建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制

1、<p>　　建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制</p><p>　　摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會基礎(chǔ)以及居民設(shè)施建設(shè)的不斷增長，建筑工程施工質(zhì)量問題得到社會普遍關(guān)注。本文將對建筑工程在施工管理的過程中質(zhì)量問題進行較為深入探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究 </p><p>　　中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

2、 </p><p>　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程施工管理的質(zhì)量控制不僅對提高工程質(zhì)量有重要的作用，而且也是關(guān)系到國計民生的大事，因此應(yīng)認(rèn)真做好該項工作。 </p><p>　　一、建筑工程施工管理的重要性 </p><p>　　建筑工程施工管理是對企業(yè)施工項日的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進行控制的全過程

3、，是從建筑工程的整體利益出發(fā)，對于建筑施工質(zhì)量的提高有著非常大作用．主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑工程旌工管理的實施，可以實現(xiàn)對材料采購供應(yīng)以及存放的合理安捧，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場對材料的實際使用情況進行及時的材料統(tǒng)計與補充，讓材料供應(yīng)跟進工程的進度；②建筑工程施工管理的實施，能夠明確工程所需的設(shè)備與材料，明確工程各項內(nèi)容的配合，對每一道施工工序進行合理的優(yōu)化．避免各項工程之間發(fā)生位置沖突；③建筑工程施工管理的實施，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場不確定因

4、素進行及時的檢查與調(diào)整．保證工程進度；④建筑工程施工管理的實施。能夠保證工程技術(shù)條件與裝備的有效運行；⑤建筑工程施工管理的實施，能夠保證施工不會因多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進行。由此可見，建筑工程施工管理對建筑工程項目計劃目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的作用。為此，找出建筑工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。 </p><p>　　二、目前我國建筑工程

5、施工管理的質(zhì)量控制過程中存在的主要問題 </p><p>　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，建筑工程施工質(zhì)量在整個建筑管理工作中的地位越來越明顯。就目前我國工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀來看，仍然存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　第一，思想認(rèn)識方面的問題。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑市場中的競爭日漸激烈，為了占據(jù)有利的市場地位，部分建筑企業(yè)不顧工程施

6、工中的質(zhì)量，而是一味地縮短工期。由于對施工質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識深刻，在具體的控制過程中存在著監(jiān)管不嚴(yán)的問題；在具體工程施工質(zhì)量的控制過程中，由于對相關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容不太明確，造成了管理意識的薄弱；從實踐來看，很多的建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，多是因為監(jiān)管不力造成的；在工程項目的建設(shè)過程中，一些建筑單位還把部分工程轉(zhuǎn)包給那些不具有建筑資質(zhì)的承包商，對于這些小的承包商施工的工程質(zhì)量更是難以保障；在一些工程建設(shè)過程中，承包商或建設(shè)單位盲目追求工期、

7、節(jié)約建設(shè)成本，甚至?xí)谑┕み^程中不斷修改設(shè)計檔案。由于思想重視程度不夠，很少顧及施工管理的質(zhì)量控制問題，因此給建筑工程埋下了重大的安全隱患。 </p><p>　　第二，管理制度上的問題。由于目前我國關(guān)于建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠健全，工程施工質(zhì)量控制上缺乏有效的法律保障，因此給部分建筑單位留下了可乘之機。目前來看，我國建筑市場的管理呈現(xiàn)出一篇混亂局勢，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，承包商與建設(shè)單位開始相互推諉，最后無法明

8、確具體責(zé)任，只好不了了之。在當(dāng)前我國的建設(shè)行業(yè)市場，諸如此類的違法違規(guī)行為屢見不鮮，同時也對建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。建筑工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，如果一味地追求工程的施工進度而不顧工程的施工質(zhì)量，那么就會嚴(yán)重影響建筑物的使用安全性。從目前我國工程建設(shè)實踐來看，一些建設(shè)單位仍然一味地追求施工速度，打亂了施工程序，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，從而埋下了嚴(yán)重的安全隱患。 </p><p>　　第三，

9、施工過程中存在著監(jiān)管不嚴(yán)的問題。施工過程中的監(jiān)管不嚴(yán)主要表現(xiàn)在以下方面：承包工程的建設(shè)施工隊伍技能水平參差不齊，尤其那些承擔(dān)轉(zhuǎn)包任務(wù)的施工隊伍更是缺乏專業(yè)技能，較低的施工水平使工程建設(shè)質(zhì)量難以保證；施工單位對具體的施工過程缺乏監(jiān)管力度，由于施工工地的監(jiān)理比較少，在缺乏專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督人員的條件下，原有的各項規(guī)章制度也很難予以遵守；具體施工單位的工作人員素質(zhì)普遍偏低，并且缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致各項工作之間的銜接難度加大；由于建筑工地的材料管理人員監(jiān)

10、管管理意識淡薄，導(dǎo)致一些質(zhì)量低劣的建筑材料混入工地，一些偷工減料的現(xiàn)象屢見不鮮。 </p><p>　　三、加強建筑工程施工管理控制的措施 </p><p>　　1.加強建筑工程施工管理的不斷創(chuàng)新 當(dāng)前的施工管理制度管理手段單一，很不靈活，已不能滿足現(xiàn)代化的管理要求，與現(xiàn)代化的人員管理方式相脫節(jié)，不能與現(xiàn)代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不斷創(chuàng)新，并且創(chuàng)新應(yīng)該符合現(xiàn)代企

11、業(yè)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)，確立有限責(zé)任制度和責(zé)任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，適應(yīng)市場的發(fā)展。除此之外，還應(yīng)該解決項目與企業(yè)間責(zé)任的關(guān)系，轉(zhuǎn)變原有的管理制度，健全激勵體制，產(chǎn)權(quán)職責(zé)分明，加強監(jiān)管力度，使用新的建筑技術(shù)、設(shè)備和工藝，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，提高施工管理的技術(shù)含量，實現(xiàn)整個管理體系的科學(xué)化，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技術(shù)，激勵與約束企業(yè)法人，進而推進建筑企業(yè)現(xiàn)

12、代化管理的建設(shè)。 </p><p>　　2. 提高管理人員的素質(zhì)并加強人員的管理 </p><p>　　內(nèi)部提高建筑工程施工管理人員的素質(zhì)是非常必要的，提高工作人員對施工管理的重視，培養(yǎng)其職業(yè)道德感，再輔以專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的施工技術(shù)水平，要加強建筑工程的施工管理就需要采用各種措施對建筑工程質(zhì)量進行管理，重視施工中的安全管理，不斷提高建筑工程施工管理人員的素質(zhì)。 </p>

13、<p><b>　　3.加強安全管理 </b></p><p>　　安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵 施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全才能順利施工，因此在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)置專職安全員日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實定

14、制確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。 </p><p>　　4.加強材料的控制 </p><p>　　材料的控制是全過程的控制， 從材料的采購、 運輸、 存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，

15、 采購最經(jīng)濟合理的材料， 應(yīng)堅持 “貨比三家”的買賣原則。 </p><p>　　5.加強工程施工現(xiàn)場管理，采用信息化管理系統(tǒng) </p><p>　　考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場

16、的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。及時了解工程進展情況，杜絕管理漏洞，提高建筑企業(yè)擬制合同的水平，促進建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，嚴(yán)格遵守建筑工程承包合同，促進施工管理的自動化，分析控制建筑工程項目的成本與質(zhì)量。信息化管理系統(tǒng)可以提供所有的施工信息，輔助管理人員的決策，確保建筑工程施工項目的安全生產(chǎn)。 </p><p>　　結(jié)語：總而言

17、之，建筑工程施工管理的質(zhì)量控制工作是一項非常復(fù)雜而艱巨的工程，它需要對整個施工過程進行全方位的監(jiān)督和管理，因此其在很程度上決定著整個工程項目的質(zhì)量優(yōu)劣。作為整個工程項目管理的重要組成部分，完善的工程質(zhì)量控制體系關(guān)系到建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此要認(rèn)真做好這項工作。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]黎曉東.建筑工程施工管理中質(zhì)量控