探究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、<p>　　探究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用</p><p>　　摘要: 信息技術(shù)作為一個時代的推動力，為我們帶來新的經(jīng)濟與社會格局，它不僅包括了科學(xué)與技術(shù)領(lǐng)域，涵蓋了建筑工程管理領(lǐng)域的各個方面，在建筑工程中，信息己經(jīng)成為一種重要的資源，它促進建筑工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)合理，有效地提高效率，降低成本。 </p><p>　　關(guān)鍵詞: 建筑; 工程管理; 信息技

2、術(shù) </p><p>　　中圖分類號：R857.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　1 建筑工程管理信息化的特點及巨大作用 </p><p>　　1． 1 建筑工程信息化的特征 </p><p>　　建筑工程中的信息管理工作涉及部門多、信息來源廣泛，形式多樣，不僅包括文字圖形信息，還包括語言以及現(xiàn)代化手段收集及處理的現(xiàn)代化新

3、技術(shù)信息，不僅有來自建設(shè)項目本身的，還有來自項目外部環(huán)境的外部信息，不僅有相對穩(wěn)定不變的信息，還包括不斷變化的動態(tài)信息; 涉及多個學(xué)科和門類，總之，建筑工程信息是整個項目的信息總體。而工程管理的信息化是在管理過程中對所出現(xiàn)的各種信息進行綜合處理、記錄，它科學(xué)、快速準確的對建筑工程的設(shè)計、施工和檢測提供了管理方式并且提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力 </p><p>　　1． 2 信息化在建筑工程中的作用 </p

4、><p>　　1) 在建筑工程管理中運用信息化的技術(shù)能夠縮短工程建設(shè)的時間，提高工程業(yè)務(wù)流程的效率，而且能夠大大提高員工的工作效率，使資源可以得到合理的配置和調(diào)整，使工程在進行中可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各部門的工作進度計劃，宏觀調(diào)控或者自控工作進度以滿足工期的要求，而在工程管理中辦公自動化軟件的應(yīng)用提高了企業(yè)在項目執(zhí)行過程中文件收發(fā)和查閱的效率。 </p><p>　　2) 信息化的工程管理能夠建立電子

5、商務(wù)平臺，將有關(guān)于工程方面的信息進行網(wǎng)上公開化，這樣一來所有諸如招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)等流程都可以在網(wǎng)上完成，保證信息的公開透明，保證了投標(biāo)競標(biāo)的公平公正。同時，工程信息化可以降低采購成本、建立工程財務(wù)管理系統(tǒng)和計算機財務(wù)監(jiān)控也可以實現(xiàn)成本速算，大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，信息化的普及使普通管理人員與決策人員均可以掌握信息，所以使微觀決策可以宏觀化，宏觀決策更加具體化，對企業(yè)的形象宣傳起到了不可忽視的作用。 </p>

6、;<p>　　2 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀 </p><p>　　2． 1 企業(yè)的信息化水平逐年提高 </p><p>　　隨著信息時代的到來，社會競爭越來越激烈，一些發(fā)展較好的建筑企業(yè)已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向了計算機信息化，他們逐漸使用計算機來整理工程數(shù)據(jù)，不僅可以使各項數(shù)據(jù)得到快速運算，而且使建筑商業(yè)信息得到廣泛傳播，因此，在提升企業(yè)信息化時可以在一些發(fā)展規(guī)模較大或建筑水

7、平較高的企業(yè)建立局部網(wǎng)絡(luò)平臺，使內(nèi)部信息公開化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的有效共享。如上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計( 集團) 有限公司建立的PAS 系統(tǒng)，該系統(tǒng)是集中展現(xiàn)現(xiàn)代集團的核心業(yè)務(wù)，生產(chǎn)和各種應(yīng)用內(nèi)關(guān)鍵信息資源的門戶系統(tǒng)，集中了單點登錄、信息發(fā)布、在線通訊、短信群發(fā)、工作流程、員工論壇、信息檢索、資源共享、項目協(xié)同、日程管理的功能于一體。各部門人員可通過該平臺統(tǒng)一發(fā)布各類信息、訪問各個與己工作有關(guān)的信息系統(tǒng)、發(fā)起或參與工作流程、協(xié)同進行工作，提

8、高了企業(yè)精細化管理水平。 </p><p>　　2． 2 工程管理信息化的管理方法處于粗放階段 </p><p>　　工程管理軟件還處于發(fā)展階段，由于各個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，工程管理信息化的程度也不同，所運用的途徑也不同，加之信息軟件所能運用的范圍也不同，而國外的信息處理軟件引進企業(yè)必須漢化，將英文翻譯成中文，所以在維護起來有一定的局限，且引進價格昂貴，處于起步或初步發(fā)展的企業(yè)難以承受。

9、</p><p>　　2． 3 信息化程度較低 </p><p>　　很多起步階段的工程管理人員對項目信息化的規(guī)范工作流程不熟練，對識別不同種類的信息敏感度較低，且對識別項目工程風(fēng)險和工程預(yù)警的意識不強，錯誤的認為只要有網(wǎng)絡(luò)和發(fā)郵件就是信息化的標(biāo)志，在推行信息化的態(tài)度上的意識不強，只是局限在對企業(yè)的發(fā)展和宣傳有利，但估計成本預(yù)算。 </p><p>　　2． 4 工

10、程管理人員整體信息化素質(zhì)進入瓶頸期 </p><p>　　目前，處于發(fā)展階段的建筑工程企業(yè)的員工素質(zhì)參差不齊，在新業(yè)務(wù)流程方面所要具備的管理思想和企業(yè)文化滲透不徹底，而建筑工程管理企業(yè)進行信息化建設(shè)最終的決定要素往往取決于企業(yè)各級管理人員的接受和學(xué)習(xí)程度，但員工的信息化素質(zhì)不高給全面推行信息管理會帶來諸多的不便，因此，在實施建筑工程管理信息化之前，要根據(jù)本企業(yè)員工不同的知識水平和素質(zhì)狀況以及接受水平，對員工進行信

11、息化知識強化培訓(xùn)，使其充分了解信息化管理對企業(yè)的重要性，才能從根本上克服推行信息化的最大障礙。 </p><p><b>　　3 建議 </b></p><p>　　3．1 搭建多層次管理平臺 </p><p>　　在推行建筑工程管理信息化時應(yīng)充分考慮不同的因素，諸如參與方的需求、內(nèi)部員工的需求、宣傳企業(yè)形象的需求以及企業(yè)發(fā)展的需求，建立一個包

12、含全面多層次的、多放協(xié)作的關(guān)于知識、信息以及商業(yè)化的軟件系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)信息平臺，自動生成不同主體的數(shù)據(jù)顯示，讓各種資源通過信息化實現(xiàn)共享，這樣一來，涉及到各個方面的信息都能得到有效的利用，推進了企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　3．2 構(gòu)建全方位多層次的一體化信息系統(tǒng) </p><p>　　涉及到建筑行業(yè)的信息內(nèi)容多、涉及面廣泛、數(shù)據(jù)龐大，因此，要靈活的運用這些數(shù)據(jù)必須建立一個全方位、多層次

13、的一體化的信息管理系統(tǒng)，及時地了解投標(biāo)、招標(biāo)信息，即時的掌握項目實施過程中所涉及的項目計劃進度資金的使用情況，和施工狀況，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程全方位的工作環(huán)境。如中國寰球工程公司所建立的項目控制綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括工程概算、進度計劃管理、預(yù)算和費用管理子系統(tǒng)。按照項目工作分

14、解WBS 進行計劃進度控制、項目費用估算、費用變更處理。以批準的控制預(yù)算為基準，對項目進 </p><p>　　展情況進行跟蹤，提供實際費用消耗狀況和發(fā)展趨勢的信息，以便分析和糾正偏差。 </p><p>　　3．3 以建筑工程項目管理為核心 </p><p>　　在推進信息化的過程中，應(yīng)該讓每一個企業(yè)懂得一定要從實際出發(fā)，從自己企業(yè)的特點和需求為出發(fā)點，確定企業(yè)適

15、合的信息化途徑，找出本企業(yè)的信息化路線，且不可盲目照搬別人的經(jīng)驗或教訓(xùn)，而建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理，它為工程項目管理提供一個相互協(xié)作的工作軟件平臺，實現(xiàn)對工程項目的預(yù)期目標(biāo)控制，加強工程項目生產(chǎn)要素管理合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，因此，在實現(xiàn)工程管理信息化的時候一定要以各個建筑工程的項目管理為核心，找出適合本企業(yè)的信 </p><p>　　息化道路

16、才能實現(xiàn)盈利最大化。 </p><p>　　3．4 政府要及時的提供保障支持政策 </p><p>　　政府應(yīng)在必要時制定相關(guān)的政策措施以保障、支持和鼓勵建筑行業(yè)中工程管理信息化的技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)引進，在人才、科技、資金等方面加以扶持，支持企業(yè)在信息技術(shù)上的創(chuàng)新，并在制度上保障工程管理過程的信息化，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建適合各個建筑工程管理企業(yè)信息化的良好平臺，規(guī)范建筑工程管理市場，制定并維

17、護好規(guī)范的市場秩序，加大對科研方面的政府補貼，增加對信息化技術(shù)開發(fā)方面的人力物力財力的投入，完善市場優(yōu)勝劣汰的競爭機制，制定較為完善的培訓(xùn)規(guī)劃、資金運作計劃和各種激勵政策，以形成一個良好的培訓(xùn)教育環(huán)境。 </p><p><b>　　4.結(jié)論 </b></p><p>　　在建筑領(lǐng)域中信息化的管理方式已漸漸普及，而建筑工程管理的信息化主要是通過一個技術(shù)平臺來展示的，因