試析房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理

1、<p>　　試析房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理</p><p>　　摘要：對房屋建筑過程施工現(xiàn)場管理來說，是一項復雜而細致的工作，在此工作中既包含對施工管理人員的管理，又包含對建筑施工人員素質(zhì)的管理。因此，涉及到的內(nèi)容偏多。本文就加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題以及房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理方法與策略進行了簡要的闡述。 </p><p>　　關鍵詞：

2、房屋建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；策略 </p><p>　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A </p><p>　　引言： 伴隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，人民生活水平、城市化水平不斷提高，我國的建筑行業(yè)近年來異常繁榮，同時社會對建筑質(zhì)量的要求也越發(fā)的嚴格。建筑工程施工現(xiàn)場是確保建筑工程質(zhì)量的關鍵。因此，做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理是當前建筑行業(yè)必須做好的功課。 </p>

3、<p>　　一、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義 </p><p>　　由于建筑工程施工現(xiàn)場具有高空露天作業(yè)多、多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。只有加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。有效改善建筑工程施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或

4、消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工膨脹節(jié)企業(yè)增收節(jié)支。實踐表明，建筑施工企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高本企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也能夠取得可觀的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 </p><p>　　建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容是多方面的，但無論哪方面的管理都對建筑工程施工質(zhì)量起著重要的作用。主要包括建筑施工總平面、進度、

5、質(zhì)量、計劃、預算、結(jié)算等的管理。建筑施工總平面的管理即應保證建筑工程施工場地的交通順暢，施工用水、電及排水系統(tǒng)應滿足要求；制定實施文明施工的具體措施等。同時還應做到掌握施工現(xiàn)場的施工動態(tài)，及時調(diào)整不合理的施工工序，解決施工中存在的具體問題。施工進度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工質(zhì)量和施工費用，使建筑施工項目得到最合理的優(yōu)化，以確保實現(xiàn)建筑工程施工進度目標。施工質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一個施工

6、環(huán)節(jié)或任何一個施工部位出現(xiàn)問題,都會給建筑工程整體質(zhì)量或建筑物的功能埋下隱患并造成影響，甚至有些后果是無法挽回的，因此加強建筑工程施工質(zhì)量管理是非常重要的。建筑工程施工計劃管理是以整體施工項目為依據(jù)，制定各項專業(yè)施工計劃，并針對施工現(xiàn)場實際,對施工計劃進行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督與控制，為建筑工程的順利施工創(chuàng)造條件。施工預算是施工企業(yè)收入和支出的依據(jù)，也是搞好施工項目結(jié)算的基礎，是建筑工程項目管理的命脈。因而加強施工預算、結(jié)算管理是非常有意義&

7、lt;/p><p>　　三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的安全問題 </p><p>　　1、項目部技術(shù)負責人對自身職責認識不足 </p><p>　　項目部技術(shù)負責人沒有認識清楚自身的崗位職責，簡單地認為自己的工作只是負責技術(shù)管理而忽視了技術(shù)同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨時用電布置等相關方案的技術(shù)交底時，對施工安全多是進行摘抄拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全

8、不結(jié)合自身項目的實際情況實事求是，導致施工過程中無法按照編訂的安全施工方案進行，最后只能任憑各班組擅作主張各自行動，這就存在很大的安全隱患。 </p><p>　　2、施工企業(yè)對安全管理沒有足夠的人力和物力 </p><p>　　這主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)的安全管理人員，有時整個企業(yè)內(nèi)部都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。與此同時，大部分項

9、目部的安全人員多由其他部門人員兼職，這種安全人員不具備相應的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，無法切實展開安全教育培訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。 </p><p>　　3、沒能正確認識機械設備運轉(zhuǎn)的不安全性 </p><p>　　安全網(wǎng)破損沒有及時進行修復；鋼管經(jīng)多年使用后處于金屬疲勞狀態(tài)易彎曲變性；腳手架搭設不規(guī)范，特別是剪刀撐、掃地桿不嚴格按照規(guī)范搭設，也沒檢查腳手板是否腐爛等等。另外違規(guī)操作

10、是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。 </p><p>　　4、工作人員的安全考核不到位 </p><p>　　項目部往往以處罰為主要手段，在加大處罰力度的同時獎勵依據(jù)力度較小，違規(guī)的處罰通常不是針對違規(guī)者本人，一般情況下罰金由勞務公司的老板或工頭支付，這些人很多時候考慮的不是罰款而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。 </p><p&g

11、t;　　四、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的方法和策略 </p><p>　　1、加強對房屋建筑工程整體施工過程的現(xiàn)場管理 </p><p>　　房屋建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項十分系統(tǒng)化、復雜化的管理工作，其內(nèi)容涉及到工程的工期、質(zhì)量、造價和安全等多個方面，這就要求施工單位在進行現(xiàn)場管理時，必須要從整體上對工程的施工進行控制和管理。 </p><p>　　（1）編制

12、房屋建筑工程整體施工現(xiàn)場的管理方案，制定管理質(zhì)量、技術(shù)等方面的計劃性方案和文件，并對工程現(xiàn)場的各個方面進行科學地細分化管理。 </p><p>　?。?）加強施工現(xiàn)場管理中的項目化管理。實施項目化管理是對現(xiàn)場管理中的每一個管理內(nèi)容進行的細分，并據(jù)此安排專門的管理團隊制定針對性的管理制度來確保管理高水平實施的有效策略。 </p><p>　?。?）建立現(xiàn)場管理的內(nèi)部控制機制，加強對房屋建筑工

13、程工期、質(zhì)量和造價三者之間的平衡化綜合管理，從而最大化的獲取房屋建筑工程的建設利益。 </p><p>　?。?）加強對現(xiàn)場管理過程的科學評價和監(jiān)督管理，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平。 </p><p>　　2、加強施工現(xiàn)場的安全管理 </p><p>　　（1）加強對財務安全的管理 </p><p>　　第一，加強對施工材料的管理。施工單位要加

14、強對房屋建筑工程施工用料的采購管理和質(zhì)量檢測，杜絕回扣、暗箱操作或是裙帶關系造成的物料質(zhì)量下降。同時，還要加強施工現(xiàn)場材料的賬務工作，務必將施工用料的來源和去處記錄清楚和詳細。對丟失、損毀或質(zhì)量下降的施工材料，要明確其相關的責任，確保施工現(xiàn)場的用料安全。此外，國家也應當加強對建筑用料生產(chǎn)市場的規(guī)范，從源頭上確保施工材料的質(zhì)量。第二，加強對機械設備的管理。施工管理人員要制定相應的操作標準，嚴格規(guī)范一線作業(yè)人員對機械設備的操作行為，并對操作

15、人員進行定期的技能培訓和考核，確?，F(xiàn)場機械設備的使用安全和工作效率。同時，還要安排專人對施工現(xiàn)場的所有機械設備進行定期的狀態(tài)檢修，以保證機械設備處于最佳工作狀態(tài)，避免因機械過度磨損所帶來的經(jīng)濟損失。 </p><p>　?。?）加強對人員施工安全的管理 </p><p>　　第一，提高人員的安全施工意識。施工單位要定期的對全體施工管理人員進行工程施工安全質(zhì)量知識的普及和培訓，提高他們的施工

16、管理安全意識。第二，制定具體的安全管理制度和機制。施工單位要制定相應的現(xiàn)場管理安全制度，并嚴格按照其要求對工程現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行科學、合理、有效的管理和控制，同時，安排專門人員進行工程施工現(xiàn)場管理的安全監(jiān)督與檢查工作，以保障施工現(xiàn)場管理的順利進行。第三，加強對房屋建筑工程施工人員安全防護技能的培養(yǎng)，提高他們的自我安全防護能力。 </p><p>　　3、加強施工現(xiàn)場管理的有效監(jiān)管 </p><

17、p>　　在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要聯(lián)手監(jiān)理單位、政府主管部門對施工現(xiàn)場的管理進行有效的監(jiān)管。通過制定相應的現(xiàn)場監(jiān)管制度和規(guī)范，加大對施工現(xiàn)場管理監(jiān)督的力度，從而提高施工現(xiàn)場監(jiān)管的水平和效果，進而確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。 </p><p>　　結(jié)束語:建筑工程施工單位，為了使建筑使用功能滿足用戶需要，必須加強施工現(xiàn)場管理。通過有效的施工管理保證

18、工程質(zhì)量，合理利用資源組織好施工，增強企業(yè)的市場競爭力。同時現(xiàn)場管理也使項目部整體能力得到鍛煉，為以后的項目管理打下堅實的基礎。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]潘毓麗.試析房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理.[期刊論文] 《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》-2012年4期&#160; </p><p>　　[2]李