房建工程施工質(zhì)量控制措施

1、<p>　　房建工程施工質(zhì)量控制措施</p><p>　　摘要：我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，由于建筑行業(yè)目前十分走俏，導(dǎo)致目前國內(nèi)建筑行業(yè)如雨后春筍一樣，十分盛行，但是在這其中也難免會有一部分建筑行業(yè)并不具備相應(yīng)的施工能力，在渾水摸魚，這就導(dǎo)致目前房間工程的整體施工質(zhì)量令人十分堪憂。為了保證房建工程的施工質(zhì)量，企業(yè)必須加強對于工程的管理以及控制。本文主要從目前我國房建工程施工方面所

2、存在的問題入手，通過提出問題、分析問題這一階段，最終得出解決問題的方式。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房建施工工程管理 工程質(zhì)量控制 </p><p>　　中圖分類號： TU71文獻標識碼： A </p><p>　　房建工程中，施工質(zhì)量是最為重要的一點，高質(zhì)量的工程不僅能夠提高整體房屋的使用性能，同時也可以提高房屋的安全性能，所以如何提升房屋建筑工程施工的工程質(zhì)

3、量，就成了重中之重，向要提升房建工程的整體施工質(zhì)量，首先要找出制約目前施工質(zhì)量的原因，之后加以分析，找出相應(yīng)的對策。 </p><p>　　一、房建工程施工質(zhì)量控制的意義上 </p><p>　　加強房建工程施工質(zhì)量的管理具有比較重要的意義。房建施工項目從中標、到施工與投入使用，在這一過程中會耗費大量的財力、物力、以及人力，房建施工負責單位也投入了大量的精力在工程中，如此大的投資，只有建造

4、出滿足消費者要求的房屋才能實現(xiàn)盈利，因此，企業(yè)想要長足的發(fā)展下去，首先就是要不斷提升自己的工程質(zhì)量。如下圖所示，可以從控制陽臺施工質(zhì)量上入手，科學(xué)建筑。 </p><p>　　二、制約房建工程整體施工質(zhì)量的因素 </p><p>　　1.房建工程需要的知識面比較繁雜，影響質(zhì)量的因素較多 </p><p>　　房建工程的整體施工順序和一般的建筑工程相類似，設(shè)計的知識面

5、十分廣泛，工程選址、工程設(shè)計、前期準備工作、施工策劃、檢測交付等一系列階段涉及到的事物很多，在諸多環(huán)節(jié)中，任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題都會對整體施工質(zhì)量造成影響。 </p><p>　　2.房建工程沒有固定施工模式 </p><p>　　房建工程屬于單件品，世界上不會有兩間一模一樣的建筑物，這就是因為每一個房建工程在施工過程中所遇到的情況以及環(huán)境都是不同的，并不像一些商品有固定的生產(chǎn)流水線，可以保

6、證質(zhì)量，房建工程項目永遠都是獨一的，施工人員難免會產(chǎn)生一些情緒上的波動，或是出現(xiàn)一些小失誤，所以會在一定程度上對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。 </p><p>　　3.施工人員技能不足以應(yīng)付工程，并且在技術(shù)交底方面存在問題 </p><p>　　房建工程的一線工人普遍存在文化水平較低，但是施工方面技巧嫻熟的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象就直接導(dǎo)致這部分直接接觸工程的施工人員跟隨時代發(fā)展的時代性比較薄弱，而目前我

7、國房建行業(yè)的發(fā)展又如此迅速，致使這部分工人并不能掌握最新的施工相關(guān)消息，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量跟不上時代的步伐。 </p><p>　　目前許多施工隊伍在進行施工之前，比較輕視施工交底工作的開展。施工交底工作是十分必要并且必須執(zhí)行的一項任務(wù)，各施工隊在施工之前可能彼此之間并沒有相互合作過，這就給施工中一些難點的處理上制造了盲區(qū)，互相都認為對方可以完成這一任務(wù)，但是卻是誰都沒有去做，或是對于問題處理不夠完善，從而導(dǎo)致影響

8、施工質(zhì)量情況的發(fā)生。 </p><p>　　二、提升房建工程施工質(zhì)量監(jiān)控的實際措施 </p><p>　　1.廣招專業(yè)性較強，素質(zhì)較高的管理人員組成相應(yīng)的管理團隊 </p><p>　　在房建工作的管理中，工程管理人員的個人意識是十分重要的一點，通過集合所有管理層人員組成的團隊意識，將徹底引領(lǐng)整體工程的走向。 </p><p>　　在施工過程

9、中，管理人員要全程跟進，不能有絲毫松懈，但是人是有惰性的，想要做到這點十分困難，所以要保證管理團隊是一只高素質(zhì)的團隊，并且對待工作的態(tài)度是認真負責的。 </p><p>　　對于管理層人員要定期進行考核與培訓(xùn)，目前社會發(fā)展的速度過于迅猛，所以必須要對管理層人員定期進行培訓(xùn)，讓這部分人可以時刻滿足時代的需要。并且要及時定期進行相關(guān)管理知識的考核，優(yōu)勝劣汰，屢教不改者完全可以將其從團隊中剔除。久而久之就會形成一支高素

10、質(zhì)的管理團隊。高素質(zhì)的管理團隊在企業(yè)中所起到的作用是至關(guān)重要的， 有益于提升工程的整體質(zhì)量，并且可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，縮短工期等等。 </p><p>　　2.控制施工原材料 </p><p>　　萬丈高樓平地起，在施工過程中原材料的使用也是十分重要的。房建工程所需要使用的原材料數(shù)量是巨大的，并且種類繁多，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到工程最終的施工質(zhì)量。 </p>&l

11、t;p>　　在初期選材時，必須選擇適合建筑工程的原料、半成品材料以及相關(guān)配件，在這之后，對于各種建筑材料進行價格、實際使用性等方面進行比較，最終選擇物美價廉的一家進行選購，不可以因私廢公，相關(guān)部門必須做好對于選材人員的監(jiān)督工作。 </p><p>　　3.對于設(shè)備的管理與控制 </p><p>　　房建施工中所需要的設(shè)備種類十分多，首先要做好對于設(shè)備的保養(yǎng)工作，從而保證施工現(xiàn)場不會因

12、為設(shè)備老化等問題產(chǎn)生安全隱患。其次要對使用設(shè)備進行施工的人員做統(tǒng)一培訓(xùn)，以加深這部分人員對設(shè)備的理解與使用程度，從而完善工程質(zhì)量。 </p><p>　　結(jié)束語：當前我國建筑行業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，但是整體施工質(zhì)量卻存在一定問題。筆者通過總結(jié)多年來工作經(jīng)驗，并且進行分析，對于房建工作中時常會出現(xiàn)的一些問題進行了簡要的分析與解答。 </p><p><b>　　參考文獻： </