淺談國外工程監(jiān)理對我國工程監(jiān)理的啟示

1、<p>　　淺談國外工程監(jiān)理對我國工程監(jiān)理的啟示</p><p>　　摘要：我國與發(fā)達國家成熟的監(jiān)理公司相比，我國的工程監(jiān)理行業(yè)還處在比較落后的階段，必須采取一定的措施，促進我國工程監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。我國工程監(jiān)理行業(yè)與一些發(fā)達國家相比起步較晚，所以無論是監(jiān)理理論的完善還是監(jiān)理實踐的開展都存在一定缺陷，而為了促進我國工程監(jiān)理行業(yè)的進一步發(fā)展，有必要對國外工程監(jiān)理作出研究和借鑒。 </p>

2、<p>　　關鍵詞：國外工程監(jiān)理；概況；形式 </p><p>　　中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　工程咨詢(Engineering Consultancy) 為工程項目的建設管理提供咨詢服務，國際工程咨詢業(yè)已有上百年歷史，多年的積累已形成一套科學高效的管

3、理體系、在西方發(fā)達國家，該行業(yè)專業(yè)服務領域寬廣，涵蓋與工程建設相關的各個方面、在國際上能夠提供工程咨詢服務的既有各種工程咨詢公司，又有個體咨詢工程師、監(jiān)理業(yè)務僅是國際工程咨詢業(yè)的一部分，西方發(fā)達國家的監(jiān)理行業(yè)明確界定為咨詢業(yè)、監(jiān)理制度在西方工業(yè)發(fā)達國家因推行時間先后不同，各國使用的名稱也不盡相同，有的稱為工程咨詢服務，有的稱為項目管理服務，均對監(jiān)理人員的職業(yè)行為制定了道德規(guī)范和準則、監(jiān)理( 咨詢) 業(yè)已經(jīng)有較完善的行業(yè)法規(guī)，成為在社會和

4、經(jīng)濟等各個領域里發(fā)展成熟的產(chǎn)業(yè)。 </p><p>　　1、國外工程監(jiān)理的主要概況 </p><p>　　隨著國家經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和人們生活水平的逐步提高，人們對于建造質量和建造技術的要求也在慢慢提高，以歐洲為代表的建筑師開始出現(xiàn)了明確的分工，逐步將設計、監(jiān)督和施工進行分離，而且一部分建設師開始轉行做建造技術咨詢或者是進行施工管理，從而催生了工程監(jiān)理制度的運行。同時，英國開始實行將建筑項

5、目對外承包，這是監(jiān)理工程制度發(fā)展的主要標志。 </p><p>　　2、我國工程監(jiān)理管理的現(xiàn)狀分析 </p><p>　　當前工程監(jiān)理管理的粗放現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在： </p><p>　　2.1、質量監(jiān)管方面:在實際監(jiān)理過程管理中，由于在相當一部分項目上，業(yè)主對工程進度的關注程度遠遠超過對工程質量的關注，使得監(jiān)理工程師在進度控制協(xié)調上花的時間和精力大大地超過在質量控制上

6、的投入，似乎只要使用方不提出質量問題、只要試車投產(chǎn)成功就是好的質量工程。 </p><p>　　2.2、安全管理方面:在工程安全管理上也是形式上和口號上的投入大大地超過實際行動和相關的經(jīng)濟投人，似乎罰款成了安全管理的代名詞。 </p><p>　　2.3、管理分工方面:由于掛靠承包、轉包、分包現(xiàn)象的泛濫，不知不覺中監(jiān)理工程師成了施工方的質量員、施工員，導致施工方以前看起來還算可以的現(xiàn)場管理

7、機構慢慢地變成了其基地辦公大樓在現(xiàn)場的分支機構。管理分工的不明確造成行為職能的混亂，嚴重影響工程監(jiān)管的有效性、有序性。 </p><p>　　3、國外工程項目管理的主要形式 </p><p>　　國外工程項目按照管理形式的不同主要分為以下幾個部分：管理服務、管理承包和施工管理。 </p><p>　　下面分別介紹這幾個部分的具體內容：第一，工程管理服務，該部分主要是

8、在項目的決策階段和實施階段發(fā)揮作用，主要包括項目定義和可行性的研究，對外承包的招標、對于建筑用料的采購以及對施工過程的管理等服務，不僅如此，工程管理服務還需要進行在工程的施工質量、安全和進度以及施工費用方面進行管理和控制，當然這些管理內容可以根據(jù)具體的情況和業(yè)主的要求進行增加和刪除，從而更加符合業(yè)主的需求；第二，工程管理承包與管理服務的具體內容大致相同，主要的區(qū)別就是管理承包可以進行工程項目的初步設計工作，這是管理服務不包含的內容；第三

9、，施工管理服務，主要是在工程的施工階段進行的，主要內容就是對工程項目的安全、質量、進度等項目進行管理和服務，從而保證工程項目的順利完工。 </p><p>　　4、國外項目管理概況 </p><p>　　發(fā)達國家對于工程項目的管理已經(jīng)具有非常豐富的經(jīng)驗，下面以英國、德國、新加坡和美國這幾個國家的項目管理狀況，主要講解每個國家的項目管理內容和具體的實施過程，詳細內容如下： </p>

10、;<p>　　4.1、美國的監(jiān)理 </p><p>　　美國的工程一般是由具體的公司擔當工程監(jiān)理的角色，工程監(jiān)理負責項目的各個方面，同時監(jiān)理人員也包括業(yè)主和具體的施工承包商。他們根據(jù)合同中規(guī)定的責任和義務，分別履行自己的職責。 </p><p>　　4.2、新加坡的監(jiān)理制度 </p><p>　　新加坡的監(jiān)理制度，有兩個突出特點：第一，所有的施工項目必

11、須接受監(jiān)理，這一規(guī)定是為了保證施工質量強制執(zhí)行的；第二，建立制度分為。資格工程師。和?，F(xiàn)場監(jiān)理。兩個層次。資格工程師需要對施工的整個過程進行監(jiān)督，包括對各個施工項目內容的審核等等；現(xiàn)場監(jiān)理是作為資格工程師的代表，只需要監(jiān)督施工現(xiàn)場的工作。 </p><p>　　4.3、德國的項目管理 </p><p>　　德國在二戰(zhàn)以后，開始建造了很多大型的工程項目，借以恢復國家的經(jīng)濟。作為一項專門的職業(yè)

12、，工程項目管理在德國開始發(fā)展起來，由最初的僅僅涉及到實施階段發(fā)展到后來的管理項目的整個過程，所以德國的建筑師對于施工的各個過程都需要一定的了解，而具體的工程項目管理公司也需要根據(jù)自身的實力，依靠專業(yè)人員的職業(yè)技能在市場中進行自由競爭。 </p><p>　　4.4、英國的項目管理 </p><p>　　在英國的項目管理中，最突出的特點就是項目的整個過程，都是以業(yè)主的需求為基本出發(fā)點的，在此

13、基礎上再考慮其他問題，因此，這種項目管理也被叫做業(yè)主項目管理。在這一管理模式中，工程項目的設計階段，項目管理人員要充分考慮業(yè)務的需求，需要根據(jù)業(yè)務的要求訂制項目的計劃書，然后再進行施工。而在項目的具體施工階段，需要有具體的人員，代表業(yè)主的利益和需求對項目進行監(jiān)督，以及參與一些項目內容的討論。 </p><p>　　5、國外工程監(jiān)理對我國工程監(jiān)理業(yè)的啟示 </p><p>　　通過對上述幾個

14、國家工程監(jiān)理方式的對比，我們可以得到以下啟示： </p><p>　　5.1、每個國家的工程管理制度不盡相同，每個國家都是根據(jù)自身的實際情況進行工程管理模式的制定，雖然一些國家同屬于經(jīng)濟發(fā)達國家，但是工程監(jiān)理的內容也不完全一樣，這啟示我們一定要根據(jù)本國的情況進行合理的工程監(jiān)理，切不可盲目照搬其他國家成功的工程監(jiān)理模式。 </p><p>　　5.2、發(fā)達國家的工程監(jiān)理模式啟示我們，一定要進

15、行專業(yè)化和社會化的管理。其中專業(yè)化包括不同角色的責任分工，一些必要的合同以及協(xié)議的制定，還需要制定一些工程管理的必要規(guī)范措施等等；社會化指的是一個工程項目的實施涉及到的方面很多，必須充分考慮到各項因素，才能更好地進行工程項目的管理和實施。 </p><p>　　5.3、從以上的描述中可以看出，除了新加坡之外，雖然建立在大多數(shù)國家中都存在，但是并沒有強制規(guī)定必須要對工程項目進行監(jiān)理，建筑行業(yè)協(xié)會是進行管理的主要機構

16、。 </p><p>　　5.4、監(jiān)理公司在不同的國家中擔當?shù)慕巧膊煌耆嗤邑撠煹墓こ屉A段也不同，例如：一些國家的監(jiān)理是在工程項目中從開始到結束都有參與，而另一些公司則只是在工程的具體施工過程中進行管理。 </p><p>　　5.5、由于國內的監(jiān)理企業(yè)的制度和管理模式等還不太完善，提供的管理項目和服務內容還不是很全面，所以與國外的成熟的項目管理公司對比，還存在很大的差異，在競爭實

17、力上還存在很大的差距。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　與發(fā)達國家成熟的監(jiān)理公司相比，我國的工程監(jiān)理行業(yè)還處在比較落后的階段，必須采取一定的措施，促進我國工程監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，可以做到以下幾點：第一，可以深入研究國外工程監(jiān)理企業(yè)成功的案例，從中借鑒成熟的經(jīng)驗，幫助我國工程監(jiān)理行業(yè)快速發(fā)展，避免走一些不必要的彎路；第二，在吸收國外成

18、功經(jīng)驗的過程中，不能盲目照搬工程監(jiān)理模式，必須要充分考慮到我國自身的特點，在與國際接軌的同時，還需要突出中國特色。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]王麗娟.淺談國外工程監(jiān)理對我國工程監(jiān)理的啟示[J].勞動保障世界(理論版)，2013，07:63. </p><p>　　[2]賴一飛.關于我國工程監(jiān)理業(yè)