淺析建筑工程管理的控制措施

1、<p>　　淺析建筑工程管理的控制措施</p><p>　　摘 要：我國經濟的快速發(fā)展帶動了建筑工程的蓬勃發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數量也隨之增加。為了確保建筑工程質量的順利實現，就必須做好建筑工程的管理控制工作。本文首先分析了建筑工程管理的重要意義，進而從建筑工程的設計階段、施工階段和施工后期階段分別闡述了工程管理的具體應對措施，以期作為參考。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工

2、程；工程管理；控制；措施 </p><p>　　中圖分類號： TU198文獻標識碼：A </p><p>　　社會經濟的快速發(fā)展，帶動了國家基礎建設的發(fā)展。建筑工程在國家基礎設施的建設中發(fā)揮了重要的作用。然而，在我國建筑工程中還存在或多或少的問題，這就要求建筑施工單位加強質量管控工作，不斷提高我國建筑工程的施工水平， </p><p>　　以促進建筑施工工程能夠更好

3、的適應時代的發(fā)展。 </p><p>　　1、建筑施工中進行工程管理的重要意義 </p><p>　　1.1 有助于節(jié)約成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益 </p><p>　　在建筑工程的建設過程中，建筑施工的工程管理起著非常重要的作用。良好的工程管理能夠保證施工的順利進行，還能達到施工成本的極大節(jié)約，減少建筑成本的投入。建筑施工工程只有做好管理方面的工作，才能有效的協

4、調各方的工作進展，實現建筑資源的合理配置。 </p><p>　　1.2 有助于實現建筑工程技術水平的提高 </p><p>　　建筑工程施工管理制度的構建，還能夠實現技術及工藝的優(yōu)化處理，實現員工向心力的最終形成。管理制度的建立健全能夠保證建筑施工按照一定的工序及順序實現科學施工，還能夠實現施工資源的充分合理利用，保障建筑施工工程能夠按期完成。 </p><p>

5、　　1.3 有助于降低企業(yè)施工風險，避免出現工程項目的損失 </p><p>　　有效的施工管理能夠實現施工風險的有效降低，還能通過工程項目風險的評估及預測，來避免工程項目出現經濟損失。施工管理制度的構建能夠實現整個施工建設的科學安排，能夠有效的避免建設出現盲目性。 </p><p>　　1.4 有助于加快建筑企業(yè)走向現代化企業(yè)的步伐 </p><p>　　建筑施工

6、的工程管理是現代化企業(yè)建設的需求，建筑施工單位要在實踐中逐步形成自己的發(fā)展理念，通過施工工程管理的不斷完善及創(chuàng)新，來促進施工工程的順利實現。在市場經濟飛速發(fā)展的今天，通過工程管理制度的建立及創(chuàng)新，能夠讓施工企業(yè)的競爭力得到不斷提升，實現建筑施工工程企業(yè)市場競爭力的最終實現。 </p><p>　　建筑施工中進行工程管理的主要控制措施 </p><p>　　建筑施工過程是一項極為復雜、施工周

7、期長、牽涉的因素較多的工程項目，其施工工藝流程圖如圖1。從開始的施工準備工作開始，直到后期的驗收階段，若不做好質量控制工作，勢必對于整體的工程質量都會有影響。以下將從設計階段、施工階段和后期驗收階段三個方面闡述具體的應對措施。 </p><p>　　圖1 ：建筑工程施工工藝流程圖 </p><p>　　2.1 施工設計階段的控制措施 </p><p>　　2.1.1

8、施工組織設計的編制實施 </p><p>　　施工組織設計指的是根據工程需要編制的指導建筑工程施工全過程技術經濟性文件，其內容包括工程概述、各建筑工程項目的施工方法及施工程序、工程施工進度計劃、關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地的布置，施工的總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設計的編制與實施，能科學合理規(guī)劃工程的人力、材料、機械、施工方法、資金、時間及空間等。實際解決施工中的技術難點，使施工有組

9、織、有計劃，并在一定的時間與空間及資源供應條件下，有秩序的進行。在編制施工組織設計時，看可以重點考察以下幾項：第一，對施工圖紙、地質勘查報告以及施工合同等十分熟悉，并及時了解顧客對工程進度以及工程質量等方面的要求，以及新技術、新材料與新工藝在工程中的運用；第二，合理科學的施工組織計劃，可使保證工程的質量與工期，并達到消耗小與成本低的良好效果。在針對重點項目時，要合理部署，統籌規(guī)劃，并編制工程施工方案；第三，在進行施工組織設計時，要密切結

10、合企業(yè)的實際情況，充分利用現存的周轉性材料以及工程設備等，降低工程施工成本。而且用網絡圖繪制工程進度計劃時，要結合企業(yè)的實際能力以及承包合同的工期要求，給建筑工程施工留有一定的余地。 </p><p>　　2.1.2做好施工圖紙審查工作 </p><p>　　做好施工圖紙的會審工作，要準確理解掌握圖紙設計意圖，這是施工工 </p><p>　　程保證質量的關鍵環(huán)節(jié)，

11、也是工程施工主要的直接依據。在工程項目施工前，要對工程特點、工程圖紙與圖紙設計意圖準確掌握，并要熟悉工程關鍵部位質量的要求。做好施工圖紙審查工作目的就是盡量減少設計圖紙的錯誤，把影響工程質量的隱患消滅于萌芽狀態(tài)。因此拿到施工圖紙后先進行自審。第一，審查圖紙設計單位是否正式簽署。把總平面和施工圖進行比較，在平面位置、幾何尺寸及標高等方面是否保持一致。是否會有安全隱患以及工程費用增加等問題的出現。第二，互審。主要工作是審查在不同專業(yè)的設計圖

12、紙間是否存在矛盾。建筑架構及各部分布局設計相互間是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。第三，進行總結審核，主要是把前面幾個過程中存在的圖紙問題和需要解決的技術難題，交給建設單位、設計部門和監(jiān)理單位等進行溝通協商，進而確定解決方法。在進行圖紙審查過程中，要特別注意施工圖紙本身的符合性，還要對設計圖紙的合理性提出建設性的技術建議，以此來降低施工的難度，加速工程進度，達到節(jié)省工程成本的最終目的，取得了事半功倍的良好效果。 </p>

13、<p>　　2.2 建筑工程施工階段中的技術控制措施 </p><p>　　2.2.1做好施工階段的施工技術管理 </p><p>　　隨著社會的進步以及科技的發(fā)展，建筑工程項目正逐步向輕質、高強以及環(huán)保的方向發(fā)展，對項目工程也提出了更高的要求。在施工現場，可讓管理及技術人員進行現場的督導，避免導致不必要損失。除此以外，要切實貫徹復核制度，確保施工技術的科學性正確性，堅決避免

14、因為工作的錯誤和馬虎給工程項目造成安全事故和質量問題。在工程質量目標控制管理上，要樹立全員參與及綜合治理的指導思想。建立必要的質量保證制度，落實具體技術措施，從而保證工程質量。在工程成本技術管理上，要分析做好材料價格的市場調查工作，最大程度的降低工程成本。 </p><p>　　2.2.2 工程施工及變更遇到的技術問題的處理工作 </p><p>　　在建筑項目的施工時，經常會出現按照業(yè)主

15、方要求進行修改工作的情況。工程變更常發(fā)生于工程施工項目實施過程中，這將對工程的質量、進度及投資等十分不利，所以需要有效的控制與管理工程變更。工程變更要在條件允許的情況下盡量提前，盡量避免影響工程進度。工程的變更有時可能涉及到其它相關的專業(yè)，這就需要各相關專業(yè)相互的協調，對可能引起的相關問題做出相應及時的變更。避免出現各專業(yè)相互矛盾等問題。 </p><p>　　2.3 施工檢驗階段的質量管控措施 </p&g

16、t;<p>　　在建筑工程施工過程結束以后，也要加強質量監(jiān)督和檢驗，要認真做好施工驗收的工作，對于沒有達到標準規(guī)范的工程不能正式被使用，要減少低質量的建筑工程對人們的危害。另外一方面，也要嚴格加強這一環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，加強對工程完工后備案審查、監(jiān)察，要完善對建筑工程的質量監(jiān)督管理，使建筑在其使用周期內充分發(fā)揮其作用，為人們創(chuàng)造一個安全、溫馨、和諧的生存環(huán)境。建筑工程是一項十分復雜的工程項目，它涉及到非常多的人，關系到每一個人

17、員的安全，相關的施工人員要樹立強烈的質量責任意識，監(jiān)理人員要全面發(fā)揮其管理職能，積極重視每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，全面確保工程建設質量，不但要對施工工藝的監(jiān)督，還要完善對建設材料，施工機械以及施工人員素質的核查，只有這樣才能在最大的范圍內保證工程建設質量。如：在建筑工程施工結束之后，組建專門的質量監(jiān)督監(jiān)察小組，對于建筑工程進行施工驗收，對于不合格的工程段采取必要的措施進行維修和維護，以確保工程符合質量要求。 </p><

18、;p>　　總之，建筑施工工程管理對于提高我國基礎設施的質量水平具有重要的意義。建筑施工單位應該從建筑施工的各個階段中加強管控工作，采用科學合理的控制手段，不斷提高我國建筑工程的質量水平。既有助于提高施工企業(yè)的經濟效益，又能為國家和人們謀福利，達到經濟效益和社會效益的雙豐收。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]劉建英,蔣永

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