房屋建筑工程施工全過程造價控制解析

1、<p>　　房屋建筑工程施工全過程造價控制解析</p><p>　　摘 要：建筑工程施工階段具有周期長、資金投人大、資源消耗多、以及未知影響因素多等特點，導(dǎo)致其造價管理難度較大，管理、控制不好很容易影響到整個工程項目的盈利狀況，所以要把好施工階段造價控制，從而實現(xiàn)整體工程造價的科學(xué)管理與控制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；造價控制；解析 </p>

2、<p>　　中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A </p><p>　　前言：工程造價，是對項目工程建設(shè)過程中所需資金的合理預(yù)算，是工程建設(shè)項目決策、投資計劃、資金籌集等的重要依據(jù)。工程建設(shè)項目能否取得理想的經(jīng)濟效益，一定程度上由工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性來決定。工程項目施工階段，是整個項目運行所需資金投人最大的階段，是決定整個工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。 </p><p>

3、　　一、對建筑工程全過程進行造價控制的重要意義 </p><p>　　1.對于建筑企業(yè)來說，要想用最小的投資獲得最大的收益，就需要向建設(shè)工程造價單位進行咨詢，造價單位是聯(lián)系國家行政單位，建筑企業(yè)與市場間的紐帶，一個具有一定規(guī)模，聲譽評價良好的造價企業(yè)有能力充當(dāng)業(yè)主與承包單位的代理人員，這樣就實現(xiàn)了政府不必須對工程建設(shè)直接進行控制，而是在造價單位的輔助下，進行間接管理。整個的工程建設(shè)過程，從資本投入，設(shè)計概算，施工

4、圖預(yù)算到最后工程完工的決算，整個的價格計算經(jīng)過都是由造價單位來做，因此，改善造價的整個過程，增強資金投入的收益，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以此來維護雙方的合理利益。 </p><p>　　2.伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入了世界經(jīng)濟一體化的范疇，開放型經(jīng)濟的發(fā)展打破了以往閉塞的市場需求，與資源開發(fā)與分配的制約，在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)的資源配置得到了優(yōu)化，各個企業(yè)甚至是整個社會為了保證經(jīng)濟效益，都在尋求

5、資源的充分有效利用，這就凸顯了造價單位的重要作用，社會對造價單位的咨詢服務(wù)也在持續(xù)上升，工程造價單位為建筑企業(yè)的工程建設(shè)的成本控制做好預(yù)算，為工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)供應(yīng)有效的服務(wù)，就是對社會資源的有效利用。 </p><p>　　3.伴隨著改革開放的深入，工程承包制度，工程法人責(zé)任制等工程管理制度的建立，在工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)了很多新的現(xiàn)象，例如：工程索賠、項目融資等，為了解決這些問題，就需要一大批具備工程計價與工程

6、造價管理人才的協(xié)助，為工程建設(shè)的各個項目提供信息咨詢服務(wù)，由此看來工程造價咨詢單位在整個的經(jīng)濟體制中發(fā)揮著愈加重要的作用，這就使得在整個的工程建設(shè)管理過程中，工程造價咨詢單位成為不可或缺的一部分。 </p><p>　　二、建筑工程項目施工全過程造價控制中存在的問題 </p><p>　　1.企業(yè)對造價控制管理的誤區(qū) </p><p>　　有些企業(yè)員工將造價控制認為

7、是財務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任，這就縮小了企業(yè)成本管理的范圍，企業(yè)的成本管理應(yīng)該是企業(yè)全體員工共同參與的活動，從工程的招標(biāo)到竣工驗收的全過程，都應(yīng)該有企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)的造價控制應(yīng)落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，工程施工的每一項收入和支出都應(yīng)該進行控制與管理，只有改變員工對成本管理的錯誤觀念，才能將成本管理工作落到實處。 </p><p>　　2.成本管理制度不完善 </p><p>　　建筑

8、工程的成本管理要取得成效就必須建立一套完善的規(guī)章制度作為保障，制度保障是成本管理工作順利進行的基石，只有明確了管理制度，企業(yè)才能更好地實行成本管理。但是很多建筑工程企業(yè)在施工中并沒有建立成本管理的相關(guān)制度或者所建立的制度不完善，這樣就嚴(yán)重制約了成本管理的良好運行。管理制度不完善的表現(xiàn)主要有以下兩點：第一，沒有明確成本管理的責(zé)任與權(quán)力，各個部門在成本支出方面較模糊；第二，沒有將員工的工資與業(yè)績相結(jié)合，干多干少所得的利益一樣，這樣員工的工作

9、積極性就嚴(yán)重下降，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。 </p><p>　　3.成本管理被人為割裂 </p><p>　　對建筑工程施工全過程成本管理應(yīng)滲透到工程施工的每一個環(huán)節(jié)中去，但是很多工程在施工時，認為成本管理只是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)方面的，施工人員只負責(zé)自己負責(zé)的施工進度，這樣表面看來分工很明確，但實際上卻是對成本管理的分裂。要讓員工意識到，成本管理不只是財務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任

10、，也與技術(shù)部門、施工部門有關(guān)，需要技術(shù)部門的技術(shù)資金投入，施工部門對人員、設(shè)備的安排。因此，成本管理需要建筑工程各個部門，各個人員的共同參與。 </p><p>　　4.缺乏造價控制管理的專業(yè)人才 </p><p>　　目前，我國建筑工程全過程造價控制管理水平的低下，很大一部分原因是管理人才的缺乏，隨著市場需求的增大，造價控制管理人才不能滿足日益變化的市場需求，同時，人才的素質(zhì)也達不到相關(guān)

11、的要求。獲取工程造價控制管理證書資格的人才本來就比較少，高級管理人才就少之又少。相關(guān)成本管理人員專業(yè)知識以及相關(guān)的經(jīng)驗沒有達到要求，工作能力又明顯不足，根本無法勝任這項工作。現(xiàn)階段工程成本管理工作的發(fā)展逐漸加快，工作環(huán)境也在發(fā)生變化，如果管理人員的思維不能創(chuàng)新，就無法適應(yīng)多變的市場需求。 </p><p>　　三、加強建筑工程施工全過程造價控制的有效措施 </p><p>　　為實現(xiàn)企業(yè)施

12、工利潤的最大化，就應(yīng)該對建筑工程項目施工全過程進行成本管理與控制，具體的控制與管理措施如下： </p><p><b>　　1.項目概算方面 </b></p><p>　　建筑工程的概算指的是設(shè)計單位在設(shè)計初期根據(jù)設(shè)計圖紙、說明書、概算的定額以及各項費用的定額等相關(guān)資料，或者借鑒類似工程預(yù)決算的文件，然后運用科學(xué)的計算方法來確定建筑工程的全部費用的文件。制定項目概算的

13、方法主要有概算定額、概算指標(biāo)以及類似工程預(yù)算三種，如果建筑工程的初步設(shè)計文案能夠計算出地面以及樓面等分部工程項目的工程量時，可以采用概算定額的方式來進行計算。工程項目的設(shè)計概算是編制工程項目投資計劃，確定以及控制建設(shè)項目投資的重要根據(jù)，是控制建筑工程成本的關(guān)鍵。 </p><p>　　2.施工組織設(shè)計方面 </p><p>　　施工組織設(shè)計所涉及的內(nèi)容工程量的計算，施工方案的確定，施工進度

14、的編排，各種資源的供應(yīng)以及勞動力的分配等，這個階段是控制成本的重要階段，只要準(zhǔn)確計算出工程量才能保證勞動力與資源的合理利用，減少浪費；工程的施工方案對施工具有決定性的作用，要合理安排好工程的施工順序，減少不必要的環(huán)節(jié)；對工程施工進度的編制決定了施工過程中勞動力和機械用具的具體需要量以及各個工序的作業(yè)時間，這樣才能減少不必要的浪費；依據(jù)定額以及工程的施工進度來確定施工材料的數(shù)量以及供應(yīng)計劃。經(jīng)過對各個環(huán)節(jié)的認真分析，做出相應(yīng)的計劃就可以減

15、少很多不必要的浪費，從而降低了工程的成本。 </p><p><b>　　3.建筑工程預(yù)算 </b></p><p>　　工程的預(yù)算是對工程所需費用進行的大概的預(yù)測，要做好工程的預(yù)算就要做好各個環(huán)節(jié)的工作，首先就是要搜集準(zhǔn)備各種資料，對建筑施工方案做好研究，確定建筑工程預(yù)算定額，確定工程預(yù)算的編制方法；要熟悉建筑施工的圖紙，計算建筑的工程量，在計算之前要對定額的總說明

16、進行了解，還要對建筑專業(yè)圖紙進行研究，及時了解設(shè)計人員所要表達的意思。預(yù)算人員也要不斷提高自身素質(zhì)，采用新技術(shù)、新工藝，避免在預(yù)算過程中出現(xiàn)重大疏漏，還要深入施工現(xiàn)場，不斷提高工程的預(yù)算質(zhì)量。隨著計算機技術(shù)的應(yīng)用，計算機技術(shù)在工程預(yù)算過程中起著重要的作用，它能夠減少預(yù)算人員的工作量并且能減少錯誤。 </p><p><b>　　4.施工流程 </b></p><p>

17、　　4.1施工材料方面 </p><p>　　這個階段是造價控制的主要階段，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，由于建筑工程具有施工周期長的特點，再加上施工材料的價格也相對不穩(wěn)定，因此，做好這個階段的造價控制對企業(yè)來說具有重要的意義。在工程實施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行項目設(shè)計的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少出現(xiàn)返工現(xiàn)象，避免造成對人力、物力以及財力的浪費。在施工材料的選擇方面，要做好審核，材料費用占工程費用的很大比重，要充分分析建筑市場上的材料價

18、格，制定出合理的采購方案，選擇性價比較高的材料。 </p><p>　　4.2施工技術(shù)方面 </p><p>　　對工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，對于施工過程中出現(xiàn)的變更要認真分析其原因，并制定出合理的解決方案。施工階段要嚴(yán)格按照合同的要求進行施工，按合同辦事，減少工程損失。這一階段是工程造價控制的關(guān)鍵階段，企業(yè)要將有關(guān)工程的基本情況、工程預(yù)算等的相關(guān)資料收集并整理好，對工程施工的重點、難點部分進行

19、認真分析，制定出合理的資金使用計劃。施工企業(yè)還要控制好工程變更問題，盡量減少變更，防止工程成本的增加。施工單位還要對人工成本進行控制，根據(jù)工程的實際情況來分配勞動力，使作業(yè)人員的整體比例更加合理，避免出現(xiàn)人員閑置現(xiàn)象，不斷提高勞動效率，減少人工成本的支出，有效控制工程成本。 </p><p>　　4.3施工隊伍方面 </p><p>　　對于分包工程，要對分包隊伍的施工資質(zhì)進行嚴(yán)格的審核，

20、制定科學(xué)、合理的分包工程價格，用甲方對待施工企業(yè)的方法來對待分包隊伍，為分包隊伍代辦材料、機械等費用的扣還手續(xù)，保證分包隊伍對工程的質(zhì)量與進度負責(zé)。工期的提前或延后都會影響工程的施工成本，因此，項目負責(zé)人要對工程的工期進行合理的安排，要考慮到影響工期的一切因素，保證均衡有效的進行施工，在合理利用資源的情況下，保證工程工期，實現(xiàn)降低成本的目的。 </p><p><b>　　結(jié)語： </b>&

21、lt;/p><p>　　建筑工程施工全過程造價控制是一項動態(tài)的管理模式，涉及到的內(nèi)容有建筑、經(jīng)濟、法律等。要做好建筑工程全過程的的造價控制工作就要對工程的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，不斷完善各項工作，還要加強對工程造價控制管理人員的培養(yǎng)，使之能夠滿足快速發(fā)展的新形勢的要求。造價控制貫徹在整個工程建設(shè)的始終，建筑工程建設(shè)一定要嚴(yán)格把握工程造價數(shù)額，從工程設(shè)計階段，到工程施工建設(shè)時期，再到工程完工的決算階段都要由專業(yè)的造價專業(yè)人

22、員嚴(yán)格把握，控制好資金的投入計劃，對于突變情況要靈活應(yīng)對，最大程度上控制工程建設(shè)成本，用最小的投入換來最大的經(jīng)濟收益。使工程造價控制管理工作能夠順利進行，保證企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益能夠得到有效提高。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]何惠芬.建筑工程造價全過程控制中存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究,2012 (1

23、4) </p><p>　　[2]劉秀鳳.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].科技咨詢導(dǎo)報,2010(24) </p><p>　　[3]徐有坤.淺談如何加強建筑工程造價管理[J].工程建筑,2010(10) </p><p>　　[4]勞少金.工程造價的全過程控制研究[J].廣東科技,2011年16期 </p><p>　　[5]晁