關于高層建筑施工過程中的沖突管理的探析

1、<p>　　關于高層建筑施工過程中的沖突管理的探析</p><p>　　摘要：在現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)想要得到較好的經(jīng)濟效益和長遠的發(fā)展，關鍵就在于能否把好建筑工程施工質量關，我國經(jīng)濟的發(fā)展和工程技術水平的提高，先進的技術設備的運用，使高層建筑的施工建設越來越關鍵。高層房屋建筑工程質量是住戶十分關心的問題之一，在房屋建筑工程的建設施工過程中所出現(xiàn)的質量問題是很重要的，不容忽視的。高層房屋建筑施工質量方面主

2、要包括耐久性、環(huán)境保護、安全、使用年限等各個方面，高層建筑的結構復雜，施工周期長，在安全施工的前提下，完成工程建設。施工質量是社會關注的熱點，同時也是建筑工程的生命，本文就分析了建筑工程施工中的質量管理現(xiàn)狀，并提出了改進措施及長遠規(guī)劃。 </p><p>　　關鍵詞：高層建筑 施工過程 沖突管理 </p><p>　　中圖分類號： TU97文獻標識碼： A </p><

3、p>　　競爭激烈的建筑行業(yè)市場，使我國房屋建筑的工程施工處于需求大于供應的狀況，如何在整個房建中立于不敗之地，就要求房屋建筑的質量必須提上去，這樣才能占領市場。采取解決對策和措施完善和治理高層建筑出現(xiàn)的問題，把房屋建筑的質量問題消除在萌芽中。加強質量控制，從而提高房屋建筑企業(yè)的管理水平，是企業(yè)提高建筑工程質量的關鍵所在。做好房屋建筑工程施工質量控制與房屋建筑工程施工質量策劃，要盡力滿足成本、質量、工期的要求，獲得較好的經(jīng)濟效益，滿

4、足顧客對房屋建筑的質量要求，為社會提供優(yōu)質的、安全的、經(jīng)濟適用的房屋建筑，使房屋建筑企業(yè)收獲經(jīng)濟效益。國力的增強，建筑科學和建筑技術在快速發(fā)展。城市隨著土地的緊張及進一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑也在日益成為城市建設的主體，高層建筑的體形龐大、基礎深度大、地上建筑物的高度大，建筑結構比較復雜，新材料、新設備、新工藝、新技術的廣泛應用，在高層建筑施工的過程中，任何一個環(huán)節(jié)或者任何一個部位出現(xiàn)的問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后

5、果。 </p><p>　　一、施工階段現(xiàn)場管理的意義與重要性 </p><p>　　施工現(xiàn)場管理是整個施工企業(yè)管理的基礎，綜合的反映了施工企業(yè)各項目管理水平。在施工現(xiàn)場，施工單位按施工組織的設計或橫道圖進行一定的施工，在工程項目中施工現(xiàn)場的管理是由設計的藍圖轉化為工程實體的進程中，根據(jù)現(xiàn)場的地形狀況，進而合理的安排人力、材料、機械設備，進而利用科學的方法和管理的手段，保證項目的質量、安全

6、、進度等既定目標的進一步的實現(xiàn)，施工企業(yè)應在施工現(xiàn)場嚴格控制質量管理，建立統(tǒng)一的質量保證體系。工程項目施工涉及面廣是一個極其復雜的過程，只有這樣把工程施工質量保持在較高的水平上，才能使工程順利的進行下去，工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程質量管理，就顯得極其重要，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目施工中的重中之重

7、。 </p><p>　　施工現(xiàn)場的管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全的生產(chǎn)管理等，施工生產(chǎn)的組織和實施是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵所在。施工現(xiàn)場管理的這個系統(tǒng)當中，質量管理是核心部分，同時要提高工程施工質量從建筑產(chǎn)品主體結構的質量、目測感官方面的質量、使用功能方面的質量等方面要嚴加控制。工程質量的高低自始至終都與建筑施工企業(yè)的建筑市場占有率和企業(yè)信譽息息相關，同時也是市場競爭的焦點。因

8、此一個建筑施工的企業(yè)想要在這個優(yōu)勝劣汰的社會站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，必須狠抓施工階段的質量的管理。 </p><p>　　從施工質量的控制著手，提高施工質量管理，抓好各施工階段，防患于未然，對影響質量的關鍵問題或者是普遍性問題，應該堅持質量第一，對根據(jù)質量情報信息預測可能發(fā)生的問題要及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。施工質量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構成，在施工的過程中應該通過精心組織施工、嚴格檢查

9、驗收使施工質量全部達到優(yōu)良標準，實現(xiàn)“零誤差”的質量目標。 </p><p>　　二、建筑過程中沖突管理的幾個方面 </p><p>　　要及時處理沖突，必須了解沖突源。施工過程中的主要沖突來源有以下幾方面。 </p><p>　　1、人力資源的沖突 </p><p>　　來自項目其他職能部門的項目對于整個的團隊而言，人力資源的沖突圍繞著用人

10、的問題產(chǎn)生了一些矛盾與沖突。 </p><p>　　2、成本費用的沖突 </p><p>　　對費用如何進行分配所產(chǎn)生的沖突往往示成本費用的沖突。 </p><p><b>　　3、技術沖突 </b></p><p>　　技術要求高的施工過程中，技術的沖突主要表現(xiàn)在技術的質量上或者技術性能的要求或者技術的權衡以及實現(xiàn)手段

11、上發(fā)生的一些沖突。例如團隊提出的某項技術方案未得到相關經(jīng)理的簽字與認可。 </p><p><b>　　4、管理的沖突 </b></p><p>　　管理沖突來源于應如何管理的沖突。例如責任的定義、工作關系的界面、項目工作的范圍、運行的要求、實施的計劃和管理支持的程序等等。 </p><p>　　5、 優(yōu)先權的沖突 </p>&l

12、t;p>　　項目參加者對實現(xiàn)項目的目標要執(zhí)行的工作活動和任務次序關系有不同的觀點與看法，這就是常說的優(yōu)先權沖突。 </p><p><b>　　6、項目進度沖突 </b></p><p>　　項目進度的沖突表現(xiàn)為圍繞項目的工作任務或者工作活動的時間確定次序，進一步的安排計劃和進度計劃之間產(chǎn)生的沖突。 </p><p>　　7、成員個性的沖

13、突 </p><p>　　項目成員個人的價值觀與判斷事物的標準等個性差別上的沖突，這些是指成員個性沖突，例如“以自我為中心的”與團隊協(xié)作的理念之間的沖突。 </p><p>　　三、施工過程中的管理存在的漏洞 </p><p>　　建筑企業(yè)普遍存在一些問題，企業(yè)行為有待規(guī)范。例施工不規(guī)范，質量管理的水平比較低，質量體系有待健全，質量把關不嚴格，施工不按程序進行，工程

14、的多次轉包，資金的嚴重流失，建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象是比較嚴重，大量的低水平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員的技術水平比較低、施工的經(jīng)驗不足，建筑質量的管理意識淡薄，建筑法人責任的制度不完善，質量管理的職能交叉，責任不明，質量問題難解決，質量監(jiān)督機構的作用難發(fā)揮，監(jiān)理工作不到位，建筑質量管理缺乏有效的方法和手段。 </p><p>　　四、施工過程中的沖突管理的改進措施 </p><p&g

15、t;　　應加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的，應嚴格質量檢驗，質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，嚴格的質量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節(jié)約了維護資金的投入，從而節(jié)約了成本。具體有以

16、下幾點，明確質量檢驗標準、內容和手段，質量檢驗應堅持專職檢驗和自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、施工過程、竣工交驗等各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，高標準、嚴要求、把好質量關。 </p><p>　　開展技術交流，加強成品保護，加大檢查力度，控制施工現(xiàn)場等措施來完善施工階段質量管理的不足之處。質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。為了

17、保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。為保證工程質量,在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理,這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。因此,施工企業(yè)必須以對國家和人民以及對子孫后代高度負責的精神,切實增強質量責任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任,確保建設工程的質量。 </p><p&

18、gt;<b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]孔勝利. 高層建筑施工質量管理與控制的探討[J]. 鄭鐵科技,2013,03:54-55+58. </p><p>　　[2]吳克文. 互聯(lián)網(wǎng)群體協(xié)作中沖突管理與改進設計[D].南京大學,2013. </p><p>　　[3]李民生. 高層建筑施工過程混凝土工程質量控制研究[J