房建工程施工質(zhì)量控制措施

1、<p>　　房建工程施工質(zhì)量控制措施</p><p>　　摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，由于建筑行業(yè)目前十分走俏，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)如雨后春筍一樣，十分盛行，但是在這其中也難免會(huì)有一部分建筑行業(yè)并不具備相應(yīng)的施工能力，在渾水摸魚，這就導(dǎo)致目前房間工程的整體施工質(zhì)量令人十分堪憂。為了保證房建工程的施工質(zhì)量，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于工程的管理以及控制。本文主要從目前我國(guó)房建工程施工方面所

2、存在的問題入手，通過提出問題、分析問題這一階段，最終得出解決問題的方式。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房建施工工程管理 工程質(zhì)量控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　房建工程中，施工質(zhì)量是最為重要的一點(diǎn)，高質(zhì)量的工程不僅能夠提高整體房屋的使用性能，同時(shí)也可以提高房屋的安全性能，所以如何提升房屋建筑工程施工的工程質(zhì)

3、量，就成了重中之重，向要提升房建工程的整體施工質(zhì)量，首先要找出制約目前施工質(zhì)量的原因，之后加以分析，找出相應(yīng)的對(duì)策。 </p><p>　　一、房建工程施工質(zhì)量控制的意義上 </p><p>　　加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量的管理具有比較重要的意義。房建施工項(xiàng)目從中標(biāo)、到施工與投入使用，在這一過程中會(huì)耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力、以及人力，房建施工負(fù)責(zé)單位也投入了大量的精力在工程中，如此大的投資，只有建造

4、出滿足消費(fèi)者要求的房屋才能實(shí)現(xiàn)盈利，因此，企業(yè)想要長(zhǎng)足的發(fā)展下去，首先就是要不斷提升自己的工程質(zhì)量。如下圖所示，可以從控制陽臺(tái)施工質(zhì)量上入手，科學(xué)建筑。 </p><p>　　二、制約房建工程整體施工質(zhì)量的因素 </p><p>　　1.房建工程需要的知識(shí)面比較繁雜，影響質(zhì)量的因素較多 </p><p>　　房建工程的整體施工順序和一般的建筑工程相類似，設(shè)計(jì)的知識(shí)面

5、十分廣泛，工程選址、工程設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)備工作、施工策劃、檢測(cè)交付等一系列階段涉及到的事物很多，在諸多環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題都會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量造成影響。 </p><p>　　2.房建工程沒有固定施工模式 </p><p>　　房建工程屬于單件品，世界上不會(huì)有兩間一模一樣的建筑物，這就是因?yàn)槊恳粋€(gè)房建工程在施工過程中所遇到的情況以及環(huán)境都是不同的，并不像一些商品有固定的生產(chǎn)流水線，可以保

6、證質(zhì)量，房建工程項(xiàng)目永遠(yuǎn)都是獨(dú)一的，施工人員難免會(huì)產(chǎn)生一些情緒上的波動(dòng)，或是出現(xiàn)一些小失誤，所以會(huì)在一定程度上對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。 </p><p>　　3.施工人員技能不足以應(yīng)付工程，并且在技術(shù)交底方面存在問題 </p><p>　　房建工程的一線工人普遍存在文化水平較低，但是施工方面技巧嫻熟的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象就直接導(dǎo)致這部分直接接觸工程的施工人員跟隨時(shí)代發(fā)展的時(shí)代性比較薄弱，而目前我

7、國(guó)房建行業(yè)的發(fā)展又如此迅速，致使這部分工人并不能掌握最新的施工相關(guān)消息，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量跟不上時(shí)代的步伐。 </p><p>　　目前許多施工隊(duì)伍在進(jìn)行施工之前，比較輕視施工交底工作的開展。施工交底工作是十分必要并且必須執(zhí)行的一項(xiàng)任務(wù)，各施工隊(duì)在施工之前可能彼此之間并沒有相互合作過，這就給施工中一些難點(diǎn)的處理上制造了盲區(qū)，互相都認(rèn)為對(duì)方可以完成這一任務(wù)，但是卻是誰都沒有去做，或是對(duì)于問題處理不夠完善，從而導(dǎo)致影響

8、施工質(zhì)量情況的發(fā)生。 </p><p>　　二、提升房建工程施工質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)際措施 </p><p>　　1.廣招專業(yè)性較強(qiáng)，素質(zhì)較高的管理人員組成相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì) </p><p>　　在房建工作的管理中，工程管理人員的個(gè)人意識(shí)是十分重要的一點(diǎn)，通過集合所有管理層人員組成的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將徹底引領(lǐng)整體工程的走向。 </p><p>　　在施工過程

9、中，管理人員要全程跟進(jìn)，不能有絲毫松懈，但是人是有惰性的，想要做到這點(diǎn)十分困難，所以要保證管理團(tuán)隊(duì)是一只高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)待工作的態(tài)度是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。 </p><p>　　對(duì)于管理層人員要定期進(jìn)行考核與培訓(xùn)，目前社會(huì)發(fā)展的速度過于迅猛，所以必須要對(duì)管理層人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓這部分人可以時(shí)刻滿足時(shí)代的需要。并且要及時(shí)定期進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的考核，優(yōu)勝劣汰，屢教不改者完全可以將其從團(tuán)隊(duì)中剔除。久而久之就會(huì)形成一支高素

10、質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中所起到的作用是至關(guān)重要的， 有益于提升工程的整體質(zhì)量，并且可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，縮短工期等等。 </p><p>　　2.控制施工原材料 </p><p>　　萬丈高樓平地起，在施工過程中原材料的使用也是十分重要的。房建工程所需要使用的原材料數(shù)量是巨大的，并且種類繁多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到工程最終的施工質(zhì)量。 </p>&l

11、t;p>　　在初期選材時(shí)，必須選擇適合建筑工程的原料、半成品材料以及相關(guān)配件，在這之后，對(duì)于各種建筑材料進(jìn)行價(jià)格、實(shí)際使用性等方面進(jìn)行比較，最終選擇物美價(jià)廉的一家進(jìn)行選購，不可以因私廢公，相關(guān)部門必須做好對(duì)于選材人員的監(jiān)督工作。 </p><p>　　3.對(duì)于設(shè)備的管理與控制 </p><p>　　房建施工中所需要的設(shè)備種類十分多，首先要做好對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)工作，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)因

12、為設(shè)備老化等問題產(chǎn)生安全隱患。其次要對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行施工的人員做統(tǒng)一培訓(xùn)，以加深這部分人員對(duì)設(shè)備的理解與使用程度，從而完善工程質(zhì)量。 </p><p>　　結(jié)束語：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，但是整體施工質(zhì)量卻存在一定問題。筆者通過總結(jié)多年來工作經(jīng)驗(yàn)，并且進(jìn)行分析，對(duì)于房建工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析與解答。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </