淺析電氣工程施工管理的主要方面

1、<p>　　淺析電氣工程施工管理的主要方面</p><p>　　摘要：電氣工程施工涉及方方面面的知識(shí)和技術(shù)，是建筑、電力和管理部門相關(guān)工作的系統(tǒng)性交叉，電氣工程施工不但應(yīng)該通過技術(shù)控制施工的質(zhì)量，還要應(yīng)用管理的手段，系統(tǒng)解決電氣工程施工的問題。本文根據(jù)電氣工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電氣工程施工的特點(diǎn)提出了做好質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理和成本管理相關(guān)工作的要點(diǎn)，希望通過上述管理措施有效提高電氣工程施工的質(zhì)

2、量，使電氣工程正常發(fā)揮其作用，更好地完成電氣工程施工企業(yè)的任務(wù)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電氣工程施工；質(zhì)量管理；安全管理；進(jìn)度管理；成本管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　電氣工程正常運(yùn)行除了應(yīng)該科學(xué)地做好設(shè)計(jì)和計(jì)劃意外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工過程的管理。因?yàn)?，電氣工程施工階段是電力工程可

3、靠性、安全性和穩(wěn)定性等各項(xiàng)性能的形成時(shí)期。所以，加強(qiáng)電氣工程施工管理有助于電力設(shè)施和設(shè)備的質(zhì)量控制、安全管理和功能實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　尤其是對(duì)于電氣工程施工企業(yè)而言，加強(qiáng)施工管理還能確保電力設(shè)備和設(shè)施施工的進(jìn)度控制、成本控制和安全控制，達(dá)到綜合性提升電氣工程施工隊(duì)伍能力和管理水平的作用。然而在實(shí)際電氣工程施工中涉及到方方面面的知識(shí)和技術(shù)，是建筑、電力和管理部門相關(guān)工作的系統(tǒng)性交叉。因此，在電氣工程施工中

4、，不但應(yīng)該通過技術(shù)控制施工的質(zhì)量，還要應(yīng)用管理的手段系統(tǒng)解決電氣工程施工的問題。以下筆者針對(duì)電氣工程施工的特點(diǎn)，對(duì)如何做好電氣工程施工過程中的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理和成本管理進(jìn)行粗淺的探討，以期有效地提高電氣工程施工的質(zhì)量，更好地完成電氣工程施工企業(yè)的工程任務(wù)和社會(huì)任務(wù)。 </p><p>　　1．電氣工程施工質(zhì)量的管理工作 </p><p>　　1.1電氣工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) &

5、lt;/p><p>　　首先，電氣工程施工具有隱蔽性強(qiáng)、質(zhì)量問題不易察覺，返工難度大等劣勢。其次，電氣工程施工工序較多、周期較長，貫穿主體施工全過程。最后，電氣工程電氣工程子系統(tǒng)較多，各個(gè)子系統(tǒng)之間具有復(fù)雜的聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)的作用。 </p><p>　　1.2質(zhì)量控制的要點(diǎn) </p><p>　　首先，做好低壓配電室的施工控制，低壓配電室門應(yīng)向外開，門口裝防鼠板，電纜溝

6、底應(yīng)有坡度和集水坑。其次，做好配電盤的安裝工作，配電盤開關(guān)、柜門、互感器、電動(dòng)機(jī)保護(hù)器等應(yīng)穩(wěn)定，配電盤上電流表、電壓表等按要求裝全。其三，做好電纜的安裝工作，電纜應(yīng)松弛成波浪形，電纜的兩端應(yīng)留有做檢修的長度余量，電纜穿管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)控制管內(nèi)徑，低壓與高壓電纜應(yīng)分開敷設(shè)。最后，做好電動(dòng)機(jī)的安裝工作，檢查電動(dòng)機(jī)的銘牌，看功率、電壓是否符合圖紙要求，檢查電動(dòng)機(jī)的接線盒是否正確，檢測電動(dòng)機(jī)的絕緣電阻，電動(dòng)機(jī)電纜穿線管、電動(dòng)機(jī)外殼、電動(dòng)機(jī)電控柜都應(yīng)

7、做電氣保護(hù)接地。 </p><p>　　2．電氣工程施工進(jìn)度管理的要點(diǎn) </p><p>　　實(shí)行電氣工程施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的調(diào)配。編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、周、日施工作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計(jì)劃銜接。建立電氣工程施工進(jìn)度的工作日志，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，確定解決方案，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)真做好施工前

8、的準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。最大限度地減少因氣候因素導(dǎo)致的施工延誤和停工。加強(qiáng)電氣工程施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織，分段組織流水施工，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。電氣工程施工中應(yīng)該使用先進(jìn)的機(jī)具，加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)電氣工程施工各方面積極性，最大限度地提高電氣工程勞動(dòng)生產(chǎn)率。定期召開電氣工程施工管理層與勞務(wù)人員會(huì)議，及時(shí)了解勞務(wù)人員

9、思想動(dòng)向，解決其困難，使其全身心地投人工作，加快施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)好電氣工程施工建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，為電氣工程按期優(yōu)質(zhì)完成而共同努力。 </p><p>　　3．電氣工程施工成本管理的要點(diǎn) </p><p>　　做好電氣工程施工成本的預(yù)測工作，根據(jù)電氣工程成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。最好電氣工程施工成本計(jì)劃，以貨幣形式

10、編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)降低成本的規(guī)劃和書面方案。做好電氣工程施工成本控制工作，在電氣工程施工過程中對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，隨時(shí)反饋電氣工程施工成本變化的情況，消除電氣工程施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。做好電氣工程施工成本核算，重點(diǎn)做好實(shí)際發(fā)生額、總成本和單位成本的核算工作。做好電氣工程施工成本考核工作，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。 </p><p>　　4．電氣工程施工安全管理的要點(diǎn) <

11、/p><p>　　安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)免受損失。電氣工程施工現(xiàn)場要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度，電氣工程施工安全技術(shù)必須在工程開工前制定，技術(shù)措施要全面性、有針對(duì)性、具體、有可操作性。 </p><p><b>　　結(jié)束語： </b></p><p>　　綜上所述，電氣

12、工程施工涉及電力、建筑和技術(shù)監(jiān)督等各部門工作，融合電工學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)、信息技術(shù)和控制技術(shù)等相關(guān)科學(xué)。因此，可以說電氣工程施工既是一項(xiàng)多要求的建設(shè)工作，還是一項(xiàng)復(fù)雜且交叉的施工作業(yè)。所以，在電氣工程施工中，不僅要保障施工的質(zhì)量，還要降低施工的成本，同時(shí)還應(yīng)該確保工程的進(jìn)度，確保施工的安全。而在實(shí)際電氣施工過程中，要想有效提高電氣工程施工質(zhì)量，就必須通過有效的方法將紛繁復(fù)雜的各個(gè)方面要求統(tǒng)和起來，在科學(xué)處理電氣工程施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度和

13、安全的基礎(chǔ)上，將電氣工程施工的各項(xiàng)管理工作統(tǒng)籌為一個(gè)相互管理的整體，統(tǒng)一調(diào)整電氣工程施工的技術(shù)和管理，兼顧電氣工程施工的細(xì)節(jié)要求和條件，不斷提高電氣工程施工人員的綜合素質(zhì)，并且加強(qiáng)在施工過程中對(duì)技術(shù)管理和質(zhì)量控制的工作力度，進(jìn)而形成人人講質(zhì)量、人人講管理的工作氛圍，更好地促進(jìn)電氣工程施工管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p&g

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