fā)展戰(zhàn)略的四點建議：（1）自主創(chuàng)新，開發(fā)高附加值軸承產品是占領世界市場的關鍵。（2）瞄準汽車的主機和維修市場作為高技術軸承出口的突破口。（3）積極尋求主機配套的供貨方式，降低出口市場風險。（

9、4）加速實施市場多元化戰(zhàn)略，不斷開拓新市場。機械工業(yè)標準化與質量季廣科（2009）認為近年來國內軸承行業(yè)生產規(guī)模迅速擴大，軸承企業(yè)大裝備配套軸承實現國產化設計和制造技術達到同期圈外大公司水平。但我國軸承行業(yè)還存在諸如：（1）我國軸承行業(yè)生產集中度低。（2）我國軸承行業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力低。（3）我國軸承行業(yè)制造技術水平低等問題。</p><p>　　總起來看，以上學者對軸承產業(yè)的研究均提出了眾多富有新穎性和實踐指導性

10、的見解，使得軸承產業(yè)的理論和實踐均得到了豐富和發(fā)展。但是，由于我國對鉆石模型理論下的軸承產業(yè)研究歷史較短，并且很少有針對于慈溪當地軸承產業(yè)特色而進行的專門研究與分析，因此對于軸承產業(yè)的研究當前還很薄弱。筆者試圖對軸承產業(yè)研究的上述薄弱環(huán)節(jié)做出一些力所能及的工作，并且針對慈溪的實際情況，對于慈溪如何更好的利用自身的各項優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，在慈溪軸承產業(yè)發(fā)展的道路上走的更好而做出相關研究分析。因此，本文的研究具有理論和實際意義。</p&g

11、t;<p><b>　　3.參考文獻</b></p><p>　　[1]夏新濤.滾動軸承制造工藝學. [M].北京：機械工業(yè)出版社，2007</p><p>　　[2]陳龍，頡潭成，夏新濤.滾動軸承應用技術.[M].北京：機械工業(yè)出版社，2010</p><p>　　[3]劉澤九.滾動軸承應用手冊.[M].北京：機械工業(yè)出版社，2

12、006</p><p>　　[4]馬亞良,陳仁竹.滾動軸承質量控制.[M].北京：中國計量出版社，2004</p><p>　　[5]常樺，智山.邁克爾.波特--競爭戰(zhàn)略之父.[M].北京：中國物資出版社,2010</p><p>　　[6]（美）波特著，劉寧，高登第，李明軒譯.競爭論. [M].北京：中信出版社,2010</p><p>　

13、　[7]洪嘉祥．構筑現代產業(yè)板塊－培育慈溪新的戰(zhàn)略增長極[J]．寧波通訊，2009（6）</p><p>　　[8]慈溪市委政研室．慈溪市應對金融危機的策略分析[J]．寧波通訊，2009（2）</p><p>　　[9]楊曉蔚．“十一五”我國軸承行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析[J]．中國汽摩配，2007（5）</p><p>　　[10]周麗娟，許雪松．打造慈溪軸承業(yè)的核心競爭力

14、[J]．浙江經濟，2005（13）</p><p>　　[11]王全清，何加群．對我國軸承行業(yè)自主創(chuàng)新的幾點思考[J]．軸承，2008（6）</p><p>　　[12]余國南，傅赤丁，宋穎穎．匯率變動對出口型企業(yè)的影響——基于浙江省慈溪市軸承行業(yè)的調查分析[J]．中國金融，2007（12）</p><p>　　[13]袁亦華，陳春岳，張月明，潘益清．積極應訴反傾銷

15、使中國軸承行業(yè)獲得新生——對寧波慈溪市軸承行業(yè)參與應訴美國反傾銷案的調查[J]．浙江金融，2003（8）</p><p>　　[14]王振華．如何看待中國滾動軸承行業(yè)的現狀及發(fā)展方向[J]．軸承，2004（13）</p><p>　　[15]季廣科．提升我國軸承行業(yè)制造水平 加快振興我國裝備制造業(yè)[J]．機械工業(yè)標準化與質量，2009（2）</p><p>　　[1

16、6]楊昌福．我國滾動軸承出口市場分析[J]．世界機電經貿信息，2003（5）</p><p>　　[17]郭彥．我國軸承產品出口結構的演變及優(yōu)化策略[J]．經濟縱橫，2008（6）</p><p>　　[18]郭彥．我國軸承產品出口市場及其發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]．改革與戰(zhàn)略，2008（8）</p><p>　　[19]羅麗君．縣域制造業(yè)集群發(fā)展的策略思考——以浙江常山縣

17、軸承產業(yè)為例[J]．中國集體經濟，2010（4）</p><p>　　[20]張趫凡．中國軸承行業(yè)轉型勢在必行[J]．機械工程師，2005（10）</p><p>　　[21] Michael1E1Porter．The Competitive Advantage of Nations. [M].CITIC Publishing House，2007（10）</p><p

18、>　　[22]Graig,S1,Fleisher,Managingfrontiersincompetitiveintel2ligence.[M].Westport,Conn:Quorum Books,2001（10）</p><p>　　[23]John1E1Prescott,Intelligence in strategy.[C].提升企業(yè)情報競爭力2001年職業(yè)經理清華峰會論文集,2001（11）<

19、;/p><p>　　[24]（America）（Harris,T.A.），（America）（Kotzalas,M.N.).Rolling Analysis. [M],北京：機械工業(yè)出版社，2010</p><p><b>　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究內容（或預期章節(jié)安排）</p><p>　

20、　1.波特的鉆石理論模型</p><p><b>　　1.1生產要素</b></p><p><b>　　1.2需求條件</b></p><p><b>　　1.3相關支撐產業(yè)</b></p><p>　　1.4企業(yè)戰(zhàn)略結構和競爭</p><p>&l

21、t;b>　　1.5機會</b></p><p><b>　　1.6政府</b></p><p>　　2.慈溪市軸承產業(yè)集群競爭力優(yōu)劣勢分析</p><p>　　2.1生產要素的地方優(yōu)劣勢</p><p><b>　　2.2需求優(yōu)劣勢</b></p><p>

22、　　2.3相關支撐產業(yè)及環(huán)境優(yōu)劣勢</p><p>　　2.4企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭對手優(yōu)劣勢</p><p><b>　　2.5機會優(yōu)劣勢</b></p><p>　　2.6政府因素及機遇優(yōu)劣勢</p><p>　　3. 慈溪市軸承產業(yè)發(fā)展中存在的問題</p><p><b>　　3.

23、1生產要素方面</b></p><p><b>　　3.2需求方面</b></p><p>　　3.3相關支撐產業(yè)及環(huán)境方面</p><p>　　3.4企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭對手方面</p><p><b>　　3.5機會方面</b></p><p>　　3.6政

24、府因素及機遇方面</p><p>　　4.慈溪市軸承產業(yè)發(fā)展對策</p><p><b>　　4.1生產要素方面</b></p><p><b>　　4.2需求方面</b></p><p>　　4.3相關支撐產業(yè)及環(huán)境方面</p><p>　　4.4企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭對手

25、方面</p><p><b>　　4.5機會方面</b></p><p>　　4.6政府因素及機遇方面</p><p>　　2.實施方案和進度計劃</p><p>　　實施方案：本課題主要研究的是基于鉆石模型下慈溪市軸承產業(yè)板塊的競爭力分析，通過此次的研究，以促進其對外貿易的發(fā)展。本研究需要在理解并掌握相關理論的基礎上，

26、結合慈溪軸承產業(yè)在發(fā)展中出現的問題，以探討相關的發(fā)展對策及措施。因此，首先應該深刻掌握和熟練應用國際貿易相關的理論知識。此外，必須通過相關網站文獻、期刊等途徑搜集慈溪軸承產業(yè)企業(yè)的外貿出口的基本情況，并結合典型的案列進行研究分析。通過對其在對外貿易中出現的問題進行研究，從而為對策研究提供現實的依據。</p><p><b>　　安排進度：</b></p><p>　　

27、第6學期第19-20周至第7學期第1-5周：在指導教師的指導下，廣泛搜集、研究相關文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。</p><p>　　第7學期第6-21周：在導師的指導下，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告的撰寫;參加開題答辯，進一步論證選題價值、確立主要研究內容，論證研究方案的合理性和可行性。</p><p>　　第7學期第13-14周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結構

28、的合理性。</p><p>　　第7學期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。</p><p>　　第7學期寒假：結合畢業(yè)論文選題開展調查研究。</p><p>　　第8學期第1-2周：在導師的指導下進一步寫作、完善畢業(yè)論文。</p><p>　　第8學期第3-6周：在導師的指導下，充分利用畢業(yè)實習的機會，結合畢業(yè)論文內容開展進一步的調