裝飾工程中的有效施工管理措施分析

1、<p>　　裝飾工程中的有效施工管理措施分析</p><p>　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷提高。在生活質(zhì)量不斷提高的同時，人們也對建筑裝飾工程的質(zhì)量提出了更高的要求。建筑裝修不僅要起到一定的裝飾效果、達到一定的欣賞水平，還應(yīng)該符合自然、環(huán)保、舒適、健康的理念，這需要通過有效的施工管理來實現(xiàn)。目前，我國建筑裝飾工程施工管理在理論及實踐發(fā)展過程中雖然取得了一定成績，但仍存在

2、很多不足之處。這就需要運用科學(xué)、有效的方法及時采取措施，同時借鑒國外先進的經(jīng)驗，促進我國建筑裝飾工程的進一步發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：裝飾 工程 有效 施工 管理 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A </p><p><b>　　正文： </b></p><p>　　一、 裝飾工程管理

3、的問題 </p><p>　　1. 裝飾工程中間存在的質(zhì)量問題 </p><p>　?。?）很多的裝飾工程在強大的市場競爭壓力之下，使競爭陷入了混亂的狀態(tài)，無序的市場環(huán)境讓很多沒有競爭資格企業(yè)進入到了市場中間，使得市場出現(xiàn)了各種不正當?shù)母偁幒蛿_亂市場秩序的問題。 </p><p>　?。?）現(xiàn)在的市場中存在著一種很普遍的現(xiàn)象，就是一個大的承包商將裝飾工程承包下來，接

4、著又通過一次次的轉(zhuǎn)讓分給了若干的小施工單位。 </p><p>　?。?）裝飾工程需要的原材料較多，很多的裝飾的原材料都是不可再生資源，在裝飾的過程中間，沒有注意技術(shù)的提高，導(dǎo)致了原料的利用率不高，況且在生產(chǎn)的過程中間，我們還會產(chǎn)生大量的污染，不符合環(huán)保的要求。 </p><p>　　(4)我國的市場經(jīng)濟在不斷完善、發(fā)展中，而裝飾材料的規(guī)格、品種也越來越多，價格、質(zhì)量也是各有不同。一些建筑

5、材料的價格貴則上萬，不同品牌之間或者相同品牌的不同價位之間的價格也相差很大。如大理石和花崗巖在市場中的價格就相差了高達幾十倍，其質(zhì)量非專業(yè)人員也很難去鑒別，這就給了一些不法商人和想要投機取巧的單位有了可乘之機。一些單位在施工時經(jīng)常要求并強調(diào)使用質(zhì)量好、價格高的產(chǎn)品，但實際操作中很可能被一些不法商戶和想要投機取巧的單位所利用。還有的施工單位在材料的厚度、規(guī)格上面“做文章”，這就使建筑質(zhì)量不僅不能保證，還造成了大量的損失。 </p&g

6、t;<p>　　2. 裝飾工程的設(shè)計深度不夠 </p><p>　　在裝飾工程中間，裝飾設(shè)計的質(zhì)量決定著工程裝飾的深度，很多的設(shè)計中間，我們可以看到，只是很簡單，很淺顯的設(shè)計方案，沒有很完整很精細的設(shè)計方案，我們看到的只是大樣圖，很多的施工中間沒有施工設(shè)計圖紙，這樣往往就造成了裝飾的效果差，質(zhì)量不過關(guān)，容易延誤工期，浪費資金。 </p><p>　　3. 新施工工藝缺少定額標

7、準 </p><p>　　隨著時代的發(fā)展，我們的裝飾行業(yè)中間出現(xiàn)了很多新的工藝，現(xiàn)在的裝飾定額中間的選材和樣式選擇都非常的落后，沒有展現(xiàn)新時代的工藝水準，在建設(shè)之初，甲方?jīng)]有給工程一個確定的造價，設(shè)計單位就對定額標準沒有把握，很多的單位都是將報價進行綜合，然后進行的定額，盡管有的也進行市場調(diào)查，但是在花費了大量的人力物力之后，還是沒有達成共識。 </p><p>　　4. 裝飾施工隊伍的人

8、員素質(zhì)低下 </p><p>　　施工隊伍人員的素質(zhì)比較的低下主要的表現(xiàn)為：建筑進入的門檻低，對于人員的素質(zhì)沒有過高的要求，導(dǎo)致了很多的農(nóng)民工，在毫無建筑常識的情況下就可以進入到工地，缺乏必要的安全生產(chǎn)和服從管理的意識；其次，管理人員的素質(zhì)低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經(jīng)驗進行管理，沒有接受正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，后期也沒有進行相關(guān)的專業(yè)知識的補充。 </p><p>　　5. 建材

9、市場混亂導(dǎo)致健康、安全隱患多 </p><p>　　現(xiàn)在的裝飾工程可以采用的原材料越來越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會選擇價格便宜，很多的施工單位在購買時，采購廉價的材料，但是報價的時候卻報很貴的材料，利用這些廉價甚至劣質(zhì)的材料進行裝飾后，不利于甚至嚴重影響人們的身體健康。 </p><p>　　6. 竣工結(jié)算高估冒算 </p>&

10、lt;p>　　工程竣工之后進行工程賬目核算時，就會出現(xiàn)高估冒算的情況，如：高額定價，將裝飾中間所用的材料按照另外的價格進行定價；多次定額，在對某些材料進行造價核算時，將材料進行重復(fù)計算；亂換定額，根據(jù)相關(guān)部門的管理條例，定額是可以進行換算的，有換算的標準，但是施工單位不按照規(guī)定的方法進行定額換算，利用亂換定額的手段抬高工程造價；不套定額，很多的施工人員利用款項不足等理由不套定額，從而進行高估冒算。 </p><

11、p>　　7.新材料和新工藝的控制難度大 </p><p>　　隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，裝飾行業(yè)中涌現(xiàn)出了很多新材料、新方法、新工藝的應(yīng)用，比如說裝修外墻工程當中，出現(xiàn)了板材貼面、玻璃幕墻等一些新的材料，而一些新工藝也在慢慢代替了傳統(tǒng)的抹灰、刷涂料，并與此前的選材標準和裝飾定額規(guī)定做法產(chǎn)生了矛盾。一些傳統(tǒng)的、定額的做法往往不能滿足新工藝的要求，因此也就給工程造價的投資方造成了很多困擾?，F(xiàn)在很多裝飾工程沒有對造

12、價進行預(yù)測，投資單位把幾家單位的報價進行綜合，實行平均值包干的方式進行投資，盡管有的單位會組織人員開展市場調(diào)研，效果不理想且還耗費了大量財力和人力。 </p><p>　　二、 裝飾工程施工有效管理措施 </p><p>　　1. 做好前期準備工作 </p><p>　　前期主要準備工作：（1）管理人員：在施工前要確定好項目負責人、施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計核算

13、員、安全管理員，然后在項目負責人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個人員明白自己的職責。（2）操作人員：根據(jù)項目的設(shè)計計劃，結(jié)合裝飾工程項目特征確定操作人員，并將各種操作人員組織起來，進行各種技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，保證操作人員對整個工程的大致了解，為正式的開工做好準備。（3）技術(shù)準備：在對施工的圖紙進行認真分析之后，針對存在問題提出相應(yīng)的解決措施，對設(shè)計方案進行完善，讓甲方、承包商之間達成一致意見。（4）材料機械準備：

14、為保證工程進度，必須在施工之前制定周密的材料進場計劃，保證各種施工材料準備齊全，尤其是施工之初所需材料，并保證材料的質(zhì)量。 </p><p>　　2. 裝飾工程的進度管理 </p><p>　　裝飾工程的施工進度管理，主要是以下幾方面：嚴格按照進度表進行施工（重大特殊情況除外）；嚴格的對采購回來的材料進行驗收檢查；各個單項工程的進度逐一落實，從而達到保證整個工程進度的目的。 </p&

15、gt;<p>　　（1）施工進度方面：在施工項目開展過程中，施工項目的質(zhì)量和進度是需要同步進行的。對于施工進度，原則上說需要按照施工圖的計劃和進度進行施工。但是施工過程中總會出現(xiàn)一些意想不到的情況，而且施工的環(huán)境也千變?nèi)f化，很難按照人們的預(yù)期去完成施工。所以不管是什么樣的工程項目，施工企業(yè)都要按照自身情況制定出詳細、合理的組織設(shè)計和工程進度計劃，將此當成具體指導(dǎo)施工進度的原則，而在這個階段里，施工企業(yè)也要和業(yè)主之間要保持溝

16、通，對各個分包單位的日常工作進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各個分包單位施工配合問題。 </p><p>　?。?）互相監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。第一，針對目前的管理現(xiàn)狀，可以授權(quán)給業(yè)主當天管理的監(jiān)督權(quán)限，就是業(yè)主委派出質(zhì)量監(jiān)督小組長期的在現(xiàn)場工地對正在施工、尚未施工、完成施工的分項、分部工程和各個工序開展全面的監(jiān)督。第二，企業(yè)自我監(jiān)督。每個裝飾施工企業(yè)都要根據(jù)自身情況建立起有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)在所實行的機制就是安排質(zhì)檢人員長期的駐

17、在工地對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，巡查項目質(zhì)量的情況如何，但與此同時總公司的項目管理部門還要組織進行質(zhì)量驗收，這樣的層層負責、三級管理是很好的監(jiān)督機制，也是企業(yè)把好工程質(zhì)量關(guān)的一個要途徑。 </p><p>　　3. 裝飾工程的質(zhì)量管理 </p><p>　　裝飾工程的質(zhì)量管理主要是從以下幾個方面進行管理和控制的：對原始圖紙進行分析，找出里面的不足，結(jié)合實際進行修改；施工中間對各個細節(jié)、各工藝的銜

18、接環(huán)節(jié)，檢查各個部門之間的協(xié)調(diào)配合；對于施工中間的材料的管理，要嚴格按照施工說明進行，落實材料的防潮、放曬、防爆等要求；對于各個分包的單位的施工能力要進行考察，保證裝飾工程的質(zhì)量。 </p><p>　　4. 裝飾工程的成本管理 </p><p>　　在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個裝飾工程的過程，從開始的設(shè)計階段，到原材料的購買，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是

19、在工程的施工階段，我們要避免偷工減料問題，要在充分保證質(zhì)量的情況下通過科學(xué)有效的管理手段實現(xiàn)降低成本的目標。 </p><p>　　5.提高技術(shù)管理水平 </p><p>　　在裝飾工程施工的過程中，和設(shè)計師充分深入溝通并且設(shè)計出合適的施工圖紙以及對施工圖紙有清楚正確的了解是工程進行的首要前提。針對具體合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程。除此之外，還必須考慮施工隊伍、材料

20、供應(yīng)、設(shè)備等一系列的軟件和硬件設(shè)施與資源。在工作中要嚴格按照工程的進度表展開施工，并依據(jù)客觀條件進行調(diào)整。同時，要做好技術(shù)儲備工作，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量，做好及時的反饋。以便保證各個環(huán)節(jié)可以順利地進行，同時保證工期按時完成。 </p><p>　　6.裝飾工程的信息管理 </p><p>　　裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個方面：裝飾材料一覽表

21、，檢查檢驗登記表，問題總結(jié)登記表，工程質(zhì)量評價匯總表，月工作總結(jié)等等，將這一系列的表式進行收集整理，最好是有專門的人員來進行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以方便為今后的維修提供詳細的資料以供參考。 </p><p>　　7. 加強專項檢查，及時解決問題。 </p><p>　　施工管理人員要對工程相關(guān)指標進行檢查，對于重要的環(huán)節(jié)還要進行重復(fù)多遍的檢查，以確保工程施工萬無

22、一失。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要進行及時的解決，不留下任何的隱患。 </p><p>　　8.加強材料的監(jiān)督檢查與管理 </p><p>　　材料驗收是裝飾工程中的一個重要環(huán)節(jié)，要對供應(yīng)商提供的材料數(shù)量、質(zhì)量、品牌等做詳細的核查，保證預(yù)算中的品牌與實際中送達現(xiàn)場的品牌相一致。材料送達現(xiàn)場之后，分類堆放也是值得注意的。在材料堆放時，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況以及工程進度來合理安排材料以及進場時

23、間。在堆放過程中，對不同的材料要進行分類標碼、擺放整齊，特別要對一些易燃、易碎、易爆物品和一些需要防潮的物品采取相應(yīng)的保護措施。 </p><p><b>　　三、 結(jié)語 </b></p><p>　　裝飾工程施工中的有效管理，主要是圍繞施工的質(zhì)量，施工的進程，施工的成本以及施工前的準備工作和信息收集進行管理，希望通過對這些方面的探討能夠有效的對裝飾工程的施工進行管理