給水管道安裝工程施工成本管理

1、<p>　　給水管道安裝工程施工成本管理</p><p>　　摘要：隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，而成本低、質(zhì)量高成為衡量單位是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。給水管道安裝工程與居民的生活息息相關(guān)，降低給水管道安裝工程施工成本將對(duì)發(fā)揮工程的最大效益起到至關(guān)重要的地位。本文通過(guò)分析給水管道安裝工程的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)控制給水管安裝工程施工成本管理的措施，以確保工程施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、 </p><p>　　關(guān)鍵詞：給水管道；成本控制；措施 </p><p>　　Abstract: along with the change of market economic system now, competition is intensifying, and low cost, high quality become measure whether the unit has a

3、 competitive advantage is an important standard. Water supply pipeline installation project is closely related to people's life, reduce the water supply pipe installation project construction cost will be to play the

4、 biggest benefits play a crucial role. In this paper, by analyzing the present situation of water supply pipe installation proje</p><p>　　Keywords: water supply pipe; Cost control; measures </p><p

5、>　　中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013) </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　給水管道安裝工程不僅具有強(qiáng)大的社會(huì)外部效應(yīng)，還與居民的生活息息相關(guān)，能降低成本、提高安全從而為群眾提供更加便捷、便宜的服務(wù)，就更能為招標(biāo)企業(yè)所看重、為社會(huì)所信賴。然而現(xiàn)在給水管道安裝工程的施工在成本控制方面還存在

6、著諸多問(wèn)題，影響了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，資金利用的高效性、施工質(zhì)量安全、管道材料的選擇等許多方面還有待改進(jìn)。 </p><p><b>　　給水管理工程概述 </b></p><p>　　管網(wǎng)是通過(guò)給水管道工程的實(shí)施，通過(guò)不同的連接方式一米一米接起來(lái)，形成縱橫交錯(cuò)的不同布置方式的供水管網(wǎng)。 </p><p>　　管道工程是根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)好的圖紙上標(biāo)明管

7、道平面位置、埋深、高程、走向、規(guī)格、材質(zhì)而具體實(shí)施的一項(xiàng)工程。工程實(shí)施劃分三個(gè)階段： </p><p>　?。ㄒ唬┦┕?zhǔn)備階段。圖紙會(huì)審：開工前建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同審核施工圖紙。 </p><p>　?、賹?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與其它各專業(yè)管線敷設(shè)先后問(wèn)題的處理； </p><p>　?、趯?duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出解釋； </p><p>　?、蹖?duì)給水管道

8、敷設(shè)方式、規(guī)律及有關(guān)技術(shù)提出要求； </p><p>　?、芤罁?jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)施工規(guī)范設(shè)計(jì)文件編制施工組織設(shè)計(jì)。 </p><p>　?。ǘ┦┕るA段。給水管道安裝程序是：測(cè)量→定位→放線→夠槽開挖→溝地基處理→下管→管口處理→對(duì)口連接→固定管道→水壓試驗(yàn)→管溝回填→沖洗消毒。該階段的成果是一條按照設(shè)計(jì)的可以通水的管線。 </p><p>　?。ㄈ?yàn)收階段。 邀請(qǐng)

9、相關(guān)單位對(duì)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵部位驗(yàn)收，完成設(shè)計(jì)文件，全部?jī)?nèi)容通水成功；工程質(zhì)量達(dá)到要求；技術(shù)資料齊全且達(dá)到要求；辦理工程交接手續(xù)。 </p><p>　　給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀 </p><p>　　給水管道安裝施工項(xiàng)目的成本控制雖然貫穿于整個(gè)工程管理中，降低成本也放在施工工作的第一位，但目前仍存在著成本控制認(rèn)識(shí)誤區(qū)，預(yù)算不完善，材料、人工成本控制不科學(xué)等大量要解決的問(wèn)題。 </p&g

10、t;<p>　　（一）對(duì)給水管道的安裝工程成本管理的意識(shí)比較薄弱 </p><p>　　多數(shù)施工企業(yè)本身對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)并不完全正確，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本控制應(yīng)是一個(gè)全員全過(guò)程全方位的控制過(guò)程；二是成本控制的職能單位不完善。在成本控制方面，許多企業(yè)為低價(jià)競(jìng)標(biāo)，在管道安裝過(guò)程中一味的降低材料等級(jí)、壓低施工人員工資，最后出現(xiàn)了很多安全隱患或者豆腐渣工程，后期維修成本和爭(zhēng)議處理的法律成本都相應(yīng)增大；

11、其次，很多企業(yè)的成本控制僅限于查看定期財(cái)務(wù)報(bào)表，然后對(duì)后期的超標(biāo)成本進(jìn)行控制，是一種事后檢查，忽略了查找原因和每期成本開支的差異性。在成本控制的職能單位建設(shè)方面，由于給水管道安裝工程項(xiàng)目存在差異性，很難確定統(tǒng)一的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因而也就忽視了成本控制職能部門的建設(shè)，但是在預(yù)算相對(duì)科學(xué)、合理的情況下，應(yīng)該設(shè)立相關(guān)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況及偏差做出分析，并對(duì)在施工環(huán)節(jié)造成了材料浪費(fèi)和工期拖延進(jìn)行懲罰；簡(jiǎn)單的將成本管理工作歸屬于財(cái)務(wù)部門，造成了技

12、術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量及進(jìn)度,采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)和檢驗(yàn)工程材料這種各成一派的局面。 </p><p>　　（二）給水管道的安裝工程的成本管理標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。 </p><p>　　一般的施工工程的成本管理都必須有明確的細(xì)則與規(guī)范，在內(nèi)容上涵蓋很多方面諸如管理結(jié)構(gòu)設(shè)置、規(guī)模大小、施工條件等，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中，能夠?yàn)楣こ痰母黜?xiàng)具體工作帶來(lái)具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見。給水管道的安裝工程的成本管

13、理卻缺乏相應(yīng)的管理規(guī)定。給水管道的安裝工程在工程結(jié)構(gòu)、管理規(guī)模方面也存在很多具體的差異，包括地域差異、施工氣候差異等，如果不注重統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，則給水管道的安裝工程的成本就很難得到有效的控制。有些給水管道的安裝工程在進(jìn)行成本的管理中一味套用以往的經(jīng)驗(yàn)，不注重結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，存在嚴(yán)重的本本主義和經(jīng)驗(yàn)主義的管理理念問(wèn)題，不僅對(duì)實(shí)際的成本管理沒(méi)有任何好處，而且會(huì)阻礙給水管道的安裝工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，給水管道的安裝工程本身的特性也

14、使得規(guī)范制定和成本管理存在一定的難度。在這一領(lǐng)域，工程材料、施工設(shè)備、安裝技術(shù)等的更新速度都比較快，如果不及時(shí)關(guān)注這方面的信息，就會(huì)給安裝成本的管理帶來(lái)額外的開支，不利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　（三）各項(xiàng)開支偏向于超預(yù)算 </p><p>　　各項(xiàng)開支偏向于超預(yù)算有兩個(gè)方面，一是預(yù)算做的不科學(xué)，忽略了很多因素，預(yù)算的成本支出偏小，這方面應(yīng)從加強(qiáng)預(yù)算編制著手；二是各項(xiàng)

15、材料的浪費(fèi)及后期維護(hù)費(fèi)用的支出。在第二個(gè)方面，各項(xiàng)材料浪費(fèi)有采購(gòu)過(guò)多、庫(kù)存不善的原因，也有部分人員缺少節(jié)約的激勵(lì)蓄意浪費(fèi)的現(xiàn)象，如各種管材，有的就被施工人員私吞、倒賣；負(fù)責(zé)給水管道的安裝的施工企業(yè)不可能配備足夠的施工人員，很多都是臨時(shí)聘用的農(nóng)民工，這些人員在技術(shù)的熟練程度、安全意識(shí)等方面都較低，若企業(yè)不能合理配置技術(shù)人員的比例，控制施工質(zhì)量，就很容易出現(xiàn)拖延工期、驗(yàn)收不合格，返工或者維修等狀況，從而出現(xiàn)過(guò)高的費(fèi)用開支，進(jìn)而致使開支超預(yù)算

16、。這些現(xiàn)象在給水管道安裝過(guò)程中又是普遍存在的。 </p><p>　　增強(qiáng)給水管道的安裝工程成本控制的管理意識(shí) </p><p>　　在增強(qiáng)給水管道的安裝工程成本控制的管理意識(shí)方面，首先要提高預(yù)結(jié)算專員之間的協(xié)作能力，共同做好項(xiàng)目成本控制與管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家相關(guān)部門制定的法律法規(guī)和工程項(xiàng)目的定額標(biāo)準(zhǔn)，打好預(yù)結(jié)算工作的基本功，在參與施工設(shè)計(jì)圖的會(huì)審工作時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，這是有效實(shí)

17、現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的重要一步，熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)師的意圖有利于做好預(yù)算的編制工作。預(yù)結(jié)算部門在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成進(jìn)行管理與控制時(shí)，還要協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的關(guān)系，這樣才能更大限度地調(diào)動(dòng)積極因素實(shí)現(xiàn)最終的成本控制目標(biāo)。 </p><p><b>　　優(yōu)化預(yù)算編制 </b></p><p>　　預(yù)算編制的合理與否受到許多不確定因素的影響，為保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，財(cái)務(wù)部門的人員要

18、與技術(shù)人員、材料人員等一起研究施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃、并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出發(fā)生可能性及損失程度的評(píng)估和預(yù)測(cè)，然后采取相應(yīng)的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，最后在考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的基礎(chǔ)上編制合理的施工預(yù)算。給水管道安裝工程的成本控制目標(biāo)也應(yīng)以各項(xiàng)費(fèi)用開支、各種資源消耗所規(guī)定的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)給水管道安裝工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格、施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，橫向分解到項(xiàng)目部各分管經(jīng)理、職能部門，縱向分解到施工隊(duì)、班組，集中測(cè)

19、算材料購(gòu)買價(jià)和購(gòu)買數(shù)量、運(yùn)輸及卸載費(fèi)用并初步確定所需人工數(shù)和單價(jià)，最核算該項(xiàng)目的總成本、設(shè)定合理的各環(huán)節(jié)成本及總成本波動(dòng)區(qū)間。 </p><p><b>　　加強(qiáng)質(zhì)量安全管理 </b></p><p>　　給水管道安裝作為施工項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理從而降低維護(hù)成本和返工費(fèi)用的意義重大，因此在施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，施工監(jiān)理要嚴(yán)格控制工

20、程進(jìn)場(chǎng)的主要材料，為給水管做水壓及通水試驗(yàn)，對(duì)所有埋地的金屬管做好反腐處理等等，從而嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)及損失；同時(shí)在雇傭勞工時(shí)，要注意勞工的安全保障措施，做好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免發(fā)生工傷因未購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)生大額醫(yī)療費(fèi)用及補(bǔ)償賠付。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　給水管道

21、安裝工程的成本控制已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段下企業(yè)中標(biāo)的關(guān)鍵所在，企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題并采取合理的措施降低成本才是獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。給水管道安裝工程本身涉及的領(lǐng)域比較多，在施工過(guò)程中還要兼顧質(zhì)量安全與效益，所以要進(jìn)行全過(guò)程的立體化管理，將每一施工環(huán)節(jié)都納入到成本控制的體系中來(lái)，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，在設(shè)計(jì)階段就做好充分的經(jīng)濟(jì)論證，還要提高施工的效率，在保證質(zhì)量的前提下提高工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化預(yù)結(jié)算的管理模式，加

22、強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，最終達(dá)到降低成本、增加效益的目的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1]張國(guó)利.淺論給排水工程施工招標(biāo)中存在的問(wèn)題及對(duì)策.安徽建筑.2004（2）. </p><p>　　[2]賈寶秋.給排水工程與BOT方案.沈陽(yáng)建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào).1996（10）. </p><

23、;p>　　[3]文衛(wèi)銀.淺談給排水企業(yè)的預(yù)算及施工質(zhì)量管理.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008（10）. </p><p>　　[4]陳建強(qiáng).淺析園林綠化施工項(xiàng)目的成本管理.城市建設(shè)理論研究.2011（20）. </p><p>　　[5]羅金建，高格凌.園林工程項(xiàng)目管理與控制.大觀周刊.2011（32）. </p><p>　　[6]李鋒，楊萍.施工企業(yè)成本控制方法