建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

1、<p>　　建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策</p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2013）05-000-02 </p><p>　　摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其在解決就業(yè)、拉動(dòng)內(nèi)需和刺激消費(fèi)等方面發(fā)揮著重要作用，逐漸發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的幾大支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響越來(lái)越大

2、。特別是近年來(lái)，建筑施工企業(yè)的改革和發(fā)展取得了令人矚目的成就，但總體來(lái)說(shuō)，還有許多問(wèn)題亟待解決，如資金、物資管理混亂，成本控制意識(shí)淡薄，考核獎(jiǎng)懲不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，其中，成本控制問(wèn)題尤為重要，關(guān)乎著建筑施工企業(yè)效益的好壞乃至整個(gè)建筑施工行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制 解決辦法 </p><p>　　建筑施工行業(yè)一直都是帶動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值發(fā)展的行

3、業(yè)，只是近年來(lái)的推動(dòng)作用越來(lái)越大。建筑施工行業(yè)也是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，在國(guó)民生活中占有重要的地位，所以，建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展意義重大。建筑施工企業(yè)要想獲得健康、有序和長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，就必須注重企業(yè)的效益，而影響建筑施工企業(yè)效益高低的重要因素就是其成本控制的好壞，有效的成本控制可以使企業(yè)獲得更多的收益，從而使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展獲得強(qiáng)大的后勁，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能起到極大的推動(dòng)作用，但如果成本控制

4、的不好，就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)、低效使用各種資源的現(xiàn)象，從而使總成本增加，甚至造成資金周轉(zhuǎn)緊張，影響了項(xiàng)目工程的進(jìn)度，降低了企業(yè)的效益，也會(huì)使員工的收入環(huán)境不穩(wěn)定，形成社會(huì)的不和諧隱患。因此，建筑施工企業(yè)的成本控制問(wèn)題是急需解決的問(wèn)題。本文正是對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，以期能夠找到相對(duì)合理、有效的解決辦法。 </p><p>　　一、建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 </p>

5、<p>　　1.建筑施工企業(yè)成本概述 </p><p>　　建筑施工企業(yè)的成本大體來(lái)看主要包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用主要是指工程施工過(guò)程中發(fā)生的工程施工費(fèi)用，具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用，而間接費(fèi)用則是指企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

6、費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。 </p><p>　　2.建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 </p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、法律法規(guī)的不斷完善、相關(guān)監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管力度的加大，近年來(lái)，建筑施工企業(yè)的成本核算已經(jīng)規(guī)范很多，建筑施工企業(yè)也漸漸意識(shí)到控制成本的重要性，有些施工企業(yè)已經(jīng)能夠花力氣進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算和核算，工程預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中也能得到一定程度的監(jiān)督和控制，核算方法也相對(duì)

7、合理、可靠，這些都是建筑施工企業(yè)成本控制方面所取得的進(jìn)步。但從建筑施工行業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍然有很多地方需要改進(jìn)、提高。比如，成本控制觀念淡薄，成本控制機(jī)制還不夠成熟，忽視了工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，成本核算流于形式等，只有認(rèn)清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，才能找到有針對(duì)性的解決辦法，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　　二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題分析 </p&g

8、t;<p><b>　　1.成本管理混亂 </b></p><p>　　建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理不到位，沒(méi)有及時(shí)了解工程的進(jìn)度和成本，最終導(dǎo)致工程結(jié)算和成本不匹配。不能做到及時(shí)地搜集、整理相關(guān)信息，從而不能對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)有效地控制，最終甚至?xí)?dǎo)致成本失控。由于工程項(xiàng)目一般程序多，規(guī)模大，公司管理層打著各種旗號(hào)報(bào)銷(xiāo)，渾水摸魚(yú)，這樣就使公司成本上升，成本支出名目眾多，五花八門(mén)，成本

9、管理混亂無(wú)序，公司獲利水平降低，經(jīng)濟(jì)效益差。 </p><p>　　2.成本控制意識(shí)淡薄 </p><p>　　由于受到各種不同因素的影響，很多建筑施工企業(yè)的成本管理中普遍存在著“重事后輕事前”、“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”、“ 重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”、“重局部輕全局”的問(wèn)題。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利，在控制成本這塊意識(shí)淡薄，沒(méi)有正確意識(shí)到努力降低成本

10、才是擴(kuò)大盈利的本質(zhì)途徑。另外，對(duì)于成本的分解不到位，導(dǎo)致責(zé)任不明確，浪費(fèi)現(xiàn)象就得不到有效控制，成本控制往往流于形式，不能做到全員參與，全過(guò)程控制，成本控制目標(biāo)往往難以實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3.成本核算方法不合理 </p><p>　　很多建筑施工企業(yè)都沒(méi)有建立完善的成本核算制度，在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，為了方便工作，人為簡(jiǎn)化成本核算程序和方法，成本對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，成本核算方法并沒(méi)有

11、針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，也就無(wú)法做到對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理地歸集和分配，更談不上成本考核和分析了。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)缺乏彈性和應(yīng)變能力，不能根據(jù)具體情況相應(yīng)調(diào)整自己的成本核算方法，也不能針對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行特殊核算和處理，這樣的成本核算也就失去了現(xiàn)實(shí)意義，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)新情況、新問(wèn)題，更談不上對(duì)新情況、新問(wèn)題的應(yīng)對(duì)和處理了。 </p><p>　　4.資金管理和現(xiàn)場(chǎng)施工不協(xié)調(diào) </p>&l

12、t;p>　　建筑施工企業(yè)常常有好幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施，項(xiàng)目地點(diǎn)分散，每個(gè)項(xiàng)目都有自身的特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)水平和管理水平的要求也存在差別，各項(xiàng)目只考慮自身利益，缺乏全局觀念，在資金的使用和協(xié)調(diào)上只滿(mǎn)足自身需求，企業(yè)的管理者也沒(méi)有從全局出發(fā)，將資金管理和各個(gè)不同項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工情況結(jié)合起來(lái)，提高資金管理與現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)性，從而影響了企業(yè)資金整體籌集、調(diào)配和使用的效率。 </p><p>　　三、改善和提高建筑施工企業(yè)成本控

13、制水平的建議 </p><p>　　針對(duì)建筑施工企業(yè)在成本核算和控制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，本文透過(guò)問(wèn)題尋找和總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議，以期這些對(duì)策能夠成為解決建筑施工企業(yè)成本控制問(wèn)題的有效解決辦法。 </p><p>　　1.建立獎(jiǎng)懲制度，提高全員成本控制意識(shí) </p><p>　　對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使成本控制觀念深入人心，使企業(yè)全體人員都意識(shí)到控制成本的重要性，并建

14、立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工利益和成本消耗掛起鉤來(lái)，為控制成本努力并作出貢獻(xiàn)的給與獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)甚至?xí)x升，浪費(fèi)資源，為一己私利而導(dǎo)致成本上升和不必要支出的，給與批評(píng)、懲罰，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)約成本的積極性，從而形成全員參與成本控制的好局面，企業(yè)也能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 　　2.做好成本預(yù)算工作 </p><p>　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，建筑施工企業(yè)要想保證各個(gè)項(xiàng)目都能有條不紊的展開(kāi)，遇到各種問(wèn)題能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，就必須要做好成本的

15、預(yù)算工作，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，每道程序的不同制定科學(xué)、合理和有彈性的考核指標(biāo)，將成本控制工作明確到具體部門(mén)和具體責(zé)任人，以防相互推卸責(zé)任，相互扯皮。 </p><p>　　3.做到全過(guò)程控制 </p><p>　　全過(guò)程控制包括事前、事中和事后控制。這就要求建筑施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段，制定好成本控制方案和成本控制目標(biāo)，在施工過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)針對(duì)問(wèn)題采取措施將其

16、解決，防止問(wèn)題擴(kuò)大和蔓延，事后要對(duì)成本考核和分析，看看成本控制目標(biāo)有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，哪些地方還有待改進(jìn)。 </p><p>　　4.建立完善的成本核算體系 </p><p>　　為了防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)有必要建立從總公司到分公司再到項(xiàng)目經(jīng)理的三級(jí)成本核算體系，這樣一來(lái)，總公司就必須要下放權(quán)力、明確責(zé)任到具體的分公司、部門(mén)和責(zé)任人身上，從而形成各司其職又相

17、互協(xié)調(diào)、相互配合的局面。另外，在具體的成本核算過(guò)程中，不能為了方便工作，一味的簡(jiǎn)化成本核算程序和方法，應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本核算對(duì)象的特點(diǎn)，采用科學(xué)、合理的核算方法，條件允許的話，還可以采用諸如ABC之類(lèi)的較為復(fù)雜但更為精準(zhǔn)的成本核算方法。 </p><p>　　5.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率 </p><p>　　建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)算中心，便于對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這種資金集

18、中管理的方式可以對(duì)資金的使用情況進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)資金的收付，財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)格審核、把關(guān)，并與銀行定期溝通、協(xié)作，及時(shí)了解企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)和存量，防止資金的挪用和侵吞。另外，還要制定合理的收款政策，使資金能及時(shí)回籠，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。 </p><p>　　6.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范 </p><p>　　由于我國(guó)現(xiàn)階段各項(xiàng)法律法規(guī)還不夠健全，建筑施工企業(yè)面臨

19、著諸如投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要識(shí)別所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的措施，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，這樣的話，即使企業(yè)面對(duì)各種問(wèn)題，也能保護(hù)好自身利益，使自己處于主動(dòng)地位。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]孫秋玲，田杰.建筑施工企業(yè)成本管理探析.河北工程大學(xué)學(xué)報(bào).2010（3）. </