建筑工程管理及質(zhì)量控制措施探討

1、<p>　　建筑工程管理及質(zhì)量控制措施探討</p><p>　　[摘 要]質(zhì)量是工程項目的核心，建筑工程質(zhì)量管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建筑施工的過程中，對其進行工程管理和質(zhì)量控制，能夠保證他工程施工更加順利的進行，對工程的安全和質(zhì)量有一定的保證?；诖?，本文對建筑工程管理與質(zhì)量控制的問題進行了具體分析。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]工程管理；質(zhì)量控制 措施探討 </

2、p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0251-01 </p><p>　　一、建筑工程管理現(xiàn)狀 </p><p>　　當前國民經(jīng)濟快速發(fā)展，也大大推動了我國建筑業(yè)的穩(wěn)步前行。為了有效帶動我國國民經(jīng)濟發(fā)展，國家在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的基礎(chǔ)上，增加了投資，改善工作環(huán)境，并將西方發(fā)達國家的先進的建筑工程管理方案引

3、入，這在一定程度上提升了我國建筑產(chǎn)業(yè)的市場競爭力度。但我國建筑工程在實際建設(shè)中，管理體系仍然存在著一些弊端，工程管理模式處于傳統(tǒng)式的粗放型管理，阻礙市場競爭力及工程施工，施工人員的素質(zhì)水平良莠不齊，項目負責(zé)人的職業(yè)素養(yǎng)也不高，施工現(xiàn)場管理不當，機械化現(xiàn)代化施工效率不高，導(dǎo)致施工人員在施工現(xiàn)場不能及時有效的完成建筑工程所要求的高技術(shù)作業(yè)，嚴重減少了建筑工程質(zhì)量，延誤工期。 </p><p>　　二、建筑工程施工質(zhì)量

4、管理所面臨的問題 </p><p>　　1.管理體系不完善 </p><p>　　房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因為其建筑不比其他的工業(yè)產(chǎn)品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工

5、的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場。 </p><p>　　2.有很多的影響因素 </p><p>　　房屋建筑工程工作流程復(fù)雜、工作難度也較大，又加上工程具有長期性特點，因此其質(zhì)量管理實施起來也比較困難。且房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素多，其主要有：材料、機械設(shè)備、施工工藝、地質(zhì)條件施工人員等。而且在施工過程中可能會因為偶然事件導(dǎo)致施工質(zhì)量問題產(chǎn)生，其主要是：

6、施工工藝技術(shù)出現(xiàn)問題、材料的損壞和機器設(shè)備的損壞，而這些因素也會導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理不能有效的發(fā)揮。 </p><p>　　3.人員素質(zhì)低、技術(shù)水平差 </p><p>　　現(xiàn)今在工地上施工的人員大都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工都存在著文化水平低、文學(xué)素質(zhì)差、技術(shù)水平不強等缺點，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場施工時沒有組織性和規(guī)律性，其操作水準也低下，而且沒有規(guī)范性。而管理層對農(nóng)民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農(nóng)

7、民工的技術(shù)水平也得不到提高。 </p><p>　　4.施工建筑材料質(zhì)量不合格 </p><p>　　現(xiàn)今的建筑材料的生產(chǎn)廠家也越來越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產(chǎn)業(yè)偷工減料，造成材料質(zhì)量不合格。而現(xiàn)在的工程有許多是實行分包的，這樣就有很多工程項目的管理人員在材料的資金上進行貪污，到施工人員手里的資金遠遠不夠使用質(zhì)量好的材料，但為了完成目標，施工人員不得不退而求其次，將材

8、料的質(zhì)量要求降低，去購買那些質(zhì)量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質(zhì)量問題。 </p><p>　　三、加強建筑工程管理的措施 </p><p>　　1、加強建立健全的管理體制 </p><p>　　要應(yīng)對建筑企業(yè)管理體制不健全的現(xiàn)狀，就要加強管理體制的建立。企業(yè)要加快建立科學(xué)合理的管理體制，首先要建立完善企業(yè)自身的規(guī)章制度，這樣才可以制

9、約員工，使他們在規(guī)范允許的范圍內(nèi)工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，一旦有違規(guī)的行為可以做到有據(jù)可查，這樣才能提高工作的效率；其次要設(shè)置專門的管理機制，保證工作能夠合理有序的展開，并且工作人員的水平要高，這樣才能符合工作的要求，施行責(zé)任制度，將責(zé)任具體到某一個的身上，保證管理工作的質(zhì)量；最后還可以在施工的環(huán)節(jié)中建立競爭機制，通過相關(guān)人員的競爭才能有進步，在競爭過程中看見自己的不足和別人的長處，這樣才能使企業(yè)整體進步。 </p><

10、;p>　　2、加強工程管理觀念的創(chuàng)新 </p><p>　　對所有工作人員進行反復(fù)的教育。主要教育任務(wù)是在其面漆樹立市場競爭觀念和經(jīng)濟效益觀念，強調(diào)現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展趨勢與工程任務(wù)。在之前的基礎(chǔ)上對工程管理部門的安排與職能進行改革。根據(jù)國家的經(jīng)濟體制來轉(zhuǎn)換項目建筑工程管理經(jīng)營機構(gòu)。要建造步伐一致，相互協(xié)調(diào)的建筑工程管理機制，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。還要依據(jù)建

11、筑單位的發(fā)展謀略來策劃項目的發(fā)展模式，促進工程管理觀念的創(chuàng)新，提高其施工效率。 </p><p>　　3、落實工程施工的組織管理 </p><p>　　由于工程施工管理的綜合性比較強，因此要詳細劃分工程施工的各項管理內(nèi)容，依據(jù)各個工作人員職責(zé)的不同劃分區(qū)域，將具體的施工責(zé)任明確到個人頭上，讓每個工作人員的價值最大化。同時切實做好工程施工的安全管理，把工程施工對人員生命財產(chǎn)安全造成的威脅降到

12、最低。并要結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，運用電子計算機和閉路電視現(xiàn)場的監(jiān)控，提高機械化生產(chǎn)的水平，提高工廠化生產(chǎn)的比重，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化施工和高水平的文明施工。 </p><p>　　4、積極做好建筑工程質(zhì)量管理工作 </p><p>　　其一，做好施工隊伍的資質(zhì)考察，保證其施工經(jīng)驗，施工技是符合建筑工程質(zhì)量需求，在此基礎(chǔ)上將其納入到建筑工程施工過程中去；其二，積極做好建筑工程的質(zhì)量管理工作，明確建筑

13、工程前期，中期和后期質(zhì)量管理的重點，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，使得建筑工程管理質(zhì)量處于控制之中；其三，做好材料的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的基礎(chǔ)上，保證后期的驗收檢查工作力度，確保工程質(zhì)量的合格性。 </p><p>　　5、提高管理人員的綜合水平 </p><p>　　在建筑工程管理中，管理人員是工作的執(zhí)行者，所以對管理人員應(yīng)要求嚴格。管理人員要精通管理工作，能夠抓住工作的難點及要點，充分調(diào)動起其

14、他人員工作的積極性，還要有很強的適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)各種各樣的工作環(huán)境。此外，還要有很高的思想覺悟，能夠抵制各種不良誘惑。管理人員的綜合水平很大程度上決定了工程的質(zhì)量，所以管理人員除了要具備很高的專業(yè)能力，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好的政治素質(zhì)，要不定期的對人員進行培訓(xùn)，這樣才能做好管理的工作。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 王