芻議電力工程管理系統(tǒng)的內(nèi)容及問題分析

1、<p>　　芻議電力工程管理系統(tǒng)的內(nèi)容及問題分析</p><p>　　[摘 要] 電力工程管理與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。電力工程建設(shè)管理是全方位的，電力工程管理工作由其自身性質(zhì)所決定，而受到眾多制約，例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外，工程的設(shè)計、設(shè)備的制造和材料的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾?</p><p>　　[關(guān)鍵

2、詞] 電力工程；管理系統(tǒng)內(nèi)容及問題 施工管理 </p><p>　　中圖分類號： TM715 文獻標識碼： A </p><p>　　一、工程管理系統(tǒng)主要功能 </p><p>　　1、工程安全管理（1）安全資料臺帳。（2）安全會議信息。（3）安全文明施工。（4）安全施工獎懲。（5）安全執(zhí)法管理。（6）安全事故管理。包括傷亡事故報表、機械事故情況、車輛交通事故情況、

3、火災(zāi)事故情況、失竊情況及安全月報。 </p><p><b>　　2、工程質(zhì)量管理 </b></p><p>　　質(zhì)量基本信息。包括質(zhì)檢人員臺帳、質(zhì)量會議紀要及質(zhì)量管理周、月信息三項主要內(nèi)容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現(xiàn)場的質(zhì)量進展情況。 </p><p>　　質(zhì)量考核管理。包括質(zhì)量罰款通知單、質(zhì)檢獎懲臺帳、質(zhì)量考核（明細）表及質(zhì)量監(jiān)理工程

4、師通知單、回復(fù)單，由質(zhì)量監(jiān)理工程師填寫，用于質(zhì)量獎懲，考核情況管理。 </p><p>　　（3）質(zhì)量管理記錄。主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：土建項目質(zhì)量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、單位工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查記錄進行有效及時地歸檔和管理。安裝工程質(zhì)量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、簽證記錄、施工記錄、試驗記錄、分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄

5、、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄進行有效及時地歸檔和管理。加工配制質(zhì)量驗評記錄。電力工程管理改進措施。 </p><p>　　3、 電力工程的技術(shù)管理 </p><p>　　（1）工程技術(shù)管理 </p><p>　　針對項目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術(shù)人員或要同時參與幾個工程項目，工程建設(shè)中要進行設(shè)備廠內(nèi)試驗、出廠檢驗、現(xiàn)場試驗等各項工作，易出現(xiàn)往來

6、文件不能得到及時處理的情況，我們在系統(tǒng)中實現(xiàn)工程往來文件的網(wǎng)上錄入、網(wǎng)上審批，通過互聯(lián)網(wǎng)可以在任何地方進行各類文件的交換和處理，既能提高工作效率，又保證了文件流轉(zhuǎn)的及時性。 </p><p>　　這個棋塊主要功能包括工程往來文件審批、設(shè)備缺陷臺帳統(tǒng)計及竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計三部分。竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計又主要包括設(shè)計圖紙審核臺帳、圖紙會審記錄臺帳及設(shè)計變更執(zhí)行記錄三部分。 </p><p>　　由

7、施工單位專業(yè)人員填寫各項設(shè)計變更的執(zhí)行情況，由監(jiān)理公司專業(yè)人員進一步確認，對于已經(jīng)確認處理的內(nèi)容反饋給設(shè)計院，形成最終竣工圖。 </p><p>　?。?）工程檔案管理 </p><p>　　工程檔案管理采用檔案管理軟件，在基建MIS系統(tǒng)與**系統(tǒng)之間搭建了數(shù)據(jù)接口。工程管理中進行審批后的文件，可以由檔案管理人員進行文件歸檔，文件進入****系統(tǒng)中，形成了依照檔案管理要求的歸檔資料。 &l

8、t;/p><p>　　二、電力工程是十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分，為不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范、科學(xué)、有序地推進，從而不斷提升抵御工程風(fēng)險的能力，現(xiàn)提出一些改進建議： </p><p>　　1、 增強成本控制。完成項目的效益管理，工程項目施工圖預(yù)算的直接費用與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的成本降低額，是工程經(jīng)濟核

9、算的重點。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟材料肯定項目的目的成本，做好項目的量、本利剖析，控制人、財、物、機的投入和運用狀況，定期停止經(jīng)濟活動剖析。作業(yè)層要嚴厲控制，項目的施工現(xiàn)場是費用耗費的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項目消費要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工，發(fā)掘內(nèi)部潛力，同時要注重新科技、新工藝的采用，進步消費率，減小勞動強度，降低工程成本。管理層、作業(yè)

10、層要親密配合，把實踐工程成本緊縮在方案目的以內(nèi)，嚴把結(jié)算的關(guān)鍵點，決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，確實樹立效益是算出來的世界觀。 </p><p>　　1）、 工程資料費管理。在項目資料費用的投資上把好關(guān)是非常重要的手段。首先由于資料市場價格具有一定的浮動性，掌握好價格的浮動規(guī)律，在施工時間恰當?shù)幕A(chǔ)上選擇低價的進貨時機能很大程度上減少預(yù)算超額現(xiàn)象；其次就是材料的采買上，要保證既要在施工前準備好所需材料，又要做到

11、不盲目進貨導(dǎo)致的材料積壓；最后，是資源的回收利用問題，不僅可以達到降低資料資金投入的問題，還能使工程的施工減少污染，起到保護環(huán)境的目的。 </p><p>　　2）、工程設(shè)備管理。在施工時怎樣才能更有效地使設(shè)備發(fā)揮功用，是提高工程進度、降低工程成本的關(guān)鍵步驟。在設(shè)備的管理上應(yīng)該遵循專人管理的任務(wù)分流。做到雜而不亂的穩(wěn)定施工。同時，要時常監(jiān)控設(shè)備的運行，提早發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使設(shè)備的使用率達到工程進度需求。 <

12、;/p><p>　　3）、 工程質(zhì)量管理。施工單位應(yīng)建立健全工程的質(zhì)量管理體系，包括詳細的質(zhì)量目標，分工到崗的管理職責(zé)，完備的施工指導(dǎo)書以及涵蓋工程各方面的質(zhì)量手冊和工程程序相關(guān)條文。要確保整個施工過程都在施工單位的掌控之中。 </p><p>　　三、 做好安全問題預(yù)防工作 </p><p>　　電力工程管理中安全問題的解決應(yīng)堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，從檢查保養(yǎng)機

13、械設(shè)備、教育培訓(xùn)施工人員和施工作業(yè)程序編排細節(jié)上下功夫，在施工作業(yè)之前就做好安全工作，避免事故隱患。首先，重在一個“防”字，安全工作，重在預(yù)防。其次，抓好兩個“全”字，即“全員”和“全過程”，著力提高“全員”的安全責(zé)任意識。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此，真正落實安全工作的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識。再次，處理好“四個

14、關(guān)系”：（1）安全與效益的關(guān)系，沒有安全的效益也只能是暫時的效益。（2）安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全涵蓋質(zhì)量，質(zhì)量支撐安全，沒有質(zhì)量也就沒有安全。（3）偶然與必然的關(guān)系，偶然的積累就是必然，電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時大多數(shù)又有其必然性，要善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，避免事故發(fā)生，這樣才有可能減少事故，化必然為偶然。（4）嚴與寬的關(guān)系，安全生產(chǎn)必須從嚴管理，對違章行為嚴厲制止，嚴肅批評教育；對于事故教訓(xùn)嚴肅反??；對于事故責(zé)任

15、認定一定要嚴格到位；防范措施必須嚴格落實。在經(jīng)濟</p><p>　　四、信息化是當今世界發(fā)展、時代進步的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。通過在工程建設(shè)期實現(xiàn)各類信息系統(tǒng)的集成整合，不僅可以提高工程信息的收集和利用能力，有助于進行全過程的工程管控，而且還可以為電廠生產(chǎn)運行留下大量信息資源，逐步形成電力建設(shè)發(fā)展的知識庫，幫助電廠完成全壽命期的信息積累，為電力企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。要重視和推進信息

16、化工程建設(shè)。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　電力工程的產(chǎn)生對我們的生活有著很大的影響。電力工程管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程。如建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試、設(shè)備、物資等方面，使溝通和協(xié)調(diào)的工作非常困難，大量的信息需要有效的管理。電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路。探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程

17、企業(yè)共同追求的目標。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1]袁志民.項目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用研究 [J]. 中國科技縱橫，2010.9. </p><p>　　[2] 宋芳. 在電力工程建設(shè)中如何加強項目管理 [J]. 甘肅電力技術(shù)，2010.3. </p><p>　　[