給水管道安裝工程施工成本管理

1、<p>　　給水管道安裝工程施工成本管理</p><p>　　摘要：隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制的變化，競爭也日益加劇，而成本低、質(zhì)量高成為衡量單位是否具有競爭優(yōu)勢的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。給水管道安裝工程與居民的生活息息相關(guān)，降低給水管道安裝工程施工成本將對發(fā)揮工程的最大效益起到至關(guān)重要的地位。本文通過分析給水管道安裝工程的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了加強控制給水管安裝工程施工成本管理的措施，以確保工程施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、 </p><p>　　關(guān)鍵詞：給水管道；成本控制；措施 </p><p>　　Abstract: along with the change of market economic system now, competition is intensifying, and low cost, high quality become measure whether the unit has a

3、 competitive advantage is an important standard. Water supply pipeline installation project is closely related to people's life, reduce the water supply pipe installation project construction cost will be to play the

4、 biggest benefits play a crucial role. In this paper, by analyzing the present situation of water supply pipe installation proje</p><p>　　Keywords: water supply pipe; Cost control; measures </p><p

5、>　　中圖分類號：F275.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013) </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　給水管道安裝工程不僅具有強大的社會外部效應(yīng)，還與居民的生活息息相關(guān)，能降低成本、提高安全從而為群眾提供更加便捷、便宜的服務(wù)，就更能為招標(biāo)企業(yè)所看重、為社會所信賴。然而現(xiàn)在給水管道安裝工程的施工在成本控制方面還存在

6、著諸多問題，影響了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，資金利用的高效性、施工質(zhì)量安全、管道材料的選擇等許多方面還有待改進。 </p><p><b>　　給水管理工程概述 </b></p><p>　　管網(wǎng)是通過給水管道工程的實施，通過不同的連接方式一米一米接起來，形成縱橫交錯的不同布置方式的供水管網(wǎng)。 </p><p>　　管道工程是根據(jù)規(guī)劃設(shè)計好的圖紙上標(biāo)明管

7、道平面位置、埋深、高程、走向、規(guī)格、材質(zhì)而具體實施的一項工程。工程實施劃分三個階段： </p><p>　?。ㄒ唬┦┕?zhǔn)備階段。圖紙會審：開工前建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同審核施工圖紙。 </p><p>　?、賹κ┕がF(xiàn)場與其它各專業(yè)管線敷設(shè)先后問題的處理； </p><p>　　②對關(guān)鍵節(jié)點做出解釋； </p><p>　?、蹖o水管道

8、敷設(shè)方式、規(guī)律及有關(guān)技術(shù)提出要求； </p><p>　?、芤罁?jù)施工現(xiàn)場和有關(guān)施工規(guī)范設(shè)計文件編制施工組織設(shè)計。 </p><p>　?。ǘ┦┕るA段。給水管道安裝程序是：測量→定位→放線→夠槽開挖→溝地基處理→下管→管口處理→對口連接→固定管道→水壓試驗→管溝回填→沖洗消毒。該階段的成果是一條按照設(shè)計的可以通水的管線。 </p><p>　　（三）驗收階段。 邀請

9、相關(guān)單位對節(jié)點關(guān)鍵部位驗收，完成設(shè)計文件，全部內(nèi)容通水成功；工程質(zhì)量達到要求；技術(shù)資料齊全且達到要求；辦理工程交接手續(xù)。 </p><p>　　給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀 </p><p>　　給水管道安裝施工項目的成本控制雖然貫穿于整個工程管理中，降低成本也放在施工工作的第一位，但目前仍存在著成本控制認(rèn)識誤區(qū)，預(yù)算不完善，材料、人工成本控制不科學(xué)等大量要解決的問題。 </p&g

10、t;<p>　?。ㄒ唬o水管道的安裝工程成本管理的意識比較薄弱 </p><p>　　多數(shù)施工企業(yè)本身對于成本控制的認(rèn)識并不完全正確，體現(xiàn)在兩個方面：一是成本控制應(yīng)是一個全員全過程全方位的控制過程；二是成本控制的職能單位不完善。在成本控制方面，許多企業(yè)為低價競標(biāo)，在管道安裝過程中一味的降低材料等級、壓低施工人員工資，最后出現(xiàn)了很多安全隱患或者豆腐渣工程，后期維修成本和爭議處理的法律成本都相應(yīng)增大；

11、其次，很多企業(yè)的成本控制僅限于查看定期財務(wù)報表，然后對后期的超標(biāo)成本進行控制，是一種事后檢查，忽略了查找原因和每期成本開支的差異性。在成本控制的職能單位建設(shè)方面，由于給水管道安裝工程項目存在差異性，很難確定統(tǒng)一的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因而也就忽視了成本控制職能部門的建設(shè)，但是在預(yù)算相對科學(xué)、合理的情況下，應(yīng)該設(shè)立相關(guān)部門對預(yù)算的執(zhí)行狀況及偏差做出分析，并對在施工環(huán)節(jié)造成了材料浪費和工期拖延進行懲罰；簡單的將成本管理工作歸屬于財務(wù)部門，造成了技

12、術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量及進度,采購人員只負(fù)責(zé)采購和檢驗工程材料這種各成一派的局面。 </p><p>　?。ǘ┙o水管道的安裝工程的成本管理標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。 </p><p>　　一般的施工工程的成本管理都必須有明確的細(xì)則與規(guī)范，在內(nèi)容上涵蓋很多方面諸如管理結(jié)構(gòu)設(shè)置、規(guī)模大小、施工條件等，所以在實際的施工過程中，能夠為工程的各項具體工作帶來具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見。給水管道的安裝工程的成本管

13、理卻缺乏相應(yīng)的管理規(guī)定。給水管道的安裝工程在工程結(jié)構(gòu)、管理規(guī)模方面也存在很多具體的差異，包括地域差異、施工氣候差異等，如果不注重統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，則給水管道的安裝工程的成本就很難得到有效的控制。有些給水管道的安裝工程在進行成本的管理中一味套用以往的經(jīng)驗，不注重結(jié)合實際情況進行具體的分析，存在嚴(yán)重的本本主義和經(jīng)驗主義的管理理念問題，不僅對實際的成本管理沒有任何好處，而且會阻礙給水管道的安裝工程建設(shè)的進一步發(fā)展。另外，給水管道的安裝工程本身的特性也

14、使得規(guī)范制定和成本管理存在一定的難度。在這一領(lǐng)域，工程材料、施工設(shè)備、安裝技術(shù)等的更新速度都比較快，如果不及時關(guān)注這方面的信息，就會給安裝成本的管理帶來額外的開支，不利于實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益。 </p><p>　?。ㄈ└黜楅_支偏向于超預(yù)算 </p><p>　　各項開支偏向于超預(yù)算有兩個方面，一是預(yù)算做的不科學(xué)，忽略了很多因素，預(yù)算的成本支出偏小，這方面應(yīng)從加強預(yù)算編制著手；二是各項

15、材料的浪費及后期維護費用的支出。在第二個方面，各項材料浪費有采購過多、庫存不善的原因，也有部分人員缺少節(jié)約的激勵蓄意浪費的現(xiàn)象，如各種管材，有的就被施工人員私吞、倒賣；負(fù)責(zé)給水管道的安裝的施工企業(yè)不可能配備足夠的施工人員，很多都是臨時聘用的農(nóng)民工，這些人員在技術(shù)的熟練程度、安全意識等方面都較低，若企業(yè)不能合理配置技術(shù)人員的比例，控制施工質(zhì)量，就很容易出現(xiàn)拖延工期、驗收不合格，返工或者維修等狀況，從而出現(xiàn)過高的費用開支，進而致使開支超預(yù)算

16、。這些現(xiàn)象在給水管道安裝過程中又是普遍存在的。 </p><p>　　增強給水管道的安裝工程成本控制的管理意識 </p><p>　　在增強給水管道的安裝工程成本控制的管理意識方面，首先要提高預(yù)結(jié)算專員之間的協(xié)作能力，共同做好項目成本控制與管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家相關(guān)部門制定的法律法規(guī)和工程項目的定額標(biāo)準(zhǔn)，打好預(yù)結(jié)算工作的基本功，在參與施工設(shè)計圖的會審工作時必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待，這是有效實

17、現(xiàn)項目成本控制的重要一步，熟悉施工圖紙和設(shè)計師的意圖有利于做好預(yù)算的編制工作。預(yù)結(jié)算部門在對建筑工程項目的成進行管理與控制時，還要協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的關(guān)系，這樣才能更大限度地調(diào)動積極因素實現(xiàn)最終的成本控制目標(biāo)。 </p><p><b>　　優(yōu)化預(yù)算編制 </b></p><p>　　預(yù)算編制的合理與否受到許多不確定因素的影響，為保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，財務(wù)部門的人員要

18、與技術(shù)人員、材料人員等一起研究施工組織設(shè)計和施工進度計劃、并對可能存在的風(fēng)險做出發(fā)生可能性及損失程度的評估和預(yù)測，然后采取相應(yīng)的控制風(fēng)險的措施，最后在考慮風(fēng)險系數(shù)的基礎(chǔ)上編制合理的施工預(yù)算。給水管道安裝工程的成本控制目標(biāo)也應(yīng)以各項費用開支、各種資源消耗所規(guī)定的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)給水管道安裝工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格、施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節(jié)進行核算，橫向分解到項目部各分管經(jīng)理、職能部門，縱向分解到施工隊、班組，集中測

19、算材料購買價和購買數(shù)量、運輸及卸載費用并初步確定所需人工數(shù)和單價，最核算該項目的總成本、設(shè)定合理的各環(huán)節(jié)成本及總成本波動區(qū)間。 </p><p><b>　　加強質(zhì)量安全管理 </b></p><p>　　給水管道安裝作為施工項目，加強質(zhì)量與安全管理從而降低維護成本和返工費用的意義重大，因此在施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，施工監(jiān)理要嚴(yán)格控制工

20、程進場的主要材料，為給水管做水壓及通水試驗，對所有埋地的金屬管做好反腐處理等等，從而嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，防止因返工和修補造成的工料浪費及損失；同時在雇傭勞工時，要注意勞工的安全保障措施，做好勞動保護、安全生產(chǎn)的各項工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免發(fā)生工傷因未購買保險產(chǎn)生大額醫(yī)療費用及補償賠付。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　給水管道

21、安裝工程的成本控制已經(jīng)成為競爭白熱化階段下企業(yè)中標(biāo)的關(guān)鍵所在，企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題并采取合理的措施降低成本才是獲取最大化經(jīng)濟效益和市場競爭力的關(guān)鍵所在。給水管道安裝工程本身涉及的領(lǐng)域比較多，在施工過程中還要兼顧質(zhì)量安全與效益，所以要進行全過程的立體化管理，將每一施工環(huán)節(jié)都納入到成本控制的體系中來，增強成本控制的意識，在設(shè)計階段就做好充分的經(jīng)濟論證，還要提高施工的效率，在保證質(zhì)量的前提下提高工程的施工進度，優(yōu)化預(yù)結(jié)算的管理模式，加

22、強工程施工現(xiàn)場的管理，最終達到降低成本、增加效益的目的。 </p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1]張國利.淺論給排水工程施工招標(biāo)中存在的問題及對策.安徽建筑.2004（2）. </p><p>　　[2]賈寶秋.給排水工程與BOT方案.沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報.1996（10）. </p><

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