強化地質(zhì)經(jīng)濟管理的若干舉措

1、<p>　　強化地質(zhì)經(jīng)濟管理的若干舉措</p><p>　　[摘 要]現(xiàn)今我國國民經(jīng)濟的不同發(fā)展領(lǐng)域中面臨的重要問題之一就是如何提高經(jīng)濟效益，這也成為了地質(zhì)工作中必須解決的核心問題?，F(xiàn)今的地質(zhì)勘查單位發(fā)展方向越來越企業(yè)化，本文針對現(xiàn)今地質(zhì)勘查單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系中發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的剖析，提出了強化經(jīng)濟管理的若干措施。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘查 經(jīng)濟管理 資金

2、 問題 措施 </p><p>　　中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0144-01 </p><p>　　目前我國的地質(zhì)勘查工作單位的關(guān)注中心點是提高單位自身的經(jīng)濟效益，地質(zhì)工作單位的工作具有自身特點性和局限性。目前地質(zhì)勘查單位普遍的由封閉管理型向企業(yè)管理型管理不斷轉(zhuǎn)變，更多的地質(zhì)勘查單位正在向投入少，質(zhì)量好，產(chǎn)出多的目標(biāo)發(fā)展。 &

3、lt;/p><p>　　一 當(dāng)前地質(zhì)經(jīng)濟管理存在的問題 </p><p>　　1經(jīng)濟管理水平有限 </p><p>　　部分管理者的相關(guān)專業(yè)知識管理水平有限，導(dǎo)致進行項目規(guī)劃的時候考慮不夠全面，對整體的經(jīng)營項目都產(chǎn)生了重要的影響。部分的地址勘察單位整體運行狀況正常，可以進行正常的運轉(zhuǎn)工作，可是實際的經(jīng)濟管理比例失衡，例如存貨資產(chǎn)比例大，單位資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，形成了不利的

4、循環(huán)性，影響了單位的經(jīng)濟利益。此外，管理者的水平對經(jīng)濟糾紛等方面均產(chǎn)生影響，部分能力比較弱的單位將處在不利的層面上，造成一些經(jīng)濟損失。 </p><p>　　2資金管理問題突出 </p><p>　　目前的主要經(jīng)濟管理問題主要為社會的資金總體的收入率相對比較低，地質(zhì)勘察單位的資金來源主要方式為借貸形式，但是資金投入量和經(jīng)濟收益比例失衡，導(dǎo)致單位獲得的經(jīng)濟效率不高，不能夠足以償還銀行貸款。總

5、體的運營方式形成這種弱勢循環(huán)，企業(yè)自身的經(jīng)營水平受到不利的影響，部分甚至出現(xiàn)支出大于收獲的情況。 </p><p>　　3以包代管現(xiàn)象普遍 </p><p>　　承包制是經(jīng)營管理手段方式的一種，其的優(yōu)點是可以明確各自的經(jīng)濟責(zé)任，合理的進行經(jīng)濟利益的分配，可以明確各自的經(jīng)營權(quán)限?，F(xiàn)今以包代管這種方式普遍的存在，主管部門會向相關(guān)的勘察單位提供部分的權(quán)利，幫助地質(zhì)勘察單位提高部分的經(jīng)濟效益，地質(zhì)

6、勘查單位的管理體制是事業(yè)性質(zhì)作為主體，部分相關(guān)單位的主要資金來源是國家的專項經(jīng)濟撥款，其自身的經(jīng)營體系不夠完善，我們不能夠一味的進行模仿，否則將難以實現(xiàn)發(fā)展進步。 </p><p>　　4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究不足 </p><p>　　結(jié)合我國地質(zhì)勘查單位發(fā)展現(xiàn)狀分析得出，部分的單位自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究規(guī)劃不夠詳細完善，效果均達不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局沒有達到均衡。單位內(nèi)部的成本規(guī)劃管理，自身結(jié)構(gòu)

7、系統(tǒng)，經(jīng)濟效益預(yù)算等多方面都有自身的缺點，這些都是影響地質(zhì)勘查單位日后發(fā)展進步的重要因素。 </p><p>　　二 加強地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理的主要措施 </p><p>　　1 加強地質(zhì)勘查單位的資金管理 </p><p>　?。?）加強高資金管理的認識，提高地質(zhì)勘查單位的管理效率 </p><p>　　伴隨我國近幾十年的快速發(fā)展，地質(zhì)勘查

8、單位必須改變以往的經(jīng)營理念和管理方式，改變過去的報賬方式和統(tǒng)計辦法，在進行了專業(yè)的規(guī)劃分析結(jié)果后，可以建立專業(yè)的技術(shù)人員工作團隊進行相關(guān)的資金管理工作。小組的工作內(nèi)容應(yīng)該具體包括資金的調(diào)動，資金的規(guī)劃應(yīng)用，單位的盈利狀況多方面的分析，擬定詳細的規(guī)劃，對于相關(guān)的項目資金調(diào)動開展嚴密的審核工作，保證審查合格之后進行相關(guān)的工作和資金調(diào)動，地質(zhì)勘查單位必須安排專業(yè)的工作人員對應(yīng)相應(yīng)崗位安排，單位內(nèi)部制定和完善專業(yè)的規(guī)章制度和管理體系，保證劃分好

9、各部門的工作責(zé)任和工作職能，便于整體的規(guī)劃管理和調(diào)整。 </p><p>　?。?）實行資金集中化管理，提高資金的利用率 </p><p>　　為了解決地質(zhì)勘查單位的資金分散問題，可以實行單位內(nèi)部的資金集中化管理，提高單位的資金獲利能力，統(tǒng)一管理資金的應(yīng)用。為了實行資金的集中化管理，單位可以將以往分開的單個賬號進行合并管理，實行集中化的統(tǒng)籌管理，減低相關(guān)資源的消耗，減少對于資金的占有率，一

10、方面加強了資金的管理制度，起到了單位內(nèi)部的綜合平衡，另一方面避免了積壓和占用現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，提高了單位內(nèi)部對于資金的使用率?？辈閱挝坏馁Y金不到位項目進行立項時候必須更加認真的進行計劃。項目的建立是資金使用內(nèi)部管理中的重點步驟之一，屬于單位重要決策的范圍里，勘查單位必須保證內(nèi)部財務(wù)收支狀況的管理統(tǒng)一性，將資金進行統(tǒng)一規(guī)劃，加大資金的周轉(zhuǎn)率。結(jié)合單位內(nèi)部的實際情況，全面分析，保證高效性優(yōu)質(zhì)性項目的大力發(fā)展，保證經(jīng)營的規(guī)?；?，保證多的經(jīng)濟利益

11、。 </p><p>　?。?）優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理，保證資金管理的安全性 </p><p>　　地質(zhì)勘查單位近年所面臨的困境逐漸的增多，投資風(fēng)險性加大，在內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)使用過程中如果發(fā)生意外，單位將不能夠正確的運營，產(chǎn)生極其嚴重的后果影響，應(yīng)該避免資金的個人利用，保證管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性。地址勘察單位應(yīng)該跟上現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的腳步，運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使用計算機技術(shù)對于資金的流向和

12、使用嚴密的進行全方位監(jiān)控，減低資金的意外風(fēng)險，同時也是增加內(nèi)部管理系統(tǒng)安全性的良好辦法。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行工作的過程中不斷的進行優(yōu)化和改善調(diào)整，符合網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的法律法規(guī)制度條文條件下及時制定內(nèi)部的付款計劃，根據(jù)計劃的詳細內(nèi)容借助相關(guān)的軟件系統(tǒng)進行資金的直接周轉(zhuǎn)。 </p><p>　?。?）加大資金的管理培訓(xùn)，減低資金問題的多發(fā)性 </p><p>　　地質(zhì)勘查單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須加大對于資金管理

13、的重視程度，進行相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技能水平，避免資金周轉(zhuǎn)時候可能出現(xiàn)的風(fēng)險（經(jīng)營負盈利，資產(chǎn)負債等）。加大管理培訓(xùn)可以幫助單位內(nèi)部建立完整的應(yīng)用管理程序，對于借貸賬目，產(chǎn)品存量賬目等都有重要的影響。 </p><p>　　2 以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整 </p><p>　?。?）優(yōu)化資源配置，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 </p><p>　　

14、地質(zhì)單位的經(jīng)營市場逐漸的加大化，社會資金應(yīng)用的風(fēng)險性相對加大，得到利益的時間也逐漸變長，針對這種狀況地質(zhì)勘查單位需要改變以往的散亂的運用系統(tǒng)。在現(xiàn)有的項目作為基礎(chǔ)條件，優(yōu)化單位內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷的進行其他產(chǎn)業(yè)的投入。合理的進行資源運用，實現(xiàn)多方面化的內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)，保證勘查單位未來的企業(yè)化發(fā)展進步方向。 </p><p>　?。?）實施品牌化戰(zhàn)略，加快跨入國際過程市場的進程 </p><p&g

15、t;　　地質(zhì)勘查單位需要充分發(fā)揮利用自身的優(yōu)勢條件，比如技術(shù)，地理，資源多方面的條件，在不違反國家的法律和規(guī)定即合法合理的前提下進行跨行的資產(chǎn)改革，增加資金的前期使用率，通過合并聯(lián)合等多種經(jīng)濟體制改造，改變單位原有的規(guī)范發(fā)展。地質(zhì)勘查單位外來的發(fā)展可以試想品牌化戰(zhàn)略的發(fā)展，保證自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，項目的投入和應(yīng)用要保證符合單位的長遠發(fā)展目標(biāo)，加大現(xiàn)代化高科技技術(shù)的應(yīng)用率，進行產(chǎn)品的優(yōu)化，加強單位形象的建設(shè)工作。遵循市場機制要求，實現(xiàn)多種

16、經(jīng)濟成分的并存。 </p><p>　　（3）加強地質(zhì)勘查單位的成本管理 </p><p>　　地質(zhì)勘查單位必須保證經(jīng)濟利益的最大化收益，單位內(nèi)部構(gòu)建完善，高效的專業(yè)工作小組。在員工的招聘和選拔過程中采用公平性合理性原則，通過多方面（施工環(huán)境，項目條件，工程規(guī)范等）的考核和評估聘請高素質(zhì)高水平的工作人員，保障員工工作的積極性，打造高效率，高水平的工作團隊，為單位不斷的創(chuàng)新發(fā)展提供自己的力量

17、。此外制定項目成本管理措施和評估辦法，建立核算評估體制，后期保障單位的決算工作，構(gòu)建有效的激勵約束體制。建立單位員工共同承擔(dān)風(fēng)險，共同分享利益的責(zé)任體系。 </p><p>　　總而言之，地質(zhì)勘查單位必須結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀分析經(jīng)濟管理存在的問題，針對問題解決問題，加強資金管理的認識，實行資金集中化管理，優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，加大管理培訓(xùn)，提高資金的利用率，提升管理效率，保證資金管理的安全性，減低資金問題的多發(fā)性，優(yōu)化

18、資源配置，實施多元化經(jīng)營和品牌化戰(zhàn)略，加強地質(zhì)勘查單位的成本管理。保證地質(zhì)勘查單位的長遠性可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 劉璐璐.地質(zhì)經(jīng)濟管理學(xué)[M].北京.地質(zhì)出版社.2014 </p><p>　　[2] 李陽生.試談地勘施工項目的目標(biāo)成本管理[J].中國煤田地質(zhì).2013 <