淺析提高變電站值班員的倒閘操作規(guī)范

1、<p>　　淺析提高變電站值班員的倒閘操作規(guī)范</p><p>　　[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行變得更加重要。其中，變電站值班員倒閘操作的規(guī)范性是確保倒閘操作安全的關(guān)鍵，因此必須不斷提高值班員的操作素質(zhì)，從而確保其規(guī)范、安全地操作。本文主要在如何提高變電站值班員的倒閘操作規(guī)范進(jìn)行探討，進(jìn)而采取措施來解決存在的問題。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]電力

2、系統(tǒng)、倒閘操作、素質(zhì) </p><p>　　中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0092-01 </p><p>　　電力的安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。其中，倒閘操作的正確性是變電運(yùn)行工作的重中之重，并且倒閘操作是變電站值班人員必不可少的工作內(nèi)容，如果倒閘操作不夠規(guī)范，極其容易發(fā)生誤操作的情況，如果沒有及時處理，將會引發(fā)更為嚴(yán)重的后果，目前，

3、一些單位值班員在倒閘操作中存在著一些問題，主要集中在倒閘速度慢，時間長，從而導(dǎo)致不能按期完成設(shè)備檢修，不能以最快的方式送電，尤其是隨著變電設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，對變電站值班員的規(guī)范要求越來越嚴(yán)格，因此，探索如何提高變電站值班員的倒閘操作規(guī)范性具有十分重要的意義。 </p><p>　　一、當(dāng)前變電站倒閘操作中存在的問題 </p><p>　　目前，為了提高變電站值班員的業(yè)務(wù)水平和倒閘技術(shù)能力

4、，對值班員的操作流程和操作規(guī)范制定了嚴(yán)格的制度，能夠有效的提高倒閘操作的準(zhǔn)確性，但是，在實(shí)際工作中由于各種原因的出現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)許多問題。主要表現(xiàn)為以下幾個方面 </p><p>　　1、倒閘準(zhǔn)備不充分 </p><p>　　一些變電站值班員在倒閘操作前沒有做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng)接到調(diào)度通知后盲目的開始倒閘，但由于在倒閘中需要使用的器具未能及時準(zhǔn)備好，倒閘開始時才后匆忙的去找器具，慌亂之中很有可

5、能錯誤使用，導(dǎo)致操作不夠準(zhǔn)確，而且反復(fù)的進(jìn)行操作，很容易發(fā)生步驟遺漏現(xiàn)象，影響倒閘工作的效率，同時還可能造成一定的安全隱患。 </p><p>　　2、操作票設(shè)置不合理 </p><p>　　在倒閘操作中，操作票在倒閘操作中起著至關(guān)重要，是開展工作的依據(jù)，只有合理的設(shè)置操作票，才能保證倒閘工作順利的完成。但在實(shí)際操作中有些工作人員操作票設(shè)置順序混亂，不能兼顧安全性和便利性，時間安排不合理，

6、造成時間大量被浪費(fèi)，還存在的一定的安全隱患 </p><p>　　3、倒閘時間觀念不強(qiáng) </p><p>　　隨著我國電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展和壯大，時間觀念在變電站倒閘操作中的關(guān)注程度逐漸被提高。在傳統(tǒng)倒閘操作中通常關(guān)注點(diǎn)的主要集中在安全第一，確對倒閘操作中的時間和工作效率沒有明確的要求。這種片面的認(rèn)識導(dǎo)致值班員在進(jìn)行倒閘操作中沒能形成正確的時間概念，認(rèn)為只要倒閘成功就算有效的完成了工作。 <

7、;/p><p>　　二、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) </p><p>　　制定規(guī)范性的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是提高值班員倒閘規(guī)范的重要措施，因?yàn)槿粘５膶W(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)越來越規(guī)范，值班員對此的重視程度也就越高，進(jìn)而在其倒閘操作時，也就會更加認(rèn)真規(guī)范。學(xué)習(xí)的方法如下：（1）學(xué)習(xí)倒閘操作六要八步、倒閘操作實(shí)施細(xì)則等標(biāo)準(zhǔn)制度。（2）觀看倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)錄像，結(jié)合自己的操作行為觀看標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，不斷糾正不規(guī)范的操作。（3）加強(qiáng)新設(shè)備操作動

8、作的培訓(xùn)，在新設(shè)備投入運(yùn)行前，每位值班員清楚操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)，會操、熟練操作。 </p><p>　　三、提高變電站值班員的規(guī)范性意識的措施 </p><p>　　倒閘操作是變電站值班員一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，要充分意識到倒閘操作規(guī)范性是確保不發(fā)生誤操作事故的關(guān)鍵，但是現(xiàn)階段變電站中的值班員都沒有意識到倒閘規(guī)范操作的重要性，因此，導(dǎo)致倒閘操作中存在著安全隱患，為了避免發(fā)生重大事故，變電站應(yīng)該

9、提高變電值班員的規(guī)范性意識，這樣值班人員在日常的工作中才會有所注意，否則難以完成任務(wù)。要想真正的提高值班員的意識，相關(guān)人員需要采取以下措施 </p><p>　　1、加強(qiáng)對值班人員的培訓(xùn) </p><p>　　倒閘操作出現(xiàn)誤操作情況，大部分原因是值班員沒有按照指定的操作流程進(jìn)行操作，而且有些值班員沒有吸取教訓(xùn)，一再出現(xiàn)誤操作事故，針對此種情況，變電站領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該切實(shí)采取有效措施，其中首要的工

10、作就是加強(qiáng)值班員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容不要空洞，培養(yǎng)講師可以講述不規(guī)范操作造成嚴(yán)重后果的實(shí)例，如果有自己親身經(jīng)歷則更具有說服力，以此使值班員從內(nèi)心深處真正的意識到倒閘操作規(guī)范性的重要性，同時還應(yīng)該對值班員操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間就值班員的操作行為進(jìn)行規(guī)范，高水平的操作技能是避免操作事故的重要手段，因此變電站領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該著重培訓(xùn)工作。 </p><p>　　2、健全倒閘操作規(guī)章制度 </p><

11、p>　　為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的倒閘操作，相關(guān)制度的完善十分重要，完善倒閘操作規(guī)范制度，能有效的實(shí)行各種措施。例如，對操作票認(rèn)真檢查，杜絕跳項(xiàng)操作現(xiàn)象的發(fā)生，再如，嚴(yán)格規(guī)定值班員的工作責(zé)任，對倒閘工作的各項(xiàng)流程能夠進(jìn)行明確的分工，各司其職，能夠避免任何一個環(huán)節(jié)的疏忽。另外，隨著電力設(shè)備的不斷更新，也需要不斷更新電力運(yùn)行觀念的更新，對于傳統(tǒng)的時間觀念薄弱，倒閘操作效率低的觀念必須要改變，在保證操作無誤的前提下盡量縮短操作的時間，進(jìn)而

12、提高操作效率，來提高我國電力事業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　3、開展思想交流會 </p><p>　　如果在變電站中出現(xiàn)倒閘誤操作的現(xiàn)象，無論是否造成了嚴(yán)重的損失，變電站的領(lǐng)導(dǎo)層都應(yīng)該給予值班員一定的處罰，寫思想報告等，待到舉辦思想交流會時將其作為案例與大家進(jìn)行交流，這種交流主要目的是提高全體值班員的倒閘操作規(guī)范性的意識，同時也能夠?qū)Πl(fā)生誤操作事故之后如何解決進(jìn)行交流，在交流會上也要邀

13、請安全專家講解對倒閘操作規(guī)范性的認(rèn)識，這樣能夠?qū)Φ归l操作規(guī)范有更科學(xué)的了解，從兩個方面進(jìn)行交流，這樣能夠從根本上降低誤操作事故出現(xiàn)的概率，同時也能夠最大程度的減少誤操作造成的損失。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，可知變電站值班人員擁有一個倒閘操作的良好習(xí)慣，對提高變電站運(yùn)行的安全可靠性有著積極的作用。但是，良好的倒閘

14、操作習(xí)慣的養(yǎng)成，必須要值班員做到持之以恒。值班人員也應(yīng)該意識到倒閘操作規(guī)范的重要性，不能僅僅依靠變電站采取的強(qiáng)制措施，自身也應(yīng)該采取一定措施，提高自身的倒閘操作的水平，盡可能的不出現(xiàn)任何的誤操作事故，倒閘操作規(guī)范性的提高對于值班員的人身安全、電力生產(chǎn)的穩(wěn)定都具有這十分重要的意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 邵才.線路

15、倒閘操作時的檢查項(xiàng)目[J].農(nóng)村電工，2005（6）. </p><p>　　[2] 陳秉熙，彭仁明.倒閘操作淺析[J].甘肅科技，2007（10）. </p><p>　　[3] 蘇藹云，陳若愚.變電站倒閘操作之我見[J].廣東科技，2009（2）. </p><p>　　[4] 李鵬，袁文根.變電站倒閘操作模式及安全運(yùn)行管理[J].大眾用電，2008 （8）.&