工程項目質量創(chuàng)優(yōu)管理方面的探討

1、<p>　　工程項目質量創(chuàng)優(yōu)管理方面的探討</p><p>　　[摘要] 工程項目質量創(chuàng)優(yōu)管理，是一個復雜化的、綜合性強的產(chǎn)品成型過程，需要各班組、各工種的配合才能夠實現(xiàn)。施工和管理是影響工程項目質量的決定性因素。需對建筑工程的施工準備、施工過程、竣工驗收三個階段的關鍵點嚴格管理。建筑企業(yè)要以社會效益為重點，加強質量優(yōu)化管理，嚴格控制管理工程施工全過程。 </p><p>　　[

2、關鍵詞] 工程項目；質量創(chuàng)優(yōu)；管理 </p><p>　　中圖分類號： C93文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言: </b></p><p>　　建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關，建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是還關系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。而工程創(chuàng)優(yōu)是一個打造精品的過程，每個細節(jié)的精致都是認真精心

3、的凝聚，它滲透了整個策劃、組織、實施全過程的全面管理。建造優(yōu)質精品工程的同時，也是凝煉施工企業(yè)文化素質的過程。本文針對某裝飾工程項目爭創(chuàng)“魯班獎工程”的質量創(chuàng)優(yōu)管理模式和技術控制措施進行了淺要的總結分析和探討。 </p><p>　　一、工程項目質量創(chuàng)優(yōu)管理模式 </p><p>　　1、目標分解，層層實現(xiàn) </p><p>　　首先根據(jù)合同要求和工程特點明確項目創(chuàng)

4、優(yōu)目標，并以各分項、分部工程的質量管理目標為階段性的質量目標，圍繞這些目標，抓住重點，制定計劃及相應的措施，并把這些措施分解到各管理環(huán)節(jié)上，落實措施，嚴格分工，責任到人，及時檢查總結，堅定不移的按照計劃目標一步一個腳印的去努力實現(xiàn)，確保各節(jié)點目標實現(xiàn)，避免“積重難返”的局面。通過各階段性質量目標的實現(xiàn), 進而保證和提高我們最終的質量管理目標的實現(xiàn)。 </p><p><b>　　2、 總體部署 <

5、/b></p><p>　　項目開工前，公司組織相關人員認真研究項目特點，充分理解用戶需求和設計意圖，編制《創(chuàng)優(yōu)計劃》，并以此為總體策劃文件，明確重點，使將整個施工過程置于有效的監(jiān)控狀態(tài)中，形成一個上下、縱橫都無盲點的項目質量控制網(wǎng)絡。把現(xiàn)場質量管理制度化、規(guī)范化；應用科學的質量控制體系，做好質量管理記錄，使現(xiàn)場質量管理工作水平邁上了一個新臺階。 </p><p>　　3、 建立項目

6、組織機構，管理隊伍精良，分工明確 </p><p>　　根據(jù)項目具體情況，進行內部管理、施工資源的優(yōu)化與整合，使投入項目的管理人員以及勞務作業(yè)層都具備創(chuàng)優(yōu)管理水平、專業(yè)知識及操作技能。建立QC小組，推行全面的QC活動，確保工程有條不紊，科學組織施工。 </p><p>　　4、 制度健全嚴謹，責任落實，規(guī)范管理 </p><p>　　為了確保工程達到預期目標，項目部

7、除了按照公司“三標一體”體系的程序文件、工作文件要求進行管理控制，規(guī)范日常工作程序，堅持樣板引路、建立質量例會制度、建立健全了各級人員責任制等各項管理制度實現(xiàn)規(guī)范管理。 </p><p>　　二、工程項目質量創(chuàng)優(yōu)技術控制措施 </p><p><b>　　1、一般技術保證 </b></p><p>　　全體技術、質量人員在主任工程師的領導下，熟

8、悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，作好圖紙會審，與設計院做好圖紙會審記錄和設計變更、工程洽商。將圖紙和設計變更、洽商及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前。認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，并通過分次交底會，即口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究質量通病，采取預防措施。做好測量、試驗、計量等技術保障和復核工作，提供準確無誤的

9、數(shù)據(jù)。 </p><p><b>　　2、過程控制措施 </b></p><p>　　采取抓重點、抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程要堅持高標準，出精品。測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術、質量、監(jiān)理復驗簽認，確保放線的準確。每道工序工程施工前必須由技術，生產(chǎn)人員進行技術交底后才可進行施工。堅

10、持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板間”，“樣板”鑒定達標后，才可以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。 </p><p>　　3、文案策劃先行，全程指導護航 </p><p>　　《施工組織設計》：開工前，認真細致對項目進行仔細研究，由項目經(jīng)理組織項目部相關管理人員共同編制《施工組織設計》，建立工程質量預控體系。 </p>&l

11、t;p>　　《技術指導方案和措施專項方案》：針對項目的重點、難點、主要分項和特殊工藝，項目經(jīng)理組織各相應專業(yè)人員編制技術指導方案和措施專項方案。 </p><p>　　在總承包單位及項目經(jīng)理的總體協(xié)調下，各專業(yè)工種人員各司其責，配合溝通，使項目使各專業(yè)、工種、工序形成一個有機協(xié)作的整體。 </p><p>　　《作業(yè)指導書及細化工序質量交底》，按優(yōu)質工程質量要求規(guī)范施工作業(yè)人員操作，

12、加強施工過程管理。 </p><p>　　嚴格技術交底制度，要求工長認真學習施工規(guī)范和工藝標準，熟悉圖紙并編寫出能夠具體指導工人操作的技術交底。 </p><p>　　4、過程“三嚴”，重點監(jiān)控，落實管理 </p><p>　　策劃、預控、落實為脈絡，把好質量關：策劃是創(chuàng)優(yōu)的先導，避免盲目導致返工；質量預控是創(chuàng)優(yōu)成功的基礎，針對不同情況制定預控措施，清除質量通??；施

13、工過程注重細節(jié)處理及方案措施的落實，加強工程細部處理的檢查與驗收；針對質量目標，把好總包協(xié)調、人員素質、質量構思、材設采購，樣板先行，科技創(chuàng)優(yōu)，質量驗收關，安全文明施工、成品保護，資料收集整理等關鍵節(jié)點。 </p><p>　　嚴格的質量管理：我們采用了高的企業(yè)質量標準，它不僅滿足國家標準、規(guī)范的質量要求，而且達到創(chuàng)優(yōu)精品的質量要求，施行質量一票否決權，責任落實。 </p><p>　　嚴

14、格的質量控制：關鍵過程控制，預防質量問題的發(fā)生，保證工程質量不斷提高，推行樣板制度，保證過程精品，才能保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。嚴把材料送檢關，嚴格自檢和交接驗收手續(xù)，保證質保資料的完善。 </p><p>　　嚴格的質量驗收：施工工序過程必須嚴格執(zhí)行質量“三檢”制度、隱蔽驗收制度，并堅持跟蹤檢查記錄和監(jiān)督，要求每個工序、分項工程要達到一次成優(yōu)，使工程質量處于受控狀態(tài)。 </p><p>　　5

15、、工程項目質量創(chuàng)優(yōu)控制措施 </p><p>　　做好前期準備工作：組建管理人員班子&#61664;施工技術準備&#61664;制定進度計劃&#61664;施工操作人員的培訓交底&#61664;施工材料計劃&#61664;.施工機具準備&#61664;施工現(xiàn)場準備 </p><p>　　加強協(xié)調管理，合理安排工序：現(xiàn)代建筑越來越趨向“智能化”

16、，涉及的專業(yè)也越來越全面，對安裝的質量技術要求也越來越高。各專業(yè)對其位置空間、技術要求都有特定要求，同時又必須滿足其它專業(yè)的時、空配合。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是―些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易在后期裝修上產(chǎn)生問題。我們利用技術、組織和管理等手段，通過例會、交底、施工網(wǎng)絡計劃安排等形式，做好各工序間的溝通和合理穿插配合，保證項目建設過程的有條不紊，避免由于各專業(yè)的交叉部位配合不到位導致的返工和加大成品保護的麻煩。切實做

17、好成品保護工作，避免交叉污染 </p><p>　　6、完善施工質量驗收記錄，做好資料整理 </p><p>　　以有計劃步驟并及時做好施工驗收記錄和資料整理工作為施工過程質量控制的一個有效手段，明確專人負責收集整理，并與各分部分項相關人員績效掛鉤，力求做到工程資料與工程進度同步，保證及時、準確、系統(tǒng)、完整，不僅是工程竣工驗收的依據(jù)，也是施工過程加強自我監(jiān)控保障。 </p>

18、<p>　　三、工程項目質量創(chuàng)優(yōu)管理的相關措施 </p><p>　　1、完善質量保證體系 </p><p>　　質量保證體系發(fā)揮出實效的作用，就能保證整個工程項目安全穩(wěn)定的開展施工。質量保證體系的完善，必須要承接任務、調研工程，完善施工前、中期的準備。采購施工材料、 施工操作以及質量保修，都要修改和完善質量保證體系。 </p><p>　　2、完善施工質

19、量管理制度 </p><p>　　實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)管理，必須要先完善質量管理制度。質量管理制度包括施工責任制和事故責任制。要落實到每一人，培養(yǎng)施工人員的責任意識。在工程項目中，最基本最基礎的因素就是人。人的行為和意識能夠決定工程項目質量，他是操作者、組織者，也是監(jiān)督者，被工程項目控制，也控制了工程項目。因此，創(chuàng)優(yōu)管理一定要以“人”為核心，明確施工過程中的所有人員責任和權限，落實施工質量責任制。 </p>

20、;<p>　　3、保證施工材料的質量 </p><p>　　創(chuàng)優(yōu)管理，要對施工材料進行檢測，保證施工的設備以及建筑構件質量。相關建筑施工部門要對材料進行嚴格把關，保證材料的進場質量。這樣才能確保整個工程質量。 </p><p>　　施工材料的選購，依舊存在著各種的違規(guī)現(xiàn)象。我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，一些材料銷售商采取“回扣”、“提成”等違規(guī)銷售方式來吸引工程項目的材料選購人

21、員。對于這樣的情況，工程項目方要選擇愛崗敬業(yè)、有責任心的材料選購人員，并且定期的對材料選購人員進行培訓和學習。選購人員的鑒定材料水平和思想覺悟是決定選購材料質量優(yōu)劣的保障。工程項目方還需加強內部管理，設立獎懲制度。 </p><p>　　選購材料需要先對材料進行檢測。我國目前的建材市場良莠不齊，很難鑒別出正規(guī)、經(jīng)濟的施工材料。施工方要完善好送檢材料的制度，即便是有正規(guī)質量保證的材料，也要進行必要的檢查。保證書不齊

22、全的材料，要進行追查，避免不合格的材料進場。 </p><p>　　施工材料進場之后，為了保證它的使用性能，需要加強材料的保管。施工材料的合理保管，才能保證建設優(yōu)質的建筑工程。施工前，利用良好的場地、倉庫對材料進行保管，保證外界因素不會對其干擾。施工時，根據(jù)實際的施工情況，選擇經(jīng)濟合理的材料，減少原材料的浪費。另外，在施工時還要準備實驗儀器，對材料進行檢測和管理，認真做好項目質量管理。 </p>&

23、lt;p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　綜上所述，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。建筑工程質量的創(chuàng)優(yōu)是建筑工程質量管理的一項重要內容，創(chuàng)建優(yōu)質工程獎作為提高整個行業(yè)工程質量水平，引導企業(yè)完善質量保證體系和嚴格落實強制性標準，實現(xiàn)工程質量、企業(yè)信譽、經(jīng)營效益的全面提高是一個重要手段。 </p><p><b>　　參考