試論高層建筑施工管理存在的問題及對策

1、<p>　　試論高層建筑施工管理存在的問題及對策</p><p>　　摘要：現(xiàn)如今，在我國的任何一座城市，都可以看到眾多的高層建筑鱗次櫛比，已成為城市建筑中的主角，成為城市現(xiàn)代化進程的重要標志。雖然我國在高層建筑技術(shù)方面的研究已經(jīng)取得了不錯的成績，但同時我們也可以看到其中存在著一些不足，導致經(jīng)濟效益大受影響。本文分析了高層建筑施工管理常見的問題，探討了加強高層建筑施工管理的對策。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：高層建筑施工管理對策 </p><p>　　中圖分類號：[TU208.3] 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　高層建筑的施工特點是樓層多、高度大、施工周期長；基礎(chǔ)深，基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多，垂直運輸量大，安全防護要求嚴；結(jié)構(gòu)、裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機械化程度高。高層建筑功能復雜，系統(tǒng)多，安裝工程

3、量大，新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調(diào)要求較高。 </p><p>　　一、高層建筑施工管理常見問題分析 </p><p>　　1、技術(shù)質(zhì)量管理方面。高層建筑施工技術(shù)含量高，質(zhì)量指標要求嚴格，技術(shù)質(zhì)量管理是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)代高層建筑科技含量高、綜合性強、牽涉的專業(yè)多，其施工質(zhì)量要求也越來越高，這就要求各專業(yè)的施工必須相互協(xié)調(diào)、緊密配合。因為各個專

4、業(yè)都有其自身技術(shù)要求，若在施工時僅僅考慮滿足本專業(yè)的要求，而忽略與其他專業(yè)的配合。將會給其他專業(yè)的施工造成不便，甚至影響到整個工程的施工質(zhì)量。若我們在技術(shù)方案上沒有對這些專業(yè)充分全面、細致的考慮，將很容易產(chǎn)生問題。另外，現(xiàn)代建筑追求的個性化、獨特性，以至于每一個建筑物都是一件獨特的產(chǎn)品，甚至每一條管道、每一個設備都有其特殊的要求，這就給我們的技術(shù)管理增加了難度，也導致各個專業(yè)間的矛盾、沖突出現(xiàn)的機會增大。還有就是現(xiàn)代建筑提倡采用新技術(shù)、

5、新材料、新工藝等，這給施工人員的知識掌握及運用能力也是一次考驗，若處理不好將可能造成嚴重的后果。有些建筑施工單位的技術(shù)方案比較落后，未能根據(jù)現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展及時改進，有的則是套用其他多層建筑施工的施工方案，這些都是施工技術(shù)管理的一大敗筆，會給工程建設造成非常嚴重的后果。 </p><p>　　2、分包管理方面?，F(xiàn)在，我國的建筑市場雖然日趨成熟，但是分包仍然是普遍存在的現(xiàn)象．分包管理較為混亂。很多分包商的工作內(nèi)容

6、、責任范圍未能予以明確具體．這就造成了很多分包單位不愿意承擔更多的工作培，相互之間推諉，從而使得一些工序遺漏(比如頂留預埋的遺漏等)，給協(xié)調(diào)管理增加了相當大的難度。另外，很大部分的分包商都是包工頭，其施工組織嚴重不健全，施工管理人員以及施工員文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，大部分都是農(nóng)民工，這不僅給施工管理帶來了很大的困難，甚至會嚴重影響到建筑施工質(zhì)量。 </p><p>　　3、安全管理方面。安全生產(chǎn)現(xiàn)在越來越被

7、人們重視，但是還是有些施工單位對安全生產(chǎn)只是停留在書面上的，而未能真正去落實。高層建筑施工，高空作業(yè)量非常大，因此安全風險也很大。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊，施工安全管理存在漏洞，這不但會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的影響，而且還會影響到施工人員的生命安全。 </p><p>　　4、進度管理方面。由于近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程項目眾多

8、。進度是保證項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，但是有些建筑工程施工項目卻錯誤的將進度擺在第一位，一味的追求進度，從而忽略了質(zhì)量與安全。這就往往會造成大量的返工以及安全事故頻發(fā)，這不但影響了施工進度，還給建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。 </p><p>　　二、加強高層建筑施工管理的對策研究 </p><p>　　1、合理制定科學的施工方案 </p><p&g

9、t;　　高層建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強，所以在施工前必須制定科學合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術(shù)人員應對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關(guān)鍵部位應該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、模板及支撐架、腳手支架搭設、施工起重運輸設備等。編

10、制施工方案時，應該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預控措施。另外，在施工方案中還應該明確各道工序的先后次序，以及各個專業(yè)間交叉作業(yè)的程序，這不但有助于從整體上推進工程建設，而且還為工程進度的把握奠定了一定的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　2、加強質(zhì)量管理 </b></p><p>　　加強質(zhì)量管理應該包括以下幾

11、個方面： </p><p>　　首先，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保和節(jié)能標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，并且加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 </p><p>　　其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，一個項目工程建設批準之后，必然要經(jīng)過招投標或者議標選擇施工隊伍。在整個選擇的過程中，建設單位不僅要聽取施工單位介紹技術(shù)力量、設備、資金情

12、況以及擬承擔工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理，同時還得考察施工單位的設備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書并且了解其信譽度等。 </p><p>　　3、將安全生產(chǎn)落到實處 </p><p>　　高層建筑在施工過程中， 存在很多不同于一般建筑工程的危險因素， 主要體現(xiàn)在作業(yè)難度大和交叉作業(yè)多。高層建筑的施工作業(yè)都是在高空進行， 與多層結(jié)構(gòu)的作業(yè)有本質(zhì)

13、不同。例如，高層建筑樓面預留洞導致的人員墜亡事故時有發(fā)生；施工過程中一旦出現(xiàn)火災就很難撲滅等各類安全事故也多發(fā)于高層建筑施工過程中。針對高層建筑所特有的危險因素， 有必要采取有效可靠的安全措施加以防范。 </p><p>　　首先，要增強所有施工人員的安全意識，全力貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，落實三級教育制度，通過安全入場培訓教育以及不定期的安全知識培訓、安全知識問答、安全知識競賽等活動，以達到提高施工

14、人員安全意識的目的。 </p><p>　　其次，明確安全生產(chǎn)責任人。在施工過程中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，并制定安全管理工作的要點。 </p><p>　　最后，根據(jù)不同的工程類型制定不同的安全控制要點。對于基坑支護工程，要按土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護方案，加強施工監(jiān)測，出現(xiàn)異常情況時及時采取措施。對于腳手架工程，應充分計算，根據(jù)工程特點及施工工藝編制的腳手架方案應附計算書

15、。對于模板工程，施工方案應包括模板及支撐的設計、制作、安裝和拆模的施工程序；支撐系統(tǒng)應經(jīng)過充分的計算，對全部的柱、梁、板、墻分類進行統(tǒng)計，對各類構(gòu)件按最大、最長、最高及最多分別繪制施工詳圖，并進行對模板及支架的抗彎、抗剪強度及剛度的驗算。施工用電必須設置配電房，兩級保護，三級配電，施工機械實現(xiàn)“四個一”，接地與零保護系統(tǒng)要確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。 </p><p>　　4、做好施工進度控制 </p>

16、<p>　　高層建筑施工由于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)性強，因此施工進度會受到多方面因素的影響。施工進度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益，因此必須做好進度管理和控制。在施工前應制定科學合理的施工進度計劃，并進行可行性論證，施工中應嚴格按照計劃進行控制，但是值得注意的是進度控制必須是在質(zhì)量和安全控制的基礎(chǔ)之上進行。 </p><p><b>　　5、做好成本控制 </b></p>

17、<p>　　成本控制是建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，其控制效果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。高層建筑工程施工周期長，市場材料價格波動對其影響大，因此在施工過程中必須做好材料采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的進度情況分階段、分批次的進行材料采購。避免因材料的堆積而造成資金周轉(zhuǎn)困難，當然也必須保證材料的及時供應，以免造成關(guān)鍵時刻因材料欠缺而影響施工進度。 </p><p><b>　　參考文獻：