淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作

1、<p>　　淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作</p><p>　　【文章摘要】伴隨著可持續(xù)發(fā)展思想在國(guó)際社會(huì)的認(rèn)同，在城市建設(shè)發(fā)展中項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種以人性化管理為指導(dǎo)， 規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、共同參與的管理標(biāo)準(zhǔn)。本文根據(jù)個(gè)人實(shí)踐工作對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作提出幾點(diǎn)建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理 </p><p>　　

2、為深化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施方式改革，不斷提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)從以下幾方面考慮如何加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作。 </p><p>　　一、健全工程項(xiàng)目管理組織體系，組建建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理公司 </p><p>　　所謂建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理公司是指專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司，能夠以其自身

3、的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國(guó)應(yīng)大力培育專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司。今后我們應(yīng)該把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國(guó)際的工程公司，面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，以其自身的專業(yè)技術(shù)、

4、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。 </p><p>　　二、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)抓質(zhì)量管理 </p><p>　　進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)是通過計(jì)劃管理的全過程，把企業(yè)內(nèi)部的各種力量和各項(xiàng)工作科學(xué)的組織起來，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面和各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，按生產(chǎn)活動(dòng)要求編制并執(zhí)行好， 充分發(fā)揮人力、 物力、財(cái)力的作用保證全面或超額完成計(jì)劃任務(wù)

5、。比如在工程項(xiàng)目合同簽訂前，必須進(jìn)行充分的客戶信譽(yù)市場(chǎng)調(diào)查和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，選擇好最佳部門人員組織搭配，進(jìn)行工期成本項(xiàng)目空間的優(yōu)化，選擇好各種工程子項(xiàng)目設(shè)備選定單位，做好工程總計(jì)劃及各分段、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)流水線作業(yè)圖是一種集網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水作業(yè)兩者優(yōu)點(diǎn)于一身的方法，它既可以反映計(jì)劃作業(yè)的時(shí)間安排，又可以使人對(duì)計(jì)劃安排的科學(xué)性及工程進(jìn)度關(guān)鍵路線一目了然，按施工計(jì)劃總圖制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，并把監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的任務(wù)落實(shí)到具體人員身上，

6、便于指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，免除流水作業(yè)同化，欠缺細(xì)致的科學(xué)推算、流于形式的弊病。 </p><p>　　工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的命脈，從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程都必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定并落實(shí)好具體、科學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)的管理措施，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，切實(shí)搞好工程的質(zhì)量技術(shù)管理，要抓好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作必須明確做好以下幾點(diǎn)： </p><p>　　1、 制定并落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任， 執(zhí)行崗位責(zé)

7、任制度。從企業(yè)到項(xiàng)目，都必須定出各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限，下級(jí)技術(shù)人員服從上級(jí)技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)，做到權(quán)、責(zé)分明，任務(wù)分清，追究責(zé)任落實(shí)到人，使崗位職責(zé)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 </p><p>　　2、 健全工程技術(shù)管理制度， 把工程的整個(gè)技術(shù)管理工作科學(xué)的組織好，從而保證工作有目的、有計(jì)劃、有條理的全面開展起來。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度，監(jiān)督落實(shí)技術(shù)交底和復(fù)核制度，完善技術(shù)信息管理工作制度等。 <

8、;/p><p>　　3 、在施工過程中要嚴(yán)格按行業(yè)安裝工程的施工及驗(yàn)收要求進(jìn)行，對(duì)施工的質(zhì)量及購進(jìn)器材的質(zhì)量按照行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求執(zhí)行，把各種質(zhì)量控制手段很好的結(jié)合起來，靈活運(yùn)用到工程時(shí)間中去，進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。 </p><p>　　三、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化 </p><p>　　工程項(xiàng)目管理是一個(gè)致力于項(xiàng)目最終成果和業(yè)主要求

9、的流線型管理過程，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的重心是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)采用 CP M 和 PERT 等技術(shù)來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在動(dòng)態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。借助有效的信息技術(shù)，可以將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運(yùn)作管理中的變革管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合在一起，

10、使工程項(xiàng)目管理充分考慮到業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。因而，MIS、ERP、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程和模擬等信息技術(shù)及其他各種項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中獲得了越來越廣泛的應(yīng)用，成為了提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。將工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理；將使工程項(xiàng)目管理的效益大大提高，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，將促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提高，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理研究的深入

11、。為此，工程公司必須建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理及工程公司員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)</p><p>　　四、做好項(xiàng)目的可行性研究工作 </p><p>　　可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理、可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。因此，我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)

12、目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　1、曾 笳. 建設(shè)項(xiàng)目施工管理需關(guān)注的幾個(gè)問題[ J ] . 科技信息， 2 0 0 7 ， 2 5 . </p>