小議建筑企業(yè)項目的成本管理與控制

1、<p>　　小議建筑企業(yè)項目的成本管理與控制</p><p>　　摘要：對于建筑企業(yè)而言，項目的成本管理與控制是至關重要的。成本管理和控制始終貫穿于項目建筑的始末，成本管理控制工作的好壞直接關系到建筑企業(yè)的經濟效益和利潤大小。值得注意的是，成本控制并不意味著一味壓縮成本，需要堅持相關原則。有鑒于此，筆者將從成本管理與控制的內涵入手，淺析成本管理的相關措施，以及實施中應該遵循的相關原則。 </p&g

2、t;<p>　　關鍵詞：建筑項目 管理與控制 原則 成本 </p><p>　　一、概述項目成本管理與控制 </p><p>　?。ㄒ唬╉椖砍杀竟芾淼暮x </p><p>　　成本，即生產某產品的過程中所耗費的人力、物力等勞動的貨幣表現。應用到建筑項目中時，項目成本指工程在施工的過程中所耗費的生產資料以及員工薪資的總體價值。施工項目成本管理與控制是指

3、在項目的施工過程中，對成本進行預測、核算、控制、核查等方面的管理，項目成本控制管理始終貫穿于工程的始末。 </p><p>　　（二）項目成本管理的內容 </p><p>　　項目成本管理主要內容包括以下六方面。第一，目標成本的確定。項目的相關部門運用正確的成本預算方法，對工程的總體成本以及降低成本的可能性大小進行預測，進而確定此項工程的目標成本。第二，制定成本計劃，主要包括管理費用、技術

4、組織的措施以及降低成本等方面的計劃。第三，成本控制工作，對目標成本進行系統(tǒng)化的管理，相關部門間加強合作與協(xié)助，明確自身對成本控制的責任和義務，進而達到保證成本預算目標與實際目標相吻合的目的。第四，成本的考核，即在成本核算之后，對成本管理的效果進行核查。第五，成本的分析。即對成本的贏虧狀況、成本管理的水平以及經濟效益等方面的變化情況進行深度分析，找出導致變化發(fā)生的影響因素，尋找規(guī)律，進而探索降低成本的方法。第六，通過記錄成本目標的變化情況

5、，對其進行處理，以便成本偏差發(fā)生時有據可查，同時積累經驗，提高工程項目的管理水平。 </p><p>　　（三）公司的宏觀管理方面 </p><p>　　公司是所有項目部的直屬管理機構，對項目成本的管理與控制自然離不開公司的宏觀調控。公司對項目的設置理應考慮公司前景與未來發(fā)展方向，所以公司對項目的成本管理一定符合公司發(fā)展的總體需要，企業(yè)總體的成本控制是有遠見、有規(guī)劃的，企業(yè)可以通過審核各項

6、目的月度財務報表，對項目成本進行宏觀上的管理與控制。 </p><p>　?。ㄋ模╉椖坎康木唧w管理方面 </p><p>　　項目部是項目的具體管理者。筆者認為，項目部的具體成本管理與控制應該從以下方面進行分析。第一，在項目領導方面，應該建立涉及部門、班組的系統(tǒng)性的成本控制網絡，將成本控制的責任落實到具體的個體上，加強考核的力度，針對不同問題及時分析并作出相關應對措施。第二，相關部門以成本

7、管理計劃為依據，加大成本消耗的控制、監(jiān)管力度，針對不同時期成本的變化制定與之相適應的對策。第三，班組在保障工程進度、質量以及安全的前提條件下，積極控制建筑實物的消耗，以便控制成本。 </p><p>　　二、項目成本管理應遵循的原則 </p><p>　?。ㄒ唬┻m度原則。建筑工程區(qū)別于其他項目的顯著特征是一次性，即成本目標的制定必須準確。當工程進入施工階段，成本的盈利或者虧損狀況就難以改變

8、。所以，在施工準備階段制定成本目標時，必須依據公司的具體規(guī)定，并結合施工具體情況制定出科學合理的成本控制方案，以便項目施工階段成本控制工作的順利開展。 </p><p>　?。ǘ┚唧w性原則。成本管理與控制是一項系統(tǒng)性的工程。幾乎所有參與項目建設的部門都與成本控制相關聯，并且成本控制的效果直接與各部門的經濟利益相關。因此，在建筑項目的前期準備階段、中期施工階段以及后期竣工階段，都應該加強成本管理與控制工作的力度。

9、 </p><p>　　（三）節(jié)約型原則。在項目工程的建設過程中，必須明確成本的收支狀況。當遇到大型開支時，應該認真核對預算情況，進而確定是否應該開支。項目的日常成本管理工作方面主要包括工程及月度成本核算兩方面。通過對兩方面的核算結果進行對比分析，找出導致超支、引起成本目標差異的因素，適時發(fā)現影響成本控制的不利因素，以便相關人員采取措施，及時解決問題。此舉不僅能夠控制項目的成本，而且能夠提高項目的總體水平。 &l

10、t;/p><p>　　三、管理與控制的幾大措施 </p><p>　?。ㄒ唬┣捌跍蕚涔ぷ?</p><p>　　1、就施工準備階段而言，本階段主要任務包括建材選擇、技術支持、施工流程、作業(yè)形式等方面的前期準備工作。與此同時，制定出合理、科學并具備可操作性的施工方案。以建筑企業(yè)的成本總目標為根據，并結合建材消耗數量、勞動強度以及技術改進等方面的措施，制定出具體的節(jié)約成本方

11、案，并對各個部門進行明確的分工，將成本控制責任進行具體落實。 </p><p>　　2、就項目的施工階段而言，競標階段，企業(yè)應該結合工程的實際情況，招標文件等資料，通過對競爭對手的了解，合理預算項目的成本目標。中標之后，建筑企業(yè)應該根據項目的規(guī)模以及標書的相關要求等因素確定最終的成本目標。 </p><p>　　（二）成本控制的具體措施 </p><p>　　1、技

12、術措施。技術措施是在項目的成本管理工作中，不僅能夠解決相關的技術問題，而且對糾正成本目標偏差方面也具有重要的作用。在合理運用技術措施的過程中，筆者認為可以從以下兩方面入手。首先，在成本目標管理與控制上，盡可能提出多個技術方案，保證技術方案的多樣性，以期更好的進行成本目標的管理與控制工作。其次，針對前期提出的多個技術方案，必須分門別類的進行深入分析。值得注意的是，在技術方案的選擇問題上，不僅應該考慮技術性，更應該考慮其經濟效益。 <

13、/p><p>　　2、經濟措施。一般情況下，經濟措施最易于接受，應用作為廣泛。項目管理人員應該制定資金的使用計劃，將項目成本總體目標進行劃分和分解。同時，對成本目標進行必要的風險分析，以此做出相關的應對策略。另外，通過對成本偏差的分析可以找出問題，在隨后的施工中對這類問題及時采用措施防范，進一步加強成本的控制。 </p><p>　　3、合同措施。成本管理是以合同的形式存在的，因此合同措施至關

14、重要。合同措施主要包括合同談判、合同修訂、索賠問題以及協(xié)調各參建方關系等方面的內容。此外，合同措施還應該分析合同之間的關聯與影響，系統(tǒng)地分析合同。 </p><p>　　4、組織措施。即從成本管理的組織方面而言，成本管理主要針對項目的管理人員，涵蓋整個項目管理系統(tǒng)。首先企業(yè)應該明確各級成本管理與控制人員的任務及具體分工，使每一位管理人員明確自身在成本管理與控制中的責任及義務。并據此制定出成本目標管理的詳細工作表、

15、工作計劃以及流程圖。值得一提的是，組織措施是其他成本控制措施順利實施的前提條件。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　建筑企業(yè)的成本管理與控制是一個復雜的系統(tǒng)性過程，此項任務必須在全體管理人員的配合與協(xié)作下才能順利實施及完成。建筑企業(yè)應該以經濟效益為中心，結合自身的實際情況，不斷提升員工控制成本的意識，加強成本的監(jiān)管力度，集群眾之力做

16、好成本管理與控制工作，進而實現經濟效益最大化的目標，并且促進企業(yè)的有好又快發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 毛洪濤，諸波，王甜安等.組織環(huán)境對工程項目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析[J].南開管理評論，2012，15（1）：102-112. </p><p>　　[2] 歐陽克勝

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