建筑工程管理要點(diǎn)淺析

1、<p>　　建筑工程管理要點(diǎn)淺析</p><p>　　摘要：建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，這就對(duì)建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求。本文作者從實(shí)際工作中提取了對(duì)建筑工程管理影響的主要因素并針對(duì)其因素控制的要點(diǎn)的提出了有效的控制方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；要點(diǎn) </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

2、 文章編號(hào)： </p><p><b>　　1 影響因素分析 </b></p><p>　　1.1主觀因素世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，前景也難見(jiàn)光明，究其根本原因，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系

3、。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。 </p><p>　　1.2客觀因素影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素主要是指除建筑工

4、程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。 </p><p>　　2 管理因素要點(diǎn)及其控制方法 </p><p>&l

5、t;b>　　2.1人員管控 </b></p><p>　　人的因素包括兩個(gè)方面：一是指承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘查設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織；二是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量管理意識(shí)及質(zhì)量管理的活動(dòng)能力。人的因素是首要因素，它決定了其他的因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)及操作水平的高低將最終影響工程實(shí)體質(zhì)量的好壞。 <

6、;/p><p>　　2.2管理環(huán)境的重要性 </p><p>　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，這些因素是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無(wú)論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地

7、質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；由多單位、專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。 </p><p>　　2.3機(jī)械設(shè)備管理 </p><p>　　工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大影響。在實(shí)施事前控制時(shí)，必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織的管理能力等因素

8、，使施工單位的機(jī)械設(shè)備能夠合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，并處于完好的可用狀態(tài)，使施工機(jī)械、設(shè)備的配置計(jì)劃及使用能夠滿足工程的質(zhì)量及進(jìn)度的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)必須裝備整套檢測(cè)試驗(yàn)儀器、設(shè)備，并建立有效的檢驗(yàn)手段，以保證工程質(zhì)量控制工作的順利開(kāi)展。經(jīng)常對(duì)測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)的儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)，維持儀器設(shè)備的完好性，確保測(cè)試成果精密準(zhǔn)確。 </p><p>　　2.4建筑材料控制 </p><p>

9、　　原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，查看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易造成污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)也要進(jìn)行監(jiān)控。 </p><p>　　2.5方法控制要點(diǎn) </p><p>　　影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十

10、分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者包括工程勘查技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者包括工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上是取決于國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步程度。 </p><p>　　2.5.1施工質(zhì)量管理體系 </p><p>　　質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量的一個(gè)完整的系統(tǒng)，它闡明了施工單位的總

11、體管理要求、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作要求以及專項(xiàng)工作要求。 </p><p>　　2.5.2施工組織設(shè)計(jì)方案 </p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)編制的好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：工程特點(diǎn)、工期要求、工程造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)；施工部署與方案；季節(jié)性施工技術(shù)；新工藝/新技術(shù)/新材料的施工技術(shù)措施等。每一個(gè)內(nèi)容都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，

12、要分析其工期、造價(jià)、質(zhì)量三者之間關(guān)系是否合理，是否有質(zhì)量預(yù)控措施以及針對(duì)質(zhì)量通病的技術(shù)措施，施工部署與方案能否滿足工程實(shí)體質(zhì)量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料能否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。 </p><p>　　2.5.3具體施工方案的制定要求 </p><p>　　施工方案是明確工程中具體技術(shù)問(wèn)題的施工步驟、控制工程質(zhì)量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗(yàn)材料的具

13、體要求。在工程施工前應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求，在重要或關(guān)鍵部位施工前及早協(xié)助和督促施工單位做好施工方案，并對(duì)其進(jìn)行審查。在審查時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術(shù)上可行、工藝上先行、經(jīng)濟(jì)上合理，符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有利于確保工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量建立在一個(gè)可靠的基礎(chǔ)上。 </p><p><b>　　3 小節(jié) <

14、/b></p><p>　　建筑工程管理反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b&g