建筑工程施工項目的質(zhì)量控制

1、<p>　　建筑工程施工項目的質(zhì)量控制</p><p>　　【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個新興的崛起行業(yè)，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。因此，如何加強對建筑項目工程的質(zhì)量管理，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑

2、行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但依舊有著許多缺陷需要理性面對。本文筆者將會從我國的建筑項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀開始探究，淺析建筑項目工程質(zhì)量管理的原則，分析影響到工程質(zhì)量管理的重要因素，并對保證工程質(zhì)量提出一些方案和措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑項目工程，質(zhì)量管理；存在問題，措施分析 </p><p>　　中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

3、</p><p><b>　　一.前言 </b></p><p>　　質(zhì)量是一個工程建筑項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進整體項目質(zhì)量的提升。但是，由于建筑項目工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)

4、量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。 </p><p>　　二．加強建筑項目施工程質(zhì)量管理的原則 </p><p>　　在建筑項目工程領(lǐng)域，一項建筑項目工程項目的質(zhì)量是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵，建筑項目工程質(zhì)量的好壞，將集中體現(xiàn)在建筑

5、項目工程施工是否可以滿足客戶的不同需求，是否安全可靠，是否具有長久的使用壽命，是否滿足等一系列因素上。任何一項建筑項目工程開始施工都必須本著質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益的施工標準，不斷加強對施工各個階段的技術(shù)管理監(jiān)控，此外，還必須遵守以下原則。 </p><p>　　2.1 整體出發(fā)，兼顧細節(jié)，要從整體角度出發(fā)，嚴格細化各個施工程序 </p><p>　　建筑項目工程的建設(shè)是一項龐

6、大而復(fù)雜的過程，其中有著無數(shù)的施工程序和施工細節(jié)，因此，當(dāng)整體的施工目標已經(jīng)確定了之后，就要科學(xué)合理的將各個施工環(huán)節(jié)，各種施工方法等一系列因素細化，從每一個程序，每一個細節(jié)切實貫徹實施，從而達到從細節(jié)上加強工程質(zhì)量管理的目的。 </p><p>　　2.2 堅持全面質(zhì)量管理原則 </p><p>　　要從整個項目的全面控制出發(fā)，實施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在全員參與，和全過

7、程的管理。建筑項目質(zhì)量的高低，與每個項目參與人員都有著密切的關(guān)系，因此，要鼓舞全員參與，嚴格執(zhí)行各種項目指標，同時還要對項目施工的整個過程實施監(jiān)控，從細節(jié)做到全過程管理。 </p><p>　　2.3 要堅持動態(tài)質(zhì)量管理原則 </p><p>　　要堅持靈活變動原則，據(jù)實際情況采取合理措施。建筑項目工程具有施工復(fù)雜，工序繁多等特點，因此，就需要根據(jù)項目不同的建設(shè)階段的特點，從實際情況出發(fā)，

8、靈活變通，制定出相應(yīng)階段的質(zhì)量標準，并根據(jù)不同的實際狀況把各個細節(jié)的質(zhì)量管理實施動態(tài)的控制。 </p><p>　　三．建筑項目工程質(zhì)量管理中存在的問題分析 </p><p>　　3.1 忽視可行性研究階段質(zhì)量控制 </p><p>　　可行性研究是建設(shè)前期的基礎(chǔ)工作。它根據(jù)審定的項目建議書，對項目技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境和社會等條件的可行 性和合理性做全面分析論證 ，進行

9、多方案選優(yōu) ，為決策提供可靠依據(jù) 。但目前不少可行性研究蛻變成 為應(yīng)付審批走走形式的程序 。盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè)、決策不科學(xué)而導(dǎo)致慘重損失屢見不鮮。主要癥結(jié)在于：①往往片面理解“可行性”而忽視“不可行性”；②片面收集、羅列可行的主客觀因素，有意無意回避不可行因素；③片面強調(diào)美好前景和積極影響，而對可能存在的 問題及負面影響估計和論證不足 。 </p><p>　　3.2 不注重設(shè)計階段質(zhì)量控制 </p&

10、gt;<p>　　施工是按照設(shè)計要求進行的，設(shè)計質(zhì)量優(yōu)劣是建設(shè)項 目質(zhì)量決定性環(huán)節(jié)，直接影響工程項 目的功能和施工的措施；與項 目使用價值、投資效益、用戶財產(chǎn)和生命安全密切相關(guān)。我國設(shè)計市場管理還不很規(guī)范，資質(zhì)等級偏低的設(shè)計單位數(shù)量龐大，無證設(shè)計、“掛靠設(shè)計”、越級設(shè)計依然不少。據(jù)統(tǒng)計，由于設(shè)計原因引發(fā)質(zhì)量事故 占40．1％，設(shè)計質(zhì)量不高造成浪費驚人 。多數(shù)業(yè)主篩選設(shè)計方案后就放手讓設(shè)計單位做設(shè)計，在整個設(shè)計過程中缺乏監(jiān)督

11、和控制。若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要先通知監(jiān)理工程師，同設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)商，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更單送監(jiān)理工程師再報業(yè)主同意 ，不但延誤工期 ，而且給各方造成經(jīng)濟損失若問題沒能及時發(fā)現(xiàn)會造成嚴重后果 </p><p>　　3.3 招標階段質(zhì)量控制有待進一步加強 </p><p>　　編制招標文件是保證招標質(zhì)量和施工合同質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接關(guān)系施工質(zhì)量。不少招標文件質(zhì)量不高，編制缺乏規(guī)范性，依據(jù)的法律、

12、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范不當(dāng)。 </p><p>　　3.4 監(jiān)理制不完善 </p><p>　　我國1988年開始實行的項目監(jiān)理制已有十五年歷程，但監(jiān)理的地位還沒有受到應(yīng)有的尊重，監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)力沒有得到很好體現(xiàn)，有些工程項 目監(jiān)理單位只起了“橡皮圖章”作用。而且監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊 ，一部分人有著較豐 富的設(shè)計、施工實踐經(jīng)驗 和專業(yè) 知識，缺乏經(jīng)濟 、管理等方面綜合知識 ；一些人具有一定的專業(yè)

13、知識 ，但缺乏實際工作能力、實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力 。 </p><p>　　四.提高建筑項目工程質(zhì)量管理的對策方案 </p><p>　　4.1 要建立和健全質(zhì)量管理制度 </p><p>　　施工單位在建筑項目工程施工報建前，應(yīng)制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實際情況設(shè)置項目管理機構(gòu)，以及合理有效的配備相應(yīng)的管理人員；所有的項目建設(shè)單位，進行發(fā)包時要對承包

14、單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項目的施工發(fā)包或委托給具有―定資質(zhì)等級的施工單位，不得將發(fā)包工程進行肢解。 </p><p>　　4.2 做好每個工序質(zhì)量點的動態(tài)合理控制 </p><p>　　建筑項目工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位作為質(zhì)量控制的重點，并納入監(jiān)理實施細則

15、或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。 </p><p>　　4.3 要對建筑材料和機械設(shè)備的合理控制 </p><p>　　建筑項目工程所需原材料必須要有出廠合格證，方可進場使用，對于進場的實物，嚴格督促施工單位按規(guī)定比例取樣質(zhì)撿或抽撿，經(jīng)檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料作出標識，并及時清理出現(xiàn)場；以確保機械設(shè)備運行處于最佳狀態(tài)，還要求施工單位定期對機械設(shè)備進行維

16、護和保養(yǎng)。 </p><p>　　4.4做好事前預(yù)防，施工準備工作具體完備 </p><p>　　對建筑項目工程管理者進行宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)者從思想上加強對工程質(zhì)量重要性的高度重視；實行質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強工作責(zé)任心，積極主動地加強質(zhì)量管理。 </p><p><b>　　五．結(jié)語 </

17、b></p><p>　　近年來，雖然我國的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了輝煌成果，但問題依然很多，工程利益矛盾，建筑項目工程質(zhì)量低劣等一系列情況不斷出現(xiàn)，不僅為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大損失，而且威脅到了廣大居民的切身利益，影響到了社會的穩(wěn)定，因此，加強對工程項目的施工質(zhì)量管理已被提升到一個新的高度，使有限的物質(zhì)生產(chǎn)資料得到高效利用，通過不斷科學(xué)合理設(shè)計，不斷加強質(zhì)量管理監(jiān)控力度，我國的建筑工業(yè)將會取得更好的經(jīng)濟效益和

18、社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]城市軌道交通BT項目工程質(zhì)量管理研究羅龍中國鐵道科學(xué)研究院2011-07-01碩士 </p><p>　　[2]基建項目工程質(zhì)量管理與施工階段質(zhì)量控制胡二平內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟2012-06-15期刊 </p><p>　　[3]王德娥